員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)及流程

序目制定目的…………1制定依據(jù)…………1適用范圍…………1關(guān)于轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)以及適用期間的考核支配如下………………1轉(zhuǎn)正流程…………3轉(zhuǎn)正類別…………4關(guān)于提前轉(zhuǎn)正的狀況……………4推遲轉(zhuǎn)正…………5轉(zhuǎn)正時(shí)需供應(yīng)的材料……………5轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程………………5員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作………………7申訴及監(jiān)督………7其他………………7《新員工試用期月度報(bào)告》《試用期員工轉(zhuǎn)正面談表》《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》《試用期轉(zhuǎn)正通知書》《干部轉(zhuǎn)正述職表》《員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告表》員工轉(zhuǎn)正管理制度一、制定目的：1.1為加強(qiáng)對(duì)員工轉(zhuǎn)正工作的管理，確保員工轉(zhuǎn)正程序的透亮性、公正性和公允性，特制定本制度。1.2轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。1.3轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種確定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工供應(yīng)一次重新相識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。1.4規(guī)范員工的轉(zhuǎn)正程序，使員工轉(zhuǎn)正有章可循。1.5全部新入職的員工都有2個(gè)月的試用期，行政人事部會(huì)依據(jù)公司制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核?？己送ㄟ^(guò)，具備轉(zhuǎn)正的資格，按轉(zhuǎn)正程序進(jìn)行！二、制定依據(jù)：《績(jī)效管理制度》、《公司員工手冊(cè)》。三、適用范圍：本制度適用于總部及各分（子）公司員工。

四、關(guān)于轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)以及試用期間的考核支配如下：4.1轉(zhuǎn)正條件：試用期間參與過(guò)公司級(jí)新員工培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證；試用期間參與過(guò)部門級(jí)新員工上崗輔導(dǎo)，并通過(guò)考核；試用期間通過(guò)公司轉(zhuǎn)正考核及判定其能勝任本職工作；試用期間未受到警告級(jí)以上的行政懲罰；試用期滿及滿意以上條件，并經(jīng)干脆上級(jí)或分管高層同意轉(zhuǎn)正；4.2試用期時(shí)間與入職時(shí)所簽訂勞動(dòng)合同期限相匹配：勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不超過(guò)六個(gè)月。試用期間的支配，依據(jù)個(gè)人的表現(xiàn)及業(yè)務(wù)實(shí)力等分成三個(gè)時(shí)期即：融入期，提高期，完善期。如下是三個(gè)時(shí)期的詳細(xì)考核支配：（一）融入期融入期分兩個(gè)階段：培訓(xùn)期，考核期融入期是員工進(jìn)入公司后一個(gè)月的時(shí)間，主要是適應(yīng)公司的文化氣氛和工作環(huán)境。

培訓(xùn)期---每個(gè)員工進(jìn)入公司都是被考察的對(duì)象，報(bào)到后有三天無(wú)薪培訓(xùn)期。在此期間不僅要熟識(shí)公司的規(guī)章制度，還要了解部門的性質(zhì)與職能，崗位的性質(zhì)，工作的內(nèi)容等。第三天下午行政人事部會(huì)將整個(gè)人事管理制度（4個(gè)），做統(tǒng)一的培訓(xùn)，隨后進(jìn)行書面考核。部門主管則依據(jù)該員工在三天培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)，賜予確定的評(píng)價(jià)。行政人事部依據(jù)考核結(jié)果評(píng)價(jià)確定該員工是否進(jìn)入試用期。

考核期---正式進(jìn)入試用期的員工，行政人事部將會(huì)同部門主管及本部門員工，聯(lián)合對(duì)試用期的人員進(jìn)行考核，周期為30天（每10天一評(píng)）。詳細(xì)的考核方法如下：考核將實(shí)行不規(guī)則調(diào)查問(wèn)卷和實(shí)際工作實(shí)力考察的方式，詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)為：工作的主動(dòng)性，表現(xiàn)的穩(wěn)定性，融入團(tuán)隊(duì)的時(shí)間等，考核選項(xiàng)分為：優(yōu)良可差四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)10

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4四個(gè)分?jǐn)?shù)等級(jí)?？己私Y(jié)果：得分在8分以上（含8分）則干脆進(jìn)入下一個(gè)考核環(huán)節(jié)。若得分在6分以下（不含6分），賜予勸退?？己私Y(jié)束，行政人事部對(duì)考核資料進(jìn)行存檔。（二）提高期

融入期通過(guò)以后進(jìn)入提高期，提高期是員工入職一個(gè)月---兩個(gè)月之間，主要側(cè)重的是員工的工作質(zhì)量和實(shí)力，結(jié)合本崗位的工作進(jìn)行相關(guān)的考核。詳細(xì)的考核為：1.

結(jié)合公司與部門給個(gè)人下達(dá)的任務(wù)既定目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，本項(xiàng)可結(jié)合日常的月度的個(gè)人績(jī)效考核，會(huì)同公司及部門主管進(jìn)行考核。2.

臨時(shí)性事項(xiàng)的支配處理，部門若有臨時(shí)性的工作支配，考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)為本人在完成程度方面的表現(xiàn)?？己私Y(jié)果：1.任務(wù)的完成程度及臨時(shí)性的事項(xiàng)處理在80分以上，則可以通過(guò)該階段的考核，干脆進(jìn)入最終一個(gè)考核期。2.低于80-60分則接著在該階段進(jìn)行試用，并干脆告知延長(zhǎng)時(shí)間，個(gè)人不同意延長(zhǎng)期確定時(shí)，公司予以辭退。3.低于60分則干脆予以辭退。

（三）完善期

完善期通過(guò)將具備轉(zhuǎn)正的資格，完善期的時(shí)間在入職后的其次個(gè)月---第三個(gè)月，詳細(xì)考核的標(biāo)準(zhǔn)是：工作效率與執(zhí)行力。詳細(xì)考核：

本考核須要會(huì)同公司及部門主管開展，關(guān)于工作效率會(huì)依據(jù)部門指派的工作任務(wù)的完成狀況，分為優(yōu)良可差四個(gè)等級(jí)。提前完成為優(yōu)，按時(shí)完成為良。

另一項(xiàng)考核是執(zhí)行力：，執(zhí)行力是本人對(duì)于部門支配的任務(wù)及其他事項(xiàng)執(zhí)行程度，標(biāo)準(zhǔn)是參與的主動(dòng)程度，工作看法執(zhí)行力度依據(jù)公司與部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的看法進(jìn)行考核，同樣分優(yōu)良可差四個(gè)等級(jí)考評(píng)結(jié)果：三個(gè)時(shí)期的考核均合格，由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，部門主管出具看法，行政人事部將試用期間的考核結(jié)果附上，并出具看法，行政經(jīng)理簽署看法，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。行政人事部依據(jù)正常的轉(zhuǎn)正流程給于辦理?？己瞬缓细瘢瑒t持續(xù)試用期。在完善期發(fā)覺(jué)有不能勝任工作的狀況，干脆予以辭退！4.3轉(zhuǎn)正時(shí)間從員工入職當(dāng)日算起至試用期滿的當(dāng)日。4.4轉(zhuǎn)正前面談試用期員工的干脆上級(jí)須在轉(zhuǎn)正期滿前三天與員工面談，如該員工符合轉(zhuǎn)正條件，員工的干脆上級(jí)應(yīng)提示員工提交相關(guān)轉(zhuǎn)正材料；假如員工在試用期因工作看法或工作實(shí)力較差，干脆上級(jí)可做出不予轉(zhuǎn)正或不勝任崗位要求的建議，同時(shí)將該員工不勝任崗位的詳細(xì)事例和評(píng)估以書面形式報(bào)送人力資源管理部，經(jīng)人力資源管理部對(duì)其進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，報(bào)分管高層審核.五、轉(zhuǎn)正流程5.1人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng)：5.1.1新員工入職時(shí)，需向新員工發(fā)送兩份《試用期員工月度報(bào)告表》；5.1.2試用期滿前十天，通知員工辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》；5.1.3組織進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，具風(fēng)光 談分工如下：5.1.3.1總部員工副總經(jīng)理級(jí)（含）以上員工：由主管負(fù)責(zé)人簽署看法，人力資源總監(jiān)審核，總裁審批；總監(jiān)級(jí)員工：由干脆上級(jí)主管簽署看法，部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源總監(jiān)會(huì)簽；經(jīng)理級(jí)以下員工：由干脆上級(jí)主管簽署看法，部門負(fù)責(zé)人審批，人事運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理睬簽；5.1.3.2分子公司員工副總經(jīng)理級(jí)（含）以上員工：由干脆上級(jí)主管簽署看法，分子公司負(fù)責(zé)人審批，人力資源總監(jiān)會(huì)簽；總監(jiān)級(jí)以下員工：由干脆上級(jí)主管簽署看法，分子公司負(fù)責(zé)人審批，分子公司管理副總會(huì)簽。注：1.會(huì)簽人對(duì)手續(xù)辦理的合規(guī)性和合理性負(fù)責(zé)，沒(méi)有確定權(quán)，但有推翻權(quán)。2.沒(méi)有管理副總的分子公司可由人事負(fù)責(zé)人代理職責(zé)。（注：轉(zhuǎn)正面談資料需與轉(zhuǎn)正手續(xù)在規(guī)定日期內(nèi)一同報(bào)至人力資源中心。）5.1.4轉(zhuǎn)正審批結(jié)果反饋：對(duì)轉(zhuǎn)正審批通過(guò)的員工，即時(shí)發(fā)《試用期轉(zhuǎn)正通知書》；對(duì)轉(zhuǎn)正審批未通過(guò)的員工，剛好將審批處理看法反饋至相關(guān)人員（包括員工、員工所在部門負(fù)責(zé)人等）；5.2員工需辦理事項(xiàng)：5.2.1依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》要求，按時(shí)填寫《試用期員工月度報(bào)告表》；5.2.2完成個(gè)人轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（含試用期工作總結(jié)，word版）；5.2.3依據(jù)《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》審批流程，辦理轉(zhuǎn)正審批；5.3員工主管部門需辦理事項(xiàng)：5.3.1員工干脆上級(jí)主管需依據(jù)試用期員工考核方案要求逐步推動(dòng)考核工作；5.3.2幫助員工填寫試用期員工月度報(bào)告表；5.3.3填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》前，需依據(jù)員工的試用期工作總結(jié)對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，內(nèi)容包括：在試用期階段，員工在工作中取得的成果與需改進(jìn)之處進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)員工的下一步工作支配與期望進(jìn)行溝通和溝通；5.3.4填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》。六、轉(zhuǎn)正類別：6.1正常轉(zhuǎn)正：試用期滿，通過(guò)公司轉(zhuǎn)正考核。6.2不予轉(zhuǎn)正：6.3員工在試用期因工作看法或工作實(shí)力較差，干脆上級(jí)可做出不予轉(zhuǎn)正或不勝任崗位要求的建議，同時(shí)將該員工不勝任崗位的詳細(xì)事例和評(píng)估以書面形式報(bào)送人力資源管理部，經(jīng)人力資源管理部對(duì)其進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后，報(bào)分管高層審核，公司將與該員工解除勞動(dòng)合同。6.4試用期內(nèi)，若員工參與轉(zhuǎn)正補(bǔ)考一次仍未通過(guò)（補(bǔ)考成果低于60分，或部門評(píng)估低于60分），公司將與該員工解除勞動(dòng)合同。關(guān)于提前轉(zhuǎn)正的狀況：新員工試用期為兩個(gè)月，特別人員及表現(xiàn)突出者經(jīng)總裁批準(zhǔn)可縮短其試用期，審批程序同轉(zhuǎn)正流程；7.1基本條件：7.1.1對(duì)于業(yè)務(wù)部門，業(yè)績(jī)是考核的主項(xiàng)，若能當(dāng)月完成任務(wù)的200%，連續(xù)兩個(gè)月完成任務(wù)的100%，或者連續(xù)三個(gè)月平均在90%以上，具備提前轉(zhuǎn)正的條件，依據(jù)轉(zhuǎn)正的流程給于辦理。7.1.2其他部門員工提前轉(zhuǎn)正的狀況應(yīng)符合如下：至少連續(xù)三個(gè)月的全勤（無(wú)請(qǐng)假，遲到，早退，礦工等），每月的績(jī)效分?jǐn)?shù)不得低于85分，任務(wù)完成狀況100%。7.2特別條件：依據(jù)《員工守則獎(jiǎng)懲規(guī)定》中符合獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定：在試用期間連續(xù)獲得兩次獎(jiǎng)金發(fā)放的狀況?；蛩拇稳就▓?bào)表?yè)P(yáng)的狀況。八、推遲轉(zhuǎn)正8.1需延長(zhǎng)試用期的員工（延長(zhǎng)試用期不行超過(guò)三個(gè)月），接著按月填寫《試用期員工月度報(bào)告表》，延長(zhǎng)試用期滿前十天按公司規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正審批；8.2試用期滿，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)的，試用期自動(dòng)延長(zhǎng)至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日。九、轉(zhuǎn)正時(shí)需供應(yīng)的材料：9.1中高層級(jí)人員以上人員轉(zhuǎn)正時(shí)需提交：《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。9.2部門副經(jīng)理以下人員轉(zhuǎn)正時(shí)需提交：《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《新員工上崗學(xué)習(xí)指導(dǎo)表》。十、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理程序：10.1轉(zhuǎn)正申請(qǐng)資料的提交：10.1.1提交時(shí)間凡符合轉(zhuǎn)正條件的員工的申請(qǐng)表由干脆上級(jí)簽字后于當(dāng)月17日前提交（或傳真）到人力資源管理部人資專員處。10.1.2遲交懲罰如因上級(jí)無(wú)轉(zhuǎn)正面談、輔導(dǎo)、提示造成下屬員工遲交轉(zhuǎn)正資料而影響轉(zhuǎn)正考試，則賜予其上級(jí)相應(yīng)懲罰。10.2轉(zhuǎn)正名單通知10.2.1人力資源管理部依據(jù)各部門、各子公司所報(bào)的材料確定參與轉(zhuǎn)正筆試人員的名單，并于18日前通知參與筆試人員考試時(shí)間、地點(diǎn)。10.2.2凡干脆上級(jí)不同意參與轉(zhuǎn)正考核的，人力資源管理部應(yīng)在每月20日前向該員工說(shuō)明不讓其參與轉(zhuǎn)正考核的緣由。如該員工有疑問(wèn)，可在30日前向人力資源管理部經(jīng)理提出復(fù)議申請(qǐng)。10.2.3人力資源管理部經(jīng)理在收到員工的復(fù)議申請(qǐng)后，須仔細(xì)進(jìn)行核實(shí)，若其所屬干脆上級(jí)有失公正，則須對(duì)干脆上級(jí)進(jìn)行過(guò)失行為懲罰；若干脆上級(jí)處理得當(dāng)，則通知該員工復(fù)議結(jié)果。10.2.4臨時(shí)工、清潔工、裝卸工等由于崗位特別，均不參與人力資源管理部組織的筆試考試，其由各干脆上級(jí)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果形成書面材料交人力資源管理部存檔，以上人員一般不作為正式員工錄用，故不存在轉(zhuǎn)正問(wèn)題。少數(shù)表現(xiàn)特優(yōu)者，需經(jīng)用工部門舉薦，人力資源管理部考核，分管高層審批后作為正式員工錄用，將轉(zhuǎn)正材料（含評(píng)估材料）交人力資源管理部備案。10.3轉(zhuǎn)正考核10.3.1中高層以上人員的考核程序：10.3.1.1中高層以上人員由干脆上級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，運(yùn)用《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》；10.3.1.2中高層以上人員轉(zhuǎn)正評(píng)估結(jié)束后，由人力資源管理部將評(píng)估結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并由總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正工資；由人力資源管理部發(fā)布轉(zhuǎn)正通知并在轉(zhuǎn)正后一周之內(nèi)發(fā)布任命文件，并支配轉(zhuǎn)正人員簽訂《績(jī)效協(xié)議》。10.3.2中高層以下人員的考核程序：10.3.2.1全部待轉(zhuǎn)正員工于每月20日下午在公司參與由人力資源管理部組織的轉(zhuǎn)正考試；（考試時(shí)間、地點(diǎn)如有變更人力資源管理部將另行通知）10.3.3特別崗位的實(shí)作考核：實(shí)作考核的崗位由所在部門組織實(shí)施，按崗位技能要求進(jìn)行實(shí)際操作考核，實(shí)作考核作為轉(zhuǎn)正否定性條件。需實(shí)作考核的崗位如下：水電工等；10.4轉(zhuǎn)正考核合格標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)估、實(shí)作、筆試總分值為100分，60分為合格（含60分）60分以下為不合格，由本人提出書面申請(qǐng)參與下月補(bǔ)考。10.5轉(zhuǎn)正審核評(píng)估及程序：10.5.1未通過(guò)考核的員工（本月考試成果、實(shí)作、部門評(píng)估低于60分）：10.5.1.1未通過(guò)考核的員工參照10.2.1執(zhí)行10.5.2通過(guò)考核的員工（審批程序見下表）：轉(zhuǎn)正人員審批程序崗位審核人審批人備注（人力資源管理部看法）中高層以上人員分管高層總經(jīng)理中高層以下人員部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理部經(jīng)理分管高層10.5.3部門負(fù)責(zé)人、分管高層收到人力資源管理部轉(zhuǎn)交的員工轉(zhuǎn)正的相關(guān)材料后須2天內(nèi)審批并交回人力資源管理部。10.5.4授權(quán)簽字：如簽署看法的當(dāng)事人因公出差或其它特別緣由不能按時(shí)簽字的，則由人力資源管理部經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)電話與看法簽署人確認(rèn)員工轉(zhuǎn)正的定級(jí)狀況（需注明電話確認(rèn)時(shí)間和內(nèi)容），再由被授權(quán)人簽字確認(rèn)，并把書面托付證明交人力資源管理部備查。10.5.5經(jīng)審核后，人力資源管理部將于月底發(fā)布本月轉(zhuǎn)正人員名單的通知。轉(zhuǎn)正工資：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正工資按最終確定的崗位工資級(jí)別核發(fā)。員工轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正值日起核算計(jì)發(fā)轉(zhuǎn)正工資。十一、申訴及監(jiān)督：11.1若員工對(duì)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、轉(zhuǎn)正后崗位工資的評(píng)定有疑問(wèn)，可向人力資源管理部詢問(wèn)或申訴，人力資源管理部負(fù)責(zé)向該員工上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)員工征詢并做出調(diào)查看法，報(bào)該員工所在部門分管高層參考處理。如人力資源管理部認(rèn)為該員工所在部門分管高層做出的確定不公正，可向總經(jīng)理提出異議。11.2如公司總經(jīng)理在核實(shí)后確認(rèn)確有不公，則對(duì)該員工所在部門的負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)懲罰。11.3人力資源管理部人資專員負(fù)責(zé)對(duì)員工轉(zhuǎn)正題庫(kù)進(jìn)行剛好更新，其余人員轉(zhuǎn)正試題庫(kù)每半年更新一次，新崗位的試題在新員工轉(zhuǎn)正前一周內(nèi)打算完畢。十二、員工轉(zhuǎn)正后續(xù)工作12.1總部人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng):12.1.1檢查各分子公司提交的轉(zhuǎn)正手續(xù)是否齊全（包括2份《試用期員工月度報(bào)告表》、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、試用期工作總結(jié)、《試用期員工轉(zhuǎn)正面談表》、《試用期員工轉(zhuǎn)正審批表》）；12.1.2調(diào)整人事信息庫(kù)；(將轉(zhuǎn)正員工信息錄入員工個(gè)人信息庫(kù))12.1.3轉(zhuǎn)正手續(xù)入檔;12.2分子公司人事手續(xù)辦理人需辦事項(xiàng):12.2.1調(diào)整本公司人事信息庫(kù)；(將轉(zhuǎn)正員工信息錄入員工個(gè)人信息庫(kù))12.2.2在轉(zhuǎn)正值月的30號(hào)將員工轉(zhuǎn)正手續(xù)提交至人力資源中心;每月10號(hào)前提交符合規(guī)定的轉(zhuǎn)正人員信息給薪酬專員以做調(diào)整員工薪資用。十三．其他13.1試用期間，嚴(yán)格遵守公司章程及各種規(guī)章制度的，方可轉(zhuǎn)正；13.2試用期間，員工病事假一周以上及遲到早退達(dá)5次以上者，不予轉(zhuǎn)正；13.3新入職員工須完成崗前培訓(xùn)之后才能轉(zhuǎn)正。13.4本制度由人力資源管理部負(fù)責(zé)說(shuō)明。13.5本制度從總經(jīng)理審批之日起先執(zhí)行。附：考核表格

簽發(fā)人：

有限公司干部轉(zhuǎn)正述職表申請(qǐng)日期：年月日姓名部門職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)入職時(shí)間年月日試用職務(wù)支配試用期個(gè)月申請(qǐng)人述職（可另附頁(yè)）申請(qǐng)人簽字：日期：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告表姓名部門崗位干脆上級(jí)入司時(shí)間年月日述職報(bào)告近期關(guān)鍵工作分析優(yōu)點(diǎn)與不足自我績(jī)效分析困擾問(wèn)題或合理化建議下一步支配要點(diǎn)員工本人簽字：年月日

新員工試用期月度報(bào)告報(bào)告期間年月日至年月日姓名專業(yè)實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)崗位干脆上級(jí)輔導(dǎo)師月度狀況小結(jié)本月的提升和成長(zhǎng)總結(jié)自身的不足和改進(jìn)支配評(píng)估人員評(píng)價(jià)（以下每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)滿分10分）干脆主管溝通溝通人際交往學(xué)習(xí)發(fā)展自我管理責(zé)任心進(jìn)取心執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向組織認(rèn)同團(tuán)隊(duì)協(xié)作成果與優(yōu)勢(shì)：需改進(jìn)之處：下階段工作支配與期望：干脆主管看法試用期員工轉(zhuǎn)正面談表員工姓名部門及崗位溝通時(shí)間______年___月___日___時(shí)____分至____時(shí)____分止溝通地點(diǎn)企業(yè)文化認(rèn)知度團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)公司的看法和建議注：《試用期員工轉(zhuǎn)正面談表》需與轉(zhuǎn)正手續(xù)一同報(bào)至人力資源中心員工簽字：訪談人簽字：日期：日期試用期員工轉(zhuǎn)正審批表姓名：_____________入司時(shí)間：?jiǎn)挝唬ú块T）：_____________崗位：評(píng)鑒項(xiàng)目部門經(jīng)理/上級(jí)主管填寫優(yōu)秀(10分）良好（9-8分）符合標(biāo)準(zhǔn)（7-6分）尚需改進(jìn)（5-4分）不行接受（3-2分）崗位職責(zé)、流程及制度的掌控