施工工作總結(jié)（9篇）

第施工工作總結(jié)（9篇）一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。那么你有了解過工作總結(jié)嗎？為了讓大家更好的寫作施工總結(jié)相關(guān)內(nèi)容，小編精心整理了9篇施工工作總結(jié)，歡迎查閱與參考。

施工總結(jié)5篇一

春去秋來，時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我進入四項目這個大家庭已有兩年多的時間了，想起第一天報到時的情景，恍如昨天一般。

兩年多前，剛剛走出大學(xué)校園的我，對于工作生活是充滿期望的，是充滿活力的，同時也有些迷茫，有些膽怯，擔(dān)心不能適應(yīng)陌生的工作環(huán)境，不能很好的完成工作任務(wù)，但是當(dāng)我走入四項目這個熱情的大家庭時，完全打消了之前的迷茫，之前的膽怯，因為這個集體的工作氛圍是歡愉的，是和諧的，是團結(jié)的，是充滿干勁的，是充滿熱情的。同事之間是友愛的，是互助的。當(dāng)工作中遇到困難時，領(lǐng)導(dǎo)會耐心的指導(dǎo)你，同事會熱情的幫助你，在這個集體中，你能感覺到你不是一個人的孤軍奮戰(zhàn)，而是一個團體在努力。作為剛剛進入社會的大學(xué)生，我很慶幸進入了這樣一個集體。

在工作的這兩年多的時間里，我是受益匪淺的，不僅從一個毫無工作經(jīng)驗的大學(xué)生轉(zhuǎn)變成了一個企業(yè)的工作人員，更是學(xué)到了許多在校園中永遠(yuǎn)不會學(xué)到的知識與技能。以前總在書本中的看到的東西，如果不通過實際的工作，也許對于我來說只能是躺在書頁上的詞語，而經(jīng)過兩年多的工作，使我深刻理解到了其中的深層含義和實際的操作方式。

老話說的好，如果想知道梨子的滋味，就要親自嘗一嘗，只看不做永遠(yuǎn)不會知道其中的酸甜苦辣，工作中有辛苦，同樣工作中也有樂趣，痛并快樂著就是我剛工作時的感受。由于我剛到四項目時，四項目剛剛成立不久，辦公設(shè)備還很不完善，各方面也是剛上軌道，工作中我們遇到很多困難，但這其實對于剛剛工作的我來說應(yīng)該是件好事，因為只有困難才能磨練人，鍛煉人，也才能學(xué)到更多東西。由于經(jīng)驗不足，我遇到的困難往往比其他同事更多，但我一直信奉態(tài)度決定一切，所以用認(rèn)真的工作態(tài)度來迎接一切挫折與困難，相信障礙也會成為階梯，湍流也會成為風(fēng)景！那段時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐漸掌握的業(yè)務(wù)技能，工作上也變得得心應(yīng)手了。萬事開頭難，但只要為之付出，相信總會有回報，就像我們這個迎難而上的集體，我們每個人都不會逃避問題，而是積極的解決問題，當(dāng)把難題各個擊破時，那種快樂，那種成就感是沒有經(jīng)歷過的人無法體會的。四項目在逐步地壯大，我也在不斷地成長，我的業(yè)務(wù)水平也在不斷的進步，但我時刻提醒自己，不論是否是熟悉的業(yè)務(wù)，都應(yīng)謹(jǐn)慎仔細(xì)，尤其對于我們財務(wù)人員的工作，更是容不得半點馬虎。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。對于年輕的我來說，平時更應(yīng)注重對于業(yè)務(wù)知識的積累，多學(xué)習(xí)和了解一些相關(guān)財務(wù)知識以及工程上的基本知識，以便拓展知識范圍，鞏固和提高業(yè)務(wù)技能，并且將所_用到工作實踐當(dāng)中，不斷地積累經(jīng)驗，從而以更好的狀態(tài)來迎接今后的工作！

在以后的工作中，可能還會面臨更多的挑戰(zhàn)，遇到更多的難題，但我絲毫沒有畏懼之感，因為我生活在一個團結(jié)奮進的集體中，所有的挑戰(zhàn)我們都會積極面對，所有的難題我們都會一一攻克！我們這個集體是一個年輕的集體，也是一個充滿活力的集體，更是一個團結(jié)互助的集體，我能深刻地感受到大家共同為四項目美好明天奮斗的快樂！正因如此，我們曾頂住壓力，突破層層困難，完成了許多不可能完成的任務(wù)，解決了一個又一個的難題。

昨天再美好，終究壓縮成今天的回憶，今天再精彩，也會拼湊成明天的歷史，努力書寫今天，讓明天的懷念多一些亮色，我很榮幸能用我手中的畫筆與四項目的所有成員共同書寫它的燦爛與輝煌！

施工工作總結(jié)篇二

隨著冬季的來臨，天氣氣溫的日益下降，給施工帶來了很多的不利因素，為保障工人的身心健康，為確保冬季施工不出任何人身傷害事故，順利完成我們所承擔(dān)的各項安裝任務(wù)，給公司交一個滿意的答卷，為此，特定以下幾點措施：

1、組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，使每位職工懂得冬季施工的基本要領(lǐng)，自覺地增強自我保護意識，真正做到三不傷害(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)。

2、加強制度和責(zé)任制的落實，為確保施工安全，每周五定時召開隊長以上管理人員的安全例會，在會上反映、討論，解決在施工中存在的問題。以及分析職工的心理動態(tài)，做到提前預(yù)防，解決有可能出現(xiàn)的隱患；保證全體員工能吃到熱的飯菜、夜間不受寒。

3、加強對施工現(xiàn)場的管理，專業(yè)技術(shù)員對自己所管理的工程必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。交待任務(wù)必須交待安全，較特殊的單項工程必須有特殊的安全技術(shù)措施，安全員堅持每天對工地進行巡查，對整個施工現(xiàn)場的施工動態(tài)要全盤有數(shù)，及時糾正和查處違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的行為和人員，引導(dǎo)職工正確使用好勞動防護用品。

4、冬季施工重點是五防，即防火、防寒、防滑、防毒、防爆。根據(jù)本工程高處作業(yè)多的施工特點，除強調(diào)正確使用好三寶以外，還要求隊長每天交代任務(wù)時必須交代安全、有布置，有檢查，有總結(jié)，并及時清除自己作業(yè)面的垃圾、水、冰、雪或鋪設(shè)草墊、木屑等防滑設(shè)施，保證安全施工。

5、抓好臨時用電，觸電是五大傷害之一，施工隊必須設(shè)專人對臨時用電負(fù)責(zé)，不得任意亂拉亂接，各種電動工具專人保管，宿舍及現(xiàn)場工具房不得用碘鎢燈、電爐取暖，認(rèn)真做好采暖和擋風(fēng)設(shè)施工作，安裝或堵塞好門窗及門窗縫隙。

6、氣溫在5℃以下不得進行管道水壓試驗、試完壓后水要排盡、防止凍裂管道。

7、文明施工，材料堆放整齊，施工中做到工完場清，不能影響到下一道工序，保持一個良好的施工環(huán)境，以減免冬季施工的不利安全因素。

8、教育職工增強成品保護的意識，對單位與單位之間、工種與工種之間的勞動成果都要認(rèn)真保護，不得隨意坼掉或弄壞。

中建八局安裝公司金陵圖書館新館項目部

施工工作總結(jié)篇三

從去年4月份回到__項目，由于是收尾工作，所以有許多問題。很多路基由于這樣那樣問題而沒有交出去，主要問題有：路基搞成、路基寬度不夠，邊溝寬度深度沒有挖到位，還有部分路基沒有成行。由于原路基隊人員全部調(diào)往丹通路面所以在工期緊、任務(wù)重、人員少的環(huán)境下只有克服困難，將工作進行下去。首先帶領(lǐng)機械隊一號山進行開挖，利用最短的時間將一號山得路基成型，然后整平。由于過去一個冬天的沉降，未交出的路基整體下沉2cm。所以又將干完為交出去的路基又一次上料整平。在干完路基活以后又投入了邊溝開挖及改線中去。將挖邊溝的石頭運用到改線中去，最后完成復(fù)耕后順利完成丹通路基收尾工作。

剛從路基回到家就收到了__項目調(diào)令的通知，第一時間趕到四川，并投入到緊張的工作中。由于這邊工期比較緊，挖方填方都比較大，而且沒形成工作面，便道沒有形成，機械僅一臺鉤機進場，首先要解決的就是便道，將便道打通，然后料車能上山，這樣才能形成大的作業(yè)面積。我們利用幾天時間，用最快的速度將便道打通，陸續(xù)的機械都進場了，現(xiàn)在料車也進場了剩下的就是爆破、大干了。

作為施工員每天指導(dǎo)指揮機械干活，以及早上油車加油量的記錄，機械小時表的記錄，機械臺班的填寫，由于工作比較多比較雜往往有漏記出錯的地方，但是我會盡量做到完善做到最好，但一次出錯后我會避免出現(xiàn)第二次，工作上有許多問題需要與同事還有機械手們交流溝通，工作難免有一些困難，但是所有的困難在一顆真誠的心面前都不是困難。團結(jié)在隊長周圍，時刻以一名共產(chǎn)黨員的身份嚴(yán)格要求自己，將工作做到盡善盡美。給領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的答卷。

施工管理工作總結(jié)報告篇四

在實踐中學(xué)習(xí)和積累許多施工、測量及管理的寶貴經(jīng)驗，同時也強化了自己的專業(yè)知識和技能，鍛煉并提高了自己的專業(yè)技術(shù)管理能力。為此，將這幾年的施工、測量及管理工作分別歸納總結(jié)如下：

一、思想認(rèn)識及工作態(tài)度

本人擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)行各項方針政策，在工作之余關(guān)注時事政治，努力提高自己的思想認(rèn)識。工作態(tài)度端正，團結(jié)同志，工作積極負(fù)責(zé)，不怕苦，不怕累，獨立工作能力強。

同時，及時貫徹落實局黨委有關(guān)決議、決定及會議精神，及時傳達并組織學(xué)習(xí)市局關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及制度等文件精神，全面落實到中心，明確任務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)努力方向，全身心投入到工程建設(shè)中去。

二、工作簡歷及工作能力

1.工作簡歷

20__年：安丘市市北區(qū)汶水北路工程，擔(dān)任測量骨干人員。

20__年：北海路安丘段工程，負(fù)責(zé)現(xiàn)場放樣、測量工作；安丘市兵石路工程，負(fù)責(zé)施工、測量工作。

20__年：安丘市大車路工程、輝渠園區(qū)路工程，負(fù)責(zé)施工、測量工作。

20__年：齊魯酒地道路工程、安丘市蓮花山西路工程、安丘市輝尚路工程，負(fù)責(zé)施工、測量工作；安丘市汶河大橋加固工程，負(fù)責(zé)施工管理工作。

20__年：濱海海韻路工程，負(fù)責(zé)施工、測量及管理工作。

20__年：S221下小路路基小橋涵工程、G206煙汕線安丘段中修罩面工程，負(fù)責(zé)施工、測量及管理工作。

20__年：S221下小路大修三合同段、S222央贛線中修工程，負(fù)責(zé)施工、測量及管理工作。

20__年：S222央贛線安丘至五蓮界段改造工程、S325膠王線青州黃樓至五里鎮(zhèn)段中修工程、G206煙汕線昌邑平度界至下小路口段及青蘭高速立交橋段大中修二標(biāo)段，負(fù)責(zé)施工、測量及管理工作。

20__年：S221下小路安丘南外環(huán)老鼠嶺段道路改造工程、青云大街（新安路-云湖路）提升改造工程、錦湖路（蓮花山路-青云大街）提升改造工程、G206煙汕線諸城郭家屯至諸城五蓮界段中修工程施工一合同，負(fù)責(zé)施工、測量及管理工作。

20__年：G206威汕線寒亭北曹埠至安丘陳亭官莊段改建工程施工三合同，負(fù)責(zé)施工、測量及管理工作。

2.工作能力

1）施工前期準(zhǔn)備階段的復(fù)核工作

開工前期準(zhǔn)備階段圖紙復(fù)核、交接樁和控制網(wǎng)復(fù)測是施工前期準(zhǔn)備階段復(fù)核工作的重要任務(wù)，也是整個工程以后施工、測量的基礎(chǔ)和保證。初期復(fù)核工作主要內(nèi)容是施工圖紙會審，對工程量進行復(fù)核；控制點的交接、復(fù)測和加密，不同工程根據(jù)工程規(guī)模、地理環(huán)境、地形狀況、自然條件等選擇不同形式和精度等級的復(fù)測方法。

2）施工過程中的測量放樣、監(jiān)測與控制技術(shù)

每項工程施工一開始首先是測量放樣，快捷、高效、準(zhǔn)確的測量放樣是保證工程質(zhì)量和施工順利完成的重要前提。由于工程各地點的通視條件和精度要求不同，所以結(jié)合各項目施工的實際情況，對不同類型的地形和不同精度要求采用不同的測量方法。施工中根據(jù)測量成果知道施工，合理的調(diào)度機械設(shè)備之間的配合，控制施工成本。

3）施工、測量技術(shù)方案編制、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)整理、分析及處理技術(shù)

a.施工、測量技術(shù)方案編制

在開工前期，根據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計，然后在各分項工程路基、基層、面層分別編制詳細(xì)的施工方案、測量技術(shù)方案，對施工、測量人樣及施工隊負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，以便正確指導(dǎo)和熟悉實際操作過程，達到理論指導(dǎo)實踐的目的。

b.內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)整理、分析及處理技術(shù)

除了外業(yè)施工、測量外，內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)的計算整理、誤差分析、精度評定及工程量的統(tǒng)計、核實等工作十分繁瑣卻又至關(guān)重要。外業(yè)測量放樣正確的前提基礎(chǔ)是內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)計算準(zhǔn)確無誤，測量放樣準(zhǔn)確才能保證施工順利進行及工程量的準(zhǔn)確真實。內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)的計算整理工作既包括審閱復(fù)核圖紙設(shè)計尺寸、標(biāo)高、工程量的計算，又包括計算放樣點的坐標(biāo)及放樣數(shù)據(jù)元素、控制點觀測誤差分析、精度評定等等。

4）測量儀器設(shè)備的校檢、使用和維護工作

按照IOS質(zhì)量管理體系要求，對施工中所在使用的測量儀器設(shè)備按計劃進行定期鑒定校準(zhǔn)，建立了儀器設(shè)備臺賬、鑒定計劃等。對A類管理設(shè)備送有鑒定資質(zhì)的測繪儀器鑒定機構(gòu)校檢后，掌握儀器的技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)；對B、C類管理設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行了自檢，并形成自檢記錄和明顯標(biāo)識，以便指導(dǎo)實際操作和正確使用。嚴(yán)禁使用失準(zhǔn)的儀器進行作業(yè)，所有檢測儀器設(shè)備均由經(jīng)過培訓(xùn)的測量人員負(fù)責(zé)操作使用和保管維護，始終使測量設(shè)備保持良好狀態(tài)。

三、個人體會及今后展望

施工、測量及管理工作是工程設(shè)計、施工、竣工運營的各個階段必不可少的工作，是貫穿整個工程建設(shè)的先鋒和主力軍，也是全面而復(fù)雜的技術(shù)工作。個人認(rèn)為從事該工作的首要條件是必須要有很強的責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)的審核設(shè)計圖紙，在施工、測量及管理工作中要細(xì)心認(rèn)真。

通過這幾年的基層施工、測量及管理工作，我本人深深體會到了施工、測量及管理的崗位職責(zé)及重要性，在實踐中總結(jié)和積累了一些施工技術(shù)方法和經(jīng)驗，同時也掌握了許多專業(yè)知識和技能，挖掘了個人的專業(yè)潛能，提高了自己的技術(shù)管理能力。在今后的工作中，我將再接再厲，與時俱進，開拓創(chuàng)新，爭取更大更顯著的成績！

本人承諾：

簽名：

施工工作總結(jié)篇五

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到昆明工作已經(jīng)快兩年了。在這兩年里，49歲的我在項目領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

一、理論學(xué)習(xí)

在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項目部人員進行研討。

二、工作態(tài)度

從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿完成，并做出成效，不計較個人得失。在這一年里項目經(jīng)常加班加點，通宵達旦地?fù)尮て冢还茉诤L(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅守在崗位上，指揮著一個個分部分項工程順利地完成，看著STU棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，我內(nèi)心也就心滿意足。

三、自我學(xué)習(xí)在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專用能力。

對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，每一次一出臺，我力爭馬上對其進行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，努力掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一個工程竣工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

四、項目管理體會

建筑項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的。原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。

建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。

施工單位工作總結(jié)篇六

一、項目工程完成情況

1、項目進度基本達到年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初制定的年度計劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然年中受材料選定及人工費漲價影響，總計劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。

2、形象進度：前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成，進戶門、電動提升車庫門安裝完成。剩余樓棟外墻保溫工程全部完成。除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟，其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成，外墻涂料膩子，底漆、中層漆部分完成，為冬休期過后明年施工工期提供保障和支撐。

3、所有44棟別墅屋面保溫、二次找平全部完成，為來年屋面瓦施工提供作業(yè)面。

針對屋面掛瓦施工隊伍少，價格高，開春用工荒等問題，我公司已積極聯(lián)系多家施工隊伍，并與今年干的較好的施工隊伍繼續(xù)簽訂分包合同，確保來年施工人數(shù)滿足現(xiàn)場要求。

二、施工質(zhì)量控制

1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在落實好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實施。

2、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，材料進場時實行自檢，合格后方可進場，確保進場材料必須是合格產(chǎn)品?，F(xiàn)場物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，且復(fù)試合格后方可用于施工。

3、項目團隊建設(shè)情況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。由于本工程樓棟多，分部子分部分項工程多，內(nèi)業(yè)資料繁雜；且部分單體工程到了竣工驗收收尾階段，因此我司將增派專職資料員，確保內(nèi)業(yè)資料完善，符合竣工驗收要求。

三、安全方面

在吸取了這幾次安全事故經(jīng)驗，在事故之后這幾個月中，

安全生產(chǎn)管理是我司工作的重中之重，除了增派專職安全員以外，所有動火作業(yè)均采取旁站監(jiān)督措施，并配備消防器材，全力將安全隱患降低到最小。在全體項目人員監(jiān)管安全下，真正做到了安全重在防范，確保無安全事故發(fā)生。

在即將到來的冬休期，項目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應(yīng)急預(yù)案，確保工程安全、平穩(wěn)的度過冬休期，以迎接20__年復(fù)工。

四、20__年工作計劃

明確20__年的工作目標(biāo)和計劃20__年的工作重點可以分為三個節(jié)點。節(jié)點一：5月1日前期18棟樓達到交付條件；節(jié)點二：6月1日后期三層雙拼別墅達到交付條件；節(jié)點三：7月底6棟水泥攪拌樁基礎(chǔ)樓棟達到交付條件。

我司將以上節(jié)點為工作目標(biāo)，在來年的施工活動中，我司將全部精力放在趕工期、保質(zhì)量、抓安全上面，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，使工程早日竣工！

工程施工總結(jié)篇七

潼南工業(yè)園區(qū)B6地塊標(biāo)準(zhǔn)廠房2#、4#樓工程于年月開工，至年月竣工，工程進展順利，在各方面取得了較為滿意的效果，施工管理方面有成功的經(jīng)驗，也有需要吸取的教訓(xùn)。

現(xiàn)場施工管理到位：

工程開工后，現(xiàn)場的每一位施工管理人員都與項目經(jīng)理簽訂了崗位責(zé)任書，同時規(guī)定現(xiàn)場所有工人在操作時，管理人員必須到位，對重要結(jié)構(gòu)及危險操作到位，管理人員現(xiàn)場旁站指導(dǎo)，（如：現(xiàn)場重點部位鋼筋綁扎，模板支撐加固，每次澆搗砼，外墻漆的涂刷，管理人員必須現(xiàn)場指導(dǎo)），管理人員每周輪流值班，保證現(xiàn)場每天都有人在崗位上，做到責(zé)任制層層落實。

技術(shù)準(zhǔn)備、復(fù)核工作到位：

工程合同簽訂、領(lǐng)到施工圖紙后，組織項目部施工技術(shù)人員仔細(xì)閱圖，作好讀圖紀(jì)要，及時組織圖紙會審，同時針對工程實際情況開始編制施工組織設(shè)計，工程圖紙交底后，再作修改交有關(guān)方面審批后定稿，形成本工程施工的技術(shù)指導(dǎo)文件。

工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、工班管理員進行技術(shù)交底，每道工序開工前由施工員、工長對操作班組進行書面交底，讓操作班組都坐到心中有數(shù)。

資料員收到設(shè)計變更后，首先交給技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，原件存檔，再將復(fù)印件交給有關(guān)施工員，并叫施工員將變更內(nèi)容改到施工圖上，修改后及時給工班交底，重要部位跟蹤落實。每層樓軸線放出后，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理對軸線復(fù)核后，工長才進行細(xì)部尺寸的放線工作。每道工序施工完必須經(jīng)工長檢查、現(xiàn)場施工員復(fù)查、由質(zhì)檢員復(fù)核后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后再進行下一道工序的施工。

加強質(zhì)量管理：

根據(jù)工程合用，確定工程的質(zhì)量目標(biāo)。本工程為合格工程，根據(jù)工程的'結(jié)構(gòu)、防止墻體開裂、抹灰空鼓、廚廁滲漏及保證房屋使用功能為質(zhì)量控制的重點。

加強三檢制度，工序交接制度，控制工程質(zhì)量。

填充墻按設(shè)計及規(guī)范設(shè)置拉結(jié)筋及砌筑高度、數(shù)量間歇期。抹灰前墻體基層清理干凈，澆水濕潤適度，拉毛，墻與梁等不同材質(zhì)的交接處按設(shè)計要求設(shè)置鋼絲網(wǎng)，嚴(yán)格控制好抹灰砂漿的配合比，抹灰砂漿用機械攪拌均勻。

內(nèi)墻抹灰前先檢查打粑的情況，看是否存在房間搓角現(xiàn)象，如有則對粑子做出調(diào)整后在抹灰。廁所及屋面試水合格實行貼合格證制度。

資料簽字及時、收集整理齊全完整：

工程技術(shù)資料與工程同步，及時準(zhǔn)確的填寫技術(shù)資料，經(jīng)各有關(guān)單位人員及時簽字后歸檔，質(zhì)量保證資料隨工程進度收集整理齊全，為工程竣工驗收、辦理竣工結(jié)算及工程備案做好保障。

加強對分包隊伍的管理：

加強對分包隊伍所從事的分包項目進行管理，主要采用由項目部專職施工員控制其質(zhì)量，如工程質(zhì)量達不到要求禁止進入下道工序施工，質(zhì)量達不到要求的工班，讓其退場，重新組織施工力量強的班組。

其次，在施工中嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)范施工，加強施工人員的安全意識教育，層層落實安全責(zé)任制，在上崗前進行安全教育，進場后進行安全技術(shù)交底，在施工中做到安全文明施工，與周邊單位建造一個和諧的文明施工環(huán)境。

在管理方面不足的有：

由于土建、安裝、水電、等多個施工隊伍進行同時施工，在管理中沒有有效控制，造成部分施工矛盾，在今后的工作中，在今后的施工中，各施工班組應(yīng)相互協(xié)調(diào)，克服所發(fā)生的問題。

施工單位工作總結(jié)篇八

20__年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會，會上全面通報了集團當(dāng)前的形式，工作重心，存在問題和對集團全體員工的要求，會后我公司立即召集員工傳達了例會精神，根據(jù)講話結(jié)合本公司實際，對工作進行了回顧和總結(jié)討論，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，結(jié)合自身工作實際，努力開展工作，取得了階段性進展；大家認(rèn)清了形勢，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報：

一、工作情況：

1、原承接__高速公路房建、連接線、防撞護欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問題沒有完工。與施工隊的結(jié)算工作正在進行，工程量的認(rèn)證工作基本完成，認(rèn)價問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進行中。__的工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計結(jié)束就能清帳。

2、養(yǎng)護工程的進展情況：__高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進場開展工作，運作情況良好。

3、認(rèn)真貫徹落實集團公司目標(biāo)管理責(zé)任制，通過推行目標(biāo)管理，健全了管理機制，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感，大家積極工作，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團保持一致，共同渡過目前的難關(guān)。

4、機關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下，做好__公司與各項目部之間的上傳下達工作，使下級能準(zhǔn)確領(lǐng)會到上級的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級能準(zhǔn)確了解掌握下級的真實情況和工作狀況。以利于工作的布臵、落實和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系，辦理各種證照的年審、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障。

二、工作中存在的問題：

通過__的工作進展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的。

1、負(fù)責(zé)過多、資金困難。這一問題若不能解決，一是影響源達公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面。

2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟實力單薄，資質(zhì)等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達公司在建筑市場的活動空間和準(zhǔn)入門檻，制約著源達公司的生存和發(fā)展。

3、由于種種原因，造成工程決算工作進行緩慢、被動，施工隊與項目部之間扯皮、怠工，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違，嚴(yán)重者公然對抗，使項目部失去管理控制能力。

三、通過聽取擴大例會上的講話，特別是__高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗收安排的通報，一致認(rèn)為這次會議開的及時，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求，結(jié)合實際工作，我公司近期工作安排如下：

1、__高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作，加快工作進度，完善一切交工、竣工資料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因__公司的工作不力影響__高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅決響應(yīng)集團公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進團公司及__高速公司打好攻堅戰(zhàn)。

2、克服重重困難，做好__高速公路房建工程的決算工作，爭取實現(xiàn)成本的最小化，利潤的化；繼續(xù)做好__高速公路的養(yǎng)護工作，并通過養(yǎng)護工程這個平臺，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊伍、積攢一些施工設(shè)備和資金，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量。

3、繼續(xù)貫徹落實目標(biāo)責(zé)任，狠抓管理，重抓落實，使員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費為恥的思想，上下一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟危機和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。

4、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，__公司員工一致表示要加倍努力工作，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說文明話，做文明人。

通過這次會議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢；明確了工作方向。大家討論后一致認(rèn)為，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團一盤棋，我們就能夠共克時艱，渡過難關(guān)。

施工單位工作總結(jié)篇九

一、個人工作總結(jié)

__年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一無所知，對公司的管理辦法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對我個人來講，一切都是從零開始。

一年來能認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項管理辦法和規(guī)章制度，遵守各項紀(jì)律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神，能主動了解掌握北京建筑市場施工管理程序，盡快使自己適應(yīng)工作需要。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計各方面的關(guān)系，盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量，能主動配合公司各部門的工作，虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，及時修正工作中的缺點和不足。

能注意管理工作，在計劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進行，有較強的成本意識，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況，在材料計劃、材料使用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效控制。

堅持以人為本的工作方法，善于做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個員工的積極性，使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工不足之處，能善意的及時的批評教育，發(fā)現(xiàn)員工之間不團結(jié)因素能及時解決，團結(jié)同志一道工作，關(guān)心職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達到員工的基本滿意。

一年來工作有收獲、有進步，也有不足和缺點，在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下，如何控制成本還沒有具體的辦法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強，對各分包單位的管理有時跟不上。

二、項目總結(jié)

動力總成項目部組建于__年2月12日，由22名員工組成，3月23日進駐動力總成工地，3月30號開始進行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作，由于圖紙原因，5月29日正式開工打水泥土樁，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號開始清表，11月26號開始正式打水泥土樁，目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進行中。

生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象，甲方、監(jiān)理方相對滿意，但我們認(rèn)為總體進度不盡人意，比預(yù)想進度存在很大差距，其中八月份計劃只完成80%，主要原因是設(shè)計圖跟不上施工進度需要和設(shè)計變更暫緩施工造成的，同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織，分包人力、設(shè)備等問題。但只要條件具備，項目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎(chǔ)正負(fù)零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進入正式施工后也能夠按計劃完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題，地面施工人力不足問題，項目部沒有得到有效的控制和采取相應(yīng)的措施。

在質(zhì)量上項目部今年控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負(fù)其責(zé)，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評審均收到了理想效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查，比較滿意，只提出幾個質(zhì)量通病問題，沒下整改單子。城建遠(yuǎn)東公司也幾次來工地質(zhì)量檢查，也對各分部分項工程質(zhì)量給予充分肯定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病問題，沒有得到很好的控制，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題，在全員質(zhì)量意識上還有待提高。

安全生產(chǎn)應(yīng)該說我們還是把安全工作擺在了頭條位置，把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工生產(chǎn)過程中，項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，專職安全員認(rèn)真負(fù)責(zé)，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想，使安全工作真正落實到了實處，安全資料齊全，各種教育能及時跟上，安全防護基本到位有效，特別是重點部位都是設(shè)專人看守，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個別部位安全防護跟的不及時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識，真正做到防微杜漸，安全第一！

成本管理在沒有合同、無清單單價，圖紙不全或不及時，滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下，如何做好成本的中間控制，是擺在我們面前的一個新課題，雖然存在一定的難度，在實際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。在材料計劃上實行分包，工長分別提量對比，提出材料計劃，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核，才提出計劃。使計劃更切合實際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進場時間也做到了適當(dāng)?shù)目刂啤２牧鲜褂蒙弦彩蔷蚣?xì)算，如基礎(chǔ)模板施工時限制分包的制作量，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；在1:9灰土回填、地面的土方回填標(biāo)高、碎石標(biāo)高等也采取了相應(yīng)的措施，對商品混凝土量也對車進行了抽檢，對進場量和預(yù)算量也隨時進行了對比，對分包損失、浪費、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟處罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負(fù)其責(zé)，堅決杜絕人情單子。雖然我們在成本管理上做了一些工作，但管理上仍然不細(xì)，在材料使用杜絕浪費上仍有潛力可挖，成本管理是各項管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術(shù)管理上在圖紙不全，圖到馬上施工，方案化整為零的情況下，滿足了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進行。

加強了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會的作用，特別是食堂通過人員更新調(diào)整，加大管理力度，是我們的生活越來越好，基本達到了職工滿意食堂標(biāo)準(zhǔn)。

項目部組建時22人，通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選，目前是23人。一年來通過學(xué)習(xí)公司各項管理規(guī)章制度，一年來的工作實踐，非常高興地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來越團結(jié)向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀(jì)律，嚴(yán)