人力資源的演講稿8篇

第第頁人力資源的演講稿8篇人力資源的演講稿篇1各位領導、同事們：大家好!依據(jù)我院競爭上崗實施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內(nèi)實行全員競爭上崗。經(jīng)過認真思考，我決議參加人力資源部主任崗位的競爭。我緊要從以下幾個方面匯報自身的情況及對工作的考慮。一、工作經(jīng)過及工作業(yè)績我于20__年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業(yè)畢業(yè)，調(diào)配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進工，并利用業(yè)余時間參加自學考試和函授，先后順利修完計算機應用專業(yè)的大專和本科課程。20__年設計院設立人事科后，調(diào)入人事科工作，20__年4月任人事科副科長，20__年5月任人事科科長至今。任工會秘書期間，曾連續(xù)三年幫忙領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內(nèi)推行了職代會民主選舉方法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務，管理財物。20__年、20__年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工”。20__年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、20__年報等日常工作外，還依照省公司的要求無過錯地完成過一次全體職工的工資調(diào)整工作，順利進行了5次離休及退休人員的工資調(diào)整。20__年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)庫的新建及數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作。20__年年底響應政府號召，定時完成離退休息調(diào)養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決生產(chǎn)任務量過大的問題，從社會上招聘了部分設計人員，并訂立了外聘人員管理方法、優(yōu)秀人才獎試行方法。20__年利用爭取到的政策，自主招聘了一批高校畢業(yè)生，充實生產(chǎn)崗位，彌補技術人員斷層現(xiàn)象。訂立并實施的績效考核方法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外損害保險，起草了企業(yè)20__年金管理方法。二、對人力資源部工作的認得人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個緊要部門。同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務是人力資源部的緊要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，緊要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產(chǎn)等管理工作來促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。人力資源管理應區(qū)別于以往單純的人事管理，應樂觀自動地參加訂立策略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不但要發(fā)現(xiàn)人才，更緊要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。人力資源部的工作內(nèi)容包含幫忙省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等13個緊要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失?？傊肆Y源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處動手：重視針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為引導，加強人力資源的研究、分析和猜測。三、工作計劃和設想在全面總結以往人事科工作經(jīng)驗的基礎上，依據(jù)人力資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。（一）堅持黨性原則。在工作中自發(fā)學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和群眾的監(jiān)督，切實做到公道正派，誠懇待人，敬重知識，敬重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。（二）堅持改革創(chuàng)新。自發(fā)堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，訂立工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。（三）堅持不絕提高自身的綜合素養(yǎng)。在工作中要提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和工作本領，通過自學、參加培訓、從工作中總結經(jīng)驗等方式來提高自我、發(fā)展自我，以適應人力資源管理新形勢以及掌握不絕顯現(xiàn)的新理念。結合當前形勢，偏重抓好四項工作：（一）加大培訓教育工作力度。訂立員工培訓與教育管理方法，在企業(yè)內(nèi)樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結合技術發(fā)展、市場更改和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進行員工基礎培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓，使員工處于技術發(fā)展的最前沿。（二）落實崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自身的管理者和樂于盡職盡責的崗位，個人的優(yōu)點得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調(diào)動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。（三）改進調(diào)配與考核方法。依據(jù)省公司的引導看法，重新訂立經(jīng)濟責任制和績效考核方法。在調(diào)配機制上體現(xiàn)重本領更重績效、重個人更重團體、重現(xiàn)實更重長期的原則。在績效考核中用客觀考核料子來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評結果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和引導作用。（四）進一步實施優(yōu)秀人才評比與嘉獎制度。及時評比，嘉獎到位，使員工的貢獻及時得到回報。創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人才庫，將基本情況、工作業(yè)績、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進行微機登記，同人事管理合并進行。訂立多種多樣的快捷的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。四、今后工作努力的方向假如能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐性和務實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風，去認真履行其崗位職責。實在地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：（一）學習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下工夫，提高自身綜合素養(yǎng)。（二）落實。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決議等不折不扣地貫徹好、落實好。（三）協(xié)調(diào)。加強工作自動性、超前性、計劃性，同其他處室搭配好、協(xié)同好。加強和省公司的聯(lián)系與溝通，樹立形象，爭取支持。（四）服務。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務，為領導服務，為各處室服務，為全體員工服務。我的演講結束了，感謝大家!人力資源的演講稿篇2尊敬的各位領導，評委：大家好！我叫xxx，我今日競聘的崗位是人事專員。對于公司信息我通過網(wǎng)絡了解到貴公司體恤員工，福利待遇都特別好是我期望的公司，我也希望能夠成為公司一員。我過去在xxx公司擔負過人事助理。輔佑襄助過人事經(jīng)理工作有過相關經(jīng)驗，雖然只做了兩年時間，但在工作中也掌握了很多人事專員必需掌握的技能，我的專業(yè)也是人力資源相關專業(yè)，對這個崗位契合度高，有過工作的經(jīng)過，適應工作會更快。我能夠受苦，工作勤奮，曾在上個公司年終得到過最佳員工稱呼，多次在工作崗位上幫忙人事經(jīng)理完成了部門內(nèi)的招聘任務。由于結婚回到了家鄉(xiāng)工作，終歸落葉歸根，不管過去取得了多少成績，但人不能忘本，我想回到自身家鄉(xiāng)發(fā)展，方便照料家中老人。我要求不高只需要讓我從最普通的崗位做起就行，我信任有本領的人能夠在崗位上發(fā)光發(fā)熱，我也信任只要時間長了我的本領悟得到公司的認可。對于人事的一些基礎工作譬如效績考核，薪酬結算，員工培訓等，我都做過，雖然沒有當過人事經(jīng)理，但是卻也曾主持過員工培訓，負責xxx公司的人員儲備工作，為了做好工作，我常常查閱資料下過苦工。我早已取得了人力資源資格證。符合成為一名人事員工。假如我被公司錄取，我會遵守公司的布置，先學習，做好當下，完成好任務，保證自身及時完成工作任務。不會遲到早退，也不會隨便離職，我知道公司最掛念的就是我們員工常常跳槽，由于公司人事專員崗位是我心中期望的工作，我會始終在公司努力做好，前提是能夠進入公司，成為公司的成員。多年的工作經(jīng)驗，讓我明白想要做好工作，就必必需有一個平臺讓我發(fā)揮。我曾經(jīng)選擇了很多家公司，雖然都通過了面試，但由于離家比較遠，并沒有選擇入職，而貴公司的發(fā)展理念，與我的想法相合，我特別希望能幫忙公司成長，我想要有一個合適的崗位，需要一個充分大的平臺，來發(fā)揮自身本領。我覺得自身有充分本領做好人事專員，公司不用掛念我忠誠問題，由于無論是事從個人的角度考慮還是從將來工作發(fā)展考慮都特別符合我的要求，我有本領，公司有崗位，而且公司也需要如我這樣的工作經(jīng)驗豐富的員工，為人力資源部們的打好基礎。終歸公司雖然規(guī)模大，卻需要充分的人員來完成工作。請給位領導給我一次機會，讓我成為公司的一員，我希望自身成為公司的一匹千里馬。感謝大家！人力資源的演講稿篇3敬愛的公司領導：你們好！我是公司xx部門的xxx。在此，我首先要感謝各位領導對我本領的認可，讓我有機會能在這次的競聘平臺上與各位同事一起競爭人力資源的工作崗位，十分感謝你們！作為xxx公司的一員，我特別清楚我們公司是一個人才云集的大集體，在場的各位競聘者都有自身的出色的本領和優(yōu)點。但我信任，自身長期以來的努力也不會讓自身昏暗與別人，作為一名xxx人，我會在這次的競聘中充分的呈現(xiàn)自身，努力爭取這份寶貴的崗位，還請各位多多指教！我于20xx年x月加入公司，并在那時候xx領導的教導下負責xx崗位的工作任務。這些年來，作為一名xx部門的員工，我深受xx領導和前輩們的照料，這讓我深刻的體會到公司團體的溫暖和熱誠。為此，在我的工作中，我也一向以集體利益為主，樂觀發(fā)揮自身本領，自動維護團隊精神，為團隊的發(fā)展進步貢獻氣力。在工作中，由于我負責的是xx崗位，所以始終以來對于人力資源崗位的工作也十分熟識，親切。且在工作方面，我也十分憧憬著這個方向，期望自身能在這個崗位上發(fā)展貢獻。為此，對于工作方面的要求和本領，我始終都有充分的學習和了解。另外，在過去工作的空閑中，我也與人力資源崗位過去的同事常常溝通，學習。對于工作方面的流程和一些問題都比較了解。因此，我認為自身有充分的本領和把握做好這份工作！當然，我也特別清楚，僅僅只是做好工作的話，是沒有心義的。人力資源作為公司人才的來源起點，可以說是關系著公司發(fā)展和進步的緊要崗位。為此，要勝任這個崗位，更需要在做好現(xiàn)在責任的同時，還要樂觀的發(fā)展和進步！這樣才略給公司帶來貢獻！關于這一點，我也始終在樂觀準備和計劃著。為能加強公司人力資源的發(fā)展。我會在工作中樂觀學習公司崗位方面的知識，與各部門領導樂觀聯(lián)系，充分認得工作和部門管理上對人員的需求。另外，我還會努力提高自身思想水平，不絕加強溝通本領，保證在人才招攬上充分滿足要求，為各部門找尋適合的人才。我有自信、有本領！我迫切的希望能在這份崗位上向各位呈現(xiàn)自身的熱誠！期望各位領導能給我一個呈現(xiàn)自我的機會！我定不會讓你們灰心！感謝大家！人力資源的演講稿篇4尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！本人叫_。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭上崗的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。首先，談談我的工作簡歷：略。下面談談我對人力資源部工作的認得及今后工作的思路。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要敬重人、理解人、關懷人，要發(fā)揮全體員工的聰穎才略，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自身的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的緊要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應當是熱誠，和善和公正無私的，我就有這方面的天性。由于我為人正直、做事公道、講原則，待人熱誠隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經(jīng)過，有將近十年的職教工作經(jīng)驗，比較擅長做人的思想工作，有確定綜合協(xié)調(diào)本領。假如我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政整治論，解放思想、實事求是，緊跟時代步調(diào)，與時俱進，不絕提高自身素養(yǎng)及業(yè)務水平。二、作為部門的副職，首先應搭配好一把手的工作，擺正自身的位置，團結本部門員工并充分調(diào)動大家的樂觀性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。三、樂觀做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內(nèi)漸漸完滿各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度做事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業(yè)領導干部的綜合素養(yǎng)。做好所屬公司領導班子，業(yè)務骨干的培訓工作，年內(nèi)舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，緊要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班；二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班，緊要是幫忙他們掌握了解相關的專業(yè)理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。另外，要做好職教工作，提高全體員工整體素養(yǎng)。五、按有關規(guī)定，連續(xù)做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有本領，有管理水平，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調(diào)整到領導崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)搭配好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協(xié)調(diào)工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才略為公司的領導分憂，才略為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，樂觀工作。感謝人力資源的演講稿篇5各位領導、各位代表：大家好，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關懷與鼓舞下，我始終兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己，政治思想不絕成熟，工作經(jīng)驗不絕豐富，知識儲備不絕增長，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務，希望有一個進一步發(fā)揮才能的實踐平臺。我具有競聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：1、勤思善學，知識結構合理。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學習，繼后考取黨校研究生學習班，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。在學習工作中，做到學以致用，學理論與學業(yè)務相結合，學習方向與工作實踐相結合，化劣勢為優(yōu)勢，長期連續(xù)的學習使我不絕更新自身的知識結構，及時了解、掌握新知識、新動態(tài)，把知識不是束之高閣而是特別好地用在實踐中，與公司和時代的發(fā)展相適應。2、經(jīng)過經(jīng)驗豐富，溝通本領強。我有基層與機關經(jīng)過相融合的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書記磨練了我，加強了我從全局處理多而雜問題的本領，錘煉了我協(xié)調(diào)本領與組織本領；5年基層單位的任職從全方位豐富了我磨練了我，加強了立足現(xiàn)場解決實際問題的本領，積累了確定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗。機關與基層相結合以及長期做副職的工作經(jīng)過讓我更易于把握領導的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能特別好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關系。3、精通業(yè)務，擅長創(chuàng)新，管理本領強。各個崗位的工作經(jīng)過和不絕的學習積累，我掌握了采礦、選礦生產(chǎn)技術、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量、計量、專利、情報信息、計算機網(wǎng)絡、抗震防災等管理流程，熟識人力資源管理。長期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問題較為全面，工作認真負責；具有正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng)；做工作，做事情，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在基層工作時，一個人負責有幾千人的場，在各種多而雜的情況下，獨自一人組織完成了的各項艱難任務，受到了領導的稱贊。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關系，做到補位不越位。在實踐工作中，重視調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓工作》《加強創(chuàng)新體系建設、推動采礦增長方式變動》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。4、作風堅固結實，嚴于律己，誠實正派。我遵奉并服從誠實待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責，首先示范。要求別人做到的事，自身首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護，有特別好的群眾基礎，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席。誠然人無完人，在認得自身優(yōu)勢的同時，我也清醒地認得到自身還存在不足，不過我有信心在今后的工作實踐中，在領導和同志們的幫忙下，不絕完滿自我，開拓進取，在努力探求公司的發(fā)展中和同志們共同進步。假如領導和同志們信任我支持我，給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望。我的工作設想如下：1、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。假如不改革創(chuàng)新，實行科學管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存發(fā)展，做強做大，也必需走改革創(chuàng)新的道路。我的設想一是針對公司接替資源少，資產(chǎn)閑置過多，本錢居高不下等問題，探尋新的資源優(yōu)化組合，推出以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合；進一步規(guī)范基層公司管理，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織結構、資產(chǎn)權屬、財務核算、考核調(diào)配四個方面進行改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作，實行多創(chuàng)多收的掛鉤調(diào)配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品本錢。二是要始終把班組建設、考核調(diào)配機制當做夯實公司的基礎、調(diào)動職工樂觀性。要把班組建設成為生產(chǎn)、管理、核算、調(diào)配的四個基本單元，實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效調(diào)配，使班組模擬“小公司”、“小實體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理變動，不絕改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品本錢高的問題，捉住構成本錢的能源動力消耗、料子備件消耗、金屬料消耗及資金利用等緊要因素，推行目標管理，建立目標管理體系，全面實行物資計劃、采購、結算三權分立、相互制約的管理模式，大力開展招標、比價采購等。四是重視把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結合起來。將計算機和自動化監(jiān)控技術應用到計量管理，實現(xiàn)物資計重全過程自動化掌控，有效地堵塞漏洞，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。2、創(chuàng)新人力資源管理機制。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個人的工作熱誠、工作態(tài)度、對組織的認同是極為緊要的因素。假如通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的酷愛，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的雙贏。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”，即敬重個體，確定個人尊嚴與價值，敬重員工的參加權和知情權，為每位員工供應發(fā)展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠團結、求實進取、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念，提高團隊合作精神和企業(yè)凝集力，這是一公司人力資源管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實現(xiàn)員工和公司的對話，實現(xiàn)上下一心，同舟共濟，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環(huán)境。三是建立科學的績效考評制度。做到令行禁止，賞罰分明，嚴格績效考核、獎懲制度，調(diào)動一線員工的樂觀性。以薪資、福利和期權股權吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬進行集約化管理，增長激勵，提高效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工供應廣闊的發(fā)展空間，用公司良好的發(fā)展勢頭，讓員工有自信、自負感。在職務晉升上，惟才是用，無論資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學的現(xiàn)代培訓機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素養(yǎng)和業(yè)務本領建設為核心，堅持“理論聯(lián)系實際，重視培訓實效，培訓與使用結合”的原則。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓理念。樹立人才培訓是基礎建設的理念，培訓以人為本的理念，人才培訓是最具效益的投資的理念，公司副經(jīng)理競職演說，實踐自身的競崗若言；假如競爭不上，我也一樣聽從公司領導的布置。人力資源的演講稿篇6上午好！我叫××，來自負城縣分公司，下面自我介紹一下。1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)?？?、本科學歷。xx年12月，通過全國高校英語四級考試，并取得證書。xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術職務。xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。1999年7月畢業(yè)后，我被調(diào)配××××縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。xx年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關，負責秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確率領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關系等臨時性工作。工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經(jīng)驗撰寫成文章和各位溝通探討。xx年底，撰寫的《創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎，競聘演講稿《競聘人力資源部管理崗位的演講稿》。xx年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓學習專業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和確定功底的文字水平。我假如競聘成功的話，緊要從以下幾方面設想開展工作：第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決聽從領導指揮，緊密團結同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的整治結構”還有確定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作緊要課題之一、與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網(wǎng)通工作的常志，進而漸漸提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源本領建設。第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“敬重勞動，敬重知識，敬重人才，敬重創(chuàng)造”為導向，充足應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作樂觀性、自動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度防備和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。人力資源的演講稿篇7各位領導，同事們：大家好。我叫，來自縣分公司。下面自我介紹一下。年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)專科、本科學歷。年12月，通過全國高校英語四級考試，并取得證書。年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術職務。年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。年7月畢業(yè)后，我被調(diào)配縣電信局參加工作。剛開始3年，在支局從事機務員工作。年10月，因工作需要，被調(diào)入公司機關，負責秘書、人事、勞資、安全生產(chǎn)以及機關辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確率領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關系等臨時性工作。工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經(jīng)驗撰寫成文章和大家溝通探討。年底，撰寫的《創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和確定功底的文字水平。我假如競聘成功的話，緊要從以下幾方面設想開展工作：第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決聽從領導指揮，緊密團結同事，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。年省公司形勢教育指出：聯(lián)通公司成在經(jīng)營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的整治結構”還有確定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作緊要課題之一、與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為聯(lián)通工作的常志，進而漸漸提升全省聯(lián)通系統(tǒng)人力資源本領建設。第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“敬重勞動，敬重知識，敬重人才，敬重創(chuàng)造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作樂觀性、自動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度防備和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。感謝大家！人力資源的演講稿篇8大家好！今日，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們供應了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱誠與。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來敘述：一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關鍵取決于是否有一個堅決不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織本領和良好的素養(yǎng)修養(yǎng)，擅長博采眾長，率領大家團結全都、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：樂觀參加政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參加領導班子對重點問題的討論和決策，為領導決策供應緊要情況和科學依據(jù)；小到大量日?，嵥榈氖聞?，包含檔案的管理、安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中心管大氣”?？傊氊熓址彪s，既要事事處理穩(wěn)妥，又要各處帶頭實干。二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演化成“人力資源管理”，其根本原因，是由于人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作將近無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響。從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為特別緊要的資源，是企業(yè)價值的緊要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭本領的緊要推動力。其常規(guī)工作包含訂立人力資源發(fā)展規(guī)劃、幫忙企業(yè)進行改組和業(yè)務流程的設計、參加供應業(yè)務信息與企業(yè)競爭、訂立人才保管計劃、幫忙公司工作人員提升解決難題的本領等。人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，并將日常工作融合到業(yè)務中去，才略創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員，必需為企業(yè)的增值服務，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件，才略贏得相應的尊敬。我們所服務的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型碎裂機”為主體業(yè)務的制造企業(yè)，