【淺論S公司存貨管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議分析10000字（論文）】

淺析S公司存貨管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究淺析S公司存貨管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究 1 2 2 2(三)研究?jī)?nèi)容和方法 2 3(二)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 3 4 4(二)存貨管理的方法 4 6 (一)S公司簡(jiǎn)介 6(二)S公司組織架構(gòu) 6(三)公司存貨的基本情況 7五、S公司存貨管理現(xiàn)狀分析 7 7(二)存貨管理制度現(xiàn)狀 9六、S公司存貨管理存在的問(wèn)題 10 (二)存貨管理人員素質(zhì)不高 (三)發(fā)出商品占比過(guò)大 (四)存貨核算不夠準(zhǔn)確 七、S公司存貨管理存在問(wèn)題的原因分析 (二)缺少內(nèi)部監(jiān)督 (四)信息傳遞不及時(shí) (二)提高庫(kù)管員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì) (三)加強(qiáng)對(duì)發(fā)出商品管理 (四)完善企業(yè)電算化系統(tǒng) (五)加強(qiáng)部門之間的溝通 (六)完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督 【內(nèi)容摘要】隨著人民生活水平的提高以及國(guó)家對(duì)新能源汽車的支持，汽車市場(chǎng)還有巨大的潛力。這樣的環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，而對(duì)于制造業(yè)而言，存貨在企業(yè)資產(chǎn)例研究法，以S公司為例，結(jié)合該公司的實(shí)際情況對(duì)該公司存貨管理進(jìn)行分析，找出S公司的存貨管理中缺少存貨內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、核算不夠準(zhǔn)確等問(wèn)題，并(一)研究背景樣的存貨在生產(chǎn)中耗用，最后轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品售出，以此來(lái)獲取利潤(rùn)。企業(yè)要想獲引起短期債務(wù)危機(jī)。反之，如果存貨不足，無(wú)法正常進(jìn)行生產(chǎn)，中斷生(二)研究意義常見(jiàn)。本課題以S公司近年來(lái)的庫(kù)存管理為研究對(duì)象，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的庫(kù)存管理具有一定的(三)研究?jī)?nèi)容和方法論文主要研究了S公司存貨管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改善建議。該論文研究的第一部分緒論，包括本論文的研究背景、意義及研究的內(nèi)容和方法；第二部分理的概念、方法及不同方法的適用性；第四部分對(duì)本論文的研究對(duì)象S公司進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹；第五部分闡述了S公司的存貨管理現(xiàn)狀；第六部分主要對(duì)S公司存貨管理中可能存(1)文獻(xiàn)研究法：通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)、維普等多家網(wǎng)站收集和查找存貨管理的相關(guān)文獻(xiàn)，(2)案例研究法：該論文選取S公司的存貨管理作為其研究對(duì)象。從公司存貨管理的現(xiàn)狀角度出發(fā)，對(duì)S公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入的分析研究，總結(jié)了S公司存貨管理中存在的問(wèn)題，然后結(jié)合相關(guān)理論，提出相應(yīng)的改善措施，為S公司在存貨管理方面提供一些TaofcngYc(2015)在對(duì)存貨成本管理進(jìn)行研究時(shí)指出需要將宏觀和微觀結(jié)合起來(lái)分(二)國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀畢佳惠、朱久霞(2019)在《存貨的風(fēng)險(xiǎn)管理研究》中分析了存貨風(fēng)險(xiǎn)受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、齊艷(2019)在《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)存貨管理措施分析》中指出企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中還存朱劍平(2019)在《AN公司存貨管理改進(jìn)研究》中指出AN公司存貨管理問(wèn)題主要陳晗(2019)在《A公司存貨管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及原因》指出企業(yè)由于出入庫(kù)王燁，李勇(2020)在《陜西A企業(yè)有限公司存貨管理分析》中探討該公司存貨管理劉知輝(2020)在《KT公司存貨管理優(yōu)化研究》從采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)分析了存(一)存貨管理的概念與目標(biāo)(二)存貨管理的方法代庫(kù)存管理理論。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模分類分為ABC和EOQ,而現(xiàn)代庫(kù)存管理分類主要分企業(yè)按照傳統(tǒng)的庫(kù)存管理分類方法，運(yùn)用ABC的分類方法將其產(chǎn)品分為A、B、C三分別占的70%,20%,10%,其數(shù)量比為10%,20%,70%。針對(duì)不同類型的庫(kù)存產(chǎn)品，險(xiǎn)和收益的一種新型供應(yīng)鏈管理模式。供應(yīng)針對(duì)業(yè)務(wù)流程的聯(lián)合管理和信息共享這一過(guò)程，明確了分銷商與可持續(xù)發(fā)展性，提升了對(duì)未來(lái)走向預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性，以達(dá)到提升供(三)不同存貨管理方法的適用性產(chǎn)的企業(yè)，適用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法。這類企業(yè)的貨物消耗相對(duì)下，便于計(jì)算訂貨量和訂貨批量。該方法還應(yīng)與其他管理方法相結(jié)合，更好地實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理目標(biāo)。在不斷創(chuàng)新的現(xiàn)代管理方法中，最理想的是即時(shí)業(yè)規(guī)范化管理有著很高的要求。如企業(yè)要有嚴(yán)格的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，與供作關(guān)系，有高效的庫(kù)存處理系統(tǒng)。只有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時(shí)獲取庫(kù)存信應(yīng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理方法得到了越來(lái)越本文的目標(biāo)企業(yè)S公司是一家民營(yíng)的制造企業(yè)，它是由重慶雙英集團(tuán)于2003年12月招商引資的首批企業(yè)，注冊(cè)地址為柳州市陽(yáng)和工業(yè)新區(qū)陽(yáng)旭路1號(hào)，成立時(shí)注冊(cè)資S組織結(jié)構(gòu)如圖1所示分別設(shè)置總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、工設(shè)備工程野制造部物流部工藝部采購(gòu)部市場(chǎng)部人力資源財(cái)務(wù)部藝部、質(zhì)量部、物流部、制造部、設(shè)備工程部、倉(cāng)儲(chǔ)部11個(gè)職能部門。圖1:S組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)于存貨相關(guān)部門的分工情況如表1所示表1:存貨相關(guān)部門的分工情況部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品、材料以及不合格產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)等按照生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，提交相應(yīng)的物料申請(qǐng)表，統(tǒng)籌車間生產(chǎn)工作、負(fù)責(zé)來(lái)料及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品檢驗(yàn)作出質(zhì)量判定，出具報(bào)廢單(三)公司存貨的基本情況管理：A類物料：原材料(塑料粒子，化料，鋼材等)、功能件(滑軌，調(diào)角器，核心件，電機(jī)，鎖止機(jī)構(gòu)等)、精沖件(齒板，連接板等);B類物料：除A類之外的生產(chǎn)性物料(面料，泡沫，鈑金件，標(biāo)準(zhǔn)件等)。非生產(chǎn)性物料：除生產(chǎn)性物料之外的所有物料，并分成存貨跌價(jià)準(zhǔn)備按照存貨成本與其可變現(xiàn)凈值之間的差額計(jì)提。存貨盤存制采用永續(xù)盤存(一)存貨財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀萬(wàn)元、8,172.02萬(wàn)元；從占總資產(chǎn)比重來(lái)看，存貨占比分別為8%、9%和7%,占比相對(duì)較低；其次占流動(dòng)資產(chǎn)比重來(lái)看，分別為17%、16%和13%,占資產(chǎn)比例過(guò)低的話，會(huì)出現(xiàn)資金閑置的問(wèn)題，其次，從類別來(lái)看，S公司的存貨主要分為原材料、庫(kù)存商品、發(fā)出商品和半成品、綜合物資(辦公勞保等低耗品)五類。一是發(fā)出商品占存貨比重相對(duì)較高，2018-2020年分別為49.17%、76.94%、83.46%,其均超過(guò)45%,S公司將產(chǎn)品發(fā)出后，客戶那邊未開(kāi)發(fā)票，貨款不能及時(shí)收回，導(dǎo)致占用公司額外的存貨資金。存貨(萬(wàn)元)流動(dòng)資產(chǎn)(萬(wàn)元)總資產(chǎn)(萬(wàn)元)占流動(dòng)資產(chǎn)比重占總資產(chǎn)比重原材料金額(萬(wàn)元)占存貨比重庫(kù)存商品金額(萬(wàn)元)占存貨比重發(fā)出商品金額(萬(wàn)元)占存貨比重半成品金額(萬(wàn)元)占存貨比重綜合物資(辦公勞保等低耗品)金額(萬(wàn)元)占存貨比重存貨周轉(zhuǎn)率是指一段時(shí)間內(nèi)的營(yíng)業(yè)成本與平均存貨余額之比，全面反映了企業(yè)在此期間的生產(chǎn)和庫(kù)存管理水平；如果存貨周轉(zhuǎn)率過(guò)低，會(huì)影響企業(yè)的流動(dòng)性，阻礙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。2018年-2020年間，S公司的存貨周轉(zhuǎn)率表3所示，為6、4、4,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在78天左右，目前，從數(shù)據(jù)來(lái)看，該公司存貨周轉(zhuǎn)速度較慢，將近一個(gè)季度周轉(zhuǎn)一次，反映了S公司在存貨管理中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，過(guò)慢的周轉(zhuǎn)率會(huì)給企業(yè)資金的流動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)業(yè)成本644(二)存貨管理制度現(xiàn)狀3.采購(gòu)制度采購(gòu)部門根據(jù)各部門的需求制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)部門按各物資到貨先后、緩急開(kāi)展詢4.驗(yàn)收制度供應(yīng)商來(lái)料時(shí)提交出貨檢驗(yàn)報(bào)告(或合格證)、送貨單材質(zhì)報(bào)告給庫(kù)管員。庫(kù)管員根供應(yīng)商搬運(yùn)至待檢區(qū)并將報(bào)檢單交給檢驗(yàn)員進(jìn)行報(bào)檢。檢驗(yàn)(正常物料):來(lái)料報(bào)檢的物商，檢驗(yàn)員根據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(圖紙、控制計(jì)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及記錄表等)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，檢驗(yàn)員在物料標(biāo)簽上做合格標(biāo)識(shí)，并在報(bào)檢單上判定，簽字確認(rèn)，保5.保管制度物資保管設(shè)專人負(fù)責(zé)，建立保管員崗位責(zé)任制。按規(guī)定的倉(cāng)位(位置)分類堆放，標(biāo)明品名、規(guī)格、型號(hào)、式樣、尺寸、數(shù)量、質(zhì)量(等級(jí))、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、保質(zhì)期、生員應(yīng)檢查庫(kù)存是否損壞、積壓、短缺。如有發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)主管6.出庫(kù)制度制造部根據(jù)生產(chǎn)需要到倉(cāng)庫(kù)辦理生產(chǎn)物料的“出庫(kù)單”。非生產(chǎn)性物料由7.盤點(diǎn)制度倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人制定的盤存計(jì)劃，合理安排人員，每月月未進(jìn)行定期盤點(diǎn)，保存完整的盤存記錄，編制盤點(diǎn)表，分析盤盈盤虧原因，向上級(jí)提出處理意見(jiàn)。倉(cāng)庫(kù)管理生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢紙箱、紙皮、廢鐵、廢包裝箱、廢零配件等廢(一)缺少存貨內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估(二)存貨管理人員素質(zhì)不高庫(kù)存管理人員的管理水平對(duì)庫(kù)存管理有很大的影響。需要控制的物種有數(shù)百種，甚至新的操作系統(tǒng)和新的管理方式時(shí)，存在抵觸情緒。在重新招聘時(shí)，以2000-3000的工資招(三)發(fā)出商品占比過(guò)大S公司存貨的構(gòu)成中，2019-2020這兩年發(fā)出商品占比較大，占據(jù)存貨的百分之70左右，原材料、庫(kù)存商品、半成品、綜合物資(辦公勞保等低耗品)之和占存貨的百分之30(四)存貨核算不夠準(zhǔn)確算時(shí)采購(gòu)單價(jià)還是使用2020年或者2019年的合同單價(jià)。第二，在庫(kù)存商品轉(zhuǎn)為發(fā)出商品(一)對(duì)存貨管理不夠重視企業(yè)沒(méi)有安排專業(yè)存貨管理人員以及設(shè)立相關(guān)部門對(duì)存貨進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是因(二)缺少內(nèi)部監(jiān)督(三)崗位分工不明確導(dǎo)致存貨管理流程模糊，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，互相推卸責(zé)任，從而降低了存貨管理水平，導(dǎo)(四)信息傳遞不及時(shí)調(diào)撥件是否要計(jì)算也沒(méi)及時(shí)告訴成本；技術(shù)部門的BOM表更新不及時(shí)等。在金蝶財(cái)務(wù)軟八、改善S公司存貨管理的建議及應(yīng)對(duì)措施(一)加強(qiáng)對(duì)存貨的風(fēng)險(xiǎn)管理,第二完善內(nèi)控制度，嚴(yán)格控制庫(kù)存管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。比如在庫(kù)存管理中，要做好一等因素，制定采購(gòu)計(jì)劃，保證采購(gòu)計(jì)劃合理性，避免占用