巢湖玫瑰園小區(qū)8月份工程月報

巢湖玫瑰園小區(qū)工程（二0一一年八月）工程月報巢湖遠洲房產公司工程部二0一一年八目錄一、本月主要工作內容綜述1）工程進展綜述（各單體和配套工程、景觀等各項的當前實際進度）2）重點形象部位照片3）本月大事記4）本月天氣狀況二、質量管理1）本月工程質量狀況分析2）本月實行的工程質量措施及效果三、工程進度1）本月實際完成狀況與進度安排比較2）本月進度完成狀況及實行措施效果的分析3）下月安排四、工程材料供應狀況1）現場工程材料的供應狀況2）材料、設備的質量狀況五、平安文明施工1）本月平安文明施工狀況分析2）現場平安事故通報六、內場管理1）本月招投標和合同管理（簽訂、變更、撤銷）2）本月聯系單簽署狀況綜述3）施工圖管理（收發(fā)、變更、審查）綜述4）客維管理5）工程監(jiān)理方面七、本月工作小結1）對本月進度、質量、管理等方面狀況的綜合評價2）有關本工程的看法和建議3）下月工作的重點一、本月工作內容綜述1）工程進展綜述：玫瑰園二期（浙江建安公司）1、31#樓（小高層）：整修、水電檢查，等待綜合驗收。2、35#樓（多層）：室內整修、室外臺階、室內其次遍批白、外墻涂料修補完善、樓梯欄桿扶手安裝、電氣安裝。3、36#樓（多層）：復查、整修、等待驗收。4、37#樓（小高層）：室內批白施工其次遍；公共過道樓梯涂料基層完成；外墻涂料整修完成，塑鋼門窗扇安裝完成。5、38#樓（小高層）：室內批白施工其次遍；公共過道樓梯涂料基層完成；外墻涂料整修完成，塑鋼門窗扇安裝完成。6、39#樓（小高層）：樓梯花崗巖鋪貼；公共過道花崗巖鋪貼；室內批白第一遍完成；公共過道樓梯涂料基層完成；提升機拆除進行中；提升機進料口、連接點修補；進戶鋼質防火門安裝；進戶防火門框安裝；裝飾修補；電氣安裝；室內清理。7、77#樓（多層）：復查、整修、等待驗收。8、78#樓（多層）：復查、整修、等待驗收。9、79#樓（多層）：復查、整修、等待驗收。10、80#樓（小高層）：室內外粉刷完成，外墻面磚粘貼，室內地坪清理，外墻涂料施工，陽臺欄桿安裝完成80%。11、81#樓（小高層）：室內外粉刷完成，外墻面磚粘貼，室內地坪清理，外墻涂料施工，陽臺欄桿安裝完成80%。12、82#樓（小高層）：室內外粉刷完成，外墻面磚粘貼，室內地坪清理，外墻涂料施工，陽臺欄桿安裝完成80%。13、S7商鋪：屋面防水施工；主體結構驗收完成，塑鋼窗框安裝完成，內粉刷施工。14、S8商鋪：屋面蓋瓦施工；主體結構驗收完成，塑鋼窗框安裝完成，內粉刷施工。15、S9、S10：S10#一層結構完成；S9#一層結構模板安裝。16、玫瑰園小區(qū)環(huán)園路瀝青路澆筑完成。17、31#、35#、36#私家花園；排污排水管道；化糞池；78#、79#樓排污排水管道完成。18、37#、38#、39#樓化糞池完成；31#~39#樓西側永久性圍墻正在施工進行中。19、31#、36#樓綠化土方平整、喬木種植完成。2）重點形象部位照片：3）本月大事記：1、2011年7月4日房產月度工作會議2、2011年7月7日工程質量、平安例行檢查。3、2011年7月8日上午玫瑰園4、2011年7月8日下午公司全體員工會議（關于客戶價值和服務）。5、2011年7月10日編制2011年下半年工程安排。6、2011年7月14日工程質量、平安例行檢查。7、2011年7月15日玫瑰園監(jiān)理例會。8、2011年7月21日80#、81#、82#樓主體結構驗收。9、2011年7月27日下午S9#和S10#樓基礎驗收。10、2011年7月31日玫瑰園監(jiān)理例會。4）本月天氣狀況（截止7月日期1234567891011121314151617天氣雷陣雨多云晴雷陣雨雷陣雨雷陣雨雷陣雨雷陣雨多云陰中雨暴雨大雨中雨陣雨陣雨暴雨氣溫027~3326~3327~3428~3427~3427~3427~3227~3225~3225~3225~3125~3124~2923~2824~2824~2824~28日期1819202122232425262728293031天氣中雨中雨陰晴晴晴晴晴雷暴雨暴雨多云晴多云晴氣溫023~2724~2825~3025~3226~3426~3426~3428~3627~3523~3027~3527~3528~3428~35二、質量管理：本月工程質量狀況分析：（玫瑰園二期）eq\o\ac(○,1)原材料質量：本月所送檢的試壓試塊和現場實物經實測檢查全部合格，所運用的蒸壓沙加砌塊，砂石、水泥、鋼筋均合格，屋面防水材料、屋面瓦、保溫材料均合格。eq\o\ac(○,2)工程施工質量：本月主要是80#~82#樓小高層主體結構清理整修，室內外粉刷。37#~39#及35#樓室內外裝飾整修清理，S7/S8屋面找平層施工、室內外砌體施工。S9/S10基礎驗收、土方回填。本月的工程質量做的很好。綠化施工喬木種植樹穴開挖直徑與深度精確，喬木的徑級符合，培土養(yǎng)護到位。市政瀝青路質量達到要求。eq\o\ac(○,3)本月出現如下質量、平安問題：1）管理方面：A、建安公司玫瑰園項目部內部管理人員職責分工不明確，現場管理人員責任心不強，質量、平安意識有所降低。B、市政施工單位項目負責人不能從嚴要求，附屬工程質量少數項目存在降低標準的現象。2）實體質量：77#和36#樓空鼓裂縫現象較多。80#、81#、82#樓主體結構梁砼炸?，F象較多（施工單位已整改）3）平安文明施工：本月平安文明做的比較到位。三、工程進度：到本月30日止1）、本月實際完成狀況與進度安排比較二期（建安公司）：按七月份安排與實際對比，S7#和S8#結構驗收推遲幾天。S9#和S10#樓一層結構未完成。其余均符合7月份進度安排。2）、本月進度完成狀況及實行措施效果的分析：A、本月進度完成狀況：1、土建工程：本月玫瑰園小區(qū)二期工程浙江建安公司基本能按進度安排完成單棟工程進度，主要是完成了35#、37#、38#、39#樓的樓梯花崗巖鋪貼、公共過道花崗巖鋪貼、室內批白完成，公共過道樓梯涂料、提升機拆除、提升機進料口、連接點修補、進戶鋼質防火門安裝、電子對講門安裝、土建室內裝飾修補等工作，但是S9/S10#樓進度較慢，緊完成了基礎驗收，未完成一層結構。S7/S8樓進行屋面工程施工，未能結構驗收。80#、81#、82#小高層樓房的施工進度基本符合了總體安排要求，主要是結構驗收、室內外粉刷。人防工程主要完成了通風和水電項目的施工。2、景觀工程：按安排完成3、市政工程：按安排完成。4、綠化工程：按安排完成。B、緣由分析及實行的措施效果：1）二期（建安公司）：緣由：原主體作業(yè)施工人員清場后遺留下的主體結構存在的問題遲遲得不到落實，整改力度不足，項目部管理人員管理不到位，資金缺乏，項目經理長期不在崗。措施：要求施工單位調整作業(yè)班組，合理配置勞動力，加強管理人員的質量、平安、進度責任，做到責任到人。對于工程上已發(fā)覺的質量、平安問題剛好落實整改，對于工程進度不能符合安排進度要求的棟號調整作業(yè)時間，進行必要的加班。效果：除項目經理不能到位外其他均按要求整改完成。2）2011年8月份工程進度安排工程名稱樓號類型8月份工程進度安排玫瑰園二期31#高層室內水電安裝完成，水電測試。零星修理完成35#多層分戶驗收36#多層竣工初驗37#高層室內清理、檢查整修，打算分戶驗收38#高層室內清理、檢查整修，打算分戶驗收39#高層室內清理、檢查整修，打算分戶驗收77#多層竣工初驗78#多層分戶驗收79#多層室內清理，等待驗收80#小高層室內外粉刷完成81#小高層室內外粉刷完成82#小高層室內外粉刷完成S7/S8#二-三層結構驗收S9/S10#二層二層樓面完成市政（趙）37#、38#、39#樓上部私家花園施工。綠化（湯）人防頂板上面回填綠化土，造型找坡。四、工程材料供應狀況1）現場工程材料的供應狀況及材料設備質量狀況本月玫瑰園二期進場材料設備主要是：水泥、鋼材、沙石、蒸壓砂加氣砌塊、屋面瓦、花崗巖、電線，原材料質量均符合要求。五、平安文明施工1）本月平安文明施工狀況分析本月整體平安狀況保持良好，沒有出現任何平安事故。但是，存在臨時用電亂拉亂接現象且用電的電線插頭沒有能很好的愛護，文明施工存在建筑周轉材料不能剛好清運，出現短時亂堆放現象。2）現場平安事故通報本月無六、內場管理1）本月招投標和合同管理（簽訂、變更、撤銷）2）本月聯系單簽署狀況綜述本月聯系單主要是施工單位現場簽證聯系單。3）施工圖管理（收發(fā)、變更、審查）綜述本月無施工圖收發(fā)、變更。零星更改實行工程聯系單的方式進行。4）客維管理本月客維主要工作是：1、新都華庭裂縫修理。2、世紀新都小區(qū)進入梅雨季節(jié)雨水天數增多，前期無雨導致滲水投訴的增多，但大多數房屋已過保修期，須要向住戶進行說明，對于仍在保修期內的住戶進行修理處理。3、玫瑰園交房的住戶交房后的質量跟蹤修理服務。5）玫瑰園二期工程監(jiān)理玫瑰園二期工程監(jiān)理工作本月能做到現場限制措施落實到位，具體有：1、加強了預控和過程限制，督促項目部加強內部管理，主動推動了工程進度。2、明確了監(jiān)理的內部分工和個人職責。3、能主動與建設單位溝通并協(xié)作建設單位的工作。存在不足：不能剛好跟進現場檢查，巡查的力度不足，預控和過程限制不能做到全面，督促施工單位報審和審核簽字的工程資料力度不夠。七、本月工作小結1）對本月進度、質量、管理等方面狀況的綜合評價在本月的施工中，施工單位在進度方面基本能依據安排完成，少數單項工程沒有能夠完成的，施工單位能主動主動調整勞動力，雖受到雨天和資金的影響，但是施工單位項目部通過與上級集團公司的協(xié)調，得到了支持，保證了建設單位整體進度安排。同時還加強項目部的內部管理，增加管理人員和施工人員的質量意識，對不符合質量的部位能整改返工到位，但整改力度不足不剛好，施工單位應加強內部管理，做到現場項目部管理人員和班組長職責明確，責任到人，嚴格執(zhí)行項目部的指令。2）有關本工程的看法和建議1、要求施工單位依據工程特點和剩余的工程量結合工程進度安排，適時調整施工力氣。依據工程部的工程總節(jié)點安排，具體的編制出下半年每棟工程施工節(jié)點安排。同時針對單棟