企業(yè)物流成本核算與管理問題研究的綜述報告

企業(yè)物流成本核算與管理問題研究的綜述報告隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)國際化的加速，企業(yè)物流成本核算與管理已成為企業(yè)日常經(jīng)營不可或缺的一部分。本文將對企業(yè)物流成本核算與管理問題進(jìn)行綜述，探討其現(xiàn)狀、存在的問題及解決辦法。一、企業(yè)物流成本的分類企業(yè)物流成本指物流過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，它可以分為以下幾類。（一）運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本包括運(yùn)輸車輛的運(yùn)營費(fèi)用、保險費(fèi)用、路橋費(fèi)、油費(fèi)等。（二）倉儲成本倉儲成本包括倉庫租金、裝卸費(fèi)用、保險費(fèi)用、庫存利息、庫存折舊等。（三）包裝成本包裝成本包括包裝材料的采購費(fèi)用、包裝用工費(fèi)用、包裝機(jī)械的維護(hù)費(fèi)用等。（四）信息處理成本信息處理成本包括提供物流信息所需的硬件、軟件和人員費(fèi)用等。（五）其他成本其他成本包括物流管理費(fèi)用、交通管理費(fèi)用、環(huán)保管理費(fèi)用等。二、企業(yè)物流成本的核算方法1.直接成本法直接成本法是指將物流成本直接歸屬于所運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品上。直接成本法的核算方法比較簡單，適用于各種規(guī)模的企業(yè)，但是它只考慮到了成本的直接影響，沒有考慮到企業(yè)在物流活動中的間接成本。2.部門成本法部門成本法是指將物流部門的成本劃分到所服務(wù)的各部門或產(chǎn)品上，適用于企業(yè)規(guī)模較大、物流活動復(fù)雜的情況。部門成本法能夠更精確地確定物流成本，但是由于存在復(fù)雜的內(nèi)部轉(zhuǎn)移和攤分過程，會增加部門之間的管理成本。3.活動分析法活動分析法是指通過對物流活動進(jìn)行細(xì)致分析，確定每一項活動對物流成本的貢獻(xiàn)程度，進(jìn)而確定每項活動的成本?；顒臃治龇軌蚋_地確定物流成本，并且易于管理。三、企業(yè)物流成本管理的問題及對策1.成本信息不足物流成本涉及到多個環(huán)節(jié)的花費(fèi)，成本的確定需要大量的數(shù)據(jù)支持。但是，很多企業(yè)在成本信息的收集和分析方面存在困難，導(dǎo)致成本的真實情況難以真正了解。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)物流成本信息的收集，建立更加完善、合理的數(shù)據(jù)體系。2.成本管理缺乏科學(xué)性很多企業(yè)在物流成本管理方面，往往只是停留在簡單的會計記賬和財務(wù)報表的層面上，缺乏科學(xué)的成本管理方法。為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，引入更加尖端、科學(xué)的成本管理方法和技術(shù)手段，提高企業(yè)物流成本管理的水平。3.物流成本控制不力很多企業(yè)在物流成本控制方面存在問題，例如對外部物流服務(wù)的管理不當(dāng)、運(yùn)輸計劃制定不合理、物流應(yīng)急措施不夠、倉儲管理不力等。為了提高物流成本控制水平，企業(yè)應(yīng)該完善物流管理體系，制定科學(xué)的運(yùn)輸計劃、建立有效的倉儲管理機(jī)制，并加大對物流風(fēng)險的防范力度。結(jié)論在一個競爭激烈的市場中，企業(yè)物流成本的控制和管理已經(jīng)變得越來越重要。本文對企業(yè)物流成本核算與管理問題進(jìn)行了