APQP與CP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計劃

APQP與CP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃和控制計劃APQP A(Advanced)先期的 P(Product)產(chǎn)品 Q(Quality)品質(zhì) P(Planning)策劃CP C(Control)控制 P(Plan)計劃

術(shù)語精品資料網(wǎng)Date2APQP課程注意事項緊急逃生路線本課程結(jié)束後做考試課程著重雙向溝通及深度思考每節(jié)15分鐘思考人生大事:請自便可隨時發(fā)問(時間允許下)精品資料網(wǎng)Date3引言一個公司的品質(zhì)問題---

94%歸咎於系統(tǒng)或管理原因6%歸咎於偶發(fā)性原因------------------------------戴明博士汽車零件80%之品質(zhì)問題及70%之成本低減取決於設(shè)計與開發(fā)精品資料網(wǎng)Date4降低顧客與供應商在產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃方面之複雜性做為供應商在產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃需求上容易溝通之方法滿足顧客之資源指引推動早期明定變更之要求避免晚期變更準時提供低成本之合格產(chǎn)品先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃和控制計劃效益精品資料網(wǎng)Date5行動持續(xù)改進研究實施計劃反饋評定和糾正措施產(chǎn)品確認和過程確認產(chǎn)品／過程開發(fā)和樣件驗證技術(shù)和概念開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計/開發(fā)計劃和確定產(chǎn)品和過程確認過程設(shè)計/開發(fā)0.概述0.1產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)

精品資料網(wǎng)Date6MassproductionPre-launchPrototypeUSL規(guī)格上限LSL規(guī)格下限Continuousimprovement持續(xù)改善TheTarget&Goal目標0.2產(chǎn)品質(zhì)量策劃持續(xù)改善0.概述精品資料網(wǎng)Date7以下所示的矩陣圖對三種類型的供方描述了產(chǎn)品質(zhì)量策劃功能，以幫助組織確定他們的策劃責任的范圍，它與產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則有關(guān)，它不描述可能存在于供方、分承包方和顧客之間的產(chǎn)品質(zhì)量策劃關(guān)系的所有不同類型。0.3產(chǎn)品質(zhì)量策劃責任矩陣圖

0.概述精品資料網(wǎng)Date8設(shè)計責任*僅限制造*服務供方如熱處理

貯存、運輸?shù)鹊?/p>

確定范圍

XXX計劃和定義（第一章）

X產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)（第二章）

X可行性（2.13）

XXX過程設(shè)計和開發(fā)（第三章）

XXX產(chǎn)品和過程確認（第四章）

XXX反饋、評定和糾正措施（第五章）

XXX控制計劃方法論（第六章）

XXX0.概述精品資料網(wǎng)Date9產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標是促進與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。0.4.1APQP基本概念0.4產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則0.概述精品資料網(wǎng)Date10引導資源，使顧客滿意促進對所需更改的識別避免晚期更改以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品0.4.2APQP之益處0.4產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則0.概述精品資料網(wǎng)Date11本手冊中所述的實際工作、工裝和分析技術(shù)都按邏輯順序安排，使其容易理解每一個產(chǎn)品質(zhì)量計劃是獨立的實際的進度和執(zhí)行順序依賴于顧客的需要和期望／或其它的實際情況而定0.2.1說明0.4產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則0.概述精品資料網(wǎng)Date12

產(chǎn)品質(zhì)量策劃供方的第一步是確定橫向職能小組職責，有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與。適當時，初始小組可包括技術(shù)、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務、分承包方和顧客方面的代表。

組織小組0.2.2APQP基本過程0.4產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則0.概述精品資料網(wǎng)Date13確定范圍

產(chǎn)品項目的最早階段，對策劃小組而言，重要的是識別顧客需要、期望和要求，小組至少應聚到一起以：E

選出項目小組負責人監(jiān)督策劃過程(有時，在策劃

循環(huán)中小組負責人輪流擔任可能更為有利)；E

確定每一代表方的作用和職責；E確定顧客─內(nèi)部和外部0.2.2APQP基本過程0.4產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則0.概述精品資料網(wǎng)Date14E

確定顧客的要求E

確定小組職能及小組成員，那些個人或分包方應被列入，那些可排除

E

理解顧客的期望、如設(shè)計、試驗次數(shù)等E

對所提出來的設(shè)計、性能要求和制造過程評定其可行性E

確定成本、進度和應考慮的限制條件E

確定所需來自于顧客的幫助E

確定所采用的報告過程或形式0.2.2APQP基本過程0.4產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則0.概述精品資料網(wǎng)Date15產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應建立和其它顧客與供方小組聯(lián)系渠道，這可以包括與其它小組舉定期會議，小組與小組的聯(lián)系程度取決于需要解決的問題的數(shù)量。小組間的聯(lián)系0.2.2APQP基本過程0.4產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則0.概述精品資料網(wǎng)Date16產(chǎn)品質(zhì)量計劃的成功依賴于有效的培訓方案，它傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開發(fā)技能顧客和供方的參與主要顧客可與其供方共同進行質(zhì)量策劃。但供方有義務建立橫向職能小組來管理產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程。供方同樣可要求其分承包方0.2.2APQP基本過程培訓0.4產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則0.概述精品資料網(wǎng)Date17同步技術(shù)是橫向職能小組為一共同目的而進行的努力的程序，它將替代逐級轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)實施過程的各個領(lǐng)域，其目的是盡早促進優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保其它領(lǐng)域／小組的計劃和執(zhí)行活動支持共同目標同步技術(shù)(變更范例）0.4產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則0.2.2APQP基本過程0.概述精品資料網(wǎng)Date18在策劃過程中，小組將遇到些產(chǎn)品設(shè)計／或加工過程的問題，這些問題可用表示規(guī)定職責和時間的矩陣表形成文件。在困難情況下，建議使用多方論證的解決方法。問題的解決

0.4產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則0.2.2APQP基本過程0.概述精品資料網(wǎng)Date19產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在完成組織活動后的第一項工作是制定進度計劃。在選擇需作計劃并繪制成圖的進度要素時，應考慮產(chǎn)品的類型、復雜性和顧客的期望。

所有的小組成員都應在每一事項、措施和進度上取得意見一致。一個組織良好的進度圖應列出任務、分配和或其它事項，每一事項應具備“起始”和“完成”日期，并記錄進展的實際點。產(chǎn)品質(zhì)量的進度計劃

0.4產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本原則0.2.2APQP基本過程0.概述精品資料網(wǎng)Date20五階段概念提出與批準項目批準(原型)樣品試生產(chǎn)量產(chǎn)策劃生產(chǎn)計劃(策劃)反饋/評定與糾正措施第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段計劃和確定項目產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品和過程確認反饋/評定與糾正措施產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)過程設(shè)計與開發(fā)產(chǎn)品與過程確認生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表精品資料網(wǎng)Date21顧客的呼聲市場調(diào)研保修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗業(yè)務計劃／營銷策略

產(chǎn)品／過程指標產(chǎn)品／過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入1.1輸入

1.第一階段計劃和確定項目

精品資料網(wǎng)Date22顧客的呼聲包括來自內(nèi)部／外部顧客們的抱怨、資料和信息。市場調(diào)研對顧客的采訪顧客意見征詢與調(diào)查市場調(diào)查和預測報告新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究運行情況良好報告1.1.1顧客的呼聲

1.第一階段計劃和確定項目

1.1第一階段之輸入

精品資料網(wǎng)Date23

保修記錄和質(zhì)量信息為了評定在產(chǎn)品的設(shè)計、制造、安裝和使用當中再發(fā)生不合格的可能性，應制定一份以往顧客所關(guān)注問題／需要的清單，這些應作為其它設(shè)計要求的擴展來考慮并應包括對顧客需要的分析中運行不良報告保修報告能力指數(shù)供方工廠內(nèi)部質(zhì)量報告問題解決報告

顧客工廠進貨和廢品現(xiàn)場退貨產(chǎn)品分析1.1.1顧客的呼聲

1.第一階段計劃和確定項目

1.1第一階段之輸入

精品資料網(wǎng)Date24小組適當時可利用包括如下內(nèi)容的任何信息來源來自更高層體系或過去質(zhì)量功能開發(fā)(QFD)項目的輸入媒介的評論和分析，雜志和報刊報告等顧客的信件和建議運行情況良好(TGR)/不良報告(TGW)銷售商意見

車隊負責人的意見

1.1.2小組經(jīng)驗

1.第一階段計劃和確定項目

1.1第一階段之輸入

精品資料網(wǎng)Date25現(xiàn)場服務報告利用指定的顧客代理所作的內(nèi)部評價道路行駛體驗管理者的意見和指示由內(nèi)部顧客報告的問題和議題政府的要求和法規(guī)合同評審1.1.2小組經(jīng)驗

1.第一階段計劃和確定項目

1.1第一階段之輸入

精品資料網(wǎng)Date26顧客業(yè)務計劃和營銷策略將成為產(chǎn)品質(zhì)量計劃的設(shè)定框架。業(yè)務計劃可將限制性要求施加給小組(諸加進度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)資源)而影響其執(zhí)行方向。營銷策略將確定目標顧客、主要的銷售網(wǎng)點和主要的競爭者1.1.3業(yè)務計劃／營銷策略

1.第一階段計劃和確定項目

1.1第一階段之輸入

精品資料網(wǎng)Date27基準確定將成為建立產(chǎn)品／過程能力目標提供輸入，研究和開發(fā)也可提供基準和概念。成功的基準確定方法為:識別合適的基準了解你目前狀況和基準之間產(chǎn)生差距的原因制定一縮小差距、符合基準或超過基準的計劃1.1.4產(chǎn)品／過程指標

1.第一階段計劃和確定項目

1.1第一階段之輸入

精品資料網(wǎng)Date28設(shè)想產(chǎn)品具有某些特性、某種設(shè)計和工藝過程概念，它們包括技術(shù)革新、先進的材料、可靠性評定和新技術(shù)，所有這些都應用作輸入1.1.5產(chǎn)品／過程設(shè)想

1.第一階段計劃和確定項目

1.1第一階段之輸入

精品資料網(wǎng)Date29

1.1.6產(chǎn)品可靠性研究

這一類型數(shù)據(jù)考慮了在一規(guī)定時間內(nèi)零件修理和更換的頻率，以及長期可靠性／耐久性試驗的結(jié)果1.第一階段計劃和確定項目

1.1第一階段之輸入

精品資料網(wǎng)Date30

產(chǎn)品的后續(xù)顧客可提供與他們需要和期望有關(guān)的有價值信息，此外，后續(xù)產(chǎn)品顧客可能進行部份或全部前面已提到的評審和研究。顧客或供方應使用這些輸入以開發(fā)統(tǒng)一的衡量顧客滿意的方法1.1.7顧客輸入

1.第一階段計劃和確定項目

1.1第一階段之輸入

精品資料網(wǎng)Date31設(shè)計目標可靠性和質(zhì)量目標初始材料清單初始過程流程圖特殊產(chǎn)品和過程特性的初始清單產(chǎn)品保證計劃管理者支持1.2輸出

1.第一階段計劃和確定項目

精品資料網(wǎng)Date32設(shè)計目標就是將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步并具體的設(shè)計任務,設(shè)計目標的正確選擇確保顧客的呼聲不會消失在隨后的設(shè)計活動中.1.2.1設(shè)計目標

1第一階段計劃和確定項目

1.2第一階段之輸出

精品資料網(wǎng)Date33可靠性目標是在顧客需要和期望、項目目標及可靠性基準的基礎(chǔ)上制定的。顧客需要和期望可以是無安全問題和可維修性。有些可靠基準可以是競爭者產(chǎn)品的可靠性、顧客的報告或在一設(shè)定時間內(nèi)修理的頻率?？偟目煽啃阅繕丝捎酶怕屎椭眯哦缺硎尽Ｙ|(zhì)量目標是基于持續(xù)改進的目標，諸如PPM、缺陷水平或廢品降低率1.2.2可靠性和質(zhì)量目標

1第一階段計劃和確定項目

1.2第一階段之輸出

精品資料網(wǎng)Date34小組在產(chǎn)品／過程設(shè)想的基礎(chǔ)上應制定一份初始材料清單，并包括早期分承包方名單。為了識別初始特定產(chǎn)品／過程特性，有必要事先選定合適的設(shè)計和制造過程。1.2.3初始材料清單

1第一階段計劃和確定項目

1.2第一階段之輸出

精品資料網(wǎng)Date35預期的制造過程應用從初始材料清單和產(chǎn)品／過程設(shè)想發(fā)展而來的過程流程圖來描述。1.2.4初始過程流程圖1第一階段計劃和確定項目

1.2第一階段之輸出

精品資料網(wǎng)Date361.2.5產(chǎn)品和過程特殊特性的初始明細表

除了由供方根據(jù)產(chǎn)品和過程經(jīng)驗中選擇外，特殊產(chǎn)品和過程特性均由顧客確定。在這一階段，小組應確保制定出通過對有關(guān)顧客需要和期望的輸入的分析而得出特殊產(chǎn)品和過程特性的初始明細表，這一明細表制定基于以下方面:基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想可靠性目標／要求的確定可靠性目標／要求的確定從預期的制造過程中確定的特殊過程特性類似零件的失效模式及后果分析1第一階段計劃和確定項目

1.2第一階段之輸出

精品資料網(wǎng)Date37

產(chǎn)品保證計劃將設(shè)計目標轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求的項目

產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在產(chǎn)品保證計劃上所做的努力程度取決于顧客的需要/期望和要求產(chǎn)品保證計劃可采用任何清晰易懂的格式，它可包括以下措施:概述項目要求可靠性、耐久性和分配目標和／或要求的確定新技術(shù)、復雜性、材料、應用、包裝、服務和制造要求或其它任何會給項目帶來風險的因素的評定進行失效模式分析制定初始工程標準要求產(chǎn)品保證計劃是產(chǎn)品質(zhì)量計劃的重要部份1.2.6產(chǎn)品保證計劃

1第一階段計劃和確定項目

1.2第一階段之輸出

精品資料網(wǎng)Date38產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組成功的關(guān)鍵之一是高層管理者對此工作的興趣、承諾和支持，小組在每一產(chǎn)品質(zhì)量策劃階段結(jié)束時應將新情況報告給管理者以保持其興趣，并進一步促進他們的承諾和支持。在小組的要求下，可以更頻繁地報告新情況和／或要求幫助，這種情況報告是正式的，留有提問和解答的機會。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的功能目標就是通過表明已滿足所有的策劃要求和或關(guān)注問題已寫入文件并列解決的目標來保持管理的支持。管理者參加產(chǎn)品質(zhì)量策劃會議對確保項目成功極其重要。1.2.7管理者支持

1第一階段計劃和確定項目

1.2第一階段之輸出

精品資料網(wǎng)Date39設(shè)計失效模式及后果分析可制造性和裝配設(shè)計設(shè)計驗證設(shè)計評審樣件制造工程圖樣工程規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范的更改2.1由設(shè)計部門輸出

2.第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

精品資料網(wǎng)Date40新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求特殊產(chǎn)品和過程特性樣件控制計劃量具／試驗設(shè)備要求小組可行性承諾和管理者支持2.2由產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組輸出

2.第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

精品資料網(wǎng)Date412.1.1設(shè)計失效模式和后果分析

DFMEA是一種評定失效可能性及其失效影響的分析技術(shù)，DFMEA的一種形式為系統(tǒng)失效模式及后果分析(SFMEA)，DFMEA是一種動態(tài)文件，隨顧客需要和期望不斷更新，DFMEA的制定為小組提供了評審以前選擇的產(chǎn)品和過程特性和作出必要補充、改變和刪減的機會，利用FMEA手冊，還應評審A-1中的設(shè)計FMEA清單，以保證已考慮合適的設(shè)計特性。

2.1由設(shè)計部門的輸出

2.第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

精品資料網(wǎng)Date42可制造性和裝配設(shè)計是一種同步技術(shù)過程，用來優(yōu)化設(shè)計功能、可制造性和易于裝配之間的關(guān)系。第一章中所確定的顧客需要和期望范圍將決定供方產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組進行此活動的程度。2.1.2可制造性和裝配設(shè)計

2.1由設(shè)計部門的輸出

2.第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

精品資料網(wǎng)Date43

產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組至少要考慮以下所列的項目：設(shè)計、概念、功能和對制造變差的敏感性(最佳參數(shù)設(shè)計)制造和／或裝配過程尺寸公差(要求到什么程度，分供方是否可接受，價格是否可接受)性能要求(要求到什么程度，是否可接受)部件數(shù)(多或少)過程調(diào)整(最佳化)材料搬運(最小化)產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的知識、經(jīng)驗、產(chǎn)品／過程、政府法規(guī)和服務要求有可能需要考慮其它因素 2.1.2可制造性和裝配設(shè)計

2.1由設(shè)計部門的輸出

2.第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

精品資料網(wǎng)Date44設(shè)計驗證檢驗產(chǎn)品設(shè)計是否滿足第一章所述活動的顧客要求。主要針對象：材料、性能、壽命、尺寸、環(huán)境、外觀應有驗證計劃驗證項目、時間、人員、驗證方法、驗證報告2.1.3設(shè)計驗證

2.1由設(shè)計部門的輸出

2.第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

精品資料網(wǎng)Date45

設(shè)計評審是以供方設(shè)計技術(shù)活動為主并且應包括其它被影響領(lǐng)域的定期安排的會議。設(shè)計評審為防止問題和誤解的有效方法，而且還是監(jiān)測進展及向管理者報告的途徑。

設(shè)計評審不只是技術(shù)檢驗，而是一系列的驗證活動，至少設(shè)計評審應包括以下方面的評價

設(shè)計／功能要求的考慮正式的可靠性和置信度目標

部件／子系統(tǒng)／系統(tǒng)工作循環(huán)計算器仿真和臺架試驗結(jié)果2.1.4設(shè)計評審

2.1由設(shè)計部門的輸出

2.第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

精品資料網(wǎng)Date46樣件控制計劃是對樣件制造過程中的尺寸和材料與功能試驗的描述，產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保制定樣件控制計劃.樣件的制造為小組和顧客提供了一個極好的機會來評價產(chǎn)品或服務滿足顧客愿望的程度。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組負責所有的樣件都應被評審以便:

保證產(chǎn)品或服務符合所要求的規(guī)范和報告數(shù)據(jù)保證已對特殊產(chǎn)品和過程特性給予了特別注意使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗以制定初始過程參數(shù)和包裝要求將關(guān)注問題、變差和／或費用影響傳達給顧客

2.1.5樣件制造—控制計劃

2.1由設(shè)計部門的輸出

2.第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

精品資料網(wǎng)Date47顧客設(shè)計不排除策劃小組以如下方式評審技術(shù)圖樣的職責。工程圖樣可包括應在控制計劃上出現(xiàn)的特殊(政府法規(guī)和安全性)特性。如沒有顧客工程圖樣，應由策劃小組評審控制圖樣以決定那些特影響配合、功能、耐久性和或政府法規(guī)中的安全要求;應對工程圖樣進行評審來確定是否具有足夠的數(shù)據(jù)以對每個零件進行全尺寸檢驗。應能清楚地標識控制或基準平面／定位面,以便能為現(xiàn)行的控制過程設(shè)計適當?shù)墓δ芰烤吆脱b備，應評價尺寸以保證可行性和工業(yè)制造和測量標準相一致。適當時，小組應保證數(shù)學數(shù)據(jù)和顧客的系統(tǒng)兼容以進行有效的雙向交流.2.1.6工程圖樣

2.1由設(shè)計部門的輸出

2.第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

精品資料網(wǎng)Date48對控制規(guī)范詳細的評審和了解將有助于產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組識別有關(guān)部件或總成的功能、耐久性和外觀的要求。樣本容量、頻率和這些參數(shù)的接受標準一般在技術(shù)規(guī)范的生產(chǎn)過程中試驗一章中予以確定，否則樣本容量和頻率由供方?jīng)Q定并列入控制計劃中，在這兩種情況下，供方應確定那些特性影響或控制滿足功能、耐久性和外觀要求的結(jié)果。2.1.7工程規(guī)范2.1由設(shè)計部門的輸出

2.第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

精品資料網(wǎng)Date49除了圖樣和性能規(guī)范外，對于涉及物理特性、性能、環(huán)境、搬運和貯存要求的特殊特性應評審材料規(guī)范，這些特殊特性也應包括在控制計劃中。2.1.8材料規(guī)范

2.1由設(shè)計部門的輸出

2.第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

精品資料網(wǎng)Date50當需要更改圖樣和規(guī)范時，小組應保證這些更改能立即通知到所有受影響的領(lǐng)域并用適當?shù)臅嫘问酵ㄖ@些部門。2.1.9圖樣和規(guī)范的更改2.1由設(shè)計部門的輸出

2.第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

精品資料網(wǎng)Date512.第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

DFMEA，產(chǎn)品保證計劃和／或設(shè)計評審可能提出新設(shè)備和設(shè)施的要求。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應在進度圖表上增加這些以強調(diào)此要求項。小組應保證新的裝備和工裝可使用并能及時供貨，要監(jiān)測設(shè)施進度情況,以確保能在計劃的試生產(chǎn)前完工。新設(shè)備、工裝和試驗設(shè)備清單參見A-3。2.2.1新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求

2.2產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組的輸出

精品資料網(wǎng)Date522.第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

第一章所述的質(zhì)量策劃階段，小組應通過了解顧客的愿望的基礎(chǔ)上識別初始特殊產(chǎn)品和過程特性進行標識。產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應根據(jù)特性明細通過評價技術(shù)信息在設(shè)計特性的評審和設(shè)計開發(fā)過程中達到一致。附錄C中包含有一個描述CHRYSLER,GM,FORD用來表示特殊特性的符號的表，達成的一致要以文件形成體現(xiàn)在適當?shù)目刂朴媱潈?nèi)。2.2.2特殊產(chǎn)品和過程特性

2.2產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組的輸出

精品資料網(wǎng)Date532.第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

控制計劃的特殊特性和數(shù)據(jù)點坐標供參第六章的補充件K和L，它們是文件化和更新特殊特性，必要時也是支持樣件、試生產(chǎn)、和生產(chǎn)控制計劃的推廌方法。供方可以使用任何達到相同文件化要求的表格，顧客可規(guī)定單獨的批準要求2.2.2特殊產(chǎn)品和過程特性

2.2產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組的輸出

精品資料網(wǎng)Date542.第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

2.2.3量具／試驗設(shè)備要求

量具／試驗設(shè)備要求也可在這一要時間識別，產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應將這些要求增加到進度圖表中，然后監(jiān)測進展，以保證滿足所要求的進度。2.2產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組的輸出

精品資料網(wǎng)Date552.第二階段產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)

A-2清單還將作為附錄E小組可行性承諾中未決議題的基礎(chǔ)。小組對所提出的設(shè)計具有可行性的一致性意見和所有需要解決的未決議題應形成文件并提交給管理者以獲取其支持。附錄E中所示的小組關(guān)于可行性承諾的表格為這類推薦的書面記錄的示例。2.2.4小組可行性承諾和管理者支持

2.2產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組的輸出

精品資料網(wǎng)Date56包裝標準

產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審過程流程圖場地平面布置圖特性矩陣圖過程失效模式及后果分析試生產(chǎn)控制計劃過程指導書測量系統(tǒng)分析計劃初始過程能力分析計劃包裝規(guī)范管理者支持本階段的輸出3.第三階段過程設(shè)計和開發(fā)精品資料網(wǎng)Date57顧客常會有包裝標準并將其體現(xiàn)到產(chǎn)品包裝規(guī)范中去。如沒有提供標準，則包裝設(shè)計應保證產(chǎn)品在使用時完整性3.1包裝標準

3.第三階段過程設(shè)計和開發(fā)精品資料網(wǎng)Date58產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組可對制造廠的質(zhì)量體系手冊進行評審，生產(chǎn)產(chǎn)品所需的任何額外的控制和／或程序上的

更改都應在質(zhì)量體系手冊中予以體現(xiàn)并且還應包括在

制造控制計劃中，這成為產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組基于顧客輸入、小組經(jīng)驗和以往經(jīng)驗對現(xiàn)有質(zhì)量體系的一個改進機會。A-4表中提供產(chǎn)品／過程質(zhì)量檢查清單可用來幫助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組進行評價。3.2產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評審

3.第三階段過程設(shè)計和開發(fā)精品資料網(wǎng)Date59過程流程圖系統(tǒng)地顯示了現(xiàn)有或提出的過程流程，它可用來分析制造、裝配過程自始至終的機器、材料、方法和人力變化原因。它是用來強調(diào)過程變化原因的影響。流程圖有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。當進行PFMEA和設(shè)計控制計劃時，流程圖有助于APQP小組將注意力集中在過程上。A-6表的過程流程圖檢查清單可被產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組用來協(xié)助其進行其評價工作。3.3.過程流程圖

3.第三階段過程設(shè)計和開發(fā)精品資料網(wǎng)Date60為了確定檢測點的可接受性、控制圖的位置，目視輔具的應用，中間維修站和缺陷材料的貯存區(qū)，應制定并評審場地平面布置。所有的材料流程都要和過程流

程圖和控制計劃相協(xié)調(diào)。表A-5中的場地平面布置檢查清單可被APQP小組用來協(xié)助其評價。3.4場地平面布置圖

3.第三階段過程設(shè)計和開發(fā)精品資料網(wǎng)Date61特性矩陣圖是推薦用來顯示過程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系的分析技術(shù)。3.5特殊矩陣圖

3.第三階段過程設(shè)計和開發(fā)精品資料網(wǎng)Date62

PFMEA應在開始生產(chǎn)之前、產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程中進行，它是對新的／修改的過程一種規(guī)范化的評審與分析，是為新的／修改的產(chǎn)品項目指導其預防、解決或監(jiān)控潛在的過程問題。

PFMEA是一種動態(tài)文件，當發(fā)現(xiàn)新的失效模式時需要對它進行評審和更新。A-7表的過程FMEA檢查清單協(xié)助進行其評價工作。3.6過程失效模式及后果分析

3.第三階段過程設(shè)計和開發(fā)精品資料網(wǎng)Date63試生產(chǎn)控制計是對樣件研制后批量生產(chǎn)前，進行的尺寸測量和材料、功能試驗的描述。試生產(chǎn)控制計劃應包括正式生產(chǎn)過程生效前要實施的附加產(chǎn)品／過程控制。試生產(chǎn)控制計劃的目的是為遏制初期生產(chǎn)運行過程中或之前的潛在不符合.例如

增加檢驗次數(shù)增加生產(chǎn)過程中的檢查和終檢次數(shù)統(tǒng)計評價

增加審核表A-8的控制計劃檢查清單協(xié)助其進行評價。3.7試生產(chǎn)控制計劃3.第三階段過程設(shè)計和開發(fā)精品資料網(wǎng)Date64產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應確保向所有對過程操作負有直接責任的操作人員提供足夠詳細的可理解的過程指導書，這些指導書的制訂依據(jù)以下的資料失效模式及后果分析控制計劃工程圖樣、性能規(guī)范、材料規(guī)范、目視標準和工業(yè)標準過程流程圖場地平面布置圖特性矩陣圖包裝標準3.8過程指導書

3.第三階段過程設(shè)計和開發(fā)精品資料網(wǎng)Date65過程參數(shù)

生產(chǎn)者對過程和產(chǎn)品的專業(yè)技能和知識搬運要求過程的操作者

標準操作程序的過程指導書應予以公布，指導書應包括諸如機器的速度、進給量、循環(huán)時間等的被設(shè)置的參數(shù)，這些說明應使操作人員和管理人員易于看到。3.8過程指導書

3.第三階段過程設(shè)計和開發(fā)精品資料網(wǎng)Date66

APQP小組應保證制定一個初始過程能力計劃。控制計劃中被標識的特性將作為初始過程能力研究計劃的基礎(chǔ)。3.9初始過程能力研究計劃

3.第三階段過程設(shè)計和開發(fā)精品資料網(wǎng)Date67

產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應保證設(shè)計開發(fā)單個的產(chǎn)品包裝(包括內(nèi)部的分隔部分)。適當時可使用顧客的包裝標準或一般包裝要求。任何情況下包裝設(shè)計應保證產(chǎn)品性能和特性在包裝、搬運和開包的過程中保持不變。包裝應與所有的材料搬運裝置，包括機器人相配。3.10包裝規(guī)范

3.第三階段過程設(shè)計和開發(fā)精品資料網(wǎng)Date68

要求產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組在過程設(shè)計和開發(fā)階段結(jié)束時安排正式的評審，以促進管理者的參與，該評審的目的就是將項目狀況告知高層管理者并獲得他們的承諾，協(xié)助解決任何未決的議題。3.11管理者支持

3.第三階段過程設(shè)計和開發(fā)精品資料網(wǎng)Date69

試生產(chǎn)

測量系統(tǒng)評價初始過程能力研究生產(chǎn)件批準生產(chǎn)確認試驗包裝評價生產(chǎn)控制計劃

質(zhì)量策劃認定和管理者支持本階段的輸出

4.第四階段產(chǎn)品和過程確認精品資料網(wǎng)Date70

應采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境(包括生產(chǎn)操作者)、設(shè)施和循環(huán)時間來進行試生產(chǎn)。對制造過程的有效性驗證生產(chǎn)的試生產(chǎn)開始。試生產(chǎn)的最小數(shù)量通常由顧客設(shè)定，但APQP小組可以超過數(shù)量。4.1試生產(chǎn)

4.第四階段產(chǎn)品和過程確認精品資料網(wǎng)Date71

試生產(chǎn)的輸出用來進行如下工作

初始過程能力研究測量系統(tǒng)評價最終可行性

過程評審

生產(chǎn)確認試驗包裝評價生產(chǎn)件批準試生產(chǎn)能力質(zhì)量策劃認定4.1試生產(chǎn)

4.第四階段產(chǎn)品和過程確認精品資料網(wǎng)Date72

在生產(chǎn)試生產(chǎn)當中或之前，應使用規(guī)定的測量裝置和方法按工程規(guī)范，檢查控制計劃標識的特性，并進行測量系統(tǒng)評價。可參考MSA手冊4.2測量系統(tǒng)評價4.第四階段產(chǎn)品和過程確認精品資料網(wǎng)Date73

應對控制計劃中識別的特性進行初始過程能力研究。該研究評價生產(chǎn)過程是否己準備就緒。4.3初始過程能力研究

4.第四階段產(chǎn)品和過程確認精品資料網(wǎng)Date74生產(chǎn)件批準的目的是驗證由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否符合技術(shù)要求。參見PPAP手冊,第三版；4.4生產(chǎn)件批準

4.第四階段產(chǎn)品和過程確認精品資料網(wǎng)Date75生產(chǎn)確認試驗是指確認由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程標準的工程試驗。特殊要求參見三大的質(zhì)量體系要求(QSR)4.5生產(chǎn)確認試驗

4.第四階段產(chǎn)品和過程確認精品資料網(wǎng)Date764.6包裝評價

所有的試裝運(可行的情況下)和試驗方法都應評價產(chǎn)品免受在正常運輸中損傷和在不利環(huán)境下受到保護，顧客規(guī)定的包裝不排除APQP小組對包裝方法的評價。4.第四階段產(chǎn)品和過程確認精品資料網(wǎng)Date77生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程的體系的書面描述。生產(chǎn)控制計劃是一種動態(tài)文件，應根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)驗來更新控制計劃的增加／刪減(可能需要采購機構(gòu)的批準)。

生產(chǎn)計劃是試生產(chǎn)控制計劃的邏輯擴展。大量生產(chǎn)為生產(chǎn)者提供評價輸出、評審控制計劃并做出適當更改的機會使用A-8表來協(xié)助做評審。4.7生產(chǎn)控制計劃

4.第四階段產(chǎn)品和過程確認精品資料網(wǎng)Date78APQP小組應保證遵循了所有的控制計劃和流程圖。建議APQP小組在制造廠進行其評審并對此工作作正式的認定，在首次產(chǎn)品裝運之前需要對以下項目進行評審

控制計劃:對于所有受影響的操作，任何時候都應具備可供使用的控制計劃

過程指導書：驗證這些文件包含控制計劃中規(guī)定的所有特殊特性，并已表達了所有PFMEA建議。將過程指導書和過程流程圖與控制計劃進行比較。

量具和試驗設(shè)備：當按控制計劃需要特殊量具、檢具或試驗設(shè)備時，要對量具的重復性和再現(xiàn)性和正確用法進行驗證。4.8質(zhì)量策劃認定和管理者支持4.第四階段產(chǎn)品和過程確認精品資料網(wǎng)Date79質(zhì)量策劃認定之前需要管理者支持。小組應能表明滿足所有的策劃要求或關(guān)注的問題已文件化，并且安排一次管理者評審。該評審的目的將項目狀況通知給高層管理者以取得他們的承諾以在未決議題中得到其幫助。附錄F中所示的產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)是有效地質(zhì)量策劃認定的文件范例。4.8質(zhì)量策劃認定和管理者支持(續(xù))4.第四階段產(chǎn)品和過程確認精品資料網(wǎng)Date80

減少變差

顧客滿意交付和服務本階段的輸出5.第五階段反饋、評定和糾正措施精品資料網(wǎng)Date81

產(chǎn)品策劃不隨過程確認和就緒而終止。

在零件制造階段當顯示出所有的特殊和普通變差原因時，可評價輸出，這也是評產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性的時候。在這一階段，生產(chǎn)控制計劃是評價產(chǎn)品和服務之基礎(chǔ)。應對計量和計數(shù)型數(shù)據(jù)進行評價。采用SPC手冊.供方有義務滿足顧客的所有要求。特殊特性應符合由顧客規(guī)定的指標。5.0基本原則5.第五階段反饋、評定和糾正措施精品資料網(wǎng)Date82

控制圖和其它統(tǒng)計技術(shù)應用做識別過程變差的工具,分析和糾正措施應用來減少變差要做到持續(xù)地改進不僅需要注意變差的特殊原因，還要了解其普通原因并尋找減少這些變差源由的途徑。應為顧客評審提出包括價格、時間進度和預期改進在內(nèi)的建議。

通常減少或消除普通原因可降低成本，供方應積極地提出基于價值分析，減少變差等的建議，由顧客來決定是否實施，或進行協(xié)商，或進入下一產(chǎn)品設(shè)計水平。對于持久能力、變差的特殊與普通原因的詳細資料參見SPC手冊5.1減少變差

5.第五階段反饋、評定和糾正措施精品資料網(wǎng)Date83

產(chǎn)品或服務詳細的策劃活動所顯示的過程能力并不總能保證顧客滿意。產(chǎn)品或服務應在顧客環(huán)境中完成。在產(chǎn)品使用的階段需要供方的參與。在一階段，供方和顧客可以學到東西最多，可以評價產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性，為了達到顧客滿意，供方和顧客應合作以進行必要的改動來糾正缺陷。5.2顧客滿意5.第五階段反饋、評定和糾正措施精品資料網(wǎng)Date84在質(zhì)量策劃的交付和服務階段，供方和顧客要繼續(xù)進行合作以解決問題并作不斷改善。對于顧客的備件和服務操作也同樣要考慮其質(zhì)量、價格和交付。如果第一次就不能糾正問題，常會損害供方的信譽及其與顧客合作關(guān)系。供方和顧客共同來傾聽“顧客呼聲”是很重要的。在這一階段所獲取的經(jīng)驗為顧客和供方提供了所需的知識來建議通過減少過程、庫存和質(zhì)量成本達到降低價格，并為下一個產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng)。5.3交付和服務5.第五階段反饋、評定和糾正措施精品資料網(wǎng)Date85先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃(APQP)階段區(qū)分INPUTS/OUTPUTS精品資料網(wǎng)Date86協(xié)助顧客要求制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，它是通過為總體系設(shè)計、

選擇和實施增值性控制方法以提供結(jié)構(gòu)性的途徑來達到上述的目標的。控制計劃對內(nèi)來最大限度減少過程和產(chǎn)品變差的體系作了簡要的書面描述。6.1控制計劃方法論的目的6.控制計劃

精品資料網(wǎng)Date87

控制計劃不能替代包含在詳細的操作者指導書中的信息。

控制計劃是總體質(zhì)量體系不可分的部份，并用做一個動態(tài)文件。制定控制計劃是質(zhì)量策劃的一個重要階段，控制計劃是對控制零件和過程的體系的書面描述，一個單一的控制計劃可以適用于以相同過程、相同原料生產(chǎn)出來的一組和一個系列產(chǎn)品。為了有助于說明，必要時可對控制計劃附上簡圖。6.2控制計劃的性質(zhì)與作用6.控制計劃

精品資料網(wǎng)Date88

為了支持控制計劃，要不斷改善和運用過程監(jiān)測指導書。實際上，控制計劃描述了過程的每個階段所需的控制措施，包括所有的過程輸出將處于控制狀態(tài)的進貨、加工、出廠和階段性的要求。在正式生產(chǎn)運行當中，控制計劃提供了用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法，由于期望過程是不斷更新和改進的，因此控制計劃反映了與這種過程改變狀況相對應的戰(zhàn)略?？刂朴媱澰谡麄€產(chǎn)品壽命周期中被保持并使用，在產(chǎn)品壽命的早期，它的主要目的是對過程的初始計劃起到成文和交流目的，它指導在生產(chǎn)中如何控制過程并保證產(chǎn)品質(zhì)量。6.2控制計劃的性質(zhì)與作用(續(xù)1)6.控制計劃

精品資料網(wǎng)Date89控制計劃作為一份動態(tài)文件，它反映當前使用的控制方法和測量系統(tǒng)?？刂朴媱濍S著測量系統(tǒng)和控制方法的評價和改進而被修訂。為了達到過程控制和改進的有效性，應對過程有一個基本的了解。為了達到對過程更好的了解，建立一個多專業(yè)的小組通用利用所有可能的信息來制定控制計劃，這些信息包括過程流程圖系統(tǒng)／設(shè)計／過程失效模式及后果分析特殊特殊從相似零件得到的經(jīng)驗設(shè)計評審最優(yōu)化方法(QFD，DOE)6.2控制計劃的性質(zhì)與作用（續(xù)2）6.控制計劃

精品資料網(wǎng)Date90

質(zhì)量：控制計劃方法論減