工程部副經(jīng)理職責(zé)

工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)一、熟識(shí)施工圖紙，參與分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。二、參與工程圖紙會(huì)審工作，并審核圖紙會(huì)審紀(jì)要。審查施工圖紙是否相互沖突、是否有按圖在現(xiàn)實(shí)中無法施工的狀況、是否有更好、更省錢的材料能替代圖紙中規(guī)定運(yùn)用的材料。三、負(fù)責(zé)工程施工過程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的限制，主要有：1、工程放樣定位；聯(lián)系規(guī)劃局的同志對(duì)建筑物的定位的放線、用地紅線的放樣以及現(xiàn)場(chǎng)固定坐標(biāo)點(diǎn)對(duì)施工單位交底。2、隱藏工程驗(yàn)收；由施工單位自驗(yàn)合格后，上報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘探（視狀況）、質(zhì)檢部門等單位共同對(duì)隱藏工程檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后各單位簽署看法，之后才能隱藏。3、圖紙變更及簽證；（1）施工單位提出變更。由施工單位提出監(jiān)理單位確認(rèn)（建設(shè)單位確認(rèn)）設(shè)計(jì)單位出圖建設(shè)單位簽字確認(rèn)（發(fā)給施工單位）施工單位針對(duì)變更提出工程量的變更價(jià)格建設(shè)單位確認(rèn)方可施工（2）建設(shè)單位提出建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)單位出圖建設(shè)單位簽字確認(rèn)（發(fā)給施工單位）施工單位針對(duì)變更提出工程量的變更價(jià)格建設(shè)單位確認(rèn)方可施工4、工程款撥付額的審核；（1）、審核工程進(jìn)度是否屬實(shí)（2）、審核支付金額是否按合同規(guī)定內(nèi)支付5、參與項(xiàng)目的各種單位、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收，主要包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、各專項(xiàng)驗(yàn)收；由監(jiān)理單位組織，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、勘探等單位一起到場(chǎng)，在質(zhì)檢站的監(jiān)督下驗(yàn)收，簽署各方對(duì)驗(yàn)收后的看法。6、參與工程的工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、工程竣工驗(yàn)收會(huì)、工程總體驗(yàn)收等。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安及文明施工的監(jiān)督和管理工作。一、查平安思想。二、查平安責(zé)任。三、查平安制度。四、查平安措施。五、查平安防護(hù)。六、查設(shè)備設(shè)施。七、查教化培訓(xùn)。八、查操作行為。九、查勞保用品。8、質(zhì)量限制建設(shè)工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過程，堅(jiān)持“安排、實(shí)施、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)模式。（1）、材料質(zhì)量限制：1、工程用的原材料、半成品或成品構(gòu)件等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告單。2、對(duì)須要復(fù)試的材料，應(yīng)按規(guī)定（施工單位在監(jiān)理人員或建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人見證下現(xiàn)場(chǎng)取樣）復(fù)驗(yàn)內(nèi)容、取樣方法，送有資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。（2）、工程施工質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)9、進(jìn)度限制（1）、施工單位上報(bào)總進(jìn)度安排（合同約定工期）（2）、進(jìn)度的事前、事中、事后限制（3）、進(jìn)度安排的監(jiān)測(cè)。定期與總進(jìn)度安排比較，實(shí)行相應(yīng)措施調(diào)整工作。10、工程的投資限制（1）、增加工程部技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。（2）、加強(qiáng)合同管理，充分考慮可能發(fā)生的分歧或產(chǎn)生的費(fèi)用索賠問題。（3）、加強(qiáng)施工過程的限制，提出更優(yōu)化的施工方案。（4）、索賠的限制。四、每日編寫施工日記（主要記錄當(dāng)天的施工狀況、隱藏驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更、材料、質(zhì)量、平安等狀況），按安排編寫周、月報(bào)（照實(shí)填寫本周、本月進(jìn)度狀況，合理預(yù)料下周、下月施工節(jié)點(diǎn)）。五、負(fù)責(zé)工程資料的移交工作，協(xié)作其他部門的工作。定期整理工程資料交公司檔案室。六、負(fù)責(zé)工程交付運(yùn)用后的修理工作及復(fù)檢工作。七、主動(dòng)主動(dòng)地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及平