煤礦調(diào)度會管理制度專家版

PAGEPAGE1煤礦調(diào)度會管理制度專家版一、引言煤礦調(diào)度會作為煤礦生產(chǎn)管理的重要組成部分，對于提高煤礦生產(chǎn)效率、保障煤礦安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。為了進(jìn)一步規(guī)范煤礦調(diào)度會管理，提高調(diào)度會質(zhì)量，確保調(diào)度會取得實(shí)效，制定本制度。二、組織架構(gòu)1.調(diào)度會組織單位：煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理部門。2.調(diào)度會主持人：煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人或其指定人員。3.調(diào)度會參會人員：煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理部門相關(guān)人員、煤礦生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員。4.調(diào)度會記錄人：煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理部門指定人員。三、會議內(nèi)容1.生產(chǎn)情況匯報(bào)：煤礦生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.安全情況匯報(bào)：煤礦生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)班安全情況，包括安全隱患排查治理、事故處理、安全培訓(xùn)等。3.生產(chǎn)計(jì)劃及任務(wù)安排：煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)要求，對下一班次的生產(chǎn)計(jì)劃及任務(wù)進(jìn)行安排。4.安全生產(chǎn)要求：煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人對下一班次的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，提出具體要求。5.問題和困難反饋：煤礦生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)過程中遇到的問題和困難進(jìn)行反饋，尋求支持和解決。6.綜合協(xié)調(diào)：煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人對各單位提出的問題和困難進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。7.其他事項(xiàng)：其他需要調(diào)度會討論和解決的問題。四、會議紀(jì)律1.調(diào)度會參會人員應(yīng)按時(shí)參加調(diào)度會，不得遲到、早退、缺席。2.調(diào)度會參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取匯報(bào)，積極參與討論，提出建設(shè)性意見和建議。3.調(diào)度會參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露會議內(nèi)容。4.調(diào)度會記錄人應(yīng)認(rèn)真做好會議記錄，確保記錄真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。五、會議時(shí)間1.調(diào)度會原則上每日召開一次，時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)度會時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)，確保會議高效、務(wù)實(shí)。六、會議記錄1.調(diào)度會記錄人應(yīng)詳細(xì)記錄會議內(nèi)容，包括匯報(bào)情況、安全生產(chǎn)要求、問題反饋、協(xié)調(diào)結(jié)果等。2.調(diào)度會記錄應(yīng)及時(shí)整理歸檔，保存期限不少于一年。3.調(diào)度會記錄可作為生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)考核的依據(jù)。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本制度解釋權(quán)歸煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理部門所有。3.如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充。煤礦調(diào)度會管理制度專家版旨在規(guī)范煤礦調(diào)度會管理，提高調(diào)度會質(zhì)量，確保調(diào)度會取得實(shí)效。通過明確組織架構(gòu)、會議內(nèi)容、會議紀(jì)律、會議時(shí)間和會議記錄等方面的規(guī)定，有助于加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)工作，為煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。在以上的煤礦調(diào)度會管理制度中，會議內(nèi)容的規(guī)劃是需要重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)節(jié)。會議內(nèi)容直接關(guān)系到調(diào)度會的效果和煤礦生產(chǎn)管理的質(zhì)量。以下對會議內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充和說明：一、生產(chǎn)情況匯報(bào)1.產(chǎn)量匯報(bào)：包括煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、巷道維修等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)行對比分析，找出差距及原因。2.質(zhì)量匯報(bào)：匯報(bào)煤炭質(zhì)量、巷道施工質(zhì)量等質(zhì)量指標(biāo)，對存在的問題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。3.設(shè)備運(yùn)行狀況：匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況，包括設(shè)備開機(jī)率、故障率、維修保養(yǎng)情況等，對設(shè)備故障進(jìn)行分析，并提出預(yù)防措施。二、安全情況匯報(bào)1.安全隱患排查治理：匯報(bào)當(dāng)班安全隱患排查情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分類、分析，并提出整改措施和責(zé)任人。2.事故處理：匯報(bào)當(dāng)班發(fā)生的各類事故，包括事故經(jīng)過、原因分析、處理結(jié)果等，并提出預(yù)防類似事故的措施。3.安全培訓(xùn)：匯報(bào)當(dāng)班安全培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)內(nèi)容、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)效果等，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)意見。三、生產(chǎn)計(jì)劃及任務(wù)安排1.生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)煤礦生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)要求，制定下一班次的生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量等指標(biāo)。2.任務(wù)安排：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對下一班次的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行具體安排，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。3.資源配置：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排人力、設(shè)備、材料等資源，確保生產(chǎn)需要。四、安全生產(chǎn)要求1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)：對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)進(jìn)行宣傳和解讀，提高參會人員的安全意識。2.安全生產(chǎn)制度：對煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度進(jìn)行講解，確保參會人員熟悉并遵守。3.安全生產(chǎn)措施：根據(jù)安全生產(chǎn)需要，提出具體的安全生產(chǎn)措施，包括技術(shù)措施、管理措施等。五、問題和困難反饋1.生產(chǎn)問題：對生產(chǎn)過程中遇到的問題進(jìn)行反饋，包括生產(chǎn)組織、技術(shù)難題等，尋求支持和解決。2.安全問題：對安全生產(chǎn)過程中遇到的問題進(jìn)行反饋，包括安全隱患、事故處理等，尋求支持和解決。3.資源配置問題：對資源配置過程中遇到的問題進(jìn)行反饋，包括人力、設(shè)備、材料等，尋求支持和解決。六、綜合協(xié)調(diào)1.跨部門協(xié)調(diào)：對涉及多個(gè)部門的問題和困難進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保問題得到及時(shí)解決。2.跨單位協(xié)調(diào)：對涉及多個(gè)生產(chǎn)單位的問題和困難進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.資源協(xié)調(diào)：對資源配置過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)需要得到滿足。通過以上對會議內(nèi)容的詳細(xì)補(bǔ)充和說明，可以確保煤礦調(diào)度會更加規(guī)范、高效，有助于提高煤礦生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，也有助于加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，為煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。七、會議記錄會議記錄是煤礦調(diào)度會管理制度中另一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)節(jié)。會議記錄的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性對于后續(xù)工作的執(zhí)行和跟蹤至關(guān)重要。以下對會議記錄進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充和說明：1.記錄內(nèi)容：會議記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：-會議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會人員名單。-各單位生產(chǎn)情況匯報(bào)的主要內(nèi)容，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行狀況等。-安全情況匯報(bào)，包括安全隱患排查、事故處理、安全培訓(xùn)等。-生產(chǎn)計(jì)劃及任務(wù)安排，包括下一班次的生產(chǎn)目標(biāo)、資源配置等。-安全生產(chǎn)要求，包括法律法規(guī)、制度措施等。-各單位提出的問題和困難，以及協(xié)調(diào)結(jié)果。-其他重要事項(xiàng)的討論和決策。2.記錄要求：-記錄應(yīng)準(zhǔn)確反映會議內(nèi)容，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏。-記錄應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)化的語言和格式，便于閱讀和理解。-記錄應(yīng)保持中立，客觀反映會議討論情況，避免個(gè)人觀點(diǎn)的干擾。3.記錄管理：-會議記錄應(yīng)在會議結(jié)束后盡快整理完成，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。-會議記錄應(yīng)進(jìn)行電子化存檔，便于檢索和查閱。-會議記錄的保存期限應(yīng)符合企業(yè)檔案管理的規(guī)定，確保在需要時(shí)能夠追溯。4.跟蹤執(zhí)行：-會議記錄中確定的行動(dòng)計(jì)劃和責(zé)任分配應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，確保執(zhí)行到位。-對于需要后續(xù)跟進(jìn)的事項(xiàng)，應(yīng)設(shè)立明確的時(shí)間表和責(zé)任人，并在下一次調(diào)度會上進(jìn)行匯報(bào)和檢查。5.信息保密：-會議記錄中可能包含敏感信息，記錄人應(yīng)遵守企業(yè)信息保密規(guī)定，確保信息安全。-對于涉及商業(yè)秘密或個(gè)人隱私的內(nèi)容，應(yīng)