


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分類問題研究的中期報(bào)告本文旨在探討文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的分類問題,介紹已有的分類方法,并進(jìn)一步探討其局限性和未來發(fā)展方向。本文主要分為四個(gè)部分,分別為引言、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分類方法、局限性分析以及未來發(fā)展方向。一、引言隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日益成熟,越來越多的企業(yè)開始探索并嘗試不同的商業(yè)模式。在不同的商業(yè)模式中,企業(yè)往往會(huì)采取不同的策略來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分類的研究具有重要的意義。二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分類方法目前,已有多種文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分類方法被提出。在這些分類方法中,一般可歸納為以下幾類:1.依據(jù)商業(yè)模式的核心策略這種分類方法根據(jù)商業(yè)模式的核心策略,將商業(yè)模式分為以下幾類:(1)生產(chǎn)商業(yè)模式:以生產(chǎn)為重點(diǎn),通過批量、規(guī)?;a(chǎn)降低成本。(2)分銷商業(yè)模式:側(cè)重于供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的優(yōu)化,通過更有效的分銷來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3)創(chuàng)新商業(yè)模式:側(cè)重于革新,通過新技術(shù)和新模式來打造全新市場(chǎng)。(4)平臺(tái)商業(yè)模式:打造平臺(tái),通過將供應(yīng)商與消費(fèi)者聯(lián)系起來,獲得經(jīng)濟(jì)收益。但這種分類方法的局限是將企業(yè)的商業(yè)模式局限于單一策略中,忽視了多個(gè)策略同時(shí)存在的可能性。2.依據(jù)商業(yè)模式的價(jià)值提供者這種分類方法根據(jù)商業(yè)模式中價(jià)值提供者的不同,將商業(yè)模式分為以下幾類:(1)制造商商業(yè)模式:生產(chǎn)商在價(jià)值鏈上占據(jù)主導(dǎo)地位,通過生產(chǎn)規(guī)模來實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。(2)渠道商商業(yè)模式:渠道商在價(jià)值鏈上具有極大的影響力,通過構(gòu)建優(yōu)秀的渠道和分銷網(wǎng)絡(luò)來提供服務(wù)。(3)顧客驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式:以顧客為中心,以顧客的需求來創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。但這種分類方法雖然考慮了價(jià)值鏈中不同的角色,但忽視了多方面的價(jià)值提供者之間的互動(dòng)關(guān)系。3.依據(jù)商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)鏈定位這種分類方法是根據(jù)商業(yè)模式所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置進(jìn)行分類,將商業(yè)模式分為以下幾類:(1)上游產(chǎn)業(yè)鏈模式:企業(yè)關(guān)注生產(chǎn)過程中的研究開發(fā)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。(2)中游產(chǎn)業(yè)鏈模式:以生產(chǎn)制造為主,關(guān)注規(guī)?;a(chǎn)和貨品品質(zhì)。(3)下游產(chǎn)業(yè)鏈模式:企業(yè)側(cè)重于市場(chǎng)拓展、銷售等環(huán)節(jié)。但這種分類方法忽視了不同產(chǎn)業(yè)鏈之間的聯(lián)系,不能有效地衡量不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。三、局限性分析以上三種分類方法中,雖然考慮了不同的角度,但仍然存在一些局限性。一方面這些分類方法不能涵蓋全部商業(yè)模式;另一方面部分分類中不同商業(yè)模式的定義和界定過于模糊。未來發(fā)展方向未來研究可以采用多種方法來分類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式,未來的研究應(yīng)包括以下方面:1.對(duì)不同分類方法的綜合比較,將不同分類方法進(jìn)行整合和概括,做到分類方法的協(xié)同發(fā)展。2.研發(fā)基于數(shù)據(jù)分析的商業(yè)模式分類方法,根據(jù)已有企業(yè)數(shù)據(jù)分析,得出更具有指導(dǎo)意義和啟發(fā)性的分類方法。3.結(jié)合特定產(chǎn)業(yè)行業(yè)和商業(yè)模式類型,進(jìn)行更加精準(zhǔn)化和細(xì)致化的分類,使得研究對(duì)商業(yè)實(shí)踐有更大的指導(dǎo)意義。四、結(jié)論本文介紹了目前已有的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分類方法,并分析了其存在的局限性,探討了未來的研究方向。對(duì)于
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 玻璃吊橋led施工方案
- 弧形閘門專項(xiàng)施工方案
- 斜井隧道施工方案
- 水庫(kù)鉆孔注漿施工方案
- 涵洞水管架空施工方案
- 承接彩燈施工方案
- 小麥島內(nèi)部施工方案
- 電梯梯井施工方案
- 橡膠地面景觀施工方案
- 電梯采購(gòu)合同范本
- 高一英語(yǔ)完形填空專項(xiàng)訓(xùn)練100(附答案)及解析
- 2024年八年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè)《經(jīng)典常談》第一章《說文解字》練習(xí)題卷附答案
- 華為基建項(xiàng)目管理手冊(cè)
- 鐵路混凝土梁配件多元合金共滲防腐技術(shù)條件
- 建設(shè)工程規(guī)劃放線、驗(yàn)線申請(qǐng)表
- 二年級(jí)科學(xué)上冊(cè)期末考試質(zhì)量分析
- WE-100B300B600B1000B型萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)使用說明書
- 相聲《治病》
- 盾構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
- 貴州省義務(wù)教育階段中小學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)申請(qǐng)表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論