區(qū)塊鏈技術(shù)下供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理

從本質(zhì)上講，區(qū)塊鏈技術(shù)屬于一種傳遞技術(shù)，能夠在多個(gè)分布式節(jié)點(diǎn)之間做好賬本信息傳遞工作，各分布式節(jié)點(diǎn)能夠達(dá)成一定的共識(shí)，形成信任關(guān)系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容一致性。目前，區(qū)塊鏈技術(shù)在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中廣為應(yīng)用，有效提高了業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率。本文將簡(jiǎn)單介紹區(qū)塊鏈技術(shù)和供應(yīng)鏈，并綜合探討區(qū)塊鏈技術(shù)下企業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理方案。一、區(qū)塊鏈技術(shù)區(qū)塊鏈技術(shù)又名“分布式賬本”，英文全稱Blockchaintechnology，經(jīng)常被簡(jiǎn)寫(xiě)為BT。該技術(shù)運(yùn)用區(qū)塊鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證與存儲(chǔ)，采用分布式節(jié)點(diǎn)共識(shí)算法生成數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)更新工作，運(yùn)用密碼學(xué)確保數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)陌踩?，并加?qiáng)訪問(wèn)安全。同時(shí)，區(qū)塊鏈技術(shù)會(huì)運(yùn)用自動(dòng)化腳本代碼所構(gòu)成的智能合約做好編程工作，正確操作數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)計(jì)算工作。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作來(lái)說(shuō)，運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)所串接的分布式賬本可以完整、準(zhǔn)確記錄雙方的有效交易，確保交易信息能永久查詢。在信息時(shí)代，區(qū)塊鏈技術(shù)在數(shù)字貨幣中的應(yīng)用最大，該技術(shù)有可追溯性、不可篡改性與集體維護(hù)特征，安全、可靠。據(jù)了解，當(dāng)代企業(yè)、銀行、證券交易所等供應(yīng)鏈金融通過(guò)引進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)成功實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈全程信息的集成與共享，從而有效促進(jìn)了金融業(yè)務(wù)服務(wù)能力與工作效率的提高。在區(qū)塊鏈技術(shù)下，金融業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn)出去中心化、實(shí)時(shí)性、定制性和小額化特征。從總體上來(lái)看，區(qū)塊鏈技術(shù)更多應(yīng)用于供應(yīng)鏈金融的布局工作，集中于應(yīng)收賬款融資[1]。對(duì)于區(qū)塊鏈金融業(yè)務(wù)來(lái)講，應(yīng)收賬款的確權(quán)工作是通過(guò)收集和驗(yàn)證相關(guān)資料來(lái)證明核心企業(yè)應(yīng)收賬款記錄信息內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確。在傳統(tǒng)模式下的供應(yīng)鏈金融服務(wù)工作中，應(yīng)收賬款確權(quán)工作存在顯著的缺陷——業(yè)務(wù)流程繁雜，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，對(duì)融資者的資金需求很難在第一時(shí)間內(nèi)予以滿足。從基本程序來(lái)看，做好應(yīng)收賬款的確權(quán)工作，首先要獲取并仔細(xì)審查以下信息。每一筆應(yīng)收賬款所對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售合同；商品出庫(kù)單；物料運(yùn)輸單；物料驗(yàn)收單；回款單；相關(guān)審批文件。做好以上文件信息的審查工作，才能對(duì)應(yīng)收賬款的金額進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算和明確，根據(jù)應(yīng)收賬款總金額進(jìn)行發(fā)函確權(quán)，并仔細(xì)審核回函文件。二、供應(yīng)鏈基本概念供應(yīng)鏈這一概念起源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后來(lái)邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”。供應(yīng)鏈的基本含義是圍繞核心單位，對(duì)資金流、信息流和物流進(jìn)行科學(xué)控制，將所采購(gòu)的原材料加工成中間成品，最終成為合格的產(chǎn)品，并經(jīng)過(guò)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸給廣大消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的上下游網(wǎng)絡(luò)組成元素包括原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商和最終的消費(fèi)者[2]。三、區(qū)塊鏈技術(shù)下供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理（一）核心企業(yè)要科學(xué)開(kāi)立應(yīng)收賬款電子憑證優(yōu)化區(qū)塊鏈技術(shù)下的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理方案，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率，作為核心企業(yè)，首先，需要和供應(yīng)商一同在區(qū)塊鏈供應(yīng)鏈金融平臺(tái)上依法注冊(cè)各自的賬戶，全面了解相關(guān)協(xié)議，掌握電子憑證開(kāi)立規(guī)則，對(duì)于供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)授權(quán)要求需要點(diǎn)擊“同意”。同時(shí)，核心企業(yè)要按照相關(guān)規(guī)定要求，提供所需材料的申請(qǐng)授信額度，確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。通常，在核心企業(yè)與一級(jí)供應(yīng)商依法簽訂了購(gòu)銷(xiāo)合同以后，一級(jí)供應(yīng)商必須按照制度規(guī)定，為核心企業(yè)開(kāi)具所需要的發(fā)票。接著，核心企業(yè)會(huì)在內(nèi)部管理系統(tǒng)內(nèi)完整輸入應(yīng)收賬款信息，有序做好應(yīng)收賬款電子憑證的開(kāi)立工作，對(duì)應(yīng)收賬款金額進(jìn)行精確核算，并予以標(biāo)注，提供完整的貿(mào)易背景資料，這種資料包括購(gòu)銷(xiāo)合同與發(fā)票，核心企業(yè)會(huì)對(duì)資料內(nèi)容予以核實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤后將資料信息統(tǒng)一掃描上傳到內(nèi)部系統(tǒng)。其次，作為平臺(tái)管理人員，必須對(duì)本企業(yè)開(kāi)立信息進(jìn)行后臺(tái)審核，如果審核結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定，就需要認(rèn)真查詢開(kāi)立列表，仔細(xì)核對(duì)所開(kāi)立的電子憑證信息。對(duì)于企業(yè)信息化管理平臺(tái)來(lái)講，內(nèi)部應(yīng)收賬款是以電子憑證的形式保存，為了將這種應(yīng)收賬款和傳統(tǒng)應(yīng)收賬款相區(qū)分，核心企業(yè)需要在上線的應(yīng)收賬款增加二級(jí)科目，即“應(yīng)收賬款——電子憑證XX”。最后，在一級(jí)供應(yīng)商會(huì)計(jì)處理工作期間，管理人員要注意把握以下兩大要點(diǎn)：其一，按要求發(fā)貨，確保核心企業(yè)已通過(guò)驗(yàn)收，做好“應(yīng)收賬款——核心企業(yè)”的借記處理工作，對(duì)“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”進(jìn)行貸記處理。其二，在平臺(tái)中點(diǎn)擊同意并接收電子憑證，處理好“應(yīng)收賬款——電子憑證XX”的借記工作，有序開(kāi)展“應(yīng)收賬款——核心企業(yè)”的貸記處理作業(yè)。（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合優(yōu)化區(qū)塊鏈技術(shù)下企業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理效果，則需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。從基本概念來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將本企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的一切基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，以此編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表（包括利潤(rùn)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等）的工作方法。簡(jiǎn)而言之，現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)在堅(jiān)守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集整理與深度分析工作，以此編制完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行客觀、全面的反饋。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管控，展開(kāi)相應(yīng)的評(píng)估與分析，判斷業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理與否，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定解決問(wèn)題的方案，為企業(yè)制定更合理的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)主要是服務(wù)于本企業(yè)管理層。當(dāng)代企業(yè)在制定決策方案的過(guò)程中，必然會(huì)兼顧外界市場(chǎng)環(huán)境和本組織的經(jīng)營(yíng)狀況。在整個(gè)管理決策中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)會(huì)全過(guò)程參與，為本組織管理層提供精確、科學(xué)的決策依據(jù)和精細(xì)化參考數(shù)據(jù)。另外，管理會(huì)計(jì)和市場(chǎng)環(huán)境關(guān)系密切，隨著市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)作，管理會(huì)計(jì)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法和市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)功能更加完善，能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況展開(kāi)精細(xì)化分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和判斷企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。從管理會(huì)計(jì)工作特征來(lái)看，其工作方式更為靈活、簡(jiǎn)便，工作方法具有多樣化特色。在企業(yè)決策管理中，管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)性很強(qiáng)，能夠促進(jìn)管理層之間的交流，對(duì)本企業(yè)的認(rèn)知更清晰，能更為準(zhǔn)確地判斷本企業(yè)即將遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并制定針對(duì)性策略，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)組織的負(fù)面影響。從理論來(lái)看，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，拓展了會(huì)計(jì)管理功能，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)用性和業(yè)務(wù)效率，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，輔助企業(yè)組織獲取更高利潤(rùn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩者具有互補(bǔ)性，相互連續(xù)，存在多方面的相同之處。首先，兩者數(shù)據(jù)來(lái)源一樣。管理會(huì)計(jì)會(huì)認(rèn)真參考本企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)信息，做好多項(xiàng)細(xì)節(jié)分析工作，幫助企業(yè)管理層調(diào)整決策方案，制定發(fā)展戰(zhàn)略，完善經(jīng)營(yíng)管理制度，提升企業(yè)戰(zhàn)略方案，促進(jìn)企業(yè)組織的良好發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常會(huì)全面分析本企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)狀況，做好財(cái)務(wù)資金統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)精確的財(cái)務(wù)信息編制完備的財(cái)務(wù)報(bào)表，運(yùn)用這些報(bào)表反饋本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，輔助企業(yè)管理層優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象一致。當(dāng)代企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)資金管理工作時(shí)，注重運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)資金的使用情況、利用率和動(dòng)向進(jìn)行分析和反饋，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的使用價(jià)值至關(guān)重要，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合方能合理配置財(cái)務(wù)資金，科學(xué)規(guī)劃資金使用動(dòng)向，不斷提高財(cái)務(wù)資金利用效率，幫助企業(yè)降低融資風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有相同的目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于兩大重要分支，兩者的共同目標(biāo)是提高本企業(yè)盈利能力，輔助企業(yè)組織獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)資金需求，做好財(cái)務(wù)資金分配與監(jiān)督管理工作，及時(shí)將真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息提供給企業(yè)管理層，輔助本企業(yè)制定更科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方案，促進(jìn)企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)，提高供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理效果，則需要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深度融合[3]。在信息時(shí)代，提升供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共享，需要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作中，財(cái)務(wù)共享的作用體現(xiàn)在四個(gè)方面。第一，有助于提升本企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理效果。企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)共享體系作為重要支撐，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)成本支出進(jìn)行集中管控，提升企業(yè)管理層的成本管控意識(shí)，合理分配內(nèi)部資源，從而進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)集中化管理力度。第二，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)共享體系的主導(dǎo)下，企業(yè)能夠全過(guò)程跟蹤和監(jiān)督基層業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程，發(fā)揮成本監(jiān)督職能，建立和執(zhí)行閉環(huán)型內(nèi)部控制制度，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各節(jié)點(diǎn)予以嚴(yán)格審批，避免出現(xiàn)疏漏。同時(shí)，會(huì)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作流程，確保財(cái)務(wù)成本核算結(jié)果的精確性，促進(jìn)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，不斷提升財(cái)務(wù)信息傳輸效果。第三，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一化管理。財(cái)務(wù)共享是以信息化技術(shù)為依托，企業(yè)目前也運(yùn)用信息化技術(shù)構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺(tái)，不斷擴(kuò)展財(cái)務(wù)信息化覆蓋范圍，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)準(zhǔn)確核算財(cái)務(wù)成本，從而有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一化管理，便于高度整合財(cái)務(wù)資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息交流與對(duì)接，大幅度提升財(cái)務(wù)管理工作效率。第四，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要條件，落實(shí)財(cái)務(wù)共享管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，有助于制定更科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，加大財(cái)務(wù)執(zhí)行力度，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)審核管理工作，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算失誤問(wèn)題。（三）健全供應(yīng)鏈金融數(shù)字化管理制度加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先，要重視健全供應(yīng)鏈金融數(shù)字化管理制度，著重優(yōu)化區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用模式，這樣方能確保獲取數(shù)據(jù)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)重復(fù)性數(shù)據(jù)和虛假數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)浪費(fèi)問(wèn)題。與此同時(shí)，核心企業(yè)應(yīng)注意合理劃分?jǐn)?shù)據(jù)內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)具有可讀性以及可查詢性，這樣在本組織各部門(mén)之間以及本企業(yè)和供應(yīng)商之間才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效流通與共享。其次，企業(yè)組織應(yīng)注重優(yōu)化內(nèi)部數(shù)據(jù)系統(tǒng)，避免因?yàn)橄到y(tǒng)癱瘓和海量數(shù)據(jù)處理停滯問(wèn)題，確保供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)資源進(jìn)行高效分析處理和應(yīng)用。最后，發(fā)揮區(qū)塊鏈技術(shù)的作用，優(yōu)化供應(yīng)鏈金融體系，做好業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作，應(yīng)注重實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，提高信息的透明度，同時(shí)，要確保數(shù)據(jù)信息的安全性，避免泄漏重要信息。需要注意的是，建立核心企業(yè)和供應(yīng)商雙方之間的信任關(guān)系是確保供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的重要交易條件。通常，建立雙方的信任感，則需要進(jìn)一步開(kāi)放更多數(shù)據(jù)內(nèi)容，運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)精確測(cè)算資產(chǎn)未來(lái)的盈虧狀況，及時(shí)反饋測(cè)算結(jié)果和相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容。與此同時(shí)，要做好供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)信息監(jiān)管工作，建立完善的會(huì)計(jì)處理平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)資源分享在提供便利的同時(shí)也進(jìn)一步擴(kuò)大了信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，核心企業(yè)與供應(yīng)商應(yīng)配合政府全面做好供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)監(jiān)管工作，對(duì)于整個(gè)金融業(yè)務(wù)流程應(yīng)大力加大監(jiān)測(cè)力度，充分運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建安全、完善的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，不僅要確保數(shù)據(jù)信息的無(wú)障礙流通，而且要充分保障數(shù)據(jù)安全，避免數(shù)據(jù)信息被非法竊取和惡意泄露。另外，核心企業(yè)和供應(yīng)商要全面做好數(shù)據(jù)管理工作，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能性進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，同時(shí)，要注重增強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷完善數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)。除此之外，核心企業(yè)要注意做好會(huì)計(jì)成本管理工作，科學(xué)采用五種方法節(jié)約成本。第一，成本調(diào)研診斷法。該方法是收集企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，做好實(shí)地考察工作，全面調(diào)研企業(yè)組織在日常運(yùn)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀，為加大成本管控力度，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。在匯總成本材料之后，需要實(shí)施分析，統(tǒng)計(jì)成本調(diào)研結(jié)果，認(rèn)知本企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理漏洞，彌補(bǔ)不足。第二，成本指標(biāo)診斷法。在該方法運(yùn)用過(guò)程中，需要編制好完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，凝練精確的數(shù)據(jù)，根據(jù)成本指標(biāo)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好計(jì)算工作，剖析各項(xiàng)成本要素，結(jié)合數(shù)據(jù)分析反饋企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，做好企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理診斷工作。第三，成本比較診斷法。該方法是根據(jù)指標(biāo)診斷規(guī)則，對(duì)比分析企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此判斷企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理漏洞，確保診斷結(jié)果的客觀性。第四，成本規(guī)劃診斷法。該方法是基于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理角度，立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)組織發(fā)展?fàn)顩r，分析企業(yè)成本現(xiàn)狀，做好企業(yè)成本籌劃工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制方案的作用，制定有效的成本管理戰(zhàn)略，在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用和產(chǎn)品