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文檔簡介

轉爐連鑄工程轉爐水處理系統(tǒng)項目勞動力的動態(tài)管理辦法1.1公司勞務管理部門對勞動力的動態(tài)管理起主導作用，它著重做好以下幾方面的工作：1.1.1根據施工任務的需要和變化、從公司或社會勞務市場中招募和遣返(辭退)勞動力。1.1.2根據項目經理部所提出的勞動力需要量計劃與項目經理部簽訂合同，并按合同向作業(yè)隊下達任務，派遣隊伍。1.1.3對勞動力進行企業(yè)范圍內的平衡、調度和統(tǒng)一管理。施工中的承包任務完成后收回作業(yè)人員，重新進行平衡、派遣。1.2項目經理部是項目施工范圍內勞動力動態(tài)管理的直接責任者，項目經理部勞動力動態(tài)管理的責任如下：1.1.1按計劃要求向企業(yè)勞務管理部門申請派遣勞務人員，并簽訂勞務合同。1.1.2按計劃在項目中分配勞務人員，并下達施工任務單或承包任務單。1.1.3在施工中不斷進行勞動力平衡、調整，解決施工要求與勞動力數量、工種、技術能力、相互配合中存在的矛盾。在此過程中按合同與企業(yè)勞務部門保持信息溝通、人員使用和管理的協(xié)調。1.1.4按合同支付勞務報酬，解除勞務合同后，按合同規(guī)定安置勞務人員。7.1.3勞動力動態(tài)管理的原則：1.3.1動態(tài)管理以進度計劃與勞務合同為依據。7.1.3.2動態(tài)管理應始終以企業(yè)內部市場為依托，允許勞動力在市場內作充分的合理的流動。1.3.3動態(tài)管理以動態(tài)平衡和日常調度為手段。1.3.4動態(tài)管理應以達到勞動力優(yōu)化組合和以作業(yè)人員的積極性充分調動為目的。勞動力分施工階段安排計劃見下表序號勞動力施工階段安排計劃主要工種基礎、主體結構施工階段裝飾、圍護及安裝施工階段收尾交工施工階段1木工8040402鋼筋工301583砼工301584泥工2424125架子工8856土方工、普工5060307操作工101048防水工512129起重工58810鉗工58811電焊工22222212油漆工5101013電工5121214管道工5101015測量工33316質量員34417安全員23318施工員34

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