專項(xiàng)規(guī)章新規(guī)制度之企業(yè)文化新規(guī)制度理念

企業(yè)文化制度理念【篇一：企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)文化企業(yè)宗旨企業(yè)精神經(jīng)營理念全套管理制度標(biāo)準(zhǔn)】安慶市金豪房地產(chǎn)開發(fā)二Ｏ《規(guī)章制度》五年日Ｏ月關(guān)鍵提醒：一個(gè)不遵守制度人是一個(gè)不可靠人！制度只能對(duì)君子有效。對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度威力全部將大打折扣，或是無效。金豪企業(yè)合格職員應(yīng)使自己變成君子。誓言我將認(rèn)真地閱讀這本手冊(cè)內(nèi)容，努力使自己成為金豪企業(yè)合格職員，靠近君子，遠(yuǎn)離小人。我將很珍愛該手冊(cè)，只要在金豪企業(yè)工作一天，它將全部伴伴隨我。假如我因故離開了金豪企業(yè)，我會(huì)嚴(yán)厲地將此手冊(cè)還給金豪企業(yè)宣誓人（簽字）：目錄一、序言……………………3二、文化篇…………………5三、制度篇…………………7（一）職員守則……………7職員守則……………8（二）管理制度……………91、人事管理制度………92、工資管理制度………103、獎(jiǎng)勵(lì)制度……………114、處罰制度……………125、考勤制度……………136、休假制度……………147、財(cái)務(wù)管理制度………158、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度………169、社會(huì)保險(xiǎn)管理制度…………………1710、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理制度………………11、工傷事故處理………13、衛(wèi)生制度……………12、檔案管理制度………13、公文辦理制度………14、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)制度……（三）工作職責(zé)……………251、董事長工作職責(zé)……252、總經(jīng)理工作職責(zé)……263、副總經(jīng)理工作職責(zé)…………………274、綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責(zé)……………285、工程部經(jīng)理工作職責(zé)………………296、銷售部經(jīng)理工作職責(zé)………………307、會(huì)計(jì)工作職責(zé)………318、出納工作職責(zé)………32四、尤其提醒……………33181921222324序言為深入深化企業(yè)管理，充足調(diào)動(dòng)發(fā)揮企業(yè)職員主動(dòng)性和發(fā)明性，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益和保障職員正當(dāng)權(quán)益，規(guī)范企業(yè)全體職員行為和職業(yè)道德。結(jié)合《企業(yè)法》和《勞動(dòng)法》相關(guān)要求，建立一套健全管理制度，以促進(jìn)企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)變。發(fā)展是永恒專題。在運(yùn)作規(guī)范化企業(yè)組織中，表現(xiàn)其管理模式特征是企業(yè)管理制度。建立管理制度目標(biāo)是為了適應(yīng)環(huán)境改變，調(diào)控企業(yè)行為，確保穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)要建立一套健全規(guī)章制度：正如一個(gè)人要有健全四肢及協(xié)調(diào)性，各司其職，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其關(guān)鍵，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)假如沒有健全制度其發(fā)展空間是很狹隘，更關(guān)鍵是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜制度中表現(xiàn)出來。所以建立一套健全并行之有效企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展法寶。創(chuàng)新是靈魂、是動(dòng)力、是源泉。二十一世紀(jì)是創(chuàng)新制勝世紀(jì)，成功企業(yè)背后肯定有一套規(guī)范性和創(chuàng)新性企業(yè)管理制度在實(shí)施。企業(yè)秉承“以人為本”理念，激勵(lì)一切創(chuàng)新原因充足涌流。我們遵從國際通用“g”標(biāo)準(zhǔn)，遵從市場行為準(zhǔn)則，遵從政策法規(guī)要求，符合現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)經(jīng)營管理需要，致力于促進(jìn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展，涵蓋企業(yè)組織和運(yùn)行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品和營銷管理全過程，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、資源分配，資源吸引有效重組和整合，最大程度挖掘企業(yè)潛力，發(fā)揮企業(yè)效能。要確立企業(yè)品牌意識(shí)：首先要推崇企業(yè)文化建設(shè)，我們提倡社會(huì)老實(shí)守信，我們堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展要求審閱自己，以改革精神加強(qiáng)和完善自己。在市場競爭日益猛烈今天，企業(yè)要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場。品牌是一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵無形資產(chǎn)，也是企業(yè)連續(xù)發(fā)展動(dòng)力之一。品牌是企業(yè)經(jīng)過對(duì)本身產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全方面宣傳所形成一個(gè)企業(yè)公眾形象，這就要求我們作為一個(gè)金豪人言行舉止要一直有一個(gè)衡量尺度，因?yàn)槟阋慌e一動(dòng)所代表已不只是你個(gè)人，同時(shí)你所代表是金豪形象。要使“金豪”這個(gè)品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號(hào)、做做樣子，而是要求每一個(gè)職員把這種精神落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。企業(yè)要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以連續(xù)發(fā)展長久動(dòng)力，作為一個(gè)金豪職員要時(shí)刻充滿自信，對(duì)金豪未來充滿必勝信心，真正做到以企業(yè)發(fā)展壯大為己任。企業(yè)發(fā)展是雙方面，達(dá)成職員個(gè)人事業(yè)追求和企業(yè)總體目標(biāo)真正融合，使企業(yè)整體得到可連續(xù)發(fā)展。發(fā)明職員和企業(yè)共同發(fā)展平臺(tái)，達(dá)成企業(yè)整體和職員個(gè)體全方面發(fā)展。企業(yè)要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了確保企業(yè)生存和發(fā)展，使企業(yè)組織含有不停改善能力，從而提升企業(yè)組織競爭力。從其次來講企業(yè)競爭力來自于對(duì)企業(yè)本身文化不懈堅(jiān)持。而一個(gè)企業(yè)文化關(guān)鍵表現(xiàn)在：有以人為本經(jīng)營理念；樹立以市場為導(dǎo)向經(jīng)營策略；加強(qiáng)職員本身素質(zhì)鍛煉；建立完善企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)要樹立一個(gè)企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，我們應(yīng)強(qiáng)調(diào)人本意識(shí)：樹立人價(jià)值高于物價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值；文化意識(shí)：努力爭取創(chuàng)新，提升端；未來意識(shí)：走可連續(xù)發(fā)展道路，有使命感責(zé)任感，不停創(chuàng)新、超越自我；誠信意識(shí)：要牢靠樹立誠信為本經(jīng)營理念，把開發(fā)項(xiàng)目看成是企業(yè)形象化身。把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚收入，而是大家全部有一個(gè)友好生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己理想和價(jià)值，追求大眾對(duì)金豪認(rèn)知、社會(huì)對(duì)我們肯定。愿我們職員融入金豪企業(yè)發(fā)展壯大，愿金豪企業(yè)融入創(chuàng)建友好社會(huì)似錦前途！【篇二：企業(yè)文化理念體系】企業(yè)文化理念體系第一章總則第一條為了構(gòu)建起含有導(dǎo)向功效、約束功效、激勵(lì)功效、凝聚功效和輻射功效企業(yè)文化，使之成為全體職員精神指南、企業(yè)生存發(fā)展根本指導(dǎo)思想體系和企業(yè)可連續(xù)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力，并為企業(yè)制度體系化和行為規(guī)范體系化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，最終促進(jìn)企業(yè)關(guān)鍵競爭力形成，特制訂本企業(yè)文化理念體系，對(duì)其組成及內(nèi)涵給予明確。第二條本企業(yè)文化理念體系適適用于企業(yè)全體職員，企業(yè)全體職員必需嚴(yán)格遵守。第二章定位及組成第三條本企業(yè)企業(yè)文化理念體系定位為戰(zhàn)略導(dǎo)向服務(wù)型企業(yè)文化理念體系。第四條本企業(yè)企業(yè)文化理念體系分為三個(gè)層次：（一）最高層次：企業(yè)使命和愿景1.企業(yè)使命（enterprisemission）要回復(fù)是“我是誰”這一問題，它明確是企業(yè)存在目標(biāo)和理由，決定了企業(yè)做什么，不做什么，和為何做，屬于企業(yè)終極意義目標(biāo)。它是企業(yè)文化理念體系基礎(chǔ)。2.企業(yè)愿景（enterprisevision）要回復(fù)是“我要到哪里去”這一問題，它明確是企業(yè)未來期望達(dá)成一個(gè)狀態(tài)，屬于企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)或追求。它是建立在使命基礎(chǔ)之上企業(yè)發(fā)展方向。（二）第二層次：企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨1.企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀（enterprisescorevalues）要回復(fù)是“我處事標(biāo)準(zhǔn)是什么”這一問題，它所明確是企業(yè)和企業(yè)人所擁護(hù)和信仰信條，表明了提倡什么、反對(duì)什么，是大家判定好壞、對(duì)錯(cuò)、美丑、善惡依據(jù)。它是企業(yè)人格化產(chǎn)物，企業(yè)和企業(yè)人一切行為基礎(chǔ)。和企業(yè)精神相比，企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀屬于關(guān)系范圍，它更強(qiáng)調(diào)大家認(rèn)知活動(dòng)理性一面，它是企業(yè)精神形成、塑造基礎(chǔ)和源泉。2.企業(yè)精神（enterprisingspirit）要回復(fù)是“我演角色給大家感覺到精神面貌是什么”這一問題，明確了企業(yè)和企業(yè)人在推行使命和實(shí)現(xiàn)愿景過程中，由共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界、意志情況和理想追求綜合組成群體意識(shí)。這些群體意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部融會(huì)了一個(gè)強(qiáng)烈凝聚力、感召力，成為引導(dǎo)全體職員主動(dòng)追求靈魂，表示著企業(yè)精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)氣。和企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀相比，企業(yè)精神屬于狀態(tài)范圍，它描述是職員主觀精神面貌，強(qiáng)調(diào)是大家基于一定認(rèn)知基礎(chǔ)上，在實(shí)踐行動(dòng)中表現(xiàn)出來情緒、心態(tài)和意志等精神情況，它是在企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀支配指導(dǎo)下精心培育而成。（三）第三層次：運(yùn)行理念它們是對(duì)企業(yè)使命、愿景、關(guān)鍵價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗意在企業(yè)具體實(shí)踐和表現(xiàn)，具體包含：經(jīng)營理念、管理理念、體制理念、職員意識(shí)、崗位信條。1.經(jīng)營理念（managementphilosophy）是指在企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀導(dǎo)向下，所形成一套和企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)價(jià)值理念，關(guān)鍵包含經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思緒、經(jīng)營模式等。2.管理理念（managementphilosophy）是指在企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀指導(dǎo)下，所形成一套和企業(yè)管理活動(dòng)相關(guān)價(jià)值理念。3.體制理念（systemphilosophy）是指建立企業(yè)制度并維系企業(yè)體制存在，大家應(yīng)該擁有價(jià)值理念。4.職員意識(shí)（staffawareness）是指企業(yè)全體職員在落實(shí)崗位使命和推行崗位職責(zé)過程中所遵照群體性崗位工作理念。5.崗位信條（postcreed）是指統(tǒng)帥崗位工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則依據(jù)及價(jià)值準(zhǔn)則，屬于指導(dǎo)崗位操作最基礎(chǔ)理念。第三章最高層次理念第五條企業(yè)使命發(fā)明最好用戶體驗(yàn)——快捷、舒適、便利第六條企業(yè)愿景致力于建立及經(jīng)營一家優(yōu)質(zhì)、安全及盈利中外合資經(jīng)營企業(yè)，并努力成為中國市場成品油銷售方面最具效益行業(yè)標(biāo)桿，為各方取得滿意投資回報(bào)，最終成為含有國際競爭力世界級(jí)企業(yè)。第四章第二層次理念第七條企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀（一）具體陳說安全、卓越服務(wù)、以用戶為中心、誠信和合作、精益、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新（二）內(nèi)涵釋義1.安全以人安全、健康和環(huán)境安全為第一要?jiǎng)?wù)，經(jīng)營安全油品、使用安全設(shè)施、保持良好安全意識(shí)，建立一個(gè)無事故、無人身傷害和安全文化環(huán)境。2.卓越服務(wù)以全體職員全部以滿足用戶需求、提升用戶滿意度、保持用戶忠誠度為目標(biāo)，在各自崗位上向“用戶”提供最好服務(wù)體驗(yàn)。3.以用戶為中心以滿足用戶需求程度作為衡量工作成效標(biāo)準(zhǔn)，包含明確內(nèi)外用戶需求，保持用戶長久熱忱；以“有信仰、有信任、有信用”職員為本，努力實(shí)現(xiàn)其全方面發(fā)展。4.誠信和合作成為值得信賴企業(yè)和值得信賴職員，遵法守信，忠誠可靠，相互尊重，勇于糾錯(cuò)；發(fā)明良好中外合作氣氛和良性互動(dòng)關(guān)系，主動(dòng)發(fā)揮職員和合作伙伴特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體合作、互利、雙贏；重視策略聯(lián)盟，重視和政府、社會(huì)等各方利益相關(guān)者建立良好公共關(guān)系，尋求和合作者共同發(fā)展。5.精益以利用更少資源來完成更多事情，杜絕浪費(fèi)，尊重標(biāo)準(zhǔn)和制度權(quán)威，追求管理全過程完美。6.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新經(jīng)過終生學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)和團(tuán)體學(xué)習(xí)，做到在干中學(xué)，在學(xué)中干，邊干邊提升，建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能積累，形成關(guān)鍵競爭力；建立職員創(chuàng)新意識(shí)、組織創(chuàng)新機(jī)制和團(tuán)體創(chuàng)新能力這三位一體創(chuàng)新基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不停進(jìn)行戰(zhàn)略、組織、人事、制度、文化等方面變革，不停否定自我，連續(xù)超越成功。第八條企業(yè)精神一滴油凝聚真情，一顆心飽含真誠第九條企業(yè)宗旨1.職員滿意職員是企業(yè)第一要素和寶貴財(cái)富，也是企業(yè)累積人力資源和智力資本基礎(chǔ)，企業(yè)目標(biāo)和職員個(gè)人目標(biāo)一致，企業(yè)成功關(guān)鍵標(biāo)志即是為職員提供發(fā)展和成長機(jī)會(huì)，幫助職員取得工作中滿足感和成就感，真正做到以人為本。2.用戶滿意不停了解用戶需求，經(jīng)過在服務(wù)、時(shí)間、質(zhì)量、成本等方面連續(xù)不停努力，比競爭者愈加好地滿足其現(xiàn)實(shí)和潛在需求，發(fā)明一流和高品質(zhì)用戶滿意度。3.股東滿意企業(yè)長久成功基礎(chǔ)起源于給股東不停投資回報(bào)，股東各方取得滿意回報(bào)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命關(guān)鍵基礎(chǔ)，經(jīng)過采取世界優(yōu)異水平專業(yè)技能及最好運(yùn)行通例，不停提升效率和回報(bào)率，為股東發(fā)明最好價(jià)值，做到股東滿意。4.社會(huì)滿意石油石化行業(yè)是國家能源建設(shè)命脈之一，成品油銷售事關(guān)國計(jì)民生，安全運(yùn)行至關(guān)關(guān)鍵。必需以最高道德規(guī)范和信譽(yù)約束自己，本著對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)態(tài)度和敬業(yè)精神，和以安全、健康、且符合環(huán)境保護(hù)要求合理方法來發(fā)展我們事業(yè)，同時(shí)要做正當(dāng)企業(yè)公民，【篇三：企業(yè)企業(yè)文化管理制度】企業(yè)企業(yè)文化管理制度1、目標(biāo)為了有效維護(hù)企業(yè)文化實(shí)施，加強(qiáng)職員對(duì)企業(yè)企業(yè)文化認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上企業(yè)戰(zhàn)略管理日程，特制訂本制度。2、適用范圍本制度適適用于對(duì)企業(yè)企業(yè)文化實(shí)施管理。3、職責(zé)企業(yè)全部職員負(fù)責(zé)本企業(yè)企業(yè)文化維護(hù)和落實(shí)實(shí)施。綜合管理部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。各部門主管負(fù)責(zé)本制度確實(shí)定實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)本制度編制、審核、監(jiān)督實(shí)施。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度同意實(shí)施。4、定義企業(yè)文化：包含企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。企業(yè)精神文化層：包含企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成企業(yè)意識(shí)。企業(yè)制度文化層：包含企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動(dòng)等以動(dòng)態(tài)形式存在文化。企業(yè)物質(zhì)文化層：包含企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等組成器物文化。5、具體內(nèi)容5.1企業(yè)精神文化管理5.1.1企業(yè)精神文化層：是企業(yè)思想，是職員內(nèi)心認(rèn)識(shí)，是企業(yè)信仰和追求，起到聚合職員之心作用。關(guān)鍵價(jià)值觀：用責(zé)任托起隆達(dá)未來企業(yè)使命：奉獻(xiàn)綠色能源，共建友好未來企業(yè)精神：實(shí)干創(chuàng)未來企業(yè)愿景：同類機(jī)組中國一流企業(yè)宗旨：科技隆達(dá)，綠色隆達(dá)，人文隆達(dá)經(jīng)營理念：為股東發(fā)明利益，為職員發(fā)明前途，為地方發(fā)明繁榮5.1.2企業(yè)文化宣傳5.1.2.1利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是企業(yè)對(duì)外形象宣傳方法，在信息高速發(fā)展現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)企業(yè)文化宣傳不可忽缺一部分。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也能夠作為職員和高層管理者交流一個(gè)通道，我們能夠設(shè)置總經(jīng)理和職員交流版，職員能夠用不計(jì)名方法提出自己部分想法和提議。由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施。5.1.2.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外窗口，也是企業(yè)職員了解企業(yè)動(dòng)態(tài)、決議窗口。關(guān)鍵包含：“總經(jīng)理致詞”表現(xiàn)了總經(jīng)理對(duì)企業(yè)過去總結(jié)，對(duì)企業(yè)未來計(jì)劃和對(duì)企業(yè)職員期盼。由企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，每十二個(gè)月調(diào)整一次?！捌髽I(yè)介紹”是對(duì)企業(yè)發(fā)展情況基礎(chǔ)介紹，是讓新進(jìn)職員和外來人員了解企業(yè)一個(gè)窗口，由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)提供，每十二個(gè)月調(diào)整一次?！捌髽I(yè)大事記及榮譽(yù)”是企業(yè)發(fā)展歷史統(tǒng)計(jì)，是職員榮譽(yù)感源泉。由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并提供，每六個(gè)月更新一次?！捌髽I(yè)組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)及企業(yè)基礎(chǔ)人員情況，也是新進(jìn)職員了解企業(yè)、熟悉企業(yè)一個(gè)渠道，由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)制訂，并依據(jù)企業(yè)人員變動(dòng)情況更新?！捌髽I(yè)動(dòng)態(tài)欄”是相關(guān)企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃，和企業(yè)高層決議基礎(chǔ)情況表現(xiàn)，是企業(yè)全部職員了解企業(yè)決議，制訂自我工作方向一個(gè)基準(zhǔn)。由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)提供并立即更新?！肮妗⑼ㄖ獧凇笔瞧髽I(yè)最新決議事項(xiàng)，是職員立即了解企業(yè)相關(guān)政策、決定通道。由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)提供并立即更新。“典范標(biāo)榜人物”是企業(yè)對(duì)優(yōu)異職員一個(gè)肯定，同時(shí)也是企業(yè)新老職員工作動(dòng)力和目標(biāo)，是對(duì)全部職員最好激勵(lì)?！芭嘤?xùn)專欄”是企業(yè)增強(qiáng)職員素質(zhì)，為職員職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行計(jì)劃最直接表現(xiàn)，也是職員自我發(fā)展所迫切需要。由企業(yè)人力資源部依據(jù)部門及企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃確定，經(jīng)過培訓(xùn)專欄，讓職員了解培訓(xùn)內(nèi)容概況，并號(hào)召職員主動(dòng)參與。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每個(gè)月更新一次，由企業(yè)人力資源部幫助綜合管理部更新?！拔幕顒?dòng)欄”是企業(yè)發(fā)展職員業(yè)余生活，提升職員主動(dòng)性，加強(qiáng)職員生活質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)和職員之間溝通最好路徑。如企業(yè)廠慶、春游會(huì)、定時(shí)文娛活動(dòng)、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、職員生日宴會(huì)等，由企業(yè)人力資源部確定活動(dòng)時(shí)間安排及具體實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理同意后，安排全體職員參與，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)有創(chuàng)新，吸引職員踴躍參與?！罢涡侣劇薄ⅰ皶r(shí)事”、“體育、娛樂”是職員了解中國國外新聞、時(shí)事路徑，同時(shí)也是為職員提供休閑一個(gè)方法。由企業(yè)綜合管理部負(fù)責(zé)提供相關(guān)報(bào)紙、書刊供職員閱讀?！袄砟钭R(shí)別（mi）”即企業(yè)宗旨，是企業(yè)發(fā)展及行動(dòng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也是企業(yè)和職員共同追求方向。由人力資源部同負(fù)責(zé)提供，并依據(jù)企業(yè)對(duì)應(yīng)階段發(fā)展目標(biāo)立即更新。5.1.3企業(yè)文化活動(dòng)企業(yè)每十二個(gè)月舉行一次文體比賽活動(dòng)，每十二個(gè)月安排優(yōu)異職員于五一長假或國慶假期外出旅游一次，每十二個(gè)月舉行一次技術(shù)、技能大比拼活動(dòng)、每個(gè)月從基層一線推薦10名職員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想交流。5.2企業(yè)制度文化管理5.2.1企業(yè)制度文化層：是企業(yè)職員在具體工作中應(yīng)用文化，是企業(yè)制度內(nèi)涵真理被