衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)優(yōu)化研究-以S公司為例的中期報(bào)告

衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)優(yōu)化研究——以S公司為例的中期報(bào)告一、研究背景衛(wèi)浴企業(yè)是目前家居行業(yè)發(fā)展比較快的一個(gè)領(lǐng)域，隨著消費(fèi)者消費(fèi)水平不斷提高，對(duì)于衛(wèi)浴產(chǎn)品的品質(zhì)、款式、功能等方面的要求也呈現(xiàn)出了不斷提高的趨勢(shì)。在這種情況下，衛(wèi)浴企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，成為了衛(wèi)浴企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)重要課題。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)優(yōu)化對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)具有重要意義。二、研究目的本研究以S公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，尋找其存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向，以期通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化提高其生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量。三、研究方法本研究采用了多種研究方法，包括文獻(xiàn)搜集、企業(yè)案例調(diào)研、訪談、問(wèn)卷調(diào)查等。四、研究結(jié)果（一）企業(yè)現(xiàn)狀分析1.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、成品入庫(kù)等三個(gè)環(huán)節(jié)，其中成品入庫(kù)為主要問(wèn)題環(huán)節(jié)。2.生產(chǎn)效率：S公司生產(chǎn)效率不高，主要原因是由于生產(chǎn)流程不合理導(dǎo)致生產(chǎn)總時(shí)間長(zhǎng)、人工作業(yè)效率不高、缺乏科技支撐等因素。3.產(chǎn)品質(zhì)量：S公司產(chǎn)品有一定的問(wèn)題，主要是由于原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、工藝流程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍驅(qū)е碌?。（二）?wèn)題分析1.原材料采購(gòu)：S公司采購(gòu)原材料存在以下問(wèn)題：采購(gòu)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不利于生產(chǎn)；過(guò)早采購(gòu)所導(dǎo)致的儲(chǔ)存不當(dāng)，導(dǎo)致原材料質(zhì)量下降；采購(gòu)方式單一，對(duì)于原材料的甄別分辨能力有限；對(duì)于不同的原材料缺乏相應(yīng)的檢測(cè)手段，不能便捷快速地判斷原材料質(zhì)量。2.生產(chǎn)流程：S公司生產(chǎn)流程存在以下問(wèn)題：產(chǎn)品生產(chǎn)耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)；流程不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量存在問(wèn)題；人工作業(yè)效率低下；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程不能及時(shí)的監(jiān)控和調(diào)整；缺乏科技支撐，使得生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)方面有所欠缺。3.成品入庫(kù)：S公司對(duì)成品入庫(kù)環(huán)節(jié)管理存在以下問(wèn)題：對(duì)于入庫(kù)產(chǎn)品不進(jìn)行篩查甄別就直接入庫(kù)；入庫(kù)管控不合理，無(wú)法保證成品入庫(kù)的合法性；成品入庫(kù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，對(duì)于產(chǎn)品的保質(zhì)期會(huì)產(chǎn)生影響；入庫(kù)數(shù)量無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化計(jì)算，容易錯(cuò)失庫(kù)存數(shù)據(jù)。（三）優(yōu)化方案1.原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)優(yōu)化：（1）優(yōu)化采購(gòu)時(shí)間，縮短采購(gòu)和生產(chǎn)的時(shí)間差，減少儲(chǔ)存耗費(fèi)；（2）完善采購(gòu)手段，引進(jìn)新的技術(shù)手段，提高對(duì)原材料的甄別分辨能力；（3）引進(jìn)先進(jìn)的原材料檢測(cè)裝備，提高原材料質(zhì)量檢測(cè)效率和質(zhì)量判斷準(zhǔn)確性。2.生產(chǎn)流程優(yōu)化：（1）分析整個(gè)生產(chǎn)流程，找出最耗時(shí)的部分，提高生產(chǎn)效率；（2）強(qiáng)化工藝流程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)操作流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量；（3）引進(jìn)先進(jìn)的科技設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。3.成品入庫(kù)環(huán)節(jié)優(yōu)化：（1）設(shè)立質(zhì)檢部門(mén)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行篩查和甄別；（2）完善入庫(kù)管控，控制入庫(kù)時(shí)間和入庫(kù)數(shù)量；（3）實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)的自動(dòng)化計(jì)算和統(tǒng)計(jì)。五、研究結(jié)論通過(guò)對(duì)S公司生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析和問(wèn)題分析，本研究提出