《人力資源實用課件-薪酬管理》_第1頁
《人力資源實用課件-薪酬管理》_第2頁
《人力資源實用課件-薪酬管理》_第3頁
《人力資源實用課件-薪酬管理》_第4頁
《人力資源實用課件-薪酬管理》_第5頁
已閱讀5頁，還剩4頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

《人力資源實用課件-薪酬管理》這個課件介紹了薪酬管理的重要性和實施方法。從什么是薪酬管理開始，到薪資組成部分和調(diào)整策略，深入探討了薪酬管理的各個方面。什么是薪資管理？薪資管理是組織對員工薪資進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、實施和控制的過程，旨在保持薪資體系的合理性和公正性。薪資管理的目的和意義薪資管理的目的是激勵員工、保持組織內(nèi)部公平、吸引和留住人才以及提高員工績效和滿意度。薪資管理的主要范疇1薪資體系設(shè)計根據(jù)組織的需要和員工價值，建立合理的薪資體系。2薪資結(jié)構(gòu)管理將薪資分為基本薪資、津貼和獎金等組成部分，并進(jìn)行管理。3薪資福利管理管理各種薪資福利項目，如社會保險、住房公積金等。4績效激勵將薪資與員工績效掛鉤，激勵員工努力提升績效。薪資管理的工作流程1需求分析分析組織對員工薪資的需求和要求。2薪資設(shè)計設(shè)計合理的薪資結(jié)構(gòu)和制度。3薪資實施根據(jù)設(shè)計方案，實施薪資管理措施。薪資的組成部分基本薪資員工的基本工資，根據(jù)崗位和工作職責(zé)確定。津貼和補貼包括交通津貼、通訊津貼等各種津貼和補貼。獎金和激勵通過績效考核、銷售提成等方式給予員工獎金和激勵。薪資測算的方法1市場調(diào)研法通過調(diào)研同行業(yè)同崗位的薪資水平，確定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)。2績效評估法根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，給予相應(yīng)的薪資調(diào)整。3成本效益法從企業(yè)的成本效益角度，確定薪資的合理范圍。薪資制度的設(shè)計與實施1規(guī)劃和設(shè)計根據(jù)組織的需求和員工的期望，設(shè)計薪資制度。2培訓(xùn)和溝通培訓(xùn)員工，溝通薪資制度的內(nèi)容和實施方式。3持續(xù)評估和調(diào)整不斷評估薪資制度的效果，并進(jìn)行合理的調(diào)整。薪資調(diào)整的實施和策略1定期調(diào)整按照一定周期進(jìn)行薪資調(diào)整，如每年一次。2績效調(diào)整將薪資調(diào)整與員工的績效掛鉤，激

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論