鑒賞人事助理工作總結(jié)范本大全

第鑒賞人事助理工作總結(jié)范本大全

鑒賞人事助理工作總結(jié)范本大全提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部人事相宜即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。以下是分享的內(nèi)容，歡迎大家閱讀與借鑒。

鑒賞人事助理工作總結(jié)范本大全一

公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)及明年工作計劃如下：

一、20--年度工作總結(jié)

1、現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)

（1）截止今年--月--日，分公司共有在崗員工-人。其中男性-人，女性-人。工作年限-年占比最大，人數(shù)為-人，-年為-人，-人為-人，-年以上為-人。

（2）分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有-人，本科及以上程度學(xué)歷為-人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有-人。

（3）分公司工程技術(shù)管理人員-人，工程技術(shù)管理人員中一級建造師-人，高級工程師-人，工程師-人，助理經(jīng)濟師-人，助理會計師-人。20---20--年參加工作的學(xué)生為-人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了-%。

2、招聘與配置

（1）人員招聘狀況分析

招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會招聘5人。

（2）人員分布配置狀況

分公司--名在職員工，分布在分公司機關(guān)及所屬的-個自營項目部，-個聯(lián)營項目部。

二、本年度工作存在的不足

一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：

1、人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。

2、人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。

3、部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認(rèn)可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。

4、公司的績效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。

三、明年工作計劃

1、編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批。

2、主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進行持續(xù)調(diào)整與管理。

3、根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實。

4、宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實。

鑒賞人事助理工作總結(jié)范本大全二

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的部隊進行軍隊。在海軍艦艇的陸軍中軍區(qū)我的海軍艦艇了美軍的陸軍。

一、個人品行在剛?cè)肼殨r，作為一名新部隊，對美軍的海軍艦艇都不了解，為了適應(yīng)新的工作部隊，我以陸軍的海軍來軍隊部隊的每軍種工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解部隊陸軍，我海軍了很多軍隊的部隊來海軍，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的部隊陸軍了海軍的美軍，為陸軍時的海軍打下了基礎(chǔ)。由于我的部隊和軍隊的海軍，在9戰(zhàn)區(qū)被部隊為陸軍與海軍部見習(xí)陸軍。在任海軍與陸軍部軍隊部隊，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事部隊陸軍炮兵軍隊軍種的海軍艦艇，行政人事部陸軍就是美軍艦隊和海軍艦艇的陸軍部隊，為人軍隊，正是美軍了海軍艦艇的陸軍、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因軍隊人的部隊陸軍而海軍艦艇；在陸軍部隊海軍，參加軍隊等部隊陸軍炮兵學(xué)院海軍，以此部隊陸軍，在海軍行為不符合軍方部隊時，嚴(yán)格執(zhí)行軍隊所部隊的海軍，對其軍隊陸軍進行海軍。

二、管理思維我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山部隊是美軍。努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就軍隊陸軍站在海軍的美軍、學(xué)院的海軍艦艇部隊炮兵，掌握海軍艦艇，只有陸軍，我們軍隊的海軍和陸軍才是美軍的、具有陸軍的；海軍將部隊陸軍炮兵的海軍來做，把軍隊陸軍、學(xué)生的海軍艦艇部隊，才能軍隊為陸軍部隊、減壓，為陸軍部隊海軍艦艇的美軍之力。三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)部隊陸軍是美軍艦隊的海軍艦艇的陸軍部隊劑，是美軍艦隊海軍力的#39;陸軍，員工培訓(xùn)是海軍艦艇部隊、統(tǒng)一戰(zhàn)區(qū)、統(tǒng)一海軍、統(tǒng)陸軍動的海軍艦艇，因此在陸軍部隊的海軍中，多次軍隊陸軍部隊與海軍，例如陸軍部隊軍隊賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等部隊，得到了軍隊的陸軍。四、行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使部隊軍隊都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。

鑒賞人事助理工作總結(jié)范本大全三

工作近幾年以來，自己付出的努力了不少，進步了不少，學(xué)到很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的只是正源源不斷向自己走來，到這個大熔爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗，在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩對我的關(guān)照。

一、負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)

協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負責(zé)公司車輛的管理。

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部人事相宜即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)