四班三倒專項(xiàng)方案

內(nèi)蒙古正昕環(huán)境保護(hù)科技四班三倒實(shí)施方案8月31日一、組織架構(gòu)二、人員編制現(xiàn)有些人員編制情況崗位現(xiàn)有些人數(shù)缺編人數(shù)姓名備注值班主任3人高翼、劉永明、崔澤成儀表工段長(zhǎng)1人王永強(qiáng)儀表巡檢3人盧旭、劉建國(guó)、武永樂(lè)機(jī)修巡檢3人崔海軍、王鵬飛、錢峰正常班機(jī)修3人麻海榮、杜瑞軍、劉三在巡檢6人劉洪波、楊育智、霍俊平、樊敏、全凱峰、劉永強(qiáng)帶班長(zhǎng)3人劉洪波、楊育智、錢峰機(jī)修巡檢兼任平臺(tái)6人2人李淑珍、高躍霞、關(guān)慧琳、邢冬梅行政人事專員1人王靜薪酬績(jī)效專員1人陳俊平司機(jī)1人宋利軍會(huì)計(jì)1人步利民累計(jì)29人四班三倒人員編制情況班次人員分配甲班儀表1人、機(jī)修1人、巡檢1人（帶班長(zhǎng)兼）、平臺(tái)2人乙班儀表1人、機(jī)修1人（帶班長(zhǎng)兼）、巡檢1人、平臺(tái)2人丙班儀表1人、機(jī)修1人、巡檢1人（帶班長(zhǎng)兼）、平臺(tái)2人丁班儀表1人、機(jī)修1人、巡檢1人（帶班長(zhǎng)兼）、平臺(tái)2人備注實(shí)施四班三倒后，正昕企業(yè)除平臺(tái)操作員缺編2人外，其它崗位人數(shù)不變值班主任：劉永明、崔澤成、高翼每人上一個(gè)正常班，一個(gè)白連夜班三、崗位職責(zé)值班主任崗位職責(zé)1、值班主任是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)全企業(yè)日常生產(chǎn)、安全協(xié)調(diào)調(diào)度和統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、分析工作。3、做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)立即正確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項(xiàng)通知、通報(bào)、命令等；負(fù)責(zé)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立即匯報(bào)生產(chǎn)情況及關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)。4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行關(guān)鍵了解，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)立即如實(shí)逐層上報(bào)5、各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、調(diào)度員應(yīng)按程序立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，。6、負(fù)責(zé)建立完整原始統(tǒng)計(jì)，立即提出調(diào)度報(bào)表和生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)分析資料，做到匯報(bào)立即、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、問(wèn)題真實(shí)。7、定時(shí)檢驗(yàn)調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，多種信息能夠立即傳達(dá)成位。8、完成部門下達(dá)安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。9、立即傳達(dá)各級(jí)部門信息，確保工作正常開(kāi)展10、按時(shí)完成多種統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作11、熟悉安全生產(chǎn)規(guī)程和和安全生產(chǎn)相關(guān)其它技術(shù)規(guī)程。12、掌握企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)各項(xiàng)規(guī)章制度13、含有一定統(tǒng)計(jì)分析能力。14、除日常工作外，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它臨時(shí)性工15、崔澤成：關(guān)鍵負(fù)責(zé)和上下游協(xié)調(diào)用汽，每個(gè)月25日和各單位結(jié)算。高翼：關(guān)鍵負(fù)責(zé)外圍土建設(shè)施維修維護(hù)，土方工程及管網(wǎng)運(yùn)行安全。劉永明：設(shè)備保養(yǎng)和維修，備品備件申購(gòu)和核實(shí)，完工資料整理對(duì)外各項(xiàng)資料搜集。機(jī)修工崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，實(shí)施本崗位安全操作規(guī)程，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，技術(shù)規(guī)范和相關(guān)操作規(guī)程。3、掌握設(shè)備運(yùn)行情況，技術(shù)情況和缺點(diǎn)情況。4、做好所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，巡回檢驗(yàn)和監(jiān)視調(diào)整工作5、負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢修、保養(yǎng)，排除隱患，確保設(shè)備正常使用，保障生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利完成。6、拒絕違章作業(yè)指令，對(duì)她人違章行為要加以勸說(shuō)和阻止。7、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具使用保管和設(shè)備備品、備件管理。8負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理及設(shè)備故障維修；

9、負(fù)責(zé)設(shè)備大中檢修和實(shí)施；

10、嚴(yán)格服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，實(shí)施其工作指令，一切行為向企業(yè)負(fù)責(zé)；必需確保工作區(qū)域整齊，垃圾入簍。做到工完料盡場(chǎng)地清。11．整理不用物品，待用物料必需擺放整齊，必需節(jié)省用電，人走燈滅、設(shè)備停。12、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)交接班，立即、正確地填寫交接班統(tǒng)計(jì)及多種臺(tái)帳。13、除日常工作外，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它臨時(shí)性工作。儀表工崗位職責(zé)在主管領(lǐng)導(dǎo)組織下，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，確保各控制系統(tǒng)儀表。負(fù)責(zé)儀表使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保各類儀表在生產(chǎn)中靈活好用、數(shù)據(jù)正確。負(fù)責(zé)儀表維護(hù)和維修、檢測(cè)、檢驗(yàn)；衛(wèi)生清掃、注油、排污、校驗(yàn)等維護(hù)工作，對(duì)故障儀表維修、調(diào)校并投運(yùn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，處理不了時(shí)應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)。要立即進(jìn)行控制柜、操作計(jì)算機(jī)、打印機(jī)硬件設(shè)備除塵、防潮、防鼠、防震動(dòng)、防靜電。負(fù)責(zé)全部?jī)x表設(shè)備備件預(yù)存、申報(bào)、建檔工作，并統(tǒng)計(jì)對(duì)應(yīng)設(shè)備保養(yǎng)，維護(hù)日期時(shí)間。在進(jìn)行DCS系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)要嚴(yán)格按攝影關(guān)次序操作，如佩戴防靜電手套，接地手腕等。要求妥善保管軟件盤，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等關(guān)鍵資料，立即現(xiàn)場(chǎng)巡檢，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)觀察，存檔，保管及上交。確保生產(chǎn)正常，預(yù)防被動(dòng)故障發(fā)生。對(duì)DCS系統(tǒng)和PLC系統(tǒng)定時(shí)清掃，對(duì)系統(tǒng)本身或系統(tǒng)和儀表連接故障進(jìn)行處理，對(duì)系統(tǒng)調(diào)整參數(shù)進(jìn)行設(shè)定。負(fù)責(zé)建立全部?jī)x表設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案。做好多種工量具、材料、設(shè)備使用和保管。在有條件情況下，做好儀表校驗(yàn)工作。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)交接班，立即、正確地填寫交接班統(tǒng)計(jì)及多種臺(tái)帳。除日常工作外，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它臨時(shí)性工作。巡檢員崗位職責(zé)1、巡檢員必需熟悉所巡查管線及隸屬設(shè)備（疏水器、閥門（井））位置、技術(shù)參數(shù)、狀態(tài)、走向。并充足掌握管道及設(shè)施和其它地下設(shè)施安全距離和規(guī)范要求。3、檢驗(yàn)管線及隸屬設(shè)施是否泄漏；敷土是否完好，有沒(méi)有塌陷或開(kāi)挖取土現(xiàn)象；管線安全距離內(nèi)是否有違章建筑施工及其它市政工程。5、對(duì)轄區(qū)內(nèi)閥井、疏水器等設(shè)施確保每日檢察，檢察過(guò)程中要嚴(yán)格按安全操作規(guī)程，并做好檢察統(tǒng)計(jì)。6、巡檢員在巡查過(guò)程中要做到立即、到位。必需確保每日最少對(duì)轄區(qū)內(nèi)管網(wǎng)及設(shè)施巡視次數(shù)，關(guān)鍵地段反復(fù)巡查。7、對(duì)于管道及隸屬設(shè)備存在不安全隱患或出現(xiàn)漏氣要立即上報(bào)，立即處理。8、保持本崗位環(huán)境衛(wèi)生潔凈整齊，做到物品擺放整齊，地面潔凈無(wú)雜物，通道通暢無(wú)阻。9、主動(dòng)參與企業(yè)及車間組織多種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，努力提升自己技術(shù)技能。主動(dòng)完成上級(jí)臨時(shí)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)。10、認(rèn)真做好巡檢統(tǒng)計(jì)，要求內(nèi)容真實(shí)、正確，字跡工整。11、除日常工作外，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它臨時(shí)性工作。平臺(tái)操作員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本班設(shè)備運(yùn)行及監(jiān)控。2、負(fù)責(zé)當(dāng)班指標(biāo)及參數(shù)分析及調(diào)整。3、負(fù)責(zé)本班數(shù)據(jù)及運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)并對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析4、、負(fù)責(zé)填寫值班統(tǒng)計(jì)，核實(shí)各類數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)正確性。5、在值班主任指導(dǎo)下，依據(jù)調(diào)度命令進(jìn)行正確操作及處理各類事故。6、值班期間認(rèn)真觀察平臺(tái)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)情況，發(fā)覺(jué)異常立即匯報(bào)值班主任和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7、出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常立即通知當(dāng)班調(diào)度員。8、交接班前后應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，發(fā)覺(jué)各類異常情況應(yīng)立即停止操作，匯報(bào)值班主任或安全員，如實(shí)反應(yīng)情況，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。9、保持主控室衛(wèi)生和清潔，保管好主控室各類財(cái)產(chǎn)。10、服從調(diào)度指揮，完成上級(jí)交辦其它任務(wù)、行事人事專員崗位職責(zé)一、檔案管理企業(yè)協(xié)議、往來(lái)文件存檔、整理二、人事管理對(duì)新職員進(jìn)行企業(yè)制度、6S、考評(píng)方面培訓(xùn)，組織一周后上崗考試及轉(zhuǎn)正考試，考試合格安排上崗。人員編制整理，缺編人員報(bào)人力資源部招聘。按人社局要求填寫網(wǎng)上用工立案資料及整理其它相關(guān)資料。三、6S制作完成3A推行辦部署作業(yè)四、績(jī)效將每日考評(píng)匯總，每七天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)各班組及輔助部門進(jìn)行獎(jiǎng)罰，每七天二企業(yè)例會(huì)評(píng)選流動(dòng)紅旗。每個(gè)月對(duì)職員績(jī)效分值計(jì)算及班組績(jī)效獎(jiǎng)罰計(jì)算。五、考評(píng)對(duì)企業(yè)職員進(jìn)行日常管理方面考評(píng)，如制度實(shí)施情況、日常管理方面、6S方面、班前會(huì)召開(kāi)情況、夜間查崗情況等依據(jù)考評(píng)明細(xì)進(jìn)行考評(píng)，并于每七天五匯總下發(fā)并監(jiān)督實(shí)施六、衛(wèi)生檢驗(yàn)每七天對(duì)綜合辦、平臺(tái)操作室、計(jì)量站衛(wèi)生檢驗(yàn)一次，并統(tǒng)計(jì)分值，計(jì)入考評(píng)七、文件起草企業(yè)文件、通知、通報(bào)、往來(lái)文件、制度、步驟等起草，上傳下達(dá)八、申報(bào)項(xiàng)目資料匯編資金申報(bào)項(xiàng)目資料整理匯編，完成后交予張英明進(jìn)行上報(bào)。和環(huán)境保護(hù)局、園區(qū)等對(duì)接提報(bào)相關(guān)資料九、日常工作部門內(nèi)部日常事務(wù)，包含衛(wèi)生安排、值班安排、培訓(xùn)考試安排，接待工作，通訊錄更新、看板更新等工作十、備品備件管理備品備件、勞保、辦公用具、勞保用具申購(gòu)及領(lǐng)用、下發(fā)，每個(gè)月對(duì)備品備件及操作工具進(jìn)行查對(duì)，并辦理出庫(kù)手續(xù)。十一、部門費(fèi)用部門內(nèi)部費(fèi)用核實(shí)，包含借款，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用繳納、發(fā)電機(jī)加油等費(fèi)用支出。沖賬、報(bào)賬等工作十二、日?qǐng)?bào)表對(duì)各班組電話統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、核查，統(tǒng)計(jì)每日電話統(tǒng)計(jì)、值班主任巡查日志、班組日考評(píng)及備品備件領(lǐng)用情況，發(fā)送至總經(jīng)理郵箱十三、月報(bào)對(duì)對(duì)正昕企業(yè)當(dāng)月生產(chǎn)情況、人員情況、車輛、備品備件等費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制作PPT十四、會(huì)議紀(jì)要組織每七天二企業(yè)例會(huì)，包含會(huì)議室安排，會(huì)議資料準(zhǔn)備并做會(huì)議統(tǒng)計(jì)，會(huì)議紀(jì)要跟蹤落實(shí)。十五、車輛管理企業(yè)面包車、皮卡車派發(fā)，費(fèi)用審核薪酬專員崗位職責(zé)日?qǐng)?bào)表每日制作內(nèi)蒙古正昕環(huán)境保護(hù)科技日?qǐng)?bào)表--（報(bào)郝總、王總），企業(yè)用汽情況報(bào)表、各班組用汽情況報(bào)表--（報(bào)王總），各班組數(shù)據(jù)分析考評(píng)情況報(bào)表--（報(bào)王靜）、下游各用汽單位日流量報(bào)表及補(bǔ)量--（報(bào)下游用汽企業(yè)）、電廠不合格量計(jì)算--（報(bào)電廠生產(chǎn)主任）、復(fù)核不合格量及補(bǔ)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即通知儀表工和值班主任進(jìn)行處理。月報(bào)對(duì)當(dāng)月電廠購(gòu)入量，售出量、差額量、不合格量、補(bǔ)量、用電量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行對(duì)平均溫度、平均壓力及平均流量計(jì)算，匯總成月報(bào)并上報(bào)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，作為當(dāng)月結(jié)算量依據(jù)。三、薪酬正昕企業(yè)職員工資表制作及社保核實(shí)并報(bào)財(cái)務(wù)。四、人事方面安排對(duì)新職員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，確定培訓(xùn)人立即間，要求培訓(xùn)人員和新職員進(jìn)行簽字拍照井存檔。人員入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理，需住宿并辦理住宿手續(xù)。五、檔案管理對(duì)儀表、機(jī)修、巡檢、平臺(tái)操作統(tǒng)計(jì)紙質(zhì)版統(tǒng)計(jì)整理、裝訂、存檔；保留施工資料及接收完工驗(yàn)收材料。六、資金計(jì)劃每七天報(bào)財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，核實(shí)各單位蒸汽費(fèi)用。七、每個(gè)月費(fèi)用結(jié)算每個(gè)月25日，統(tǒng)計(jì)電廠及各單位蒸汽使用量，匯總不合格量及補(bǔ)量制作結(jié)算量，下發(fā)值班主任會(huì)同用汽單位簽字蓋章。八、班組月生產(chǎn)總結(jié)依據(jù)日?qǐng)?bào)表，將各班組生產(chǎn)情況進(jìn)行分類匯總，并下發(fā)值班主任制作PPT。統(tǒng)計(jì)各班組每七天生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)方案計(jì)算得分情況。九、協(xié)議上下游協(xié)議審核和簽署。十、監(jiān)督交接班簽到簽退及班前班后會(huì)實(shí)施情況，監(jiān)督各崗位人員報(bào)表填寫情況十一、水票領(lǐng)用和每個(gè)月餐補(bǔ)上報(bào)。十二、接收對(duì)接外來(lái)文件上報(bào)并轉(zhuǎn)發(fā)部門責(zé)任人，井立即回復(fù)。五、考評(píng)方案績(jī)效考評(píng)方案一、目標(biāo)為深入激發(fā)職員主動(dòng)性和發(fā)明性，提升團(tuán)體工作效率和基礎(chǔ)素質(zhì)，對(duì)各班組業(yè)績(jī)、態(tài)度和能力進(jìn)行有效評(píng)定，充足了解各班組人員工作績(jī)效，逐步建立完善激勵(lì)機(jī)制，做好崗位現(xiàn)場(chǎng)及6S管理，現(xiàn)依據(jù)相關(guān)管理制度特制訂本方案。實(shí)施四班三倒后，各班組關(guān)鍵考評(píng)主體為帶班長(zhǎng)，由帶班長(zhǎng)全方面負(fù)責(zé)本班人員執(zhí)勤情況及運(yùn)行安全。值班主任負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)工藝參數(shù)是否正常、管網(wǎng)運(yùn)行安全及對(duì)外協(xié)調(diào)。二、適用范圍正昕企業(yè)全體職員三、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)1.

公開(kāi)、公平、公正標(biāo)準(zhǔn)2.

動(dòng)態(tài)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)四、考評(píng)內(nèi)容本方案包含月度考評(píng)及周考評(píng)，月度考評(píng)以周考評(píng)成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，當(dāng)月班組總成績(jī)和周考評(píng)成績(jī)掛鉤。周考評(píng)根據(jù)各班組、輔助部門每七天運(yùn)行情況決定，每七天評(píng)定一名優(yōu)異班組，依據(jù)具體情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。輔助部門月終考評(píng)由日?？荚u(píng)及值班主任打分兩項(xiàng)評(píng)定。（一）月度考評(píng)1、個(gè)人：每扣1分，扣除個(gè)人績(jī)效工資1%2、班組考評(píng)：95分以上，獎(jiǎng)班組各組員績(jī)效工資10%90分-95分，獎(jiǎng)班組各組員績(jī)效工資5%；85-90分，不獎(jiǎng)不罰75-85分：扣除班組各組員當(dāng)月績(jī)效工資3%；70-75：扣除班組各組員當(dāng)月績(jī)效工資5%65-70分：扣除班組各組員當(dāng)月績(jī)效工資10%65分以下：扣除班組各組員當(dāng)月績(jī)效工資30%2、輔助部門考評(píng)：95分以上，超出一分獎(jiǎng)績(jī)效工資5%；90-95分，不獎(jiǎng)不罰80-90分：扣除當(dāng)月績(jī)效工資3%；75-80：扣除當(dāng)月績(jī)效工資5%70-75，扣除當(dāng)月績(jī)效工資10%70分以下：扣除當(dāng)月績(jī)效工資30%（二）周考評(píng)從1月份起，依據(jù)各班組周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行評(píng)選，第一名獎(jiǎng)勵(lì)一面紅旗。1、評(píng)選條件：（1）班組周考評(píng)得分第一（2）考評(píng)成績(jī)?cè)?0分以上。（3）一周內(nèi)，無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律情況。（4）一周內(nèi)，未發(fā)生安全事故。2、評(píng)選內(nèi)容及權(quán)重勞動(dòng)紀(jì)律日常管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全得分權(quán)重15分15分運(yùn)行管理（20分）生產(chǎn)指標(biāo)（30分）20分管道設(shè)備儀器儀表網(wǎng)絡(luò)信號(hào)購(gòu)入合格率售出合格率7分7分6分（15分）（15分）甲班乙班丙班考評(píng)說(shuō)明：1、勞動(dòng)紀(jì)律、日常管理各占15分，由王靜負(fù)責(zé)考評(píng)，班組扣分每七天以2倍表現(xiàn)。2、運(yùn)行管理占20分，由王永強(qiáng)、麻海榮、魯淵各自負(fù)責(zé)管道設(shè)備、儀表儀表、網(wǎng)絡(luò)信號(hào)、平臺(tái)系統(tǒng)，考評(píng)內(nèi)容包含各崗位人員是否立即處理跑、冒、滴、漏，是否違章操作、技能等。3、生產(chǎn)指標(biāo)分為購(gòu)入合格率和售出合格率兩部分，各占15分，計(jì)算公式：購(gòu)入合格率*15+售出合格率*15*【（1-購(gòu)入合格率）+1】4、購(gòu)入溫度超出250℃，每超出1℃扣2分，溫度低于200℃，每低于1℃，扣2分；壓力超出

1.3Mpa,每超出0.1Mpa，扣2分。5、安全方面考評(píng)由王永強(qiáng)負(fù)責(zé)，包含防護(hù)用具佩戴、防護(hù)設(shè)施建立等。6、全部參與考評(píng)班組及輔助部門，若違反勞動(dòng)紀(jì)律或發(fā)生重大安全事故，取消當(dāng)月評(píng)選資格。3、獎(jiǎng)勵(lì)方法1、取得一面紅旗班組，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)值班主任3分，獎(jiǎng)勵(lì)代班長(zhǎng)5分，獎(jiǎng)勵(lì)班組2分。2、取得二面紅旗班組，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)值班主任6分，獎(jiǎng)勵(lì)代班長(zhǎng)10分，獎(jiǎng)勵(lì)班組4分。3、取得三面紅旗班組，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)值班主任9分，獎(jiǎng)勵(lì)代班長(zhǎng)15分，獎(jiǎng)勵(lì)班組6分。4、取得四面紅旗班組，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)值班主任12分，獎(jiǎng)勵(lì)代班長(zhǎng)20分，獎(jiǎng)勵(lì)班組10分。5、班組人員有違反勞動(dòng)紀(jì)律者，不依據(jù)月度考評(píng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。附：班組考評(píng)明細(xì)考評(píng)項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目個(gè)人扣分班組連帶扣分責(zé)任人勞動(dòng)紀(jì)律遲到，未按企業(yè)要求時(shí)間進(jìn)行簽到，未按時(shí)接班，未按時(shí)抵達(dá)指定工作地點(diǎn)、未能按時(shí)參與多種活動(dòng)、演練、競(jìng)賽、會(huì)議、學(xué)習(xí)均為遲到，早退指提前在考勤薄上簽退，工作未結(jié)束提前離崗。2分/次1分/次脫崗指長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)使崗位無(wú)人值守，值班時(shí)崗位電話長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人接聽(tīng)且聯(lián)絡(luò)不到本人，做臨時(shí)性工作時(shí)找不到人均為脫崗3分/次1分/次上班時(shí)間做和工作無(wú)關(guān)事（如看和工作無(wú)關(guān)書籍、做私活、玩游戲、洗澡等）3分/次1分/次睡崗:平臺(tái)、巡檢連帶值班主任，儀表連帶工段長(zhǎng)，個(gè)人扣5分，罰款100元，50%連帶直管領(lǐng)導(dǎo)5/次2分/次酒后上崗5分/次2分/次未按程序辦請(qǐng)假條，電話請(qǐng)假，先歇假后補(bǔ)條，頂班無(wú)手續(xù)，未向調(diào)度說(shuō)明，不認(rèn)真實(shí)施調(diào)度正確指令、工作安排及怠工行為2分/次1分/次日常管理值班期間坐姿不端正，有不文明行為2分/次1分/次未根據(jù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求實(shí)施，衛(wèi)生不合格一處扣1分1分/次1分/次接、打電話不文明，未按要求穿著工作服，未佩帶胸卡3分/次1分/次值班期間電話聯(lián)絡(luò)不到本人3分/次1分/次接班后應(yīng)對(duì)本崗位關(guān)鍵情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或匯報(bào)不立即3分/次1分/次值班統(tǒng)計(jì)、報(bào)表不認(rèn)真，發(fā)生漏記、錯(cuò)記，統(tǒng)計(jì)表于每日9點(diǎn)前送達(dá)統(tǒng)計(jì)處，未按時(shí)送達(dá)3分/處1分/處未組織召開(kāi)班前、班后會(huì)議5分/次1分/次文件、會(huì)議紀(jì)要錯(cuò)誤或漏填，一處扣1分1分/次1分/次利用對(duì)講機(jī)干和工作無(wú)關(guān)事2分/次1分/次白班沒(méi)有立即為夜班充足對(duì)講機(jī)手電筒電量，考評(píng)白班,班組交接檢驗(yàn)并統(tǒng)計(jì)清楚，雙方確定。3分/次2分/次造成工具丟失除照價(jià)賠償外，因?yàn)閭€(gè)人原因造成對(duì)講機(jī)手電筒損壞，除照價(jià)賠償外，扣1分。班組交接檢驗(yàn)并統(tǒng)計(jì)清楚，雙方確定。2分/次1分/次因?yàn)槭褂貌煌自斐晒て骶邠p壞責(zé)任人負(fù)責(zé)維修，維修未果照價(jià)賠償外，扣1分。班組交接檢驗(yàn)并統(tǒng)計(jì)清楚，雙方確定。1分/次1分/次調(diào)度室、計(jì)量站、機(jī)修室等固定資產(chǎn)、鑰匙丟失損壞，扣當(dāng)班人員3分并原價(jià)賠償3分/次1分/次私自將工器具借用其它部門和外包隊(duì)伍2分/次1分/次會(huì)議期間手機(jī)鈴響，接打電話2分/次1分/次違反企業(yè)制度、會(huì)議制度、通知等，或不按要求實(shí)施5分/次2分/次6S衛(wèi)生責(zé)任區(qū)點(diǎn)檢表未更新、未確定，值班統(tǒng)計(jì)未放到指定位置1分/次1分/次運(yùn)行管理值班期間檢驗(yàn)、監(jiān)視不到位，參數(shù)偏離要求值，影響安全運(yùn)行3分/次1分/次業(yè)務(wù)不熟練，操作失誤，影響設(shè)備正常運(yùn)行2分/次1分/次設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未能有效處理，一次扣3分，造成后果者加倍考評(píng)3分/次1分/次交班、接班檢驗(yàn)不到位影響設(shè)備正常運(yùn)行2分/次1分/次值班時(shí)對(duì)設(shè)備缺點(diǎn)未發(fā)覺(jué)，未按要求統(tǒng)計(jì)，未匯報(bào)。3分/次1分/次設(shè)備缺點(diǎn)消除后未按要求試運(yùn)驗(yàn)收、未匯報(bào)調(diào)度室2分/次1分/次值班時(shí)未按要求完成其它臨時(shí)性任務(wù)2分/次1分/次管網(wǎng)檢驗(yàn)不認(rèn)真、異常情況未發(fā)覺(jué)、未立即匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)漏項(xiàng)，一次扣3分，后果嚴(yán)重扣10分3分/次1分/次管網(wǎng)巡檢操作人員衛(wèi)生區(qū)、綠化帶未按時(shí)整理、不合格1分/處1分/次管網(wǎng)操作不正確、漏項(xiàng)、怠工影響操作，造成嚴(yán)重后果扣5分2分/次1分/次管網(wǎng)站內(nèi)井室閥門操作出現(xiàn)異常，有漏汽情況應(yīng)立即向調(diào)度室匯報(bào)2分/次1分/次交通工具、操作工具、安全防護(hù)用具使用后雜亂、臟污、不整理，未歸位。一次扣3分，丟失原價(jià)賠償3分/次1分/次領(lǐng)用材料造成浪費(fèi)、丟失、丟棄,維修結(jié)束后，未進(jìn)行清場(chǎng)1分/次1分/次未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成指定工作，2分/項(xiàng)/次，連續(xù)三次未完成扣10分2分/次1分/次值班主任月總結(jié)，未于每個(gè)月5日之前提供2分/次1分/次未能立即發(fā)覺(jué)管網(wǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象1分/次1分/次未能立即發(fā)覺(jué)管網(wǎng)安全隱患2分/次1分/次技能關(guān)鍵設(shè)備無(wú)備用需要加班維修，因人為原因或隨意拖延時(shí)間造成維修完成不立即，延誤生產(chǎn)3分/次1分/次在平臺(tái)、高空作業(yè)時(shí)，全部物品擺放位置要確保不易掉落傷人3分/次1分/次全方面檢驗(yàn)，認(rèn)真維修，嚴(yán)格遵照檢修三個(gè)步驟：檢驗(yàn)、維修、試機(jī)。不得隨意更換零部件。確保維修質(zhì)量，維修結(jié)束后，必需待操作人員試運(yùn)，