從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)智慧樹(shù)知到期末考試答案2024年

從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)智慧樹(shù)知到期末考試答案2024年從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)旅行社商業(yè)模式的價(jià)值產(chǎn)生于三方面：一是導(dǎo)游服務(wù)費(fèi)，二是采購(gòu)價(jià)格差，三是（）。

A:簽證業(yè)務(wù)服務(wù)費(fèi)B:增值服務(wù)C:傭金D:引導(dǎo)游客購(gòu)物賺取的服務(wù)費(fèi)答案:增值服務(wù)品牌認(rèn)知可以幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)三個(gè)功能：彰顯個(gè)性功能、識(shí)別他人功能和（）

A:快速?zèng)Q策功能B:彰顯身份功能C:產(chǎn)品體驗(yàn)功能D:產(chǎn)品推薦功能答案:快速?zèng)Q策功能以下關(guān)于西游記團(tuán)隊(duì)特征描述，正確的是（）

A:德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)B:其余選項(xiàng)均是C:智者出謀劃策D:能者攻克難關(guān)答案:其余選項(xiàng)均是創(chuàng)業(yè)不分職業(yè)，比如網(wǎng)上教大家制作PPT的秋葉，就是一名：（）

A:公務(wù)員B:工人C:大學(xué)教授D:游戲策劃答案:大學(xué)教授1956年12月16日，華特?迪士尼就設(shè)置了一個(gè)特殊的部門——幻想工程部.（）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)企業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于促進(jìn)創(chuàng)新非常重要。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)水平思考是由著名的思維大師愛(ài)德華·德·波諾博士提出。（）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:正確2016年3月15日，由算法驅(qū)動(dòng)的阿爾法狗（AlphaGo）以四勝一負(fù)的成績(jī)打敗了人類圍棋頂尖高手——柯潔。（）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)星巴克穿黑色圍裙的員工是“咖啡大師”。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:對(duì)在校學(xué)習(xí)不僅是大腦里多了一些知識(shí)和概念，更是綜合能力素質(zhì)的提升。（）

A:錯(cuò)誤B:正確答案:正確在信息時(shí)代，廣告只有好處沒(méi)有壞處。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:錯(cuò)常見(jiàn)的定價(jià)策略僅僅包括成本加利潤(rùn)和隨行就市策略。（）

A:錯(cuò)誤B:正確答案:錯(cuò)小米手機(jī)通過(guò)粉絲營(yíng)銷創(chuàng)意活動(dòng)實(shí)現(xiàn)銷售的爆發(fā)性增長(zhǎng)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)Theconceptoftechnologicalinnovationmeansthesetactivitiesthroughwhichafirmmanufacturesandintroduceanewproduct，technology，systemortechnique.（）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:錯(cuò)喜愛(ài)蘋(píng)果手機(jī)的果粉和喜愛(ài)小米手機(jī)的米粉這一類消費(fèi)者屬于發(fā)燒友。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)包價(jià)模式特點(diǎn)包括一是環(huán)節(jié)很多的；二是邊際成本低的；三是不確定性強(qiáng)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)答案:對(duì)只有把握好自己的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)，營(yíng)造獨(dú)特的核心能力，在競(jìng)爭(zhēng)中才能立于不敗之地。（）

A:正確B:錯(cuò)誤答案:正確信息繭房從線上和線下分為（）

A:群體性信息繭房B:個(gè)體性信息繭房C:社團(tuán)性信息繭房D:網(wǎng)絡(luò)性信息繭房答案:網(wǎng)絡(luò)性信息繭房###群體性信息繭房9攜程是OTA在線旅行社領(lǐng)域的領(lǐng)航者，同類的還有（）

A:飛豬B:去哪C:途牛D:美團(tuán)答案:去哪###飛豬###途牛場(chǎng)景展示的核心其實(shí)是關(guān)系，包括（）。（）

A:人與物的關(guān)系B:人與社會(huì)的關(guān)系C:人與人的關(guān)系D:物與物的關(guān)系答案:人與人的關(guān)系###人與物的關(guān)系###物與物的關(guān)系交易模式中包價(jià)模式的特點(diǎn)包括環(huán)節(jié)很多、不確定性強(qiáng)和（）。

A:確定性強(qiáng)B:服務(wù)性極差C:邊際成本低D:性價(jià)比極低答案:AI參考:交易模式中包價(jià)模式的特點(diǎn)包括環(huán)節(jié)很多、不確定性強(qiáng)和性價(jià)比極低。因此，正確答案是D。包價(jià)旅游通常包括食、住、行、游、購(gòu)、娛等所有環(huán)節(jié)，旅游者需要支付的費(fèi)用包含了幾乎所有與旅游相關(guān)的支出項(xiàng)目，因此不確定性強(qiáng)，同時(shí)，由于包含了大部分費(fèi)用，旅游者得到的服務(wù)可能相對(duì)較差，因此性價(jià)比極低。'盒馬鮮生等生鮮平臺(tái)重塑了菜市場(chǎng)的商業(yè)模式，讓人們改變?cè)谄焚|(zhì)良莠不齊污水四溢的菜市場(chǎng)購(gòu)物的場(chǎng)景，這是關(guān)注消費(fèi)者的（）

A:爽點(diǎn)B:痛點(diǎn)C:熱點(diǎn)D:癢點(diǎn)答案:AI參考:單選題】盒馬鮮生等生鮮平臺(tái)重塑了菜市場(chǎng)的商業(yè)模式，讓人們改變?cè)谄焚|(zhì)良莠不齊污水四溢的菜市場(chǎng)購(gòu)物的場(chǎng)景，這是關(guān)注消費(fèi)者的B:痛點(diǎn)。\n\n痛點(diǎn)是指消費(fèi)者在使用產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中遇到的問(wèn)題或困難，這些問(wèn)題和困難如果得不到解決，就會(huì)影響消費(fèi)者的滿意度和體驗(yàn)。在這種情況下，盒馬鮮生等生鮮平臺(tái)通過(guò)提供高品質(zhì)、干凈衛(wèi)生的購(gòu)物環(huán)境，解決了消費(fèi)者在傳統(tǒng)菜市場(chǎng)購(gòu)物時(shí)遇到的問(wèn)題和困難，提高了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)和滿意度。因此，這是關(guān)注消費(fèi)者的痛點(diǎn)。'柳傳志在團(tuán)隊(duì)中扮演著（）的角色。（）

A:審議員B:智多星C:鞭策者D:專業(yè)師答案:AI參考:正確答案是C：鞭策者。\n\n柳傳志在團(tuán)隊(duì)中扮演著鞭策者的角色，他通過(guò)制定高目標(biāo)、提供動(dòng)力和反饋來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。作為鞭策者，柳傳志常常在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部制定高標(biāo)準(zhǔn)、提供目標(biāo)并要求成員實(shí)現(xiàn)，從而激勵(lì)他們努力工作。這種角色使得團(tuán)隊(duì)成員更有動(dòng)力和信心去面對(duì)挑戰(zhàn)，最終達(dá)到目標(biāo)。審議員、智多星、專業(yè)師都是不同的角色，與問(wèn)題無(wú)關(guān)。'我們可以通過(guò)（）來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新想法的價(jià)值轉(zhuǎn)化。（）

A:企業(yè)戰(zhàn)略B:商業(yè)模式C:客戶認(rèn)知D:品牌宣傳答案:AI參考:通過(guò)創(chuàng)新想法的價(jià)值轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新商業(yè)機(jī)會(huì)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)有效的商業(yè)模式，以市場(chǎng)為依托，合理安排組織架構(gòu)，有效地進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到價(jià)值的轉(zhuǎn)化。所以，正確的選項(xiàng)是【B】商業(yè)模式。'以前的廣告形式的缺點(diǎn)包括硬植入、（）和效果差等缺點(diǎn)。（）

A:時(shí)間長(zhǎng)B:創(chuàng)意不足C:高成本D:內(nèi)容老套答案:AI參考:以前的廣告形式的缺點(diǎn)包括硬植入、創(chuàng)意不足和效果差等缺點(diǎn)，因此選項(xiàng)B“創(chuàng)意不足”是正確答案。硬植入是指廣告與內(nèi)容的銜接不夠自然，甚至突兀地出現(xiàn)在影片中，讓觀眾感到不舒服或感到厭煩；而創(chuàng)意不足則是指廣告內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單、陳舊，缺乏新意和吸引力，難以引起觀眾的共鳴和關(guān)注。其他選項(xiàng)如時(shí)間長(zhǎng)、高成本、內(nèi)容老套等雖然也是廣告制作中需要考慮的因素，但并不是以前的廣告形式的主要缺點(diǎn)。'當(dāng)一個(gè)小孩看到燒紅的爐子，覺(jué)得很溫暖，伸手去摸，然后被燙到了。這一過(guò)程中（）的反應(yīng)最慢，它會(huì)思考這是什么？為什么會(huì)這么燙？（）

A:杏仁核B:腦干C:大腦皮層D:情緒腦答案:AI參考:答案是C：大腦皮層。\n\n在這個(gè)過(guò)程中，大腦皮層會(huì)進(jìn)行思考和判斷，會(huì)思考這是什么、為什么會(huì)這么燙等問(wèn)題。杏仁核和腦干主要負(fù)責(zé)基本的情緒和生理反應(yīng)，而情緒腦則與情緒和感受有關(guān)。因此，選項(xiàng)C大腦皮層是反應(yīng)最慢的部分，因?yàn)樗鼤?huì)進(jìn)行更高級(jí)的思考和判斷。'西游記中如來(lái)想要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，但集團(tuán)現(xiàn)任總經(jīng)理太上老君擔(dān)心佛派勢(shì)力發(fā)展過(guò)快影響到總公司業(yè)務(wù)，一直不支持，在這一背景下，如來(lái)面臨的困境有三個(gè)，不包括？（）

A:業(yè)務(wù)發(fā)展受挫B:外部的不確定性C:底盤危機(jī)D:內(nèi)部矛盾重重答案:AI參考:單選題】西游記中如來(lái)想要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，但集團(tuán)現(xiàn)任總經(jīng)理太上老君擔(dān)心佛派勢(shì)力發(fā)展過(guò)快影響到總公司業(yè)務(wù)，一直不支持，在這一背景下，如來(lái)面臨的困境有三個(gè)，不包括（）。\n\n答案是：內(nèi)部矛盾重重。如來(lái)面臨的困境主要有三個(gè)：業(yè)務(wù)發(fā)展受挫、外部的不確定性、底盤危機(jī)。但是，題目中沒(méi)有提到內(nèi)部矛盾重重這個(gè)選項(xiàng)。'品牌傳播方式中以（）最為經(jīng)典。（）

A:綜藝節(jié)目B:口碑宣傳C:廣告D:自媒體宣傳答案:AI參考:在品牌傳播方式中，以廣告最為經(jīng)典，所以正確答案為C：廣告。\n\n綜藝節(jié)目、口碑宣傳和自媒體宣傳也都是有效的品牌傳播方式，但在經(jīng)典程度上，廣告的影響力最為廣泛和深遠(yuǎn)。廣告是一種廣泛使用的品牌傳播方式，通過(guò)各種媒體渠道進(jìn)行傳播，如電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、戶外廣告等，可以有效地提高品牌知名度和影響力。'公平理論是由美國(guó)心理學(xué)家（）通過(guò)大量研究企業(yè)員工的心理提出來(lái)的。（）

A:華生B:羅杰斯C:皮亞杰D:亞當(dāng)斯答案:AI參考:正確答案是D：亞當(dāng)斯（D）。\n\n公平理論是由美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯（D）通過(guò)大量研究企業(yè)員工的心理提出來(lái)的。該理論主要研究員工的工作動(dòng)機(jī)與其所得的報(bào)酬（包括物質(zhì)報(bào)酬和精神報(bào)酬）之間的相互關(guān)系，以及如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。華生（A）是行為主義心理學(xué)的代表人物，羅杰斯（B）是人本主義心理學(xué)的代表人物，皮亞杰（C）是認(rèn)知心理學(xué)的主要代表人物。因此，本題答案為D。'（）學(xué)者陳澹然曾說(shuō)過(guò)“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”（）

A:明代B:宋代C:唐代D:清代答案:AI參考:正確選項(xiàng)是【A】明代學(xué)者陳澹然曾說(shuō)過(guò)“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?！薄＿@句話表達(dá)了長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和全局考慮的重要性，提醒人們應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)規(guī)劃和決策。陳澹然是明代的一位著名學(xué)者，他的這句話也被廣泛引用和傳播。'深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司由（）等人在2006年創(chuàng)立的（）

A:馬云B:馬化騰C:汪滔D:俞敏洪答案:AI參考:正確答案是C：汪滔。\n\n深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司是由汪滔等人在2006年創(chuàng)立的，是一家專注于無(wú)人機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)的科技創(chuàng)新型公司。所以選項(xiàng)C“汪滔”是正確答案。馬云、馬化騰是阿里巴巴集團(tuán)和騰訊公司的創(chuàng)始人，與大疆創(chuàng)新科技有限公司無(wú)關(guān)；俞敏洪是新東方教育集團(tuán)的創(chuàng)始人。'MVP產(chǎn)品雖小但功能齊全，這體現(xiàn)的是MVP設(shè)計(jì)的哪一原則？（）

A:極簡(jiǎn)原則B:可用原則C:價(jià)值原則D:易用原則答案:AI參考:正確選項(xiàng)是【C:價(jià)值原則】。\n\nMVP（最小可行化產(chǎn)品）的設(shè)計(jì)原則之一是“價(jià)值優(yōu)先”，即產(chǎn)品雖小但功能齊全，這意味著產(chǎn)品的主要功能和價(jià)值應(yīng)該被保留，而其他次要的功能則可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行取舍。因此，答案為C：價(jià)值原則。極簡(jiǎn)原則指的是產(chǎn)品盡可能簡(jiǎn)潔，而不是功能齊全；可用原則強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的易用性；易用原則則強(qiáng)調(diào)用戶在使用產(chǎn)品時(shí)的便利性和舒適度。'Whatarethemaintwotypesofinnovation?（）

A:RadicalinnovationanddiscontinuousinnovationB:IncrementalinnovationandradicalinnovationC:Incrementalinnovationandcontinuousinnovation答案:AI參考:正確答案是B：Incrementalinnovationandradicalinnovation。\n\n創(chuàng)新主要分為兩種類型：漸進(jìn)式創(chuàng)新（IncrementalInnovation）和激進(jìn)式創(chuàng)新（RadicalInnovation）。漸進(jìn)式創(chuàng)新是在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，逐步改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。而激進(jìn)式創(chuàng)新則是一種全新的產(chǎn)品或服務(wù)，它可能會(huì)顛覆現(xiàn)有的市場(chǎng)格局和商業(yè)模式，具有很強(qiáng)的顛覆性和革命性。因此，選項(xiàng)B“漸進(jìn)式創(chuàng)新和激進(jìn)式創(chuàng)新”是正確答案。選項(xiàng)A“激進(jìn)式創(chuàng)新和間斷性創(chuàng)新”中的“間斷性創(chuàng)新”并不存在，選項(xiàng)C“連續(xù)性創(chuàng)新”屬于漸進(jìn)式創(chuàng)新的一種。'人們對(duì)于未知世界總懷有無(wú)限的好奇心，所以超級(jí)IP的打造更需要（）。

A:好的產(chǎn)品B:持續(xù)影響力C:好的選題D:流量明星答案:AI參考:正確選項(xiàng)是【B:持續(xù)影響力】。\n\n人們對(duì)于未知世界總懷有無(wú)限的好奇心，因此對(duì)于超級(jí)IP的打造，持續(xù)影響力是更重要的因素。持續(xù)影響力意味著IP能夠持續(xù)地吸引人們的關(guān)注，不斷擴(kuò)大其影響力，從而保持其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。而好的產(chǎn)品、好的選題和流量明星等選項(xiàng)雖然也很重要，但它們?cè)诔掷m(xù)影響力的基礎(chǔ)上更能體現(xiàn)IP的長(zhǎng)久生命力。因此，持續(xù)影響力是打造超級(jí)IP所必需的因素。'小說(shuō)、影視、卡通形象等都可以成為超級(jí)IP的核心產(chǎn)品。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:AI參考:答案是B：對(duì)。小說(shuō)、影視、卡通形象等都可以成為超級(jí)IP的核心產(chǎn)品。超級(jí)IP指的是擁有廣泛受眾和商業(yè)價(jià)值的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這些內(nèi)容可以以多種形式呈現(xiàn)，包括小說(shuō)、影視、卡通形象等。這些形式之間的轉(zhuǎn)化需要考慮到受眾的接受程度和商業(yè)價(jià)值，但它們都可以成為超級(jí)IP的核心產(chǎn)品之一。因此，小說(shuō)、影視、卡通形象等都可以成為超級(jí)IP的核心產(chǎn)品。'產(chǎn)品存在的意義就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:AI參考:產(chǎn)品存在的意義就是為了為客戶創(chuàng)造價(jià)值。這是一個(gè)正確的觀點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品是為了滿足客戶需求，而產(chǎn)品本身的價(jià)值也只有在被客戶使用并為其帶來(lái)實(shí)際利益時(shí)才能體現(xiàn)出來(lái)。因此，選項(xiàng)B：“對(duì)”是正確的。'ifIcan'tinnovate,Icanbringintheinnovationofothersandcommercializethem.（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:AI參考:B:對(duì)。\n\n翻譯：如果我自己不能創(chuàng)新，我可以引入他人的創(chuàng)新并使其商業(yè)化。所以這個(gè)說(shuō)法是正確的。選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。'商業(yè)模式中采用的價(jià)格策略失誤對(duì)于企業(yè)的發(fā)展幾乎是致命的。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:AI參考:答案是B:對(duì)。\n\n價(jià)格策略失誤對(duì)于企業(yè)的發(fā)展確實(shí)是致命的，因?yàn)樗梢灾苯佑绊懙狡髽I(yè)的收入和利潤(rùn)，進(jìn)而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，商業(yè)模式中采用的價(jià)格策略失誤對(duì)于企業(yè)的發(fā)展幾乎是致命的。'Ifyoudonothaveinternalresourcestoinnovate,youcanlookoutsidetheboardofyourfirm.（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:AI參考:答案：B:對(duì)。\n\n原文意思為“如果你沒(méi)有內(nèi)部資源來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，你可以看看公司董事會(huì)以外的地方”，所以答案是B，表示正確。'whenwehavestrongreputationofresourcesandbrandassets,thisdemotivatesradicalinnovation.（）

A:錯(cuò)B:對(duì)答案:AI參考:答案是A：錯(cuò)。\n原文中表述“當(dāng)我們擁有強(qiáng)大的資源和品牌資產(chǎn)聲譽(yù)時(shí)，這會(huì)削弱激進(jìn)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)”，即這種情況下更容易導(dǎo)致創(chuàng)新動(dòng)力不足，所以選擇錯(cuò)誤答案A。'要把產(chǎn)品做成超級(jí)IP，需要具備以下特征（）

A:有影響B(tài):有粉絲C:有內(nèi)容D:有載體答案:AI參考:正確選項(xiàng)為ABCD。要把產(chǎn)品做成超級(jí)IP，需要具備以下特征：有影響、有粉絲、有內(nèi)容、有載體。\n\n這些特征相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了打造超級(jí)IP的核心要素。有影響意味著產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有一定的知名度，能夠吸引人們的關(guān)注；有粉絲則是指產(chǎn)品在特定領(lǐng)域內(nèi)擁有大量的忠實(shí)擁躉，能夠形成一定的社群效應(yīng)；有內(nèi)容則是指產(chǎn)品本身具有豐富的內(nèi)涵和故事性，能夠引發(fā)人們的情感共鳴；有載體則是指產(chǎn)品具有一定的形式和載體，可以是實(shí)物、音頻、視頻、網(wǎng)絡(luò)等，以便于傳播和分享。只有綜合考慮這些要素，才能打造出具有強(qiáng)大影響力和生命力的超級(jí)IP。'收集客戶畫(huà)像的信息，屬于間接來(lái)源的有（）。（）

A:直接觀察B:消費(fèi)記錄C:網(wǎng)絡(luò)信息D:深度訪談答案:AI參考:正確選項(xiàng)為：網(wǎng)絡(luò)信息。\n\n客戶畫(huà)像的信息收集方式可以分為直接來(lái)源和間接來(lái)源。直接來(lái)源包括與客戶的直接交流、問(wèn)卷調(diào)查、電話訪談等，而間接來(lái)源則包括公開(kāi)信息、行業(yè)報(bào)告、市場(chǎng)研究、社交媒體等。網(wǎng)絡(luò)信息通常是通過(guò)搜索引擎、社交媒體、行業(yè)網(wǎng)站等途徑獲取的公開(kāi)信息，因此屬于客戶畫(huà)像的間接來(lái)源。其他選項(xiàng)如直接觀察、消費(fèi)記錄、深度訪談等屬于直接來(lái)源。'創(chuàng)業(yè)資源的特征（）。（）

A:稀缺性B:不可替代性C:價(jià)值性D:難以模仿性答案:AI參考:創(chuàng)業(yè)資源的特征包括稀缺性、價(jià)值性、難以模仿性和不可替代性。所以正確選項(xiàng)為A、C、D。這些特征有助于創(chuàng)業(yè)者在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中識(shí)別和獲取有價(jià)值的資源，進(jìn)而成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。'得到“每天聽(tīng)本書(shū)”知識(shí)產(chǎn)品的特點(diǎn)包括（）。（）

A:知識(shí)增量B:知識(shí)服務(wù)C:知識(shí)提純D:知識(shí)交付答案:AI參考:得到“每天聽(tīng)本書(shū)”知識(shí)產(chǎn)品的特點(diǎn)包括（ABCD）。\n\n這四個(gè)選項(xiàng)都是得到“每天聽(tīng)本書(shū)”知識(shí)產(chǎn)品的特點(diǎn)，具體解釋如下：\n\nA.知識(shí)增量：意味著用戶在購(gòu)買產(chǎn)品后，每天可以獲得新的、有價(jià)值的知識(shí)，不斷積累，形成自己的知識(shí)體系。\n\nB.知識(shí)服務(wù)：這是一種以用戶為中心的服務(wù)，提供的是一種全方位的知識(shí)服務(wù)體驗(yàn)，不僅僅是簡(jiǎn)單的知識(shí)傳遞。\n\nC.知識(shí)提純：每天聽(tīng)本書(shū)”知識(shí)產(chǎn)品會(huì)對(duì)書(shū)籍或文章進(jìn)行深度解讀和提煉，把復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)化，把大量的信息精簡(jiǎn)，把深?yuàn)W的內(nèi)容通俗化，以便用戶更好地理解和吸收知識(shí)。\n\nD.知識(shí)交付：這是對(duì)產(chǎn)品交付方式的描述，指的是用戶通過(guò)得到平臺(tái)購(gòu)買產(chǎn)品后，得到平臺(tái)將知識(shí)交付給用戶，用戶可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。\n\n因此，ABCD都是得到“每天聽(tīng)本書(shū)”知識(shí)產(chǎn)品的特點(diǎn)。'設(shè)計(jì)品牌的關(guān)鍵是品牌主張，以下不屬于設(shè)計(jì)品牌時(shí)主張的方面是：（）

A:意義主張B:功能主張C:價(jià)值主張D:商業(yè)主張答案:AI參考:設(shè)計(jì)品牌時(shí)主張的方面包括但不限于意義主張、功能主張、價(jià)值主張。而商業(yè)主張通常不屬于設(shè)計(jì)品牌時(shí)的主張方面。因此，答案為D：商業(yè)主張。'102Tocompleteaninnovation,whatisyouneed?（）

A:TeamB:capitalC:ideasD:knowledge答案:AI參考:答案為A、C、D。\n\n在創(chuàng)新過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)（A）、想法（C）和知識(shí)（D）都是必要的。這些因素共同作用，才能完成一項(xiàng)創(chuàng)新。資金（B）雖然重要，但不是完成創(chuàng)新所必需的。'常見(jiàn)產(chǎn)品定價(jià)策略包括哪些內(nèi)容（）。（）

A:產(chǎn)品質(zhì)量B:成本加利潤(rùn)C(jī):隨行就市D:稀缺性定價(jià)答案:AI參考:常見(jiàn)產(chǎn)品定價(jià)策略包括成本加利潤(rùn)、隨行就市和稀缺性定價(jià)。因此，正確選項(xiàng)為B:成本加利潤(rùn)和D:稀缺性定價(jià)。'要想做出像茶顏悅色一樣的超級(jí)IP，我們可以從（）三個(gè)方面打造品牌。（）

A:質(zhì)量文化B:品牌文化C:體驗(yàn)文化D:產(chǎn)品文化答案:AI參考:要想做出像茶顏悅色一樣的超級(jí)IP，我們可以從以下三個(gè)方面打造品牌：B:品牌文化、C:體驗(yàn)文化。\n\n品牌文化是品牌與品牌之間區(qū)分的重要標(biāo)志，是品牌差異化的重要體現(xiàn)。一個(gè)好的品牌文化能夠讓消費(fèi)者記住品牌的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，增加品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度。\n\n體驗(yàn)文化是指消費(fèi)者在購(gòu)買和使用產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中所獲得的體驗(yàn)和感受。一個(gè)好的體驗(yàn)文化能夠讓消費(fèi)者感受到品牌的溫度和情感，增加消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和復(fù)購(gòu)率。\n\n因此，要想做出像茶顏悅色一樣的超級(jí)IP，我們需要從品牌文化和體驗(yàn)文化兩個(gè)方面入手，打造出具有差異化、情感化、體驗(yàn)化的品牌形象，從而吸引更多的消費(fèi)者，增加品牌的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，我們還需要注重產(chǎn)品質(zhì)量和文化內(nèi)涵，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和品質(zhì)，從而贏得消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)。\n\n所以，正確選項(xiàng)為B:品牌文化、C:體驗(yàn)文化。D:產(chǎn)品文化雖然也是品牌建設(shè)的重要方面，但并不是打造超級(jí)IP的唯一關(guān)鍵因素。'0PP0手機(jī)營(yíng)銷精髓是（）

A:充電5分鐘,通話2小時(shí)B:價(jià)格便宜C:差異化競(jìng)爭(zhēng)D:農(nóng)村包圍城市答案:AI參考:正確選項(xiàng)為C：差異化競(jìng)爭(zhēng)。\n\nOPPO手機(jī)營(yíng)銷的精髓是差異化競(jìng)爭(zhēng)，即通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品定位和特色，吸引不同需求的消費(fèi)者。例如，OPPO手機(jī)強(qiáng)調(diào)拍照功能，推出了許多具有出色拍照效果的產(chǎn)品，吸引了大量注重拍照功能的消費(fèi)者。其他選項(xiàng)如價(jià)格便宜、農(nóng)村包圍城市雖然也是OPPO營(yíng)銷策略的一部分，但不是其精髓。'星巴克前CEO霍華德非常強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，曾寫(xiě)作出版了（）和（）。（）

A:《咖啡大師》B:《勇往直前》C:《將心注入》D:《管理人才》答案:AI參考:正確選項(xiàng)為C和D，即《將心注入》和《管理人才》?；羧A德·舒爾茨是星巴克的前任CEO，他非常強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，并曾寫(xiě)作出版了《將心注入》和《管理人才》兩本書(shū)。這兩本書(shū)都是關(guān)于咖啡行業(yè)和企業(yè)管理方面的書(shū)籍，其中《將心注入》是一本關(guān)于星巴克企業(yè)文化和員工激勵(lì)的書(shū)籍。'設(shè)計(jì)MVP原型產(chǎn)品需要注意的原則有()。（）

A:極簡(jiǎn)原則B:功能原則C:價(jià)值原則D:可用原則答案:AI參考:設(shè)計(jì)MVP原型產(chǎn)品需要注意的原則有：A、極簡(jiǎn)原則，D、可用原則。\n\nMVP（最小化可行產(chǎn)品）是一種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念，指的是只開(kāi)發(fā)產(chǎn)品中最核心、最必要的功能，確保產(chǎn)品能夠滿足目標(biāo)用戶的基本需求，并且可以方便地使用和體驗(yàn)。因此，設(shè)計(jì)MVP原型產(chǎn)品時(shí)，需要注意遵循極簡(jiǎn)原則和可用原則，確保產(chǎn)品簡(jiǎn)單易用，能夠滿足用戶的基本需求。同時(shí)，由于MVP是用來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品概念和市場(chǎng)的，因此還需要關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)值原則，確保產(chǎn)品能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造真正的價(jià)值，符合用戶的需求和期望。B、功能原則和C、價(jià)值原則雖然也是設(shè)計(jì)MVP原型產(chǎn)品需要考慮的因素，但在選擇正確答案的情況下，它們不是最符合題干要求的選項(xiàng)。'提到品牌傳播我們最先想到的就是廣告，而新時(shí)代的廣告形式選擇多樣，比如說(shuō)（）。（）

A:微信自媒體B:電臺(tái)廣播C:電梯視頻廣告D:流媒體植入答案:AI參考:新時(shí)代的廣告形式選擇多樣，比如說(shuō)微信自媒體、電梯視頻廣告和流媒體植入。\n\nA、C、D都是現(xiàn)在比較流行的廣告形式，其中微信自媒體因?yàn)槠浔憷院途珳?zhǔn)性，成為越來(lái)越多品牌的選擇；電梯視頻廣告因?yàn)槠鋸?qiáng)制性、高頻次、針對(duì)性等優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越受到廣告主的青睞；流媒體植入則是電影、電視劇、綜藝節(jié)目等媒體內(nèi)容中品牌和產(chǎn)品自然融入的方式，也日漸被大眾接受和認(rèn)可。B選項(xiàng)電臺(tái)廣播雖然在以前比較常用，但隨著新媒體的興起，其影響力已經(jīng)相對(duì)較弱。'下面有關(guān)于角色管理的說(shuō)法正確的有（）

A:每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員需要對(duì)自己的角色產(chǎn)生正確的認(rèn)知B:團(tuán)隊(duì)成員的角色是辯證統(tǒng)一的C:團(tuán)隊(duì)中單一化能產(chǎn)生搞笑行動(dòng)，因此要禁止多元化的出現(xiàn)D:在團(tuán)隊(duì)角色管理中要盡量避免角色沖突答案:AI參考:正確選項(xiàng)為：A:每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員需要對(duì)自己的角色產(chǎn)生正確的認(rèn)知B:團(tuán)隊(duì)成員的角色是辯證統(tǒng)一的D:在團(tuán)隊(duì)角色管理中要盡量避免角色沖突。\n\nA選項(xiàng)說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)成員需要對(duì)自己的角色有正確的認(rèn)知，這是角色管理的基礎(chǔ)。B選項(xiàng)說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)成員的角色是辯證統(tǒng)一的，即團(tuán)隊(duì)成員的角色之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，相互促進(jìn)。C選項(xiàng)中“單一化能產(chǎn)生搞笑行動(dòng)”的說(shuō)法過(guò)于絕對(duì)，而且與多元化并不矛盾。D選項(xiàng)指出了在團(tuán)隊(duì)角色管理中要盡量避免角色沖突，因?yàn)榻巧珱_突可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作。'創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的原則（）

A:激勵(lì)要因人而異B:激勵(lì)要物質(zhì)豐富C:激勵(lì)是適時(shí)適度D:激勵(lì)要公平公正答案:AI參考:正確選項(xiàng)為【A:激勵(lì)要因人而異，D:激勵(lì)要公平公正】\n\n創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的原則包括：激勵(lì)要公平公正、激勵(lì)要因人而異、激勵(lì)要物質(zhì)精神相結(jié)合等。其中，激勵(lì)要因人而異是指根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同需求進(jìn)行有針對(duì)性的激勵(lì)，確保激勵(lì)措施能夠滿足不同員工的實(shí)際需求，從而提高員工的積極性和工作動(dòng)力；激勵(lì)要公平公正是指激勵(lì)措施的制定和實(shí)施要遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，從而保證激勵(lì)的有效性和員工的滿意度。因此，選項(xiàng)A和D是符合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)原則的正確選項(xiàng)。選項(xiàng)B和C雖然也是激勵(lì)原則之一，但與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際需求和實(shí)際情況不符，因此不是正確選項(xiàng)。'超級(jí)IP的核心產(chǎn)品可以是（）形式。（）

A:影視B:小說(shuō)C:小眾產(chǎn)品D:卡通形象答案:AI參考:正確選項(xiàng)是【ABD】。超級(jí)IP的核心產(chǎn)品可以是影視、小說(shuō)、卡通形象等形式。這是因?yàn)槌?jí)IP通常具有豐富的故事情節(jié)和角色設(shè)定，這些內(nèi)容可以通過(guò)影視、小說(shuō)、漫畫(huà)、游戲等多種形式進(jìn)行傳播和推廣，從而吸引更多的受眾。而小眾產(chǎn)品可能無(wú)法滿足大眾的需求，難以成為超級(jí)IP的核心產(chǎn)品。因此，選項(xiàng)C不正確。'五菱“神車”的神話，不是一夜之間突然變出來(lái)的，而是始于公司的使命定位?；仡櫄v史，或因?yàn)榈鼐?，或因?yàn)樨毟F，五菱早在八十年代，因?yàn)闆](méi)有汽車“準(zhǔn)許證”，是偷偷摸摸地造車，這反過(guò)來(lái)造就了五菱的DNA，讓五菱人在創(chuàng)業(yè)之初，就明確了自己的使命定位，致力于微小型汽車，并堅(jiān)守自己的使命定位，要造老百姓買得起的汽車，讓五菱成為微小型汽車領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的著名汽車公司。對(duì)于任何一件事情，每一個(gè)五菱人都知道自己必須努力控制成本，把成本控制到極致，并從中找到自身的價(jià)值和成就感。因?yàn)槭姑?，所以?chuàng)新。當(dāng)年在微車產(chǎn)品市場(chǎng)上，改動(dòng)最多、膽子最大的就是五菱，其他車企不敢改動(dòng)的地方，五菱都敢改。首先，五菱人生存的哲學(xué)，就是如何讓產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求。微型車作為一款工具性產(chǎn)品，很多用戶都用微車運(yùn)送貨物，所以在儲(chǔ)物空間、載貨能力等方面有很強(qiáng)的需求，而中國(guó)用戶的這些需求是日版微車所不能夠滿足的。其次，五菱人認(rèn)為在技術(shù)上就應(yīng)該進(jìn)行變革和創(chuàng)新，如果不變革和創(chuàng)新，就永遠(yuǎn)只能跟隨在別人的屁股后面跟跑，就不能領(lǐng)先市場(chǎng)，就會(huì)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。早在2014年五菱人就已開(kāi)始研究電動(dòng)車MINIEV，判斷其應(yīng)該會(huì)成為中國(guó)未來(lái)電動(dòng)汽車中很大的一個(gè)品類，也是電動(dòng)汽車的發(fā)展方向之一。與其更好，不如不同。逆向思維，總能找到突破口，這已成為五菱創(chuàng)新的一大方法論。為了低成本的目標(biāo)，為了降低電池的使用量，五菱人開(kāi)始研究合適的產(chǎn)品尺寸和續(xù)航里程。顯然，創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，創(chuàng)新仍然要以客戶為中心，最終要滿足市場(chǎng)的需要。于是，五菱的工程師們開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，他們拿著本子和筆，在路邊做研究，對(duì)駛過(guò)的車輛逐一觀察和記錄，包括車內(nèi)有幾個(gè)人，每天的行駛里程等。最后他們發(fā)現(xiàn)，在日常使用中，80%的私家車上只有一個(gè)人，行駛里程在35公里以下。于是，他們大膽提出了一個(gè)設(shè)想，制造二座的電動(dòng)車，電池行駛的額定里程，不是600公里，而是150公里，不僅能滿足人們大部分日常出行的需要，又能顯著地節(jié)省成本。

答案:AI參考:以下是對(duì)文章內(nèi)容的理解：\n\n閱讀理解的選擇題：\n\n根據(jù)上文，以下哪個(gè)描述最準(zhǔn)確地概括了五菱“神車”的神話的來(lái)源？\n\nA.機(jī)遇\nB.創(chuàng)新\nC.幸運(yùn)\nD.任務(wù)目標(biāo)\n\n正確答案是D.任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)文章內(nèi)容，五菱的神話來(lái)自于公司使命的定位，他們明確了自己的使命是造老百姓買得起的汽車，成為微小型汽車領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的著名汽車公司。這個(gè)使命目標(biāo)推動(dòng)了他們的創(chuàng)新和發(fā)展。\n\n完型填空題：\n\n根據(jù)上下文，以下哪個(gè)描述最符合五菱人的生存哲學(xué)？\n\nA.不斷追求完美\nB.適應(yīng)市場(chǎng)需求\nC.不斷創(chuàng)新\nD.保持領(lǐng)先\n\n正確答案是B.適應(yīng)市場(chǎng)需求。根據(jù)文章內(nèi)容，五菱人的生存哲學(xué)是如何讓產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，這表明他們非常注重適應(yīng)市場(chǎng)需求，而不是追求完美或保持領(lǐng)先。其他選項(xiàng)雖然也與創(chuàng)新有關(guān)，但與文章內(nèi)容不符。'兒童速食品牌——怡芽?jī)和偈辰鉀Q的是：近2億兒童每個(gè)月90頓飯的需求。作為兒童速食賽道的新興品牌怡芽，在第一年的時(shí)間里，就擁有了超過(guò)千萬(wàn)的銷售額，可見(jiàn)其市場(chǎng)的巨大潛力。怡芽的創(chuàng)始人李翔表示，怡芽的目標(biāo)是針對(duì)3-12歲的兒童，而不是針對(duì)0-2歲的嬰幼兒食品?，F(xiàn)已推出意面、中式面、兒童烹飪醬、風(fēng)味海苔碎、常溫腸等五大系列產(chǎn)品，注重口味、營(yíng)養(yǎng)和烹飪的方便。當(dāng)今時(shí)代，90后是婚育的主要群體。他們?cè)谧隽烁改钢?，還要同時(shí)兼顧工作和生活，不能一周7天24小時(shí)地照看孩子。這些人又被稱為“夾縫父母”，既要工作又要生活，又要“兩全其美”，又缺乏活力；他們都希望自己的孩子能吃飽，但是他們沒(méi)有時(shí)間去學(xué)習(xí)如何搭配，更沒(méi)有時(shí)間去烹飪。因此，怡芽一直在思考，是否有更好的產(chǎn)品能幫助這些孩子減少負(fù)擔(dān)，給他們提供方便、營(yíng)養(yǎng)的兒童快速食品？在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)始人李翔成立了一家名為“怡芽”的公司?！皟和偈场边@個(gè)名字聽(tīng)上去像是一個(gè)新發(fā)明的小分類，但實(shí)際上并不“新”。小時(shí)候，我們一個(gè)人在家的時(shí)候，父母給你留下了方便面和火腿腸，其實(shí)就是那個(gè)年代兒童速食。但是現(xiàn)代社會(huì)講究健康飲食，低鈉攝入，所以怡芽的食物都會(huì)嚴(yán)格控制鹽的含量，既要清淡，但也不能有寡淡的口感，反復(fù)進(jìn)行嘗試，配料表和營(yíng)養(yǎng)成分表都經(jīng)過(guò)了父母的嚴(yán)格檢驗(yàn)。現(xiàn)如今，怡芽面臨的最大挑戰(zhàn)就是要根據(jù)父母和兒童的不同需要，進(jìn)行微型創(chuàng)新。怡芽的產(chǎn)品與嬰兒和寵物食品不一樣，怡芽希望寶媽成為新顧客，但是購(gòu)買的選擇權(quán)是孩子。怡芽考慮到父母的方便與健康，孩子需要的美味與趣味，從各個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品。

答案:AI參考:這段文字主要講述的是兒童速食品牌怡芽，它解決的是每個(gè)月90頓飯的需求，并且已經(jīng)擁有了超過(guò)千萬(wàn)的銷售額。怡芽的目標(biāo)是針對(duì)3-12歲的兒童，而不是針對(duì)0-2歲的嬰幼兒食品。怡芽的產(chǎn)品注重口味、營(yíng)養(yǎng)和烹飪的方便，推出了五大系列產(chǎn)品，包括意面、中式面、兒童烹飪醬、風(fēng)味海苔碎和常溫腸等。同時(shí)，怡芽一直在思考如何幫助那些既要工作又要生活，又要“兩全其美”的父母，為他們提供方便、營(yíng)養(yǎng)的兒童快速食品。因此，怡芽面臨的最大挑戰(zhàn)是要根據(jù)父母和兒童的不同需要，進(jìn)行微型創(chuàng)新。\n\n根據(jù)以上描述，正確選項(xiàng)為：\n\n【A】怡芽專注于為忙碌的父母提供方便、營(yíng)養(yǎng)的兒童快速食品。\n\n文中提到，怡芽一直在思考如何幫助那些既要工作又要生活，又要“兩全其美”的父母，為他們提供方便、營(yíng)養(yǎng)的兒童快速食品。并且怡芽的產(chǎn)品注重口味、營(yíng)養(yǎng)和烹飪的方便，推出了五大系列產(chǎn)品，同時(shí)也考慮到父母的方便與健康，孩子需要的美味與趣味，從各個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品。這些都表明怡芽專注于為忙碌的父母提供方便、營(yíng)養(yǎng)的兒童快速食品。因此，答案為【A】。'<p><strong><spanstyle="font-size:16px;font-family:微軟雅黑">寫(xiě)出1100、1101對(duì)應(yīng)的漢明碼<spanclass="tpccontent1"><strong><spanstyle="font-size:12pt;font-family:微軟雅黑;">(按配偶原則配置)<strongstyle="white-space:normal;"><spanstyle="font-family:微軟雅黑;">.</span></strong></span></strong></span></span></strong></p>

答案:有效信息均為n=4位,假設(shè)有效信息用b4b3b2b1表示校驗(yàn)位位數(shù)k=3位,(2k>=n+k+1)設(shè)校驗(yàn)位分別為c1、c2、c3,則漢明碼共4+3=7位,即:c1c2b4c3b3b2b1校驗(yàn)位在漢明碼中分別處于第1、2、4位c1=b4⊕b3⊕b1c2=b4⊕b2⊕b1c3=b3⊕b2⊕b1當(dāng)有效信息為1100時(shí),c3c2c1=110,漢明碼為0111100.當(dāng)有效信息為1101時(shí),c3c2c1=001,漢明碼為1010101