倉庫組長工作計(jì)劃

第倉庫組長工作計(jì)劃倉庫組長工作計(jì)劃1

一、材料驗(yàn)收入庫

1.對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。

2.入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。

3.材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，同時(shí)核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。

二、材料出庫

1.材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲備工作。

2.準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。

3.按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。

三、材料保管保養(yǎng)

1.根據(jù)庫存材料的.性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

2.合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。

3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。

4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫;梅雨季節(jié)要防潮、防霉;寒冷季節(jié)要防凍保溫。

5.要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。

6.對機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

四、定期盤庫，達(dá)到三清

1.定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

2.清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。

五、機(jī)械的模具管理措施

1.為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。

2.非一般情況下(特殊情況)如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)(董事長、經(jīng)理)批示，方可借出使用。

六、成品、半成品的管理制度

1.成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。

2.半成品材料要妥善保管，以便再利用。倉庫組長工作計(jì)劃2

一、組長工作職責(zé)

1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。

2.及時(shí)、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉庫賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。

3.負(fù)責(zé)倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉庫。

4.負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識、及進(jìn)出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。

5.按會計(jì)崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標(biāo)識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點(diǎn)數(shù)，定期盤點(diǎn)。

6.嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。

7.廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。

二、物料需求及采購計(jì)劃

1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標(biāo)、備貨需要，會同財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個(gè)控制指標(biāo)，報(bào)董事長簽批后執(zhí)行。

2、廠長負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃(日、周、月)及確認(rèn)生產(chǎn)配料單。

3、倉管員根據(jù)實(shí)際庫存、庫存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報(bào)工廠總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。

4、采購員根據(jù)倉管員提交的.〈物料需求表〉，制定采購計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后，由采購員負(fù)責(zé)聯(lián)系采購，保證物料供應(yīng)。

三、原料驗(yàn)收入庫

1、倉管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)中心的采購指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認(rèn)意見，正確辦理驗(yàn)收入庫，非采購指令的物料、以及驗(yàn)收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實(shí)際重量。

2、原料入庫時(shí)，倉管員必須如實(shí)填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識及登記物料卡、倉存賬。

3、因故需退貨時(shí)，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

4、入庫單會計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。

四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料

倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單)、按生產(chǎn)配料單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時(shí)，倉管員必須如實(shí)填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。車間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。

物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長負(fù)車間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長必須嚴(yán)格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進(jìn)入儲料罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標(biāo)準(zhǔn)_投產(chǎn)量計(jì)算，儲料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標(biāo)準(zhǔn)耗用量計(jì)算賬盤，有計(jì)劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認(rèn)實(shí)際用量及余量。

每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時(shí)，生產(chǎn)班組長應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報(bào)告，如實(shí)填寫生產(chǎn)損耗及實(shí)際耗料、余料數(shù)量、工時(shí)以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。

生產(chǎn)退料時(shí)，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

領(lǐng)料單會計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。

五、生產(chǎn)完工入庫

1、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時(shí)將成品繳庫，倉管員點(diǎn)數(shù)并如實(shí)填寫成品入庫單。

2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標(biāo)識及登記物料卡、倉存賬。

3、退庫返工時(shí)，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

4、入庫單會計(jì)記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)中心記賬。

六、銷售出庫及送貨

1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。

2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實(shí)填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行，客戶簽回后由司機(jī)交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。

3、銷售退回時(shí)，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

4、出庫單會計(jì)記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財(cái)務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對賬。

七、生產(chǎn)日報(bào)及倉存日報(bào)制度

1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報(bào)表方可下班，《生產(chǎn)日報(bào)表》應(yīng)于次日上午

10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。

2、倉管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉存日報(bào)表《存貨進(jìn)出存明細(xì)表》，倉存日報(bào)表應(yīng)于次日上午10時(shí)前報(bào)送財(cái)務(wù)中心。

八、單據(jù)傳遞

倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會計(jì)記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財(cái)務(wù)中心會計(jì)崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。

本規(guī)程由財(cái)務(wù)中心制定并負(fù)責(zé)修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。倉庫組長工作計(jì)劃3

一、清倉查庫的范圍和內(nèi)容

本次糧食清倉查庫的范圍包括存儲在區(qū)內(nèi)的所有中央儲備糧、最低收購價(jià)糧、地方儲備糧（含省、市、區(qū)級）、國有及國有控股糧食企業(yè)儲存的商品糧。以上所稱糧食包括大豆，不含食用植物油。具體內(nèi)容如下：

（一）庫存糧食數(shù)量檢查。

查清中央儲備糧、最低收購價(jià)糧、地方儲備糧和國有糧食企業(yè)儲存商品糧的數(shù)量、品種情況。對國有糧食企業(yè)代收、代儲的商品糧，要查清糧權(quán)歸屬。

（二）庫存糧食帳務(wù)檢查。

重點(diǎn)檢查糧食庫存實(shí)物與保管帳、統(tǒng)計(jì)帳、會計(jì)帳、銀行資金帳的帳實(shí)相符、帳帳相符、帳務(wù)處理合規(guī)情況；不同性質(zhì)和品種的糧食按規(guī)定進(jìn)行分帳管理、分倉儲存情況。對利用農(nóng)發(fā)行糧食收購貸款收購的糧食，重點(diǎn)檢查糧食庫存與貸款是否對應(yīng)，資金占用是否合理。

（三）庫存糧食質(zhì)量檢查。

重點(diǎn)檢查中央儲備糧、最低收購價(jià)糧和地方儲備糧的質(zhì)量合格率和品質(zhì)宜存率。其中，地方儲備成品糧只檢查質(zhì)量合格率。

（四）中央和地方儲備糧輪換管理情況檢查。

重點(diǎn)檢查20__年度中央和地方儲備糧輪換計(jì)劃執(zhí)行情況，包括輪換計(jì)劃下達(dá)是否規(guī)范、輪換的品種、數(shù)量、時(shí)間與計(jì)劃是否一致，輪入糧食的`生產(chǎn)年限和質(zhì)量是否符合政策規(guī)定，是否存在擅自串換品種、變更輪換庫點(diǎn)和數(shù)量以及未輪報(bào)輪、轉(zhuǎn)圈輪換、超輪空期輪換等問題。

（五）成品糧庫存情況檢查。

重點(diǎn)檢查地方儲備成品糧的數(shù)量和質(zhì)量情況。

（六）政策性糧食財(cái)政補(bǔ)貼資金撥付情況檢查。

重點(diǎn)檢查20__年和20__年中央儲備糧和地方儲備糧保管費(fèi)、輪換費(fèi)是否及時(shí)、足額撥付到代儲企業(yè)。

（七）非國有糧食經(jīng)營及轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度情況檢查。

重點(diǎn)檢查納入糧食流通統(tǒng)計(jì)范圍的所有重點(diǎn)非國有糧食經(jīng)營和轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度情況。

二、清倉查庫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對全區(qū)糧食清倉查庫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)政府成立由分管副區(qū)同志任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員的__臺區(qū)糧食清倉查庫工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)糧食局，負(fù)責(zé)組織落實(shí)清倉查庫的各項(xiàng)具體工作。

區(qū)糧食清倉查庫工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)：

（一）制定我區(qū)糧食庫存普查方案，領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施全區(qū)清倉查庫工作。

（二）督促和指導(dǎo)我區(qū)納入檢查范圍的所有企業(yè)認(rèn)真自查，完成情況匯總，并上報(bào)市級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）協(xié)助開展糧食庫存普查、復(fù)查、抽查和案件核查等工作。

三、檢查時(shí)點(diǎn)和方式

（一）檢查時(shí)點(diǎn)。

以20__年3月25日24時(shí)為檢查時(shí)點(diǎn)。

（二）檢查方式。

本次清倉查庫按區(qū)人民政府組織和督導(dǎo)企業(yè)自查的方式進(jìn)行。

四、清倉查庫工作要求

（一）4月5日前，區(qū)人民政府要督促和指導(dǎo)納入檢查范圍的企業(yè)認(rèn)真自查，完成情況匯總，并上報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）實(shí)事求是、全面客觀真實(shí)反映糧食庫存實(shí)際。各類企業(yè)要積極配合清倉查庫工作，對已銷售出庫的庫存糧食要及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，核減當(dāng)月庫存統(tǒng)計(jì)帳，不得以貨款未回籠等理由出現(xiàn)任何形式的虛增庫存。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)要認(rèn)真進(jìn)行整改和處理。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，提高清倉查庫工作透明度和公信力。清倉查庫期間可邀請區(qū)人大代表、政協(xié)委員對清查工作的全過程進(jìn)行監(jiān)督，區(qū)糧食清倉查庫工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要設(shè)立舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督。倉庫組長工作計(jì)劃4

_月來到__公司上班一晃已經(jīng)要到年底了。剛來時(shí)對公司經(jīng)營的儀器很陌生，可做庫管必須了解否則就干不好工作。在公司丁經(jīng)理和財(cái)貿(mào)組趙組長的幫助下，通過一周的收發(fā)貨物實(shí)踐和七月底的庫存盤點(diǎn)，我開始慢慢熟悉了儀器，試劑，最后到儀器的配件。在此期間，丁經(jīng)理手把手地教了我許多相關(guān)知識，對于我提出的疑問總是不厭其煩;趙組長每個(gè)月頭幫我做好電腦庫存表格，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)格按銷售單發(fā)貨的原則”，使我避免了可能發(fā)生的錯(cuò)誤。

對于庫管的工作，目前能理解和做到庫存帳目和實(shí)物相符，庫位設(shè)置安排基本合理，能準(zhǔn)確按調(diào)撥單接收和按銷售單發(fā)運(yùn)貨物，保持倉庫通路和清潔，以及庫房的安全。

通過這一階段在公司的工作，看到了周圍同事們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的`工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。對于即將到來的20__年，我覺得自己應(yīng)該把工作做得再細(xì)致些，把握得更牢靠些，配合財(cái)貿(mào)部努力做好公司的后勤，服務(wù)好客服人員和公司客戶。

在年終即將來臨的前夕，認(rèn)真做好年終盤存。并期盼__公司的銷售業(yè)績在新的一年里能做得更好，更出色。倉庫組長工作計(jì)劃5

第一條物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃。

第二條物料由采購科訂購。

第三條物料由倉庫人員管理與控制。

第四條物料管理由廠長辦公室直接監(jiān)督。

第五條物料管理部門必須以公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動物料的供應(yīng)工作。

第六條物料管理部門必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。

第七條要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)、齊全地供應(yīng)各種物料。

第八條物料管理部門要做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一訂購、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。

第九條要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。

第十條要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。

第二章物料的分類、核算與訂購

第十一條根據(jù)本公司生產(chǎn)物料的實(shí)際情況，可分為三大類：1）布料類；2）輔料類；3）包裝物品類。

第十二條物料分類結(jié)構(gòu)圖。

第十三條物料的核算與計(jì)劃，應(yīng)該注意以下山幾個(gè)問題：

1．什么款式

2．多少數(shù)量

3．用哪種布料

4．用什么輔料

5．單位用布料

6．單位輔料用量

7．交貨時(shí)間

8．生產(chǎn)所需時(shí)間預(yù)算

9．物料進(jìn)貨所需時(shí)間

第十四條生產(chǎn)部根據(jù)第十三條所提供的信息，核算物料，編制好物料訂購計(jì)劃，通知采購科訂購。

第十五條在物料核算中，要本著務(wù)實(shí)，準(zhǔn)確的精神，做好物料的預(yù)算工作。

第十六條采購科一定要配合生產(chǎn)部，確保物料的供應(yīng)，否則如果怠誤生產(chǎn)經(jīng)營，將要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第十七條物料的采購，要堅(jiān)持“貨真價(jià)實(shí)”的原則，要有高度的成本觀念。

第三章倉庫管理?xiàng)l例

（一）倉庫的規(guī)劃

第十八條倉庫物料放置的規(guī)劃及規(guī)劃圖。

第十九條庫位標(biāo)識、庫位編號，依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)識。

1．層次別，依下列原則辦理，并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)識。

2．庫位流水編號。

3．通道別，依ABC順序編訂。

4．倉庫別，依ABC順序編訂。

第二十條物料管理部門要依庫位配置情況、繪制“庫位標(biāo)識圖”懸掛于倉庫明顯處。

第二十一條倉庫管理人員要掌握各庫位，各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動態(tài)。

（二）倉庫的物料驗(yàn)收

第二十二條物料的'驗(yàn)收由倉管負(fù)責(zé)。

第二十三條物料驗(yàn)收人員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對、清點(diǎn)物料名稱、數(shù)量、顏色是否一致。并在貨物單上簽字。

第二十四條在驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員必須按照公司的有關(guān)檢驗(yàn)文件，進(jìn)行檢驗(yàn)，要嚴(yán)格執(zhí)法，不可。

第二十五條在物料驗(yàn)收中，如果后質(zhì)量不合格，數(shù)量短缺，立即通知采購科和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等候處理。

第二十六條物料驗(yàn)收合格后立即：1）填好“物料入廠檢驗(yàn)表”；2）來料匯報(bào)單；3）編號入帳；4）歸入庫位。

（三）倉庫領(lǐng)料、發(fā)料規(guī)則

第二十七條領(lǐng)料單的設(shè)置，分三聯(lián)。1）領(lǐng)料部門存根；2）倉庫記帳憑證；3）辦公室備查。

第二十八條領(lǐng)料的控制，車間用料一定要認(rèn)真核算，不能超額領(lǐng)料，車間不能積壓物料，倉管與車間各級管理人員共同控制，一定要有成本觀念、物控意識。

第二十九條領(lǐng)料單，由各部門組長簽發(fā)，由車間主管審核，再到倉庫領(lǐng)料，否則，倉管有權(quán)拒絕發(fā)料。

第三十條裁床部領(lǐng)料，必須由生產(chǎn)部調(diào)度簽發(fā)領(lǐng)料單，寫明款式、布料規(guī)格、顏色、數(shù)量，否則倉庫不給發(fā)料。

第三十一條各部門主管在審核領(lǐng)料時(shí)，要注意以下幾個(gè)問題：

1．審核領(lǐng)料單上的物料是否需要。

2．審核領(lǐng)料單上的數(shù)量與實(shí)際需要是否相等。

3．審核領(lǐng)料單上和內(nèi)容是否正確。

第三十二條各部門所需物料必須根據(jù)裁床數(shù)量來開領(lǐng)料單如果不按規(guī)定開領(lǐng)料單造成物料積壓車間，要追究主管的責(zé)任。

第三十三條倉管在職發(fā)料時(shí)一定要憑領(lǐng)料單發(fā)料以作記帳憑證，不可沒單發(fā)料否則要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第三十四條領(lǐng)料人在進(jìn)入倉庫時(shí)，嚴(yán)禁煙火。

第三十五條領(lǐng)料人員領(lǐng)好料，清點(diǎn)數(shù)目之后，馬上離開倉庫不可在倉庫內(nèi)面閑聊、說笑、逗留。

第三十六條倉庫管理人員要根據(jù)裁床單的數(shù)量發(fā)貨，控制好物料的發(fā)放數(shù)量。

第三十七條對倉管人員貪圖方便，違反發(fā)料原則，造成物料失效、積壓，大料小用，優(yōu)材劣用，以及差錯(cuò)，要追究事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第三十八條倉管人員要做到：一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)。

第三十九條對所有發(fā)料憑證，倉庫管理員要妥善保管，不得丟失。

第四十條料發(fā)好后，要馬上入帳，做到帳目進(jìn)出平衡，不可多進(jìn)少出，也不少進(jìn)多出。

（四）倉庫責(zé)任管理?xiàng)l例

第四十一條倉管人員要嚴(yán)格遵守本條例及公司制定的各項(xiàng)管理制度。

第四十二條倉管人員要積極配合各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動，做好物料發(fā)放工作。

第四十三條要合理利用倉庫空間，規(guī)劃好倉庫物料的放置，嚴(yán)禁隨便亂堆、亂放。

第四十四條通道內(nèi)嚴(yán)禁堆放物料，要保證通道的絕對暢通。

第四十五條要保證倉庫的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除貨物出庫后的垃圾。

第四十六條倉管要認(rèn)真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé)，不可擅離職守。

第四十七條要做好倉庫的出庫與入庫記錄，并且及時(shí)入帳，不可拖拖拉拉。

第四十八條要定期組織安全檢查，做好“防火、防盜、防害”等三防工作。

第四十九條要不定期到生產(chǎn)車間，檢查物料情況，看有沒有浪費(fèi)或積壓現(xiàn)象。

第五十條下班后一定要關(guān)閉電源，關(guān)好門窗。

第五十一條要及時(shí)做好月底庫存統(tǒng)計(jì)報(bào)表，同時(shí)做好倉庫物料動態(tài)分析報(bào)告及滯料統(tǒng)計(jì)表。

第五十二條要及時(shí)處理好退料，庫損等問題，并向生產(chǎn)部匯報(bào)。

第五十三條要及時(shí)組織對滯料的處理，并提出合理的處理方案。

第五十四條要及時(shí)盤查常用物料的庫存情況，做到心中有數(shù)，不可到了缺貨才去申購。

第五十五條要根據(jù)生產(chǎn)情況，存貨準(zhǔn)則，合理發(fā)出申購指令。

（五）退料處理規(guī)則

第五十六條退料分兩種情況，一種是，外購物料不合本公司的要求，需要退貨，一種是本公司各生產(chǎn)現(xiàn)場。1）超額領(lǐng)料，2）節(jié)約用料盈余，3）物料不合格等情況。

第五十七條如果是在進(jìn)貨驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)物料不合格。

1．通知訂購科；

2．開物料退貨通知單；

3．貼上黃色拒收標(biāo)簽；

4．報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

5．采購聯(lián)絡(luò)廠商取回所退物料；

6．在進(jìn)貨日報(bào)表中，取消不合格進(jìn)料。

第五十八條車間退料，必須由車間主管簽發(fā)退料單，注明退料原因，清點(diǎn)退料數(shù)量、規(guī)格、型號。

第五十九條車間退回的物料，要分良品、還是不良品，如果是良品要?dú)w入庫位，如果是不良品要報(bào)告辦公室等待處理。

（六）倉庫帳目管理

第六十條倉庫帳目分三類：1）庫存分類帳；2）實(shí)物出入帳；3）日記帳。

第六十一條記帳要按規(guī)范化記帳，字跡要清楚。

第六十二條記帳要日清月結(jié)，不積壓，托收，月報(bào)及時(shí)。

第六十三條倉庫帳目由廠長直接安排專人負(fù)責(zé)保管，記帳。

第六十四條倉庫帳目管理人員要絕對遵守公司的保密制度，不可泄露帳務(wù)機(jī)密，否則要受到嚴(yán)重處罰。

第六十五條除公司高層領(lǐng)導(dǎo)可以查看帳目之外，其他任何人不可隨意查看倉庫帳目。

第六十六條帳目要堅(jiān)持“準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)，有據(jù)可依，有帳可查，帳帳相符，帳物相符”的原則。

第四章成品管理?xiàng)l例

（一）成品的分類

第六十七條按檢查規(guī)格可分為：1）合格品；2）不合格品。

第六十八條按品牌分類：1）逸心園；2）譽(yù)星；裕源；斗文。

第六十九條按成品的分類：1）內(nèi)衣；2）內(nèi)褲。

二）成品倉庫的規(guī)劃

第七十條根據(jù)成品的分類，可劃分為五大區(qū)：即1）“逸心園”區(qū)；2）“譽(yù)星”區(qū)；3）“裕源”區(qū)；4）“斗文”區(qū)；5）次品區(qū)。

第七十一條三大區(qū)每個(gè)區(qū)又可分為：1）內(nèi)衣區(qū)；2）內(nèi)褲區(qū)。

第七十二條成品按規(guī)定的位置放置后，要作明顯的標(biāo)識。

第七十三條在明顯的位置，要標(biāo)明“庫位配置圖”，并隨時(shí)顯示庫存動態(tài)。

第七十四條要編制好成品庫存速查表，以便快速查出，各個(gè)款式的庫存情況。

（三）成品入庫、出庫管理版權(quán)所有

第七十五條包裝部出貨組，出完貨后，剩下的成品要及時(shí)入庫。

第七十六條成品入庫必須由成品倉管與出貨組長親自辦理交接手續(xù)。

第七十七條出貨組長在移交成品入庫時(shí)，必須具有成品入庫明細(xì)表，否則倉管有權(quán)拒收。

第七十八條成品倉管要根據(jù)，“入庫明細(xì)表”查明入庫成品與明細(xì)表數(shù)量、規(guī)格、顏色是否相符。如果不符，必須要求出貨組長，重新更正。

第七十九條成品倉管