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文檔簡介

久其財務(wù)管理V4.5集團企業(yè)應(yīng)用解決方案

前言:隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)之間競爭日益加劇,有的企業(yè)為了降低原材料的購入成本,或者獲得穩(wěn)定的銷售渠道,實施兼并或新建其上、下游企業(yè);有的企業(yè)為了降低和分散經(jīng)營風(fēng)險,對跨行業(yè)的企業(yè)實施兼并,以實現(xiàn)多元化經(jīng)營;有的則是國家為了加強對國有企業(yè)的管理,在撤銷行政管理機構(gòu)后,將原屬相關(guān)企業(yè)組建成控股集團。這樣,在我國形成了大量集團企業(yè)。企業(yè)集團化的形成帶來了資源上的優(yōu)化組合,但是如何從優(yōu)化的資源中獲取最大的企業(yè)價值,是集團企業(yè)管理中面臨的最大問題。集團企業(yè)面臨的困難:久其V4.5集團企業(yè)應(yīng)用解決方案的應(yīng)用目標(biāo)1、將財務(wù)管理從事后反映型向事中控制型轉(zhuǎn)變。財務(wù)核算是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的一種事后反映說明,只起到一個反映作用,有許多不應(yīng)發(fā)生的費用、業(yè)務(wù)并沒有得到有效的防止。利用“久其V4.5”可以充分利用數(shù)據(jù)及時性、集成性、控制嚴(yán)格性、多層權(quán)限等手段,在經(jīng)濟業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的控制,使不合規(guī)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及時被中止。2、強化預(yù)算管理在執(zhí)行、反映等方面的及時性、準(zhǔn)確性。預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的規(guī)劃,是目標(biāo)的具體落實。通過預(yù)算指標(biāo)為實現(xiàn)利潤最大化、實現(xiàn)集團企業(yè)全面的預(yù)算管理具有重要的意義。“久其V4.5”以目標(biāo)利潤為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算,并提供全面預(yù)算的編制、預(yù)警控制、預(yù)算追蹤及預(yù)算分析,為企業(yè)的預(yù)算管理提供流程控制,從而有效地建立起管理控制體系,建立起對成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系,使企業(yè)經(jīng)營活動能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。3、從財務(wù)會計向管理會計進行職能上轉(zhuǎn)變??茖W(xué)的管理會計離不開精確的、豐富的數(shù)據(jù),限于技術(shù)和成本的因素,在財務(wù)會計的管理過程中可能會略去一些數(shù)據(jù)或是降低一些數(shù)據(jù)的明細(xì)程度,但這同時又與管理會計所需要依賴的數(shù)據(jù)在精確度、豐富程度上形成了沖突。利用“久其V4.5”可以使數(shù)據(jù)的精確度、豐富程度控制在管理會計所需要的一定程度以內(nèi)。4、幫助強化集團財務(wù)管理的規(guī)范性、統(tǒng)一性。隨著集團企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)投資的多元化,集團企業(yè)所涵蓋的行業(yè)范圍越來越多,不同的行業(yè)、子公司其財務(wù)核算與管理各不相同。為了便于在各個企業(yè)之間進行橫向的比較和集團財務(wù)數(shù)據(jù)的匯總處理,“久其V4.5”可以有效的實現(xiàn)整個集團在采用統(tǒng)一的財務(wù)管理口徑的同時,又可以給予下級單位靈活的管理能力。5、加強集團對全局的控制。集團公司通過“久其V4.5”的實施,充分利用已有的計算機硬件及軟件資源,綜合運用現(xiàn)代化的管理、信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將經(jīng)營活動過程中的資金流、信息流有機集成并優(yōu)化。大大加強集團財務(wù)管理的事前控制和集中統(tǒng)一管理職能,增強集團對下屬單位的財務(wù)監(jiān)控力度,保證會計信息的真實性、完整性和及時性,提高集團企業(yè)的核心競爭力。久其集團企業(yè)數(shù)據(jù)集中管理模式1、實時處理模式隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展完善,利用INTERNET進行數(shù)據(jù)傳輸或遠(yuǎn)程操作已成為現(xiàn)實。實時處理方法是以數(shù)據(jù)集中存儲管理模式為基礎(chǔ)的,這種處理易于管理與維護,系統(tǒng)安全性高,可以對集團總部和各分公司的數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控管理。2、數(shù)據(jù)分布式遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)交換模式在分布式管理模式下,每個遠(yuǎn)程分公司的數(shù)據(jù)信息均存放在本地,平時可獨立操作使用。同時定期通過遠(yuǎn)程通訊線路,

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