監(jiān)理管理考核制度和辦法匯編

監(jiān)理管理考核制度和辦法匯編關(guān)于印發(fā)監(jiān)理部外部管理考核方法和制度的通知各監(jiān)理組、實(shí)驗(yàn)室、專監(jiān)辦：現(xiàn)將監(jiān)理部局部管理考核方法和制度印發(fā)給你們，及時、仔細(xì)組織所屬人員學(xué)習(xí),并從即日起遵照執(zhí)行。附件:管理考核方法和制度二00八年十月十九日主題詞：管理考核方法制度通知抄送：京石公司準(zhǔn)備組、存檔。北京中鐵誠業(yè)京石客專項(xiàng)目監(jiān)理部2020年10月10日印發(fā)北京至石家莊鐵路客運(yùn)專線JSJL-2標(biāo)段管理考核方法和制度〔外部管理局部〕北京中鐵誠業(yè)京石客運(yùn)專線監(jiān)理項(xiàng)目部2020年10月目錄1、監(jiān)理人員獎勵與懲罰暫行方法2、監(jiān)理人員廉政管理方法3、監(jiān)理人員培訓(xùn)和考核方法4、監(jiān)理人員出勤和加班管理暫行方法5、監(jiān)理部衛(wèi)生管理制度6、職工食堂管理及炊事員管理制度7、駕駛員管理和考核方法8、監(jiān)理人員就職風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理方法9、門衛(wèi)管理制度10、文體活動室管理制度監(jiān)理人員獎勵與懲罰暫行方法為了調(diào)動監(jiān)理人員的任務(wù)積極性，規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理任務(wù)水平，平安、優(yōu)質(zhì)、高效做好京石客運(yùn)專線工程JSJL-2標(biāo)監(jiān)理任務(wù)，片面完成監(jiān)理任務(wù)的〝五大目的〞,依照獎優(yōu)罰劣原那么制定本方法。第一條總那么1、本方法適用于監(jiān)理部全體監(jiān)理任務(wù)人員。2、違犯本規(guī)則，情節(jié)嚴(yán)重的按?樹立工程質(zhì)量管理方法?和國度相關(guān)法律規(guī)則處置。3、當(dāng)應(yīng)予獎、懲的行為或事發(fā)作時,監(jiān)理部指導(dǎo)填寫?yīng)剟睢蔡幏帧惩ㄖ獣?在每月發(fā)放工資時兌現(xiàn)獎、懲。4、按本方法停止經(jīng)濟(jì)處分的同時，還將按北京中鐵誠業(yè)京客運(yùn)專線項(xiàng)目監(jiān)理部?考核方法?扣分。5、本方法自2020年7月18日起執(zhí)行。第二條質(zhì)量控制方面應(yīng)予處分的狀況一、對現(xiàn)場監(jiān)理員的處分狀況〔一〕出現(xiàn)以下狀況之一者，第一次處分20元，同月發(fā)作兩次及以上每次扣50元：1、未經(jīng)書面同意，承包人私自開工，現(xiàn)場監(jiān)理人員沒有及時制止或沒有及時上報(bào)的；2、工序交接中漏檢、缺項(xiàng)或檢驗(yàn)結(jié)果不真實(shí)，是由于現(xiàn)場監(jiān)理緣由惹起的；3、工程所用半成品、構(gòu)件，未經(jīng)檢驗(yàn)或無合法手續(xù)，沒有及時制止也不及時上報(bào)而用于工程的；4、重要工序不按規(guī)則停止旁站監(jiān)理或雖旁站監(jiān)理卻沒有按規(guī)則完成監(jiān)理反省項(xiàng)目或沒有起到旁站作用的；5、隱蔽工程沒有及時通知有關(guān)人員反省驗(yàn)收或該向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告而不報(bào)告，越權(quán)贊同隱蔽的；6、工程存在外觀缺陷，需整改方能評為合格的；7、該自己簽認(rèn)的工程施工資料不及時簽認(rèn)、預(yù)先補(bǔ)簽，是監(jiān)理自身緣由形成的?！捕吵霈F(xiàn)以下狀況之一者，第一次處分50元，同月發(fā)作兩次及以上每次扣100元：1、業(yè)主點(diǎn)名批判、現(xiàn)場監(jiān)理員負(fù)有相關(guān)責(zé)任的；2、監(jiān)理部反省任務(wù)，累計(jì)催促達(dá)2次/月以上的；3、監(jiān)理部簽發(fā)停工令，現(xiàn)場監(jiān)理員負(fù)有相關(guān)責(zé)任的；4、業(yè)主或監(jiān)理部反省任務(wù)停止指正，經(jīng)再次反省發(fā)現(xiàn)沒有失掉糾正的；5、對檢測、檢驗(yàn)資料停止假造、竄改、涂改、或造假的；6、工程不合格需返工，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)有相關(guān)責(zé)任的；7、隱瞞事故不報(bào)的；8、不到指定現(xiàn)場停止旁站監(jiān)理的。二、對專業(yè)監(jiān)理工程師的處分狀況〔一〕出現(xiàn)以下狀況之一者，第一次處分50元，同月發(fā)作兩次及以上，每次扣100元：1、分項(xiàng)工程專業(yè)方案審批疏忽，招致工程施工出現(xiàn)質(zhì)量、平安隱患的；2、分項(xiàng)工程漏檢、缺項(xiàng)或檢驗(yàn)結(jié)果不真實(shí)，負(fù)有相關(guān)責(zé)任的；3、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)滯后或文件處置不及時，因客觀緣由形成下一道工序停頓不利，招致不良結(jié)果的；4、隱蔽工程沒有按規(guī)則仔細(xì)反省，出現(xiàn)質(zhì)量平安隱患，并招致較為嚴(yán)重結(jié)果的或越權(quán)停止隱蔽工程驗(yàn)收的；5、該布置旁站而不布置的；6、沒有對技術(shù)方案停止查漏、補(bǔ)充、完善、糾正、招致出現(xiàn)質(zhì)量平安隱患的；7、施工方案不當(dāng)引發(fā)質(zhì)量隱患，監(jiān)理負(fù)有相關(guān)責(zé)任的；8、工程外觀出現(xiàn)缺陷，需整改方能合格，責(zé)任緣由與專業(yè)監(jiān)理工程師相關(guān)的；9、施工資料不完全，不及時簽認(rèn)，預(yù)先補(bǔ)簽的?！捕吵霈F(xiàn)以下狀況之一者，第一次處分100元，同月發(fā)作兩次及以上每次扣150元：1、業(yè)主點(diǎn)名批判、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)有相關(guān)責(zé)任的；2、監(jiān)理部反省任務(wù)，累計(jì)催促達(dá)2次/月以上的；3、監(jiān)理部簽發(fā)停工令，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)有相關(guān)責(zé)任的；4、業(yè)主或監(jiān)理部反省任務(wù)停止指正，經(jīng)再次反省發(fā)現(xiàn)沒有失掉糾正的；5、對檢測、檢驗(yàn)資料停止假造、竄改、涂改、或造假的；6、承包人工程返工，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)有相關(guān)責(zé)任的；7、隱瞞事故不報(bào)的；三、監(jiān)理組長出現(xiàn)以下狀況之一者，扣罰200元/次：1、所管管段任務(wù)被業(yè)主點(diǎn)名批判或通報(bào)批判的；2、業(yè)主指令其管段范圍內(nèi)工程返工的；3、業(yè)主糾正其管段范圍內(nèi)任務(wù)的；4、隱瞞事故不報(bào)的。第三條投資控制應(yīng)予處分的狀況一、監(jiān)理組長監(jiān)理組長對工程量與單價的審核負(fù)指導(dǎo)責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)不按合同商定驗(yàn)工計(jì)價，招致多計(jì)或少計(jì)、被監(jiān)理部或業(yè)主相關(guān)部門指正的，處分200元/次。二、專業(yè)監(jiān)理工程師1、專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任工程量的審核，出現(xiàn)計(jì)算支付量與實(shí)踐不符者處分150元/次；2、合同管理工程師詳細(xì)擔(dān)任計(jì)量支付和合同管理，出現(xiàn)計(jì)量支付審核失誤、處置索賠失誤等合同管理失誤，處分150元/次。三、現(xiàn)場監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)理人員擔(dān)任對實(shí)踐任務(wù)量和工程量停止現(xiàn)場核實(shí)，出現(xiàn)不契合實(shí)踐狀況的，處分100元/次。第四條合同與信息管理處分應(yīng)予處分的狀況一、監(jiān)理組長出現(xiàn)由于監(jiān)理組自身緣由引發(fā)業(yè)主和承包人合同糾紛的，處分300元/次。二、專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以合同、規(guī)范展開監(jiān)理任務(wù)，發(fā)現(xiàn)因了解合同錯誤招致任務(wù)嚴(yán)重偏向、錯誤而負(fù)有相關(guān)責(zé)任的，處分200元/次。各專業(yè)工程師應(yīng)擔(dān)任各專業(yè)相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)任務(wù)，出現(xiàn)任務(wù)失誤的處分150元/次。三、現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理人員擔(dān)任工地現(xiàn)場施工履約，發(fā)現(xiàn)因了解合同錯誤招致任務(wù)嚴(yán)重偏向或錯誤，而負(fù)有相關(guān)責(zé)任的，處分100元/次。四、辦公室人員辦公室人員擔(dān)任文件檔案管理，實(shí)行簽字送閱制度，發(fā)現(xiàn)檔案文件喪失、過時積壓的，扣發(fā)相關(guān)責(zé)任人50元/次。第五條平安和環(huán)?？刂铺幏謶?yīng)予處分的狀況1、監(jiān)理組長擔(dān)任嚴(yán)重施工方案和平安、環(huán)保預(yù)案的初審和往常的反省催促任務(wù)，如因方案初審時檢算疏忽、施工進(jìn)程中反省控制不嚴(yán)、監(jiān)視管理不到位而招致平安事故發(fā)作，監(jiān)理組長應(yīng)作出書面反省并接受監(jiān)理部相應(yīng)獎勵，同時罰款500元/次。2、各級監(jiān)理人員應(yīng)從本專業(yè)角度催促承包人嚴(yán)厲遵守有關(guān)平安消費(fèi)、環(huán)保的法律法規(guī)，仔細(xì)參與承包人組織的平安消費(fèi)、環(huán)保交底會，并實(shí)行文字簽認(rèn)手續(xù)，如未實(shí)行，發(fā)現(xiàn)1次處分100元。3、各級監(jiān)理人員在巡視或旁站進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)平安、環(huán)保事故隱患并及時報(bào)告或要求采取緊急措施防止了平安事故，經(jīng)預(yù)先調(diào)查失實(shí)的給予100～500元獎勵，同時也要給予相關(guān)責(zé)任工程師100～500元的處分。4、現(xiàn)場監(jiān)理人員擔(dān)任對施任務(wù)業(yè)面平安、環(huán)保措施的維護(hù)和堅(jiān)持停止反省，專業(yè)監(jiān)理工程師在審核工序交接進(jìn)程中應(yīng)對其平安、環(huán)保裝備審核，經(jīng)揭發(fā)或巡查發(fā)現(xiàn)存在如上平安、環(huán)保隱患的，給予50～200元罰款；形成平安、環(huán)保事故的按事故等級給予處分。5、現(xiàn)場監(jiān)理員對特種作業(yè)人員取得作業(yè)資歷停止反省，如監(jiān)理部指導(dǎo)巡查進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)無操作資歷人員停止特種操作，經(jīng)給現(xiàn)場監(jiān)理員每次100～200元罰款。6、施工現(xiàn)場的平安警示標(biāo)志必需契合國度規(guī)范，并應(yīng)在相應(yīng)地點(diǎn)醒目擺放，如假定喪失損毀，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)催促承包人盡快補(bǔ)償，如發(fā)現(xiàn)未予補(bǔ)償而監(jiān)理人員未提示〔書面依據(jù)為準(zhǔn)〕的給該人每次50元的罰款。7、發(fā)作平安事故實(shí)行及時上報(bào)制度，監(jiān)理人員可以逐級或直接匯報(bào)，如隱瞞不報(bào)或虛報(bào)，將給予100～500元罰款，冒犯法律的負(fù)刑事責(zé)任。8、發(fā)作平安事故每團(tuán)體均應(yīng)積極救援，每團(tuán)體都有搶險(xiǎn)的義務(wù)，假設(shè)故意逃避責(zé)任、退避的，將給予200～500元罰款，并馬上解雇。9、下班不帶平安帽或不穿任務(wù)裝，一次罰款50元；在一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上的，一次罰款100元。第六條廉政、籠統(tǒng)維護(hù)等方面應(yīng)予處分的狀況1、監(jiān)理人員不得應(yīng)用任務(wù)便利索要或接受承包人和資料供應(yīng)商的禮金，有價證券和珍貴物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)須原物退回，并給予與原物等值的罰款。2、監(jiān)理人員不得參與承包人超規(guī)范宴請和文娛活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)將責(zé)令當(dāng)事人作出書面反省，一次罰款100元，累犯的將思索予以解雇。3、監(jiān)理人員不得向承包人引薦施工隊(duì)伍或推銷修建資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)將責(zé)令當(dāng)事人作出書面反省，一次罰款100元，累犯的予以解雇。4、監(jiān)理人員不得以任何方式或理由接受承包人提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，將責(zé)令當(dāng)事人作退還承包人并作出書面反省，同時罰款200元/次。累犯的予以解雇。5、監(jiān)理人員不得以任何方式在承包人處報(bào)銷任何應(yīng)由自己支付的費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)除要求退還報(bào)銷款項(xiàng)外，另給予等值的罰款。6、監(jiān)理人員不得要求或接受承包人為其住房裝修、婚喪嫁娶、配偶子女的任務(wù)布置以及出國出境旅游等活動提供方便。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，將責(zé)令當(dāng)事人退還承包人相關(guān)費(fèi)用并作出書面反省，同時罰款500元/次。7、監(jiān)理人員不得刁難承包人借以到達(dá)無私的目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)須做出書面檢討。同時罰款200元/次。8、不得在工程支付、工程計(jì)量等任務(wù)中故弄玄虛，如發(fā)現(xiàn)除報(bào)請業(yè)主給予承包人相應(yīng)處分外，還將給予1000元/次的罰款或作解雇處置。9、監(jiān)理人員不得和承包人串通坑害監(jiān)理公司和業(yè)主的利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元罰款，并立刻予以解雇，形成嚴(yán)重結(jié)果的交由司法機(jī)關(guān)清查刑事責(zé)任。10、下班不穿任務(wù)裝或穿拖鞋下班或著任務(wù)裝穿拖鞋在公共場所活動等影響團(tuán)體籠統(tǒng)行為，一次罰款50元；在一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上的，一次罰款100元。11、下班時期酗酒，一次罰款50元；在一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上的，一次罰款100元。情節(jié)嚴(yán)重而影響任務(wù)或嚴(yán)重影響團(tuán)體籠統(tǒng)的，將加倍處分，直至解雇。12、在下班任務(wù)時間或休會等重要場所吃口香糖等食物影響團(tuán)體籠統(tǒng)的，一次罰款50元；在一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上的，一次罰款100元。13、遵守作息時間，無故夜不歸宿者處100～200元/次的罰款；14、遵守外地群眾習(xí)俗，尊重民族信仰，不能與外地群眾發(fā)作矛盾、抵觸，監(jiān)理人員參與打架、斗歐者，一次罰款500～1000元，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)作第二次作解雇處置。15、要保護(hù)團(tuán)體的一切財(cái)物，故意損壞者除要照購賣價賠償外，另處50～100元/次的罰款。第七條獎勵與表揚(yáng)1、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、平安隱患并積極上報(bào)監(jiān)理組或監(jiān)理部，并報(bào)業(yè)主，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)對施工予以指正，防止嚴(yán)重質(zhì)量平安事故發(fā)作的，獎勵300元/次。但屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的除外。2、、監(jiān)理部對揭發(fā)違法亂紀(jì)的人員〔不只限于外部人員〕予以維護(hù)。關(guān)于積極檢舉監(jiān)理人員違法違紀(jì)行為失掉核實(shí)者，獎勵200元/次。3、遭到業(yè)主會議點(diǎn)名表揚(yáng)、嘉獎的，在享用同等獎勵的基礎(chǔ)上，另行獎勵200～500元/次；遭到業(yè)主書面通報(bào)表揚(yáng)嘉獎的，在享用同等獎勵的基礎(chǔ)上，另行獎勵500～1000元/次。4、監(jiān)理部展開評選先進(jìn)活動，每年評選1次，從現(xiàn)場監(jiān)理員、后勤效勞人員中評選25%；從專業(yè)監(jiān)理工程師中〔包括實(shí)驗(yàn)室副主任〕評選20%名；從組長中〔包括實(shí)驗(yàn)室主任〕評選2人，予以通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)獎狀，并給予100～300元/人.次的獎勵。7、評選先進(jìn)方法〔1〕原那么上按北京中鐵誠業(yè)京客運(yùn)專線項(xiàng)目監(jiān)理部?考核方法?12個月累計(jì)得分排序確定。〔2〕取消先進(jìn)評選資歷的狀況；①評選期內(nèi)重要違規(guī)1次；②評選期內(nèi)負(fù)有事故責(zé)任者。第八條其他1、獎勵與處分的權(quán)益歸監(jiān)理部總監(jiān)和副總監(jiān)。2、本方法的最終解釋權(quán)歸監(jiān)理部。獎勵通知書編號：JSJL-2獎勵〔〕號被獎勵單位或團(tuán)體獎勵金額或加分分值事由簡述獎勵依據(jù)北京中鐵誠業(yè)京石鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目監(jiān)理部?獎勵與懲罰方法?、?監(jiān)理人員考核方法?。監(jiān)理部指導(dǎo)〔簽字〕：年月日處分通知書編號：JSJL-2處分〔〕號被處分單位或團(tuán)體處分金額或扣分分值事由簡述處分依據(jù)北京中鐵誠業(yè)京石鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目監(jiān)理部?獎勵與懲罰方法?、?監(jiān)理人員考核方法?。監(jiān)理部指導(dǎo)〔簽字〕:年月日監(jiān)理人員廉政管理方法為了增強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目廉政樹立，明白監(jiān)理人員在廉政樹立中自己所負(fù)的責(zé)任，實(shí)在防范和根絕工程樹立中的各種糜爛現(xiàn)象，完成〝優(yōu)質(zhì)〞、〝廉政工程〞雙目的，特制定本方法，望全體監(jiān)理任務(wù)人員仔細(xì)執(zhí)行。第一條各級監(jiān)理人員應(yīng)以〝嚴(yán)厲監(jiān)理，熱情效勞，秉公辦事，一絲不茍〞的任務(wù)原那么慎重展開任務(wù)，保證工程樹立優(yōu)質(zhì)高效、監(jiān)理任務(wù)順利停止。第二條全體監(jiān)理人員應(yīng)自覺遵守國度法律、法規(guī)和黨紀(jì)、政紀(jì)，明哲保身，追求高尚的思想情操。第三條監(jiān)理人員不得應(yīng)用任務(wù)之便向業(yè)主或相關(guān)主管單位行賄，同時也不接受上述人員的索賄，要堅(jiān)持廉政任務(wù)原那么。第四條監(jiān)理人員不得應(yīng)用任務(wù)便利索要或接受承包人和資料供應(yīng)商的禮金，有價證券和珍貴物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)須原物退回，并給予與原物等值的罰款。第五條監(jiān)理人員不得參與承包人超規(guī)范宴請和文娛活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)將責(zé)令當(dāng)事人作出書面反省，累犯的將思索給予解雇。第六條監(jiān)理人員不得向承包人引薦施工隊(duì)伍或推銷修建資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作解雇處置并報(bào)公司總部。第七條監(jiān)理人員不得接受承包人提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品，哪怕這些東西是托故為展開監(jiān)理便利所提供的。第八條監(jiān)理人員不得以任何方式在承包人處報(bào)銷任何應(yīng)由自己支付的費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)除要求退還報(bào)銷款項(xiàng)外，另給予等值的罰款。第九條監(jiān)理人員不得要求或接受承包人為其住房裝修、婚喪嫁娶、配偶子女的任務(wù)布置以及出國出境旅游等活動提供方便。第十條監(jiān)理人員不得刁難承包人借以到達(dá)無私的目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)須做出書面檢討。第十一條監(jiān)理人員不得在工程支付、工程計(jì)量等任務(wù)中故弄玄虛，如發(fā)現(xiàn)除報(bào)請業(yè)主給予承包人相應(yīng)處分外，還將給予1000元/次的罰款或作解雇處置。第十二條監(jiān)理人員不得和承包人串通坑害監(jiān)理公司和業(yè)主的利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以解雇，形成嚴(yán)重結(jié)果的交由司法機(jī)關(guān)清查刑事責(zé)任。第十三條監(jiān)理項(xiàng)目部對揭發(fā)違法亂紀(jì)的人員〔不只限于外部人員〕予以維護(hù)，并給予處分當(dāng)事人罰款額2倍的獎勵。第十四條當(dāng)違犯國度相關(guān)法律時，不因本方法的執(zhí)行影響當(dāng)事人刑事責(zé)任的承當(dāng)。第十五條本方法適用于監(jiān)理部一切監(jiān)理人員。監(jiān)理人員培訓(xùn)和考核方法為了提供監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的實(shí)行監(jiān)理任務(wù)職能，特制定本方法。第一條全體監(jiān)理人員除參與業(yè)主組織的培訓(xùn)外，監(jiān)理部尚應(yīng)依據(jù)監(jiān)理人員和項(xiàng)目實(shí)踐狀況活期或不活期組織崗位技藝培訓(xùn)，以滿足監(jiān)理任務(wù)需求。第二條監(jiān)理項(xiàng)目部要制定針對本項(xiàng)目系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，原那么上每3個月或某專業(yè)工程開工之行停止一個主題培訓(xùn)。第三條總監(jiān)應(yīng)結(jié)合詳細(xì)工程實(shí)踐狀況，有重點(diǎn)地編制培訓(xùn)資料，以崗位技藝培訓(xùn)為主，分專業(yè)培訓(xùn)。要剖析詳細(xì)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的重點(diǎn)和要點(diǎn)，將關(guān)鍵技術(shù)和監(jiān)理要點(diǎn)貫徹給全體監(jiān)理人員。第四條培訓(xùn)完畢應(yīng)采用口試的方式對一切監(jiān)理人員停止考核，只要考評合格的人員方可上崗?？荚嚥缓细袢藛T必需重新培訓(xùn)，再次不合格者將予解雇。業(yè)務(wù)考試不合格者不得參與監(jiān)理項(xiàng)目部其它的評優(yōu)活動。第五條為鼓舞監(jiān)理人員學(xué)習(xí)積極性，特設(shè)立有關(guān)獎勵，獎勵范圍為200～500元/人·次。第六條監(jiān)理部和監(jiān)理組應(yīng)備齊一整套相關(guān)規(guī)范供全體監(jiān)理人員查閱，借閱實(shí)行注銷制度。團(tuán)體購置的參考資料經(jīng)贊同可以報(bào)銷，但要經(jīng)辦公室注銷，一切權(quán)監(jiān)理項(xiàng)目部。第七條參與需求培訓(xùn)費(fèi)用的培訓(xùn)后，在本項(xiàng)目任務(wù)未滿兩年而分開本項(xiàng)目的人員,監(jiān)理部要扣回培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用。第八條本考核方法適用于監(jiān)理部所屬一切監(jiān)理項(xiàng)目的一切監(jiān)理人員。監(jiān)理人員出勤和加班管理暫行方法第一條總那么1、為增強(qiáng)駐地辦監(jiān)理任務(wù)人員的管理，規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，對駐地辦一切監(jiān)理人員執(zhí)行出勤考核和加班注銷制度。2、一切監(jiān)理人員的出勤考核和加班注銷歸監(jiān)理項(xiàng)目部行政辦公室考核。第二條出差與探親1、監(jiān)理項(xiàng)目原那么上布置監(jiān)理人員每年兩次探親，每次15天，不計(jì)路途時間。2、探親往復(fù)路費(fèi)依照火車硬臥規(guī)范報(bào)銷，沒有鐵路交通地段按規(guī)則報(bào)銷。3、探親時期發(fā)基本工資，其它補(bǔ)助減半發(fā)放。4、監(jiān)理人員因公出差，交通費(fèi)用按規(guī)則報(bào)銷；出差補(bǔ)助按每晝夜30元計(jì)算，缺乏1晝夜的按1晝夜計(jì)算，出差時期伙食費(fèi)自理；住宿費(fèi)按80元/夜、人包干計(jì)算，超支自付。第三條加班補(bǔ)助1、依照?休息法?規(guī)則：法定節(jié)假日加班不得調(diào)休，并按每天3倍正常日工資發(fā)放；休息日加班的應(yīng)先布置調(diào)休，不能布置調(diào)休的按2倍正常日工資發(fā)放。2、按?休息法?規(guī)則，正常日工資規(guī)范為月基本工資除以20.92計(jì)算。第四條請假1、監(jiān)理人員必需執(zhí)行請、請假制度，特殊狀況下可以先行請假，后補(bǔ)辦手續(xù)。2、請假必需具有書面請假條，并經(jīng)指導(dǎo)同意，3、監(jiān)理組長請假必需經(jīng)總監(jiān)同意。監(jiān)理員、專監(jiān)請假1天以內(nèi)由所在部門發(fā)擔(dān)任人同意；請假1天以上者，必需經(jīng)過總監(jiān)同意，特殊狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理人員可以先用向總監(jiān)請假，后補(bǔ)辦手續(xù)。4、不發(fā)請假時期的加班工資和獎金。5、監(jiān)理人員的請假條由各部門隨每月的考勤表交監(jiān)理部辦公室核對。第五條罰那么1、無故不請假脫崗的按曠工處置，扣除3倍工資。一個月累計(jì)曠工3天及以上者,扣除當(dāng)月獎金和相應(yīng)加班工資。2、無故不聽從任務(wù)布置，推三阻四的按出勤處置，并扣除3倍的工資。3、無故遲到、遲到，一次罰款50元。監(jiān)理部衛(wèi)生管理制度一、清潔衛(wèi)生責(zé)任分區(qū)

樓內(nèi)各辦公房間的空中和窗戶的清潔衛(wèi)生由各運(yùn)用部門擔(dān)任清掃擦拭；指導(dǎo)辦公室、走道、樓梯的衛(wèi)生及室外環(huán)境衛(wèi)生由專人擔(dān)任；廚房和餐廳的清潔衛(wèi)生由廚師擔(dān)任；專監(jiān)辦內(nèi)測量室、合同和信息管理室區(qū)分由測量和方案、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量專監(jiān)擔(dān)任。專監(jiān)辦除自己辦公桌范圍清潔衛(wèi)生由自己擔(dān)任外，其他由所以專監(jiān)和監(jiān)理人員〔包括測量、方案、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量專監(jiān)〕輪番清掃，輪番值班分組和值班時間布置由辦公室擔(dān)任。當(dāng)日值班的人員因故不能實(shí)行職責(zé)的，自己擔(dān)任聯(lián)絡(luò)同事代行實(shí)行。每月、節(jié)假日、下級反省掃除，全體監(jiān)理人員均要參與所屬部門轄區(qū)清潔衛(wèi)生清掃任務(wù)。二、衛(wèi)生清掃內(nèi)容及要求

1、室內(nèi)辦公物品擺放劃一、有序，桌面及文卷柜上無雜物，室內(nèi)無與辦私有關(guān)的物品；

2、頂棚、墻上及墻上的粘貼懸掛物上無灰塵，墻上不得亂釘亂掛；

3、門窗及玻璃潔凈、明亮，室內(nèi)、外無污漬；

4、空中清掃及時、潔凈；

5、桌椅、板凳、茶幾、書柜、卷柜等易落灰塵的物品隨時擦拭；房門拉手處、燈開關(guān)無污漬；

6、飲水機(jī)、水杯、、電風(fēng)扇、空調(diào)機(jī)等物品和微機(jī)顯示屏、主機(jī)、鍵盤上無灰塵污漬；

7、應(yīng)堅(jiān)持做到每日上午下班時間的前15分鐘做好轄區(qū)衛(wèi)生。包括清掃空中，擦拭桌椅，辦公物品整理擺放有序；每月大掃除或下級反省前除應(yīng)包括以上所列各項(xiàng)外，要到達(dá)物見本性，窗明幾凈，一干二凈，無衛(wèi)生死角。8、衛(wèi)生清掃要堅(jiān)持高規(guī)范，以積極的態(tài)度仔細(xì)看待，依照要求和時限完成，并自覺維護(hù)和堅(jiān)持。

三、自覺維護(hù)公共衛(wèi)生

為堅(jiān)持辦公樓內(nèi)優(yōu)雅整潔的環(huán)境，全體人員應(yīng)自覺維護(hù)公共衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)氣。

1、堅(jiān)持空中清潔潔凈，嚴(yán)禁隨地吐痰，不得亂扔煙頭號雜物。辦公桌上養(yǎng)花需配托盤。

2、維護(hù)好衛(wèi)生間的衛(wèi)生，不得向便池丟衛(wèi)生紙、煙頭號雜物，以防梗塞。

3、不得從窗戶向外倒水，扔雜物。下班前應(yīng)將辦公室窗戶關(guān)嚴(yán)鎖好，防雨、防盜。淘汰清算出的物品應(yīng)放在渣滓筒內(nèi)，不要隨處堆放。

四、反省與考核

1、辦公樓衛(wèi)生管理實(shí)行活期或不定時的以部門為單位反省，列入目的考核內(nèi)容?？己擞杀O(jiān)理部副總監(jiān)牽頭，辦公室組織實(shí)施，相關(guān)科、所參與反省、評級。由好到差分為A、B、C三級。

2、評分結(jié)果每月在全監(jiān)理部停止發(fā)布，并由考評小組將其列入每月崗位目的考核，與獎金掛鉤。被評為B、C級的，區(qū)分扣部門月考核分5、10分。

3、各監(jiān)理組、部門可依據(jù)以上考評方法細(xì)化、量化和切合實(shí)踐的制定二級考評方法，并仔細(xì)加以落實(shí)。職工食堂管理及炊事員管理制度一、炊事員由監(jiān)理部的指導(dǎo)擔(dān)任管理，要聽從指導(dǎo)，遵從布置。

二、炊事員要堅(jiān)持衣冠整潔，配戴帽子和圍裙,儀表端莊，言語文明，考究衛(wèi)生；隨時堅(jiān)持餐廳、廚房清潔衛(wèi)生;炊事員要活期體檢。

三、總監(jiān)辦對炊事員活期停止調(diào)查，如不稱職，可隨時予以解職。

四、炊事員必需嚴(yán)厲遵守考勤制度，做到有事需經(jīng)分管人員同意后才干離崗。

五、嚴(yán)厲執(zhí)行作息時間，保證準(zhǔn)時開飯，如任務(wù)需求，應(yīng)延伸開餐時間。

六、炊事員應(yīng)該本著極端擔(dān)任的態(tài)度，每天按人體營養(yǎng)所需，合理布置一日三餐的膳食，努力做到飯菜味美，式樣種類多變，按一致規(guī)范10元/天執(zhí)行。

七、嚴(yán)禁采用霉壞、蛻變的食品原料。炊事員要隨時反省原資料質(zhì)量，不得運(yùn)用不合格原資料,發(fā)現(xiàn)原資料有效果時可以拒絕運(yùn)用;對原資料質(zhì)量有疑問時,應(yīng)及時向主管人員或監(jiān)理部指導(dǎo)反映,在沒有確認(rèn)合格之前不得運(yùn)用。

八、米、菜要清洗潔凈，尤其綠菜，一定要依照一洗、二浸、三燙、四煮炒的平安原那么停止操作，嚴(yán)防食物中毒事情發(fā)作。

九、生、熟、炊具、盆、菜板、刀要分開不得混用。十、外單位人員及本單位任務(wù)人員家眷、親屬、來人就餐，應(yīng)提早告知食堂有關(guān)人員，收費(fèi)規(guī)范按早餐2元、午餐4元、晚餐4元執(zhí)行。十一、留意平安，提高防火、防盜看法。每次下班前例行反省水、電開關(guān)，閥門能否關(guān)好，門窗能否關(guān)好、鎖好，發(fā)現(xiàn)效果及時處置。十二、按監(jiān)理部規(guī)則做好原資料購置數(shù)量核實(shí)、質(zhì)量反省把關(guān)、注銷和核算任務(wù)，不得故弄玄虛。原那么上1人經(jīng)手、另1人復(fù)核，并在財(cái)務(wù)處及時注銷核銷。如發(fā)現(xiàn)故弄玄虛者，初犯處以2倍罰款；再犯者予以解職。廚師考核評分表部門或監(jiān)理組：姓名：年月日序號考核項(xiàng)目規(guī)范分基本要求自評考核得分備注扣分規(guī)范自評扣分自評得分項(xiàng)目單位扣分件次扣分1廉政樹立10遵紀(jì)違法，廉潔，著裝整潔，談吐文明、舉止小氣，行為規(guī)范1、發(fā)作違法亂紀(jì)事情件52、發(fā)作吃、拿、卡、要等現(xiàn)象次53、奇裝異服、奇特發(fā)型、非文明行為和言語等影響公司、監(jiān)理部籠統(tǒng)事情次54、下班不帶帽子或圍裙、著裝不整潔次25、下班時期酗酒次52實(shí)行崗位職責(zé)80做好廚師職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，確保飲食平安，開飯準(zhǔn)點(diǎn)，飯菜色、香、味、美俱備，菜品多樣，營養(yǎng)平衡，廚房、餐廳、團(tuán)體清潔衛(wèi)生好，浪費(fèi)水電費(fèi)用，節(jié)省原資料，不用霉變、腐朽飲食原資料，沒有糜費(fèi)現(xiàn)象。未按布置自動、積極、仔細(xì)、勤勞任務(wù)。任務(wù)主動、拖延次102、廚房、餐廳或團(tuán)體衛(wèi)生不好的次203、不準(zhǔn)時開飯〔包括提早或推后〕次104、菜品單調(diào)、很少變化次205、菜品葷素搭配不當(dāng)〔或很少葷或很少素〕次206、菜品葷素營養(yǎng)搭配不平衡〔每天蛋白質(zhì)、炭水化合物、粗纖維平衡搭配〕次207、生、熟、炊具、盆、菜板、刀不分開,混用的次208、米、菜未清洗潔凈，綠菜未按依照一洗、二浸、三燙、四煮炒的平安原那么停止操作的次209、飯菜色、香、味、美差的次1010、采用霉壞、蛻變的食品原料的次2011、每次下班前不例行反省水、電開關(guān)，閥門能否關(guān)好，門窗能否關(guān)好、鎖好，發(fā)現(xiàn)效果不及時妥善處置的次10發(fā)作食物中毒事情的次8013、購置原資料不仔細(xì)停止數(shù)量核實(shí)，并做好注銷、簽字的次2014、在購置原資料進(jìn)程中故弄玄虛的次4015、私自將食堂食品、原資料、工具帶出廚房、餐廳的次2016、提早為他人或自己親屬取飯菜、或獨(dú)自留飯菜的次2017、下班時間不在指定地點(diǎn)待命而亂竄其他辦公室或其他中央的次1018、任務(wù)不熱情、不禮貌，或帶著心情下班的次1019、不活期停止體檢的次1020、明知自己有不適宜在食堂和廚房任務(wù)的傳染病而隱瞞不報(bào)的次203熱情效勞10熱忱效勞于監(jiān)理部人員1、對就餐人員不熱情的2、任務(wù)態(tài)度不好的團(tuán)體考核得分小計(jì)最后考核得分團(tuán)體考核得分＋監(jiān)理部指導(dǎo)、分管擔(dān)任人獎勵得分－監(jiān)理部指導(dǎo)、分管擔(dān)任人處分扣分=說明：考核項(xiàng)目最低得〝0〞分，可超越100分。被考核監(jiān)理員:考核組擔(dān)任人：駕駛員管理和考核方法為增強(qiáng)駕駛員管理，表達(dá)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣原那么，充沛調(diào)動駕駛員的任務(wù)積極性和能動性，實(shí)在提高后勤效勞質(zhì)量，特制定本方法。

第一局部：交通規(guī)那么、車輛保養(yǎng)

第一條駕駛員必需遵守?中華人民共和國路途交通管理?xiàng)l例?及有關(guān)交通平安管理的規(guī)章規(guī)那么，文明開車，不準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。關(guān)于旁人包括監(jiān)理部各級指導(dǎo)的指令，駕駛員以為不能做到的，可以提出異議，央求變卦指令。行車途中如發(fā)作交通事故，能適用快速處置的，應(yīng)采用快速處置方式處置；如必需現(xiàn)場處置，應(yīng)當(dāng)立刻報(bào)警待處，不得逃離現(xiàn)場。如因違犯交通規(guī)那么而發(fā)作事故的，駕駛員應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)結(jié)果和責(zé)任。駕駛員酒后駕車或私自用車形成的一切違章或交通事故結(jié)果均由駕駛員自己承當(dāng)，并給予經(jīng)濟(jì)處分。第二條駕駛員應(yīng)顧惜車輛，往常要留意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常反省車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時間對自己所開車輛停止檢修，確保車輛正常行駛。每天抽適事先間擦洗自己所開車輛，以堅(jiān)持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。出車前，要例行反省車輛的水、電、油及其他功用能否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立刻加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要反省存油量，發(fā)現(xiàn)存油缺乏時，應(yīng)立刻加油，不得出車時才暫時去加油。

第三條駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車輛有缺點(diǎn)時要立刻檢修。不會檢修的，應(yīng)立刻報(bào)告主管擔(dān)任人，并提出詳細(xì)的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需求的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)同意，不許私自將車輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷。

第四條出車在外或出車歸來停放車輛，一定要留意停放在規(guī)則地點(diǎn)和位置。駕駛員分開車輛時，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。不準(zhǔn)私自用車，否那么罰款200元/次。

第五條駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常反省，出車時一定保證證件完全。駕駛員因違章或證件不全被罰款的，罰款不予報(bào)銷。違章形成事故的由當(dāng)事駕駛員承當(dāng)責(zé)任和結(jié)果。

第二局部效勞質(zhì)量休息紀(jì)律

第六條駕駛員對乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。監(jiān)理部、組用車時，要準(zhǔn)時出車，不得誤點(diǎn)。出車后，按要求作好行車記載，詳細(xì)記載行車時間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等。每次加油卡續(xù)費(fèi)、車輛維修和考評時應(yīng)將行車記載交管理人員審核簽章，并據(jù)此喝法相關(guān)補(bǔ)助。駕駛車輛時不得接聽，如要接聽必需先將車停發(fā)在平安地帶。

第七條下班不得遲到遲到，不得無故曠工。下班時間內(nèi)駕駛員未被派出車的，應(yīng)隨時在駕駛員餐廳或自己寢室等候出車，不準(zhǔn)隨意亂竄其他辦公室。有要事確需分開駐地時，要告知管理人員去向和所需時間，經(jīng)同意前方可分開。

第八條駕駛員出車執(zhí)行義務(wù)，遇特殊狀況不能按時前往的，應(yīng)及時設(shè)法通知管理人員，并說明緣由。任何時分，駕駛員必需隨身攜帶手機(jī)。對監(jiān)理部、組擔(dān)任人或管理人員的呼叫，應(yīng)立刻應(yīng)對。狀況特殊確實(shí)不能應(yīng)對的，預(yù)先一定要說明緣由。

第九條駕駛員未經(jīng)車輛管理人員同意，不得將自己保管的車輛隨意交給其他人〔即非專職駕駛?cè)藛T〕駕駛；如車輛管理人員同意贊同將車交給其他駕駛員駕駛，當(dāng)事駕駛員應(yīng)擔(dān)任反省借車人能否具有合法的駕駛資歷〔包括駕照有效期、車型及駕照真實(shí)性〕；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛或練習(xí)開車；任何人不得應(yīng)用公車練習(xí)駕駛技術(shù)。監(jiān)理部所以車輛均由車輛管理人擔(dān)任一致調(diào)度布置，任何人不得私自動用。未經(jīng)車輛管理人員同意非專職駕駛?cè)藛T駕車，清查本車駕駛員和非專職駕駛?cè)藛T責(zé)任，同時處以本車駕駛員和非專職駕駛?cè)藛T各100元/次的罰款，發(fā)作事故承當(dāng)全部責(zé)任。

第十條費(fèi)用報(bào)銷：駕駛員一切因自費(fèi)用〔停車費(fèi)、過路費(fèi)、加油、修繕等等〕必需以正式有效憑證作為報(bào)銷憑證，由駕駛員整理粘貼報(bào)銷憑證后交管理人員審核簽字，方可報(bào)銷。原那么上一周報(bào)銷一次。不得故弄玄虛報(bào)假帳，否那么一經(jīng)查實(shí)，處以虛報(bào)金額兩倍的罰款。

第三局部附那么

第十一條由監(jiān)理部牽頭對駕駛員停止百分考核，同時結(jié)合監(jiān)理部年度測評，對綜合得分由高到低取前2名，給予一定懲處獎勵。在一個保險(xiǎn)期內(nèi)未出現(xiàn)事故，獎勵600元。該考核實(shí)行年度考核，靜態(tài)調(diào)整。對因酒后駕車等違規(guī)違法行為形成事故的，實(shí)行一票否決。第十二條酒后駕車，一次罰款200元，假設(shè)出現(xiàn)事故〔包括擦、掛等〕，直接解職，其他按有關(guān)規(guī)則處置。第十三條在工地范圍〔涿州到保定〕以外出車，補(bǔ)助20元/天(或次);假設(shè)發(fā)作誤餐且自費(fèi)就餐的,每餐補(bǔ)助10元。第十四條本規(guī)則對上崗駕駛員公示。無異議者簽署?汽車駕駛?cè)藛T平安駕駛協(xié)議?。

第十五條本規(guī)則即日起執(zhí)行，未盡局部將會適時予以補(bǔ)充，以前該方面規(guī)則同時廢止。汽車駕駛?cè)藛T平安駕駛協(xié)議為保證現(xiàn)場監(jiān)理人員的交通平安，各項(xiàng)目部要對駕駛員停止上崗前的平安培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記載。公司所屬一切駕駛?cè)藛T在上崗前應(yīng)與用車項(xiàng)目部簽署平安駕駛協(xié)議，內(nèi)容包括如下：1、一切駕駛?cè)藛T均應(yīng)遵守中華人民共和國路途交通平安法【2007】及高速公路交通管理方法【1994】，并自覺嚴(yán)厲執(zhí)行北京中鐵誠業(yè)京石鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目監(jiān)理部?駕駛員管理和考核方法?有關(guān)管理規(guī)則。2、一切駕駛?cè)藛T均應(yīng)有合法的駕駛資歷。無證駕駛除清查自己責(zé)任外，還要清查直接收理人員的責(zé)任。3、嚴(yán)禁酒后駕車。對酒后開車駕駛?cè)藛T發(fā)作一次，提出嚴(yán)重正告，發(fā)作兩次作出除名的處置。假定乘坐人員知其司機(jī)酒后駕駛應(yīng)馬上阻止。如知其司機(jī)喝酒又乘坐其車輛，視作縱容酒后開車，提出嚴(yán)重正告，并依據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。如司機(jī)酒后開車發(fā)作交通事故，那么同時清查項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任并處分款2000元。發(fā)作兩次及以上同類交通事故，清查總監(jiān)或項(xiàng)目管理者的責(zé)任并處分款10000元。4、違章、超速的處分由駕駛員自行承當(dāng)。項(xiàng)目部管理人員要求超速的由項(xiàng)目部管理人員承當(dāng)，同時清查項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任。5、與業(yè)主共同反省工地，由于業(yè)主汽車速度快而惹起超速的，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)向業(yè)主提出遵守交通法規(guī)，保證一切參建人員的交通平安的建議，并酌情處置。6、發(fā)作交通事故應(yīng)在24小時之內(nèi)報(bào)告公司本部。7、駕駛?cè)藛T要對車輛及時停止擦洗，保證車輛潔凈整潔。一切車輛均應(yīng)按要求停止活期保養(yǎng)，車輛到保養(yǎng)期時，駕駛?cè)藛T要及時告知管理者，經(jīng)告知后，明知車輛超出保養(yǎng)里程一倍以上而不停止車輛保養(yǎng)的，扣除項(xiàng)目部直接收理人員2000元／次。8、一切車輛運(yùn)用人員及駕駛?cè)藛T均應(yīng)遵章守紀(jì)，保護(hù)公司財(cái)富，保證交通平安。9、此協(xié)議一式三份，一份由司機(jī)自己保管，一份留項(xiàng)目部，一份交公司。京石鐵路客運(yùn)專線監(jiān)理項(xiàng)目部駕駛?cè)恕埠炞帧常壕┦F路客運(yùn)專線監(jiān)理項(xiàng)目部擔(dān)任〔簽字、公章〕：年月日駕駛員考核評分表部門或監(jiān)理組：姓名：年月日序號考核項(xiàng)目規(guī)范分基本要求自評考核得分備注扣分規(guī)范自評扣分自評得分項(xiàng)目單位扣分件次扣分1廉政樹立10遵紀(jì)違法，廉潔，著裝整潔，談吐文明、舉止小氣，行為規(guī)范1、發(fā)作違法亂紀(jì)事情件52、發(fā)作吃、拿、卡、要等現(xiàn)象次53、奇裝異服、奇特發(fā)型、非文明行為和言語等影響公司、監(jiān)理部籠統(tǒng)事情次54、下班時期酗酒次52實(shí)行崗位職責(zé)80做好駕駛員職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，確保平安、準(zhǔn)點(diǎn)、駕駛顛簸溫馨、效勞熱情、顧惜所駕車輛未按布置自動、積極、仔細(xì)、勤勞任務(wù)。任務(wù)主動、拖延次102、不文明開車、風(fēng)險(xiǎn)駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)次103、行車途中如發(fā)作交通事故，能適用快速處置的，而不采用快速處置方式處置影響任務(wù)的或逃離現(xiàn)場的次104、發(fā)作交通事故，如必需現(xiàn)場處置，應(yīng)當(dāng)立刻報(bào)警待處，而不報(bào)警或逃離現(xiàn)場的次205、駕駛員酒后駕車或私自用車或未經(jīng)車輛管理人員同意將車交其他人員駕駛的次506、每天不抽適事先間擦洗自己所開車輛，以堅(jiān)持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)的次57、出車前，不例行反省車輛的水、電、油及其他功用能否正常，行車途中發(fā)作不正常狀況影響任務(wù)的次108、出車回來，不反省存油量，發(fā)現(xiàn)存油缺乏時，應(yīng)立刻加油，而在出車時才暫時去加油的次109、發(fā)現(xiàn)所駕車輛有缺點(diǎn)不立刻檢修或不會檢修的，又不立刻報(bào)告主管擔(dān)任人的次510、不按要求作好行車記載〔包括行車時間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等〕的次511、未經(jīng)同意，私自將車輛送廠維修的次5封鎖手機(jī)招致無法與其聯(lián)絡(luò)的次513、每周六或周日不將行車記載交管理人員審核簽章的次1014、駕駛車輛時接聽的〔如要接聽必需先將車停發(fā)在平安地帶〕次515、出車在外或出車歸來不將車停在規(guī)則地點(diǎn)和位置，亂停放車輛的次516、分開車輛時，不鎖好保險(xiǎn)鎖，招致車輛被盜的次517、下班時間不在指定地點(diǎn)待命而亂竄其他辦公室或其他中央的次518、駕駛員對乘車人不熱情、不禮貌，說話不文明或不準(zhǔn)時出車而誤點(diǎn)的或帶著心情開車的次519、出車執(zhí)行義務(wù)，遇特殊狀況不能按時前往的，不及時設(shè)法通知管理人員，并說明緣由的或出車執(zhí)行義務(wù)不隨身攜帶手機(jī)或關(guān)機(jī)招致無法與其聯(lián)絡(luò)的次520、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性不經(jīng)常反省招致過時或出車時證件攜帶部完全的次521、違章形成事故的次803熱情效勞10熱忱效勞于乘坐人員1、未按規(guī)則時間出車的2、任務(wù)態(tài)度不好的團(tuán)體考核得分小計(jì)最后考核得分團(tuán)體考核得分＋監(jiān)理部指導(dǎo)、分管擔(dān)任人獎勵得分－監(jiān)理部指導(dǎo)、分管擔(dān)任人處分扣分==說明：考核項(xiàng)目最低得〝0〞分，可超越100分。被考核駕駛員:考核組擔(dān)任人:監(jiān)理人員就職風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理方法為了增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心，規(guī)范和約束監(jiān)理行為，特制定本方法。第一條本方法所指的監(jiān)理人員除各級監(jiān)理人員外，還包括行政辦公人員和司機(jī)等后勤效勞人員。第二條監(jiān)理人員假設(shè)違犯駐地辦相關(guān)管理規(guī)則，其罰款直接從就職風(fēng)險(xiǎn)抵押金〔以下簡稱抵押金〕中直接扣除，罰款經(jīng)公司贊同后用作獎勵基金獎勵先進(jìn)任務(wù)人員。第三條抵押金在本項(xiàng)目缺陷責(zé)任期完畢后返還，不計(jì)利息。第四條抵押金的扣除限額為總監(jiān)、副總監(jiān)、組長、實(shí)驗(yàn)室主任4000元，專監(jiān)2500元，現(xiàn)場監(jiān)理員2000元，其他任務(wù)人員1000元。第五條抵押金扣除方法采用逐月工資累計(jì)扣除的方式，規(guī)范為200～900元/人·月，在項(xiàng)目效勞期前6個月內(nèi)完成。門衛(wèi)管理制度1、門衛(wèi)的最終目的是維護(hù)監(jiān)理部有一個平安任務(wù)、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，維護(hù)監(jiān)理人員生命、財(cái)富平安，防止有平安事故隨時發(fā)作能夠的人進(jìn)入監(jiān)理部。門衛(wèi)人員值班要佩帶好袖章，儀表整潔，禮貌待人。

2、門衛(wèi)人員有權(quán)催促職工遵守門衛(wèi)制度和制止違法行為。出入人員憑胸牌進(jìn)入監(jiān)理部大門。

3、門衛(wèi)人員要據(jù)守崗位，不得隨意出勤、遲到、遲到擅離崗位，不得干私活或參與其他職責(zé)外的活動。4、進(jìn)出車輛、人、物嚴(yán)厲盤查，不漏失監(jiān)理部財(cái)物，不收不義之財(cái)或貪拿公物。

5、仔細(xì)做好監(jiān)理部防火、防盜、防詐騙、防破壞治安任務(wù)。白晝主要防止可疑人員進(jìn)入監(jiān)理部和防止財(cái)物被破壞；早晨是看人，隨時巡查，見可疑的人要跟蹤，要盤查、盤詰。

6、隨時清掃清潔，灑水防塵，做好門前環(huán)境衛(wèi)生任務(wù)。7、聽從指導(dǎo)，遵紀(jì)違法，實(shí)行職責(zé)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行下級〝社會治安綜合管理〞有關(guān)決議，落實(shí)〝誰當(dāng)班，誰擔(dān)任〞的原那么。

8、非監(jiān)理部人員未經(jīng)容許不得進(jìn)入監(jiān)理部。9、開關(guān)門時間：早上7：00開門；夏天23：00、冬天22：30關(guān)門。大門封鎖后,要對全樓巡視,封鎖不用要的照明、熱水及電視。10、做好門衛(wèi)值班記載。文體活動室管理制度1、為了豐厚廣闊職工的專業(yè)文明生活,展開全民健身運(yùn)動。愉悅身心，安康體魄，監(jiān)理部決議樹立文體活動室，制度如下2、文體活動室將在專業(yè)時間定時開放，專人管理，任務(wù)時間任何人不得進(jìn)入。3、任何人不得以任何方式，任何理由破壞文體器材，否那么照價賠償〔易損品在合理的運(yùn)用期除外〕4、不得將文體器材帶回宿舍或外借。5、運(yùn)用文體器材要事前注銷，運(yùn)用完要及時出借。6、要顧惜并正確運(yùn)用文體器材。京石二監(jiān)發(fā)〔2020〕12號關(guān)于印發(fā)監(jiān)理任務(wù)制度和方法的通知各監(jiān)理組、實(shí)驗(yàn)室、專監(jiān)辦：現(xiàn)將監(jiān)理部局部管理考核方法和制度印發(fā)給你們，及時、仔細(xì)組織所屬人員學(xué)習(xí),并從即日起遵照執(zhí)行。附件:管理考核方法和制度二○○八年十月三十一日主題詞：監(jiān)理任務(wù)制度方法通知抄送：京石公司準(zhǔn)備組、存檔。北京中鐵誠業(yè)京石客專項(xiàng)目監(jiān)理部2020年10月31日印發(fā)北京至石家莊鐵路客運(yùn)專線JSJL-2標(biāo)段管理制度和方法〔監(jiān)理任務(wù)局部〕北京中鐵誠業(yè)京石客運(yùn)專線監(jiān)理項(xiàng)目部2020年10月目錄一、開〔復(fù)〕工報(bào)告審批制度……………6二、工程例會制度……………7三、施工圖現(xiàn)場核對制度……10四、原資料檢測實(shí)驗(yàn)制度……12五、工程測量復(fù)核控制制度…………………13六、隱蔽工程〔工序質(zhì)量〕反省簽認(rèn)制度…15七、工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理管理方法……………17八、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審核管理制度…26九、監(jiān)理周期報(bào)表制度………33十、工程質(zhì)量效果報(bào)告和處置制度…………34十一、工程分包審查制度……37十二、信息與檔案資料管理制度……………38十三、變卦設(shè)計(jì)審查制度……39十四、巡視反省制度…………41十五、旁站監(jiān)理制度…………48十六、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)那么編制實(shí)施制度…51十七、工程平安消費(fèi)監(jiān)理制度………………52十八、施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施和〔風(fēng)險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程〕專項(xiàng)施工方案審查制度…………57十九、營業(yè)線施工平安手續(xù)操持審查制度…59二十、盡職清查制度…………61二十一、平安管理〔含施工單位平安消費(fèi)容許證等資質(zhì)、平安管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援預(yù)案、平安保證體系等〕審核審查制度………65二十二、平安反省及事故隱患報(bào)告制度……66二十三、平安消費(fèi)監(jiān)理資料管理歸檔制度…67二十四、方案統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度………………68二十五、驗(yàn)工計(jì)價和合同管理制度…………69二十六、監(jiān)理人員培訓(xùn)方案…………………72二十七、任務(wù)時效性制度……80二十八、項(xiàng)目文件保密管理方法……………81二十九、平行檢驗(yàn)和見證檢驗(yàn)制度…………86三十、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備檢定、校準(zhǔn)管理制度……103三十一、實(shí)驗(yàn)室環(huán)境及衛(wèi)生制度…………104三十二、實(shí)驗(yàn)室平安制度…………………104三十三、實(shí)驗(yàn)室檔案資料管理制度………105三十四、實(shí)驗(yàn)室保密制度…………………106三十五、實(shí)驗(yàn)質(zhì)量保證制度………………107三十六、實(shí)驗(yàn)檢測任務(wù)制度………………108三十七、實(shí)驗(yàn)臺帳制度……108三十八、原始記載、檢測報(bào)告編寫制度……109三十九、檢測事故剖析報(bào)告制度…………112四十、化學(xué)試劑管理制度…………………113四十一、混凝土、砂漿配合比管理制度……114四十二、監(jiān)理用車管理方法………………116四十三、監(jiān)理組外部技術(shù)交底制度………117四十四、監(jiān)理日記〔志〕及其簽認(rèn)制度……119開〔復(fù)〕工報(bào)告審批制度為了規(guī)范開〔復(fù)〕工報(bào)告順序，明白各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)開〔復(fù)〕工報(bào)告的審批權(quán)利，特制定該審批制度。1、開工報(bào)告的審批權(quán)限：單位工程和重點(diǎn)工程由承包單位項(xiàng)目部一致申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審核后報(bào)業(yè)主審批；分局部項(xiàng)工程的開工由工區(qū)申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理組審批后實(shí)施。2、單位工程和重點(diǎn)工程開工前，承包單位按商定的日期提交?工程開工/停工報(bào)審表?、?工程開工報(bào)告?及相關(guān)資料，監(jiān)理工程師按以下內(nèi)容審核開工條件，滿足前方可按順序?qū)徟_工。1〕施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)簽認(rèn)；2〕項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、其他技術(shù)管理人員曾經(jīng)到位，主要施工設(shè)備、施工人員曾經(jīng)進(jìn)場，主要工程資料曾經(jīng)落實(shí)；3〕進(jìn)場路途及水電通訊等已滿足開工條件；4〕經(jīng)審核合格的施工圖紙已到位；5〕工程復(fù)測或施工放樣任務(wù)已完成；6〕觸及營業(yè)線的，反省承包單位與鐵路運(yùn)營單位簽定的營業(yè)先施工平安協(xié)議。3、分局部項(xiàng)工程的開/停工前，應(yīng)滿足以下條件：1〕施工方案曾經(jīng)審查；2〕現(xiàn)場專職管理人員、特種作業(yè)人員的資歷證、上崗證已審查且具有保證工程質(zhì)量的才干；3〕施測效果經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查認(rèn)可；4〕實(shí)驗(yàn)室的已經(jīng)過審批；5〕征地、拆遷、城市規(guī)劃、環(huán)保、水保等手續(xù)已完備；6〕不存在轉(zhuǎn)包和合法分包效果；7〕形成停工的緣由和不良要素能否曾經(jīng)克制或消弭。4、在鐵路營業(yè)線上施工的工程項(xiàng)目，除上述審查內(nèi)容外，還應(yīng)重點(diǎn)審查能否依照鐵路局營業(yè)線施工平安管理的有關(guān)規(guī)則，操持了?營業(yè)線施工容許證?，簽署?平安協(xié)議?，成立了平安指導(dǎo)小組，樹立健全了平安保證體系，制定了詳細(xì)的營業(yè)線施工方案、施工過渡方案和平安措施。5、由于委托人提供的條件尚不完全具有，而又急于要求開工的，應(yīng)明白不具有的條件及需完成的日期并作出記載，由總監(jiān)以書面方式提出審查意見報(bào)委托人，經(jīng)委托人簽認(rèn)后總監(jiān)理工程師審批開工報(bào)告或由委托人審批開工報(bào)告。工程例會制度工程例會包括第一次工地會議、工程例會、監(jiān)理任務(wù)例會和專題會議。1、第一次工地會議1〕第一次工地會議召開前應(yīng)發(fā)會議通知并簽到；2〕在工程正式開工前，由業(yè)主掌管召開第一次工地會議，參與單位與人員：業(yè)主授權(quán)代表和有關(guān)職能人員、設(shè)計(jì)代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人和有關(guān)職能人員、分包商主要擔(dān)任人、全體監(jiān)理人員以及應(yīng)邀參與的其他人員；3〕會議主要內(nèi)容為：a)與會方引見各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員、分工和聯(lián)絡(luò)方法；b)業(yè)主依據(jù)監(jiān)理效勞合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；c)業(yè)主引見工程開工預(yù)備狀況；d)承包商引見施工預(yù)備狀況；e)業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工預(yù)備狀況提出意見和要求；f)總監(jiān)理工程師引見監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；g)研討確定現(xiàn)場監(jiān)理例會制度，明白例會的召開時間、地點(diǎn)、參與人員及主要內(nèi)容；4〕監(jiān)理應(yīng)做好會議記載，并整理編發(fā)會議紀(jì)要發(fā)與會各方；2、工程例會1〕每月工程例會應(yīng)在工程開工后的整個施工期內(nèi)活期舉行，普通每月召開一次，由總監(jiān)理工程師掌管，業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理組長、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、質(zhì)檢員及其他有關(guān)人員參與；2〕每月工程例會的主要議程如下：承包單位匯報(bào)上期施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安等狀況，簡述發(fā)作和存在效果，提出本周施工方案布置；監(jiān)理工程師對上期施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安等停止簡明評述；各方提出和討論在施工中的應(yīng)相互協(xié)調(diào)的效果；其他需求處置的效果和事宜；業(yè)主代表發(fā)言；總監(jiān)理工程師簡明評述；3、工程專題會議在工程施工進(jìn)程中，假定遇有特殊狀況需求經(jīng)過會議協(xié)諧和處置時，可以隨時召開專題會議；專題會議應(yīng)依據(jù)需求協(xié)諧和處置的效果由相應(yīng)的單位和人員參與，其會議內(nèi)容普通應(yīng)是；a)狀況緊急需求立刻處置的效果；b)需求專項(xiàng)研討處置的效果；4、監(jiān)理例會監(jiān)理例會是項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)活期召開的例會，參與人員為項(xiàng)目部各職能室和監(jiān)理組組長，會議內(nèi)容為包括通報(bào)上期監(jiān)理任務(wù)、以后監(jiān)理進(jìn)程存在的效果、下步監(jiān)理的重點(diǎn)和部署，會議以紀(jì)要方式傳達(dá)給各監(jiān)理人員。施工圖現(xiàn)場核對制度為了做到對施工圖充沛熟習(xí)掌握，監(jiān)理部在收到施工設(shè)計(jì)圖和有關(guān)資料后，應(yīng)組織全體監(jiān)理人員嚴(yán)厲細(xì)致地審核施工設(shè)計(jì)圖紙及說明，填寫?圖紙審核記載?并對圖紙中發(fā)現(xiàn)的疑問及時整理匯總向設(shè)計(jì)或咨詢單位反響。1、施工圖現(xiàn)場審核的重點(diǎn)主要包括幾個方面內(nèi)容：〔1〕施工圖紙能否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署，能否按規(guī)則經(jīng)有關(guān)部門審查同意；〔2〕核對運(yùn)用的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)范圖冊的有效性；〔3〕圖紙與說明書能否完全，如分期出圖，圖紙供應(yīng)能否滿足要求；〔4〕工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料能否完全，地形地貌與現(xiàn)場實(shí)踐狀況能否相符；〔5〕需拆改的空中建〔構(gòu)〕筑物、地下建〔構(gòu)〕筑物、管線，在圖紙上能否標(biāo)注清楚；〔6〕圖紙中有無遺漏、過失或相互矛盾之處，圖示的表示方法能否清楚和契合規(guī)范，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)能否滿足施工要求；〔7〕要求的資料、設(shè)備的規(guī)格、型號來源有無保證；〔8〕所提出的施工工藝、方法能否合理，能否存在方便于施工，難以保證質(zhì)量之處；2、監(jiān)理工程師將各方審核意見匯總后，填寫?圖紙審核記載?，報(bào)送樹立單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位〔附電子文件〕處置；如對圖紙審核意見的回答仍有疑義，應(yīng)及時與設(shè)計(jì)溝通。3、施工圖設(shè)計(jì)交底；受業(yè)主委托，總監(jiān)或指定的人員應(yīng)在商定的時間內(nèi)，組織設(shè)計(jì)人員〔含地質(zhì)勘察人員〕向監(jiān)理工程師、承包單位及有關(guān)單位人員停止施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，經(jīng)過討論對有關(guān)效果達(dá)成共識后，由總監(jiān)整理會議紀(jì)要，發(fā)與會各方。設(shè)計(jì)交底的主要內(nèi)容應(yīng)包括：〔1〕單位工程的工程概略；〔2〕設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)單位采用的主要設(shè)計(jì)規(guī)范；〔3〕主管部門及其他部門〔規(guī)劃、環(huán)保、交通等〕對本工程的要求及在設(shè)計(jì)中的表達(dá)；〔4〕工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、技術(shù)規(guī)范、施工方法；〔5〕施工中應(yīng)留意的事項(xiàng)：如對修建資料的要求、設(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)或新工藝對施工提出的要求、施工中容易出現(xiàn)的效果、拆改和維護(hù)的管線部位及要求等；〔6〕慣例設(shè)備裝置和調(diào)試方法；〔7〕本工程對周邊修建物及地下管線的影響及監(jiān)測要求〔含監(jiān)測項(xiàng)目的預(yù)警值和警戒值〕；〔8〕因不確定要素需后續(xù)補(bǔ)充設(shè)計(jì)的任務(wù)布置；〔9〕對圖紙審核中仍有疑義的效果停止解答；4、設(shè)計(jì)交底會后，設(shè)計(jì)單位綜合會前、會中及會后對圖紙審核中提出的效果，填寫?圖紙審核意見匯總與回答表?給予正式書面回答，一式六份蓋單位印章后送監(jiān)理單位，作為設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要的附件由總監(jiān)簽發(fā)后分發(fā)各單位，作為與施工圖等效的施工文件。5、對施工中發(fā)現(xiàn)的效果，提議方應(yīng)填寫?變卦設(shè)計(jì)提議單?，按設(shè)計(jì)變卦順序操持。原資料檢測實(shí)驗(yàn)制度1、一切用于工程的原資料、設(shè)備推銷定貨前，承包人須向現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送消費(fèi)廠家資質(zhì)等有關(guān)資料停止審核，必要時監(jiān)理人員還應(yīng)抵消費(fèi)廠家停止實(shí)地調(diào)查。在失掉監(jiān)理人員的書面同意或認(rèn)可后，方準(zhǔn)推銷定貨。2、運(yùn)抵施工現(xiàn)場的資料和設(shè)備構(gòu)配件在運(yùn)用前須按規(guī)則向現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)停止報(bào)驗(yàn)，并附出廠合格證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品中文說明書以及有關(guān)的檢測報(bào)告。3、現(xiàn)場監(jiān)理人員要仔細(xì)對進(jìn)場的實(shí)物和有關(guān)資料停止查驗(yàn)，并按規(guī)則要求施工承包人停止取樣實(shí)驗(yàn)、見證取樣檢驗(yàn)以及監(jiān)理平行抽檢實(shí)驗(yàn)，一切合格前方可同意運(yùn)用。對不合格者，應(yīng)立刻清退現(xiàn)場。4、對特殊工程資料、半成品、設(shè)備構(gòu)配件，要求供應(yīng)商按規(guī)則提供樣品或質(zhì)量證明文件，經(jīng)發(fā)包人、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場監(jiān)理等確認(rèn)合格后，才干停止批量推銷定貨。5、對新資料、新工藝、新技術(shù)，須由運(yùn)用單位提供技術(shù)鑒定資料后，方可用于工程。6、原資料監(jiān)理檢驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和頻率應(yīng)契合鐵道部159號文的規(guī)則。7、監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室設(shè)中心實(shí)驗(yàn)室和工地實(shí)驗(yàn)室，檢測內(nèi)容按級設(shè)置。8、監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室應(yīng)樹立完整的技術(shù)資料檔案。9、監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室應(yīng)卻取得資質(zhì)認(rèn)定，并活期停止設(shè)備標(biāo)定。10、對承包單位實(shí)驗(yàn)室的管理應(yīng)堅(jiān)持活期報(bào)驗(yàn)審查制度。工程測量復(fù)核控制制度依據(jù)京石高速鐵路管理方法的要求，為增強(qiáng)現(xiàn)場測量管理任務(wù)，特制定項(xiàng)目工程測量管理制度。1、工程測量復(fù)核控制的范圍包括從項(xiàng)目交樁末尾到項(xiàng)目交工定測完畢時期一切階段的工程測量和量測復(fù)核。2、監(jiān)理測量復(fù)核任務(wù)由項(xiàng)目部測量工程室牽頭，指點(diǎn)或協(xié)助現(xiàn)場各組測量工程師一同完成。3、依據(jù)國度規(guī)范規(guī)范，擔(dān)任反省復(fù)測各分局部項(xiàng)工程的標(biāo)高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等狀況，向項(xiàng)目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理狀況報(bào)告，如有質(zhì)量效果擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)，催促承包商落實(shí)整改。4、催促承包商對測量儀器、設(shè)備活期停止檢校，儀器、設(shè)備須處在有效期內(nèi)。5、旁站監(jiān)視或現(xiàn)場復(fù)核，對測量方案、測量計(jì)算資料和效果有疑問時，可指令承包商復(fù)測校核。當(dāng)工程進(jìn)度到達(dá)規(guī)則的要求時，催促承包商及時測量，及時上報(bào)測量監(jiān)理停止檢測。6、依據(jù)業(yè)主的相關(guān)管理規(guī)則本工程的施工測量監(jiān)理細(xì)那么，并于開工前10天報(bào)測量監(jiān)理審批。7、指令承包商在開工前做出完整的施工測量方案，審定同意施工測量方案，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主和測量監(jiān)理備案。往常監(jiān)視承包商按方案實(shí)施測量作業(yè)，控制其投入的技術(shù)力氣、儀器及操作方法。8、組織對重要(點(diǎn))或控制性工程停止獨(dú)立平行測量。在施工階段轉(zhuǎn)換時或委托人以為必要時,重復(fù)停止上述測量。9、樹立測量報(bào)表、測量臺帳及測量報(bào)告制度，指令承包商執(zhí)行，樹立完整的施工測量檔案。10、接受業(yè)主的反省，協(xié)助測量監(jiān)理任務(wù)，協(xié)助測量監(jiān)理與承包商之間的協(xié)作關(guān)系，及時掌握所轄工點(diǎn)空中地下的測量現(xiàn)狀，組織交接樁。11、及時記載監(jiān)理日記，參與工地例會，向項(xiàng)目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的嚴(yán)重效果。隱蔽工程〔工序質(zhì)量〕反省簽認(rèn)制度在開工以前，總監(jiān)理工程師應(yīng)將監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)那么中工序控制順序向承包單位說明，以供一切監(jiān)理人員、承包單位施工人員共同遵守，到達(dá)質(zhì)量控制任務(wù)順序化的目的。1、質(zhì)量控制順序按以下順序執(zhí)行：1〕開工報(bào)告在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開工之前，承包人必需取得監(jiān)理組或總監(jiān)辦對該項(xiàng)工程開工報(bào)告的批復(fù)。2〕工序自檢報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人的自檢人員依照同意的工藝流程和工序反省順序，在每道工序完工后首先自檢，在自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可。3〕工序反省認(rèn)可專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人的自檢后或與承包人的自檢同時對每道工序完工后停止反省驗(yàn)收并簽認(rèn)，對不合格的工序應(yīng)指示承包人停止缺陷修復(fù)或返工。2、工序反省的原那么1〕應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項(xiàng)所含內(nèi)容分歧；2〕應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及同意的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；3〕應(yīng)與驗(yàn)標(biāo)檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)方法結(jié)合；4〕前道工序未經(jīng)反省認(rèn)可，后道工序不得停止；3、監(jiān)理人員應(yīng)對施工進(jìn)程停止巡視和反省，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量效果，應(yīng)立刻行動通知承包單位整改，并作好記載，必要時簽發(fā)任務(wù)聯(lián)絡(luò)但要求限期糾正。比擬嚴(yán)重的質(zhì)量效果或已構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)局部工程暫停工令。4、承包單位不按要求整改，情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)請總監(jiān)同意，收回工程局部暫停工令，并抄報(bào)發(fā)包人。待承包單位矯正后，再報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)停工令。5、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收由承包單位自檢合格后，備齊各種必備資料，填寫報(bào)驗(yàn)單提出申報(bào)。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)合格并簽署意見后，方可繼續(xù)施工。如反省結(jié)果不合格，或反省發(fā)現(xiàn)所填內(nèi)容與實(shí)踐不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記載。6、工程隱蔽前，承包單位應(yīng)依據(jù)?鐵路工程質(zhì)量反省驗(yàn)收評定規(guī)范?停止自檢、自查，提早12小時預(yù)定，合格后填寫?隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單央求表?，并按規(guī)則報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師布置隱檢方案并通知承包單位。合同商定的重點(diǎn)部位或特殊設(shè)計(jì)或與原設(shè)計(jì)變化較大的隱蔽工程，應(yīng)會同樹立、施工和設(shè)計(jì)單位共同反省契合要求予以簽認(rèn)。如反省不合格或反省所填寫的內(nèi)容與實(shí)踐不符，監(jiān)理單位不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，修正正后經(jīng)重新反省確認(rèn)合格前方可停止簽證。7、對隱蔽進(jìn)程、下道工序施工后難以反省的重點(diǎn)部位，布置監(jiān)理員停止旁站監(jiān)理。8、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員反省簽認(rèn)者，不得停止下道工序。9、隱蔽工程反省合格后，經(jīng)臨時停工，停工后應(yīng)按上述順序重新組織反省簽證。工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理管理方法〔一〕制定方法的目的為了增強(qiáng)和一致工程質(zhì)量驗(yàn)收的管理，規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)出任務(wù)，使監(jiān)理人員熟習(xí)驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)厲驗(yàn)收順序，準(zhǔn)確填寫各項(xiàng)驗(yàn)收表格，制定本工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理管理方法。〔二〕管理方法制定的依據(jù)1、鐵路樹立工程監(jiān)理規(guī)范【TB10402-2007】2、客運(yùn)專線鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行規(guī)范【鐵樹立〖2006〗160號】3、客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行規(guī)范【鐵樹立〖2006〗160號】4、客運(yùn)專線鐵路軌道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行規(guī)范【鐵樹立〖2006〗160號】5、鐵路砼混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收補(bǔ)充規(guī)范【鐵樹立〖2006〗160號】6、鐵道部為新建客運(yùn)專線鐵路所發(fā)布的相關(guān)規(guī)范、施工指南及其修正條文的通知等。7、京石鐵路客運(yùn)專線準(zhǔn)備組發(fā)布的相關(guān)文件。〔三〕工程質(zhì)量驗(yàn)收單元的劃分與驗(yàn)收規(guī)范京石鐵路按客運(yùn)專線鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單元劃分為：單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批；在質(zhì)量驗(yàn)收暫行規(guī)范中對各專業(yè)工程的單位、分部、分項(xiàng)與檢驗(yàn)批劃分作了詳細(xì)規(guī)則，同時明白了檢驗(yàn)項(xiàng)目內(nèi)容和驗(yàn)收規(guī)范，驗(yàn)收規(guī)范分主控項(xiàng)目和普通項(xiàng)目兩局部，據(jù)此判別工程項(xiàng)目能否驗(yàn)收。本項(xiàng)目單位工程的劃分以準(zhǔn)備組同意的文件為準(zhǔn)，詳見附件一。〔四〕工程質(zhì)量驗(yàn)收的順序和組織1、驗(yàn)收順序工程施工質(zhì)量驗(yàn)收首先要對資料和設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收，其次是工序交接或工藝進(jìn)程的反省驗(yàn)收。工程實(shí)體的驗(yàn)收是從檢驗(yàn)批到分項(xiàng)工程、再到分部工程、最后到單位工程的順序停止。各階段各級組織驗(yàn)收的基礎(chǔ)和前提是施工單位自檢合格。2、驗(yàn)收組織〔1〕資料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收和工序的反省驗(yàn)收普通由專業(yè)監(jiān)理工程師或業(yè)務(wù)熟練的監(jiān)理員組織?！?〕檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織?！?〕單位工程驗(yàn)收由樹立單位組織。〔4〕組織各類驗(yàn)收的監(jiān)理人員應(yīng)具有一定資歷，并承當(dāng)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。普通應(yīng)按規(guī)范要求具有專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資歷人員驗(yàn)收，本項(xiàng)目包括國度樹立部注冊監(jiān)理工程師、鐵路監(jiān)理工程師，或合同供認(rèn)的其他部委、省級注冊的監(jiān)理工程師。本項(xiàng)目工程由于工地陣線較長，需同時驗(yàn)收的檢驗(yàn)批很多，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師委托，業(yè)務(wù)熟習(xí)的監(jiān)理員可以對檢驗(yàn)批停止驗(yàn)收，但需專監(jiān)停止確認(rèn)。3、驗(yàn)收詳細(xì)步驟〔1〕施工單位自驗(yàn)：各階段的工程質(zhì)量驗(yàn)收是樹立在施工單位自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，施工單位專職質(zhì)量反省員自驗(yàn)合格，并將各種驗(yàn)收記載表填好后，向監(jiān)理組〔或樹立單位〕提出驗(yàn)收央求。〔2〕監(jiān)理組在接到施工驗(yàn)收央求后，專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位〔必要時包括設(shè)計(jì)單位和樹立單位〕對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量停止驗(yàn)收。樹立單位組織單位工程驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專監(jiān)等參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收?！?〕對原資料構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收，由施工單位提供材質(zhì)證明文件，停止檢測實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)過查驗(yàn)材質(zhì)證明和檢驗(yàn)資料，見證檢測或平行檢驗(yàn)等手腕，把好源頭質(zhì)量關(guān)?！?〕工序反省驗(yàn)收由監(jiān)理工程師或監(jiān)理員會同施工單位質(zhì)量反省員停止，施工單位質(zhì)量反省員反省、量測或取樣實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理人員經(jīng)過反省、抽查、旁站、見證檢測或平行檢驗(yàn)停止。〔5〕專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位〔必要時包括設(shè)計(jì)單位和樹立單位，如樁基礎(chǔ)終孔驗(yàn)收〕專職質(zhì)量反省員對檢驗(yàn)批驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收分實(shí)物反省和資料反省兩局部。實(shí)物反省控制項(xiàng)目應(yīng)到達(dá)驗(yàn)收規(guī)范，即驗(yàn)收人員按規(guī)則的檢驗(yàn)項(xiàng)目、抽樣方案和計(jì)數(shù)檢驗(yàn)的項(xiàng)點(diǎn)停止反省驗(yàn)收，并做出判別：主控項(xiàng)目必需全部合格，普通項(xiàng)目有偏向計(jì)數(shù)項(xiàng)點(diǎn)80﹪以上合格，但不合格點(diǎn)最大偏向不得大于給定的允許偏向值的1.5倍。資料填寫完全有據(jù)，簽字手續(xù)完備那么檢驗(yàn)批驗(yàn)收經(jīng)過。特別提示檢驗(yàn)批驗(yàn)收是工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，是分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，也是監(jiān)理驗(yàn)出任務(wù)的重點(diǎn)，雖然檢驗(yàn)批驗(yàn)出任務(wù)量很大，監(jiān)理人員務(wù)必高度注重，仔細(xì)細(xì)致停止該項(xiàng)任務(wù)。〔6〕專業(yè)監(jiān)理工程師組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收，在施工單位自驗(yàn)申報(bào)的基礎(chǔ)上停止，一切檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格，資料統(tǒng)計(jì)匯總完全正確，分項(xiàng)工程驗(yàn)收經(jīng)過。異樣，專業(yè)監(jiān)理工程師組織分部工程驗(yàn)收〔通知設(shè)計(jì)單位參與〕，也是在施工單位自驗(yàn)合格申報(bào)的基礎(chǔ)上停止，各分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，資料統(tǒng)計(jì)匯總完全正確，核對質(zhì)量控制資料，對觸及平安、功用的必要項(xiàng)目停止抽樣檢測〔以上內(nèi)容雖然集中在單位工程相關(guān)條文中，但有的項(xiàng)目需求在分部工程質(zhì)量驗(yàn)收階段表達(dá)〕，分部工程驗(yàn)收合格。當(dāng)有一個檢驗(yàn)批驗(yàn)收不合格或有需求返修整改之外，分項(xiàng)工程和分部工程驗(yàn)收都不合格?！?〕單位工程驗(yàn)收，是該單位工程所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，實(shí)體質(zhì)量和主要功用核對結(jié)果契合規(guī)范、規(guī)范規(guī)則，觀感質(zhì)量契合要求，在施工單位自驗(yàn)申報(bào)的基礎(chǔ)上停止。此時，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理組長應(yīng)核對工程實(shí)體質(zhì)量和主要功用，評價觀感質(zhì)量，查驗(yàn)一切申報(bào)資料〔包刮檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的全部資料〕，對單位工程寫出質(zhì)量評價報(bào)告初稿和現(xiàn)場驗(yàn)收意見，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。總監(jiān)理工程師在業(yè)主組織的驗(yàn)收會議上，匯報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對單位工程初驗(yàn)的狀況和驗(yàn)收意見，然后綜合參與驗(yàn)收各單位意見，由樹立單位作出驗(yàn)收結(jié)論?！参濉瞅?yàn)收記載表格的填寫1、?施工現(xiàn)場質(zhì)量管理反省記載表?〔驗(yàn)表〕填寫該表是施工前期監(jiān)理單位對施工單位所做施工預(yù)備的一次片面反省。由于本項(xiàng)目施工管理組織的特殊性，該表由各工區(qū)區(qū)分填報(bào)，簽蓋中交項(xiàng)目部公章，其內(nèi)容應(yīng)由監(jiān)理組專業(yè)工程師〔特指組長〕對各工區(qū)填表及資料停止逐項(xiàng)反省，寫出書面意見，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部核對，再由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2、?檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載表?填寫〔1〕該表是驗(yàn)標(biāo)規(guī)則的各種表格中最基本、最具有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、最能反映質(zhì)量狀況的重要表格，是各階段質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，應(yīng)予以高度注重，并嚴(yán)厲按驗(yàn)標(biāo)要求的內(nèi)容，逐項(xiàng)停止驗(yàn)收簽認(rèn)；〔2〕監(jiān)理工程師反省施工單位用表能否按京石高鐵?工程監(jiān)理和施工用表?要求用表，表頭、稱號、編號能否正確、檢驗(yàn)項(xiàng)目填寫能否契合要求，數(shù)據(jù)能否真實(shí)準(zhǔn)確，原材、試件能否寫明報(bào)告編號，試件結(jié)果未出時能否先填寫留置試塊編號〔待報(bào)告出來，再作判定〕，反省施工單位能否做出評定結(jié)論，能否由有資歷證的專職質(zhì)量反省員、分項(xiàng)工程技術(shù)擔(dān)任人，工程擔(dān)任人親身簽寫；〔3〕專業(yè)監(jiān)理工程師對主控項(xiàng)目，普通項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)逐項(xiàng)填寫，結(jié)合核對施工單位填寫內(nèi)容和監(jiān)理旁站、巡查中掌握的狀況據(jù)實(shí)填寫意見。對未出報(bào)告或不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)做出標(biāo)志，待報(bào)告出來合格或返修處置合格再停止驗(yàn)收填寫；〔4〕檢驗(yàn)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論寫〝贊同驗(yàn)收〞對檢驗(yàn)報(bào)告沒有出來的項(xiàng)目，應(yīng)先填寫其他項(xiàng)目，也可寫〝贊同驗(yàn)收〞，但不簽字，待試塊報(bào)告出來，再行判定，并由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字；〔5〕當(dāng)檢驗(yàn)批由監(jiān)理員驗(yàn)收時，監(jiān)理員在監(jiān)理簽字欄中簽字，但還應(yīng)由委托的專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理員名字后簽字確認(rèn)；〔6〕驗(yàn)收記載原始表以手寫為準(zhǔn)，字跡應(yīng)清楚，外表應(yīng)整潔并永世保管。假定檔案收檔要求打印，原始記載仍應(yīng)保管；〔7〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載表填寫完成后，施工單位應(yīng)立刻向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件，監(jiān)理工程師應(yīng)建檔以備查驗(yàn)運(yùn)用；〔8〕檢驗(yàn)批統(tǒng)計(jì)：監(jiān)理人員驗(yàn)收了檢驗(yàn)批，每天應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程填寫團(tuán)體統(tǒng)計(jì)表，停止日累計(jì)，每日15：30向監(jiān)理組報(bào)告，由監(jiān)理組每日匯總本組驗(yàn)收檢驗(yàn)批數(shù)量，填寫?天天快報(bào)?。月末監(jiān)理人員應(yīng)按不同分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)批月累，并在分項(xiàng)工程驗(yàn)收時運(yùn)用。3、?分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表?填寫〔1〕反省施工單位能否寫清詳細(xì)的分項(xiàng)工程稱號，單位工程、分部工程施工單位稱號填寫能否與檢驗(yàn)批稱號分歧；〔2〕反省能否包括了一切按序號列出檢驗(yàn)批數(shù)量，并轉(zhuǎn)抄結(jié)論。對有效果的檢驗(yàn)批暫時不得填寫分項(xiàng)工程結(jié)論，待處置后再驗(yàn)收填寫，但應(yīng)做出標(biāo)志，并指出存在效果；〔3〕反省施工單位自評結(jié)論，能否由分項(xiàng)工程技術(shù)擔(dān)任人親身填寫并簽名；〔4〕當(dāng)驗(yàn)收合格，專業(yè)監(jiān)理工程師填寫〝贊同驗(yàn)收〞并簽名；〔5〕分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表填寫完成后，施工單位應(yīng)立刻向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件，監(jiān)理工程師應(yīng)建檔，以備查驗(yàn)運(yùn)用。4、?分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表?填寫〔1〕反省施工單位填寫的分項(xiàng)工順序列、數(shù)量、質(zhì)量能否正確；〔2〕核對施工單位質(zhì)量控制資料項(xiàng)目能否完全，能否反映分部工程質(zhì)量狀況；〔3〕反省施工單位自評結(jié)論，能否由項(xiàng)目擔(dān)任人填寫并簽名；〔4〕當(dāng)驗(yàn)收合格，專業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)代表同時填寫驗(yàn)收意見并簽名；〔5〕分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表填寫完成后，施工單位應(yīng)立刻向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件，監(jiān)理工程師應(yīng)建檔以已備查驗(yàn)運(yùn)用。5、?單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表?填寫〔1〕監(jiān)理工程師反省單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表中稱號填寫能否與前面填寫分歧；〔2〕反省施工單位填單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表中的分部工順序列、數(shù)量、質(zhì)量能否正確；〔3〕專業(yè)監(jiān)理工程師核對填寫質(zhì)量控制資料核對表，對項(xiàng)目匯總統(tǒng)計(jì)，契合要求的資料填寫〝契合要求〞并簽名，全部合格后在結(jié)論欄目中填寫〝完全完整〞；〔4〕專業(yè)監(jiān)理工程師核對填寫實(shí)體質(zhì)量和主要功用核對抽查記載表，核對資料份數(shù)，統(tǒng)計(jì)契合要求的項(xiàng)數(shù)填寫〝契合要求〞的核對意見并簽名。沒有的項(xiàng)目劃〝/〞；〔5〕專業(yè)監(jiān)理工程師核對填寫觀感質(zhì)量反省記載表，質(zhì)量狀況應(yīng)契合實(shí)踐狀況，然后在質(zhì)量評定欄目中劃〝√〞或〝/〞；〔6〕驗(yàn)收結(jié)論由樹立單位填寫?！擦掣郊?、橋梁工程鉆孔樁、承臺、墩臺、懸臂澆筑預(yù)應(yīng)力混凝土延續(xù)梁、后張法預(yù)應(yīng)力混凝土簡支箱梁、架橋機(jī)架設(shè)預(yù)應(yīng)力混凝土簡支箱梁等?工序質(zhì)量控制手冊?〔此手冊必需放在監(jiān)理包內(nèi)，以便現(xiàn)場查對檢驗(yàn)內(nèi)容、規(guī)范、方法〕。2、?施工現(xiàn)場質(zhì)量管理反省記載表?填寫例如3、?混凝土〔原資料〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載表〔Ⅰ〕?填寫例如。4、?混凝土〔配合比〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載表〔Ⅱ〕?填寫例如。5、?混凝土〔施工及養(yǎng)護(hù)〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載表〔Ⅲ〕?填寫例如。6、?混凝土〔結(jié)構(gòu)外觀和尺寸偏向〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載表〔Ⅳ〕?填寫例如。7、?混凝土分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表?填寫例如。8、?地基及基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表?填寫例如。9、?單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表?填寫例如。10、?單位工程質(zhì)量控制資料核對表?填寫例如。11、?單位工程實(shí)體質(zhì)量和主要功用核對記載表?填寫例如。12、?單位工程觀感質(zhì)量反省記載表?填寫例如。13、?檢驗(yàn)批團(tuán)體×月統(tǒng)計(jì)表樣表?〔包括樁基、承臺、墩臺、梁體、橋面系等一切分部工程〕；14、?檢驗(yàn)批×監(jiān)理組×月統(tǒng)計(jì)表樣表?。施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審核管理制度〔一〕管理形式京石鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目監(jiān)理部施工組織設(shè)計(jì)的審查按項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級管理形式，遵照業(yè)主劃分的施工組織設(shè)計(jì)分類、分工及審批順序原那么，停止分級審查管理制度。1、項(xiàng)目監(jiān)理部專監(jiān)辦公室擔(dān)任組織標(biāo)段內(nèi)一切工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查管理任務(wù)。2、單位工程、控制性工程、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)分部工程由項(xiàng)目監(jiān)理部專監(jiān)辦公室擔(dān)任組織各監(jiān)理組、各業(yè)務(wù)室、中心實(shí)驗(yàn)室停止會審后構(gòu)成監(jiān)理審查意見，必要時約請專家停止會審；經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)按順序報(bào)經(jīng)業(yè)主審批后，由監(jiān)理組擔(dān)任詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部專監(jiān)辦公室跟蹤反省落實(shí)狀況。3、其他單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、分局部項(xiàng)工程施工方案和非普遍性專項(xiàng)施工方案〔含平安〕等由監(jiān)理組組織審查。必要時項(xiàng)目監(jiān)理部各業(yè)務(wù)室參與，構(gòu)成組審意見后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部專監(jiān)辦公室核審，總監(jiān)簽發(fā)后監(jiān)理組組織實(shí)施、監(jiān)視。4、項(xiàng)目監(jiān)理部專監(jiān)辦公室各業(yè)務(wù)室擔(dān)任相關(guān)專項(xiàng)方案的終審管理、指點(diǎn)和反省，各組組織初審、實(shí)施并跟蹤方案的落實(shí)和信息反應(yīng)。5、施組的報(bào)審流程〔1〕項(xiàng)目監(jiān)理部審查的施組方案1.1〔2〕監(jiān)理組審查的施組方案1.2中鐵一局項(xiàng)目部呈報(bào)擬審施組中鐵一局項(xiàng)目部呈報(bào)擬審施組項(xiàng)目監(jiān)理部信息員注銷，專監(jiān)辦公室組織。相關(guān)組提出初審意見后，工程室復(fù)審匯總審查意見總監(jiān)簽發(fā)后，信息員發(fā)中鐵一局中鐵一局項(xiàng)目部修正完善施組監(jiān)理項(xiàng)目部信息員注銷后，工程室組織審查提出復(fù)審查意見業(yè)主審批后，發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部注銷后發(fā)中鐵一局項(xiàng)目部總監(jiān)簽發(fā)后，信息員發(fā)業(yè)主中鐵一局工區(qū)呈報(bào)擬審施組監(jiān)理組信息員注銷后，監(jiān)理組組長組織審查提出審查意見組長簽發(fā)后，信息員發(fā)工區(qū)中鐵一局工區(qū)修正完善施組監(jiān)理組信息員注銷，監(jiān)理組組長組織審查提出復(fù)審查意見組長簽發(fā)后，信息員發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部；項(xiàng)目部信息員注銷，工程室核審項(xiàng)目部信息員注銷，發(fā)監(jiān)理組信息員并轉(zhuǎn)發(fā)工區(qū)1.2監(jiān)理組組織審查的施組流程1.1監(jiān)理項(xiàng)目部組織審查的施組流程〔二〕審查內(nèi)容各類實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容組成應(yīng)契合業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)編制管理方法的要求，監(jiān)理審查施組時應(yīng)遵照?鐵路樹立工程監(jiān)理規(guī)范?的要求，逐條審查并構(gòu)成意見。1、施工組織設(shè)計(jì)必需由施工單位下級總工程師簽認(rèn)后監(jiān)理方可接納審查；依據(jù)項(xiàng)目施工管理形式，各作業(yè)工區(qū)申報(bào)的各類單項(xiàng)方案應(yīng)由工區(qū)總工程師簽認(rèn)，各工區(qū)申報(bào)的各類施組或重點(diǎn)、通用專項(xiàng)方案應(yīng)由施工項(xiàng)目部總工程師簽認(rèn)，施工項(xiàng)目部申報(bào)的總體施組應(yīng)由中交公司總工程師簽認(rèn)。關(guān)于簽字手續(xù)不全或不規(guī)范的，監(jiān)理不予受理。2、施組方案審查的主要內(nèi)容有〔包括但不限于，施組和方案依據(jù)申報(bào)內(nèi)容停止選擇〕：〔1〕質(zhì)量、平安、投資、環(huán)保及水保控制目的能否契合項(xiàng)目總體樹立要求；〔2〕施工場地布置能否合理，文明施工能否有施工規(guī)劃和落實(shí)措施；〔3〕施工方案能否可行，施工組織能否合理；工期控制能否有保證措施；〔4〕施工方法和施工工藝能否適宜工程作業(yè)環(huán)境和特點(diǎn)，能否能確保工程質(zhì)量；〔5〕擬投入的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、功用能否滿足施工組織的要求；〔6〕擬投入的人員資質(zhì)、才干、數(shù)量能否滿足施工技術(shù)、管理和作業(yè)的組織要求；〔7〕質(zhì)量、平安、環(huán)保水保管理體系能否健全，崗位制度和責(zé)任能否明白，措施能否可行；〔8〕平安、消防措施能否到位，能否有針對性；〔9〕施工過渡方案能否可行，對既有交通、水電等影響能否有引導(dǎo)或遷改方案；〔10〕特殊環(huán)境條件下施工，能否有專項(xiàng)措施，如雨季、夏季、夏季等；能否樹立了配套的應(yīng)急處置預(yù)案，應(yīng)急措施能否牢靠、可行。3、關(guān)于施組方案構(gòu)成審查意見后，按分級管理原那么向報(bào)送單位反應(yīng)，并明白修正的時間要求。普