人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論第9章

人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論第9章CATALOGUE目錄人力資源管理模式概述德萬(wàn)納模式哈佛模式蓋斯特模式斯托瑞模式崗位目標(biāo)管理模式對(duì)稱模式與人力資源共享服務(wù)01人力資源管理模式概述人力資源管理模式是指在人力資源管理實(shí)踐中，基于特定管理理念和方法所形成的一種相對(duì)穩(wěn)定的管理體系和組織結(jié)構(gòu)。人力資源管理模式經(jīng)歷了從人事管理、人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理的演變過(guò)程，逐漸從單一的人事行政職能向綜合性、戰(zhàn)略性職能轉(zhuǎn)變。定義與發(fā)展歷程發(fā)展歷程定義

人力資源管理模式的重要性提升組織績(jī)效有效的人力資源管理模式能夠優(yōu)化人力資源配置，提高員工績(jī)效和組織整體績(jī)效。塑造企業(yè)文化人力資源管理模式在塑造企業(yè)文化方面發(fā)揮重要作用，通過(guò)制定和執(zhí)行人力資源政策，傳遞和強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范。促進(jìn)員工發(fā)展良好的人力資源管理模式關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展，提供培訓(xùn)、晉升等職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)學(xué)者在人力資源管理模式研究方面取得了顯著成果，提出了多種具有中國(guó)特色的人力資源管理模式，如“和諧勞動(dòng)關(guān)系”、“人本管理”等。國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外學(xué)者在人力資源管理模式研究方面起步較早，形成了較為完善的理論體系，如“高績(jī)效工作系統(tǒng)”、“戰(zhàn)略人力資源管理”等。發(fā)展趨勢(shì)未來(lái)人力資源管理模式將更加注重戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性和靈活性，強(qiáng)調(diào)人力資源管理與組織戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展和組織整體績(jī)效的提升。同時(shí)，隨著數(shù)字化、智能化技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理模式也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及趨勢(shì)02德萬(wàn)納模式德萬(wàn)納模式強(qiáng)調(diào)以人為本，注重員工的需求、成長(zhǎng)和發(fā)展，認(rèn)為員工是企業(yè)最重要的資源。人本管理該模式將組織視為一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)，注重組織結(jié)構(gòu)、流程和制度的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。系統(tǒng)管理德萬(wàn)納模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而靈活調(diào)整，沒(méi)有一成不變的管理方法。權(quán)變管理德萬(wàn)納模式的核心理念通過(guò)員工參與決策、提案制度等，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高組織績(jī)效。員工參與組織發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)組織變革、流程再造等手段，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理制度，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。通過(guò)塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，提高組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。030201德萬(wàn)納模式在實(shí)踐中的應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人本管理，有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。注重系統(tǒng)管理，有利于實(shí)現(xiàn)組織整體效益最大化。德萬(wàn)納模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析提倡權(quán)變管理，有利于組織適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。德萬(wàn)納模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析缺點(diǎn)過(guò)于強(qiáng)調(diào)人本管理可能導(dǎo)致管理成本增加。在某些情況下，過(guò)于靈活的管理方式可能導(dǎo)致決策效率低下。德萬(wàn)納模式在實(shí)踐中需要較高的管理水平和員工素質(zhì)，否則可能難以達(dá)到預(yù)期效果。01020304德萬(wàn)納模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析03哈佛模式強(qiáng)調(diào)人的因素在企業(yè)管理中的首要地位，重視人的潛能發(fā)揮和全面發(fā)展。以人為本將組織看作一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，注重組織內(nèi)部各要素之間的相互作用和整體優(yōu)化。系統(tǒng)思考認(rèn)為沒(méi)有一成不變、普遍適用的管理理論和方法，必須根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境隨機(jī)應(yīng)變。權(quán)變觀念哈佛模式的核心理念人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人力資源需求，制定相應(yīng)的人力資源計(jì)劃，包括招聘、培訓(xùn)、晉升等。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境，設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，包括部門(mén)設(shè)置、職責(zé)劃分、權(quán)限分配等。員工激勵(lì)通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。哈佛模式在實(shí)踐中的應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人的因素，注重員工參與和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有利于提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。系統(tǒng)思考有助于企業(yè)全面、深入地分析問(wèn)題，制定科學(xué)合理的解決方案。哈佛模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析權(quán)變觀念使企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。哈佛模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析缺點(diǎn)系統(tǒng)思考有時(shí)過(guò)于復(fù)雜，可能導(dǎo)致決策拖延或錯(cuò)失良機(jī)。對(duì)人的因素過(guò)分強(qiáng)調(diào)可能導(dǎo)致忽視其他管理要素，如技術(shù)、資金等。權(quán)變觀念可能導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性，不利于長(zhǎng)期發(fā)展。哈佛模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析04蓋斯特模式03倡導(dǎo)合作與參與蓋斯特模式提倡員工之間的合作和參與，認(rèn)為這有助于提高員工的歸屬感和工作積極性。01強(qiáng)調(diào)個(gè)體差異蓋斯特模式認(rèn)為每個(gè)員工都是獨(dú)特的，應(yīng)該根據(jù)他們的能力、興趣和需求進(jìn)行個(gè)性化管理。02重視員工發(fā)展該模式強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能。蓋斯特模式的核心理念個(gè)性化職業(yè)規(guī)劃根據(jù)員工的能力、興趣和目標(biāo)，為他們制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能和知識(shí)，促進(jìn)他們的職業(yè)發(fā)展。員工參與決策鼓勵(lì)員工參與公司的決策過(guò)程，提高員工的參與感和歸屬感。蓋斯特模式在實(shí)踐中的應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)有助于提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，減少員工流失。能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。蓋斯特模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析有利于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)作能力。蓋斯特模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析蓋斯特模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析缺點(diǎn)在實(shí)踐中，個(gè)性化管理可能受到組織文化和制度的制約。個(gè)性化管理可能導(dǎo)致管理成本的增加。蓋斯特模式可能不適用于所有類型的組織和所有情況。05斯托瑞模式斯托瑞模式認(rèn)為每個(gè)員工都是獨(dú)特的，應(yīng)該根據(jù)員工的個(gè)性、能力和需求進(jìn)行差異化的管理。強(qiáng)調(diào)個(gè)體差異該模式注重員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，通過(guò)提供培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)等方式激發(fā)員工的潛力。關(guān)注員工成長(zhǎng)斯托瑞模式強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通，鼓勵(lì)員工之間互相支持、協(xié)作共贏。倡導(dǎo)合作與溝通斯托瑞模式的核心理念123根據(jù)員工的興趣、能力和目標(biāo)，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。個(gè)性化職業(yè)規(guī)劃采用多種培訓(xùn)方法，如在線課程、工作坊、導(dǎo)師制度等，以滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。多元化培訓(xùn)方式通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、認(rèn)可制度等激勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)斯托瑞模式在實(shí)踐中的應(yīng)用關(guān)注員工需求和成長(zhǎng)，能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。提高員工滿意度和忠誠(chéng)度強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通，有助于營(yíng)造良好的工作氛圍和提高工作效率。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通斯托瑞模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析斯托瑞模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展：通過(guò)培養(yǎng)員工的潛力和能力，為企業(yè)儲(chǔ)備人才，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。需要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行深入的了解和分析，制定個(gè)性化的管理方案，實(shí)施難度較大。實(shí)施難度較大為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)需要投入大量的時(shí)間和資源，成本較高。成本較高過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)體差異和競(jìng)爭(zhēng)可能導(dǎo)致員工之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和不和諧的工作氛圍?？赡芤l(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)斯托瑞模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析06崗位目標(biāo)管理模式強(qiáng)調(diào)結(jié)果該模式注重員工的工作成果和績(jī)效，而非僅僅關(guān)注工作過(guò)程和投入。自我管理崗位目標(biāo)管理模式鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)，通過(guò)設(shè)定個(gè)人目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。以目標(biāo)為導(dǎo)向崗位目標(biāo)管理模式強(qiáng)調(diào)以明確、可衡量的目標(biāo)作為員工工作的導(dǎo)向，確保員工的工作與組織的整體目標(biāo)保持一致。崗位目標(biāo)管理模式的核心理念目標(biāo)分解將整體目標(biāo)分解為具體的階段性目標(biāo)和任務(wù)，使員工能夠有計(jì)劃、有步驟地完成工作。目標(biāo)評(píng)估定期對(duì)員工的工作成果進(jìn)行評(píng)估和反饋，以便員工及時(shí)調(diào)整工作策略和方法，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)設(shè)定組織與員工共同設(shè)定明確、可衡量的崗位目標(biāo)，確保員工清楚自己的工作重點(diǎn)和預(yù)期成果。崗位目標(biāo)管理模式在實(shí)踐中的應(yīng)用通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，使員工清楚自己的工作重點(diǎn)和預(yù)期成果，有利于提高工作效率和績(jī)效。明確目標(biāo)鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作滿意度和歸屬感。激發(fā)員工積極性崗位目標(biāo)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析促進(jìn)組織發(fā)展：通過(guò)實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，可以推動(dòng)組織的整體發(fā)展和進(jìn)步。崗位目標(biāo)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)需要一定的經(jīng)驗(yàn)和技能，如果目標(biāo)設(shè)定不合理或過(guò)于模糊，可能導(dǎo)致員工無(wú)所適從或產(chǎn)生挫敗感。目標(biāo)設(shè)定困難過(guò)于注重結(jié)果可能導(dǎo)致員工忽視工作過(guò)程和方法，甚至采取不正當(dāng)手段來(lái)達(dá)到目標(biāo)。過(guò)于強(qiáng)調(diào)結(jié)果一旦目標(biāo)設(shè)定后，可能難以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件或外部環(huán)境的變化，需要及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和策略。缺乏靈活性崗位目標(biāo)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析07對(duì)稱模式與人力資源共享服務(wù)對(duì)稱模式的核心理念人才招聘與選拔培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)績(jī)效管理對(duì)稱模式的核心理念及實(shí)踐應(yīng)用追求組織內(nèi)外資源、能力與需求的平衡與匹配，實(shí)現(xiàn)高效、靈活的人力資源配置。針對(duì)員工能力短板和發(fā)展需求，設(shè)計(jì)個(gè)性化培訓(xùn)方案，提升員工素質(zhì)。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，精準(zhǔn)定位人才需求，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。設(shè)定合理的績(jī)效目標(biāo)，關(guān)注員工績(jī)效與組織目標(biāo)的對(duì)稱性，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束的平衡。人力資源共享服務(wù)的概念及優(yōu)勢(shì)概念人力資源共享服務(wù)是一種將人力資源管理中的非核心業(yè)務(wù)集中處理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的服務(wù)提供高效、便捷的人力資源解決方案。服務(wù)質(zhì)量提升標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的服務(wù)提高了服務(wù)質(zhì)量和效率。成本降低通過(guò)集中處理、規(guī)?；\(yùn)作降低人力成本。靈活性增強(qiáng)能夠快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，提供個(gè)性化的人力資源解決方案。對(duì)稱模式與人力資源共享服務(wù)的結(jié)合