生產(chǎn)運營管理與控制課期末題庫2023_第1頁
生產(chǎn)運營管理與控制課期末題庫2023_第2頁
生產(chǎn)運營管理與控制課期末題庫2023_第3頁
生產(chǎn)運營管理與控制課期末題庫2023_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

生產(chǎn)運營管理與控制課期末題庫2023第一部分：選擇題1.下列哪個是生產(chǎn)運營管理的核心目標(biāo)？A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低成本C.提高生產(chǎn)效率D.擴(kuò)大市場份額答：C2.什么是生產(chǎn)計劃？答：生產(chǎn)計劃是指確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間和所需資源的過程。3.哪個因素不會對供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生影響？A.成本B.品質(zhì)C.交貨期D.地理位置答：D4.下列哪個是質(zhì)量管理的核心要素？A.學(xué)習(xí)型組織B.知識管理C.全員質(zhì)量控制D.連續(xù)改進(jìn)答：C5.制定合理的生產(chǎn)計劃可以實現(xiàn)哪些好處？A.提高客戶滿意度B.提高生產(chǎn)效率C.降低庫存成本D.以上都是答：D第二部分：簡答題1.生產(chǎn)運營管理的定義是什么？答：生產(chǎn)運營管理是指通過合理的規(guī)劃、組織、指揮和控制，協(xié)調(diào)資源和過程，以達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的管理活動。2.請說明JIT（Just-In-Time）生產(chǎn)模式的優(yōu)點和缺點。答：JIT生產(chǎn)模式的優(yōu)點是可以減少庫存成本、提高生產(chǎn)效率，縮短供應(yīng)鏈周期等；缺點是對供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性要求高，一旦供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，容易導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。3.請說明質(zhì)量控制的基本原則。答：質(zhì)量控制的基本原則包括全員質(zhì)量控制、預(yù)防為主、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改進(jìn)等。4.生產(chǎn)計劃的制定步驟有哪些？答：生產(chǎn)計劃的制定步驟包括收集需求、查核產(chǎn)品設(shè)計、制定生產(chǎn)計劃、編制生產(chǎn)訂單和資源安排等。5.請解釋供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險管理與應(yīng)對策略。答：供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對策略

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論