嘉興旺盛印染有限公司員工激勵機(jī)制方案設(shè)計(jì)

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huàng)新和創(chuàng)建，不寵愛結(jié)構(gòu)性工作環(huán)境，不寵愛遵守規(guī)則、不寵愛身體活動。突出特點(diǎn)包括想象力豐富、志向化、有創(chuàng)建性、感悟?qū)嵙?qiáng)、擅長表達(dá)。適合的典型職業(yè)群包括建筑、廣告、設(shè)計(jì)、新聞報道等（4）社會型S：寵愛助人，樂于和人一起工作，寵愛傳遞信息、啟發(fā)別人、幫助、訓(xùn)練、培訓(xùn)、治療等活動。不寵愛機(jī)械和身體活動。穩(wěn)定的特點(diǎn)：合作、善解人意、樂于助人、世故、寵愛社交、有道德感。適合的典型職業(yè)群包括、人事管理、社區(qū)工作、教化心理學(xué)、職業(yè)詢問、心理詢問等。（5）管理型E：寵愛影響他人，樂于和人一起工作、對他人施加影響領(lǐng)導(dǎo)和管理別人，不寵愛精細(xì)性工作，不寵愛高度集中精力的智力活動，不寵愛系統(tǒng)性的活動。突出的特點(diǎn)包括擅長勸告、精力充足、寵愛支配、野心勃勃、輕佻。適合的職業(yè)群包括管理、地產(chǎn)、零售、賓館服務(wù)、國際關(guān)系、市場、銷售、政治、法律、公共管理。（6）常規(guī)型C：寵愛數(shù)據(jù)和細(xì)微環(huán)節(jié)，樂于與文字和數(shù)字打交道，寵愛依據(jù)具體的指導(dǎo)完成工作，不寵愛不確定性、不寵愛沒有結(jié)構(gòu)的工作環(huán)境、不寵愛沒有系統(tǒng)性的活動。突出特點(diǎn)包括：有秩序、自我限制、有責(zé)任心。適合的典型職業(yè)群包括：會計(jì)、秘書、商業(yè)管理、投資、計(jì)算機(jī)編程等。以下圖：六邊形上職業(yè)特性類型之間距離大小，反映出不同職業(yè)特性之間相像或者相異的程度。距離越近，兩個類型就越相像，反之亦然。2．依據(jù)價值觀表現(xiàn)形態(tài)激勵員工（1）反應(yīng)型這種類型的人往往沒有意識到自己和四周的人是作為人類而存在的，總是依據(jù)自己的基本生理需求作出反應(yīng)，而不考慮其他條件。這種人類似嬰兒，不過非常少見。（2）部族型有較強(qiáng)的依靠性，聽從權(quán)威與傳統(tǒng)習(xí)慣，并寵愛處于友好而專制的集體中。對于這類人公司應(yīng)當(dāng)放入友好而高度集權(quán)的集體中。（3）自我中心型是典型的個人主義者，比較自私，為了獲得自己希望的利益而情愿不擇手段，聽從權(quán)利。對于這類人公司要及早發(fā)覺并踢除。（4）堅(jiān)持己見難以接受不同的看法，希望別人與自己之間有更多的一樣性，寵愛任務(wù)明確的工作。對于這類人就要給于明確任務(wù)。（5）玩弄權(quán)術(shù)寵愛通過操縱別人和限制四周的事物來達(dá)到自己的目的，寵愛影響別人，憧憬地位和權(quán)勢，追求成就感和進(jìn)步感。這類人也要盡早發(fā)覺并踢除。（6）社會中心型非常重視人與人之間的和諧有愛，看中工作群體的和諧關(guān)系，強(qiáng)調(diào)被人寵愛以及良好的人際關(guān)系甚至于自己的發(fā)展，注意人與人之間關(guān)系的同等。這類人要加以重點(diǎn)培育，培育其成為集體中的領(lǐng)導(dǎo)者。（7）存在主義型能容忍不同的看法與觀點(diǎn)，寵愛具有創(chuàng)建性、自由自在的工作，寵愛接受挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)自己的成長與發(fā)展，對于金錢和職位的晉升不是很看重，并敢于指責(zé)僵化的政策體制的問題。對于這類人公司應(yīng)當(dāng)給于更廣的發(fā)展空間，讓他的愛好愛好有所發(fā)展。（三）提升員工價值1．賜予員工等量的價值交換依據(jù)價值交換理論的核心觀點(diǎn)，吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀的人才、發(fā)揮其潛能的必要條件是賜予員工等量的價值交換，而對于員工而言，這一交換價值是員工通過對于企業(yè)的付出獲得的全部利益與員工為獲得該該回報與自身付出之間的權(quán)衡關(guān)系，這一價值由員工主觀生成。所以提升員工價值可以由兩點(diǎn)設(shè)計(jì)方案入手：提升員工主觀認(rèn)知價值與提升企業(yè)賜予員工回報。關(guān)于提升員工主觀認(rèn)知價值，可從下屬幾方面入手：增加情感連接強(qiáng)度優(yōu)化企業(yè)本身形象、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化工作環(huán)境優(yōu)化工作流程改善管理方式關(guān)于提升企業(yè)賜予員工回報，可從物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面入手：為此，應(yīng)建立各部門以本財年贏利為標(biāo)準(zhǔn)的考核目標(biāo)，完成戰(zhàn)略承諾的貫徹，管理層必需對全體員工對于企業(yè)戰(zhàn)略承諾的認(rèn)知狀況負(fù)責(zé)。對于生產(chǎn)部門而言，原有的激勵方案將得以持續(xù)，同時改善該部門員工較為關(guān)注的工作環(huán)境、優(yōu)化工作流程。對于市場、技術(shù)部門而言，首先，賜予他們更多培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。隨著學(xué)問經(jīng)濟(jì)的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。學(xué)問更新速度的不斷加快，使員工學(xué)問結(jié)構(gòu)不合理和學(xué)問老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累學(xué)問，但仍須要對他們實(shí)行等級證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國培訓(xùn)等激勵措施，通過這種培訓(xùn)充溢他們的學(xué)問，培育他們的實(shí)力，給他們供應(yīng)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的須要。2．對于員工的付出賜予榮譽(yù)和提升嘉獎榮譽(yù)是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊須要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動機(jī)看，人人都具有自我確定、光榮、爭取榮譽(yù)的須要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，賜予必要的榮譽(yù)嘉獎，是很好的精神激勵方法。榮譽(yù)激勵成本低廉，但效果很好。此外，針對于技術(shù)部高學(xué)問型員工，與他們一起做職業(yè)規(guī)劃，告知他們職責(zé)對于他們自身發(fā)展的長遠(yuǎn)意義，并引導(dǎo)他們，讓他們知道他們對于公司的意義，對于搞級別學(xué)問員工予以確定目標(biāo)與股權(quán)激勵。五、結(jié)束語本文以旺盛印染公司為例，分析了其員工激勵制度存在的問題，并針對其自身的問題，設(shè)計(jì)了新的激勵制度方案。員工激勵制度問題不是旺盛印染公司個