2023年4月自考00157管理會計一試題及答案含解析

管理會計（一）年月真題

0015720234

1、【單選題】分析人員根據(jù)各有關成本明細賬的發(fā)生額，結合其與業(yè)務量的依存關系，對每

項成本的具體內容進行直接分析，使其分別歸人固定成本或變動成本的方法是

高低點法

賬戶分析法

A:

回歸分析法

B:

工程分析法

C:

答D:案：B

2、【單選題】在標準本量利圖中，盈虧平衡點是產(chǎn)品銷售收入線與

單位成本線的交點

單位固定成本線的交點

A:

單位變動成本線的交點

B:

總成本線的交點

C:

答D:案：D

3、【單選題】管理會計信息質量要求中，可靠性又稱為

及時性

相關性

A:

準確性

B:

可理解性

C:

答D:案：C

4、【單選題】在聯(lián)產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的聯(lián)產(chǎn)品成本屬于

估算成本

重置成本

A:

機會成本

B:

沉沒成本

C:

答D:案：D

5、【單選題】下列_不屬于_生產(chǎn)預算主要內容的是

存貨量

生產(chǎn)量

A:

B:

購貨量

銷售量

C:

答D:案：C

6、【單選題】具有全面的產(chǎn)品銷售權、價格制定權、材料采購權及生產(chǎn)決策權的是

人為的利潤中心

自然的利潤中心

A:

成本中心

B:

投資中心

C:

答D:案：B

7、【單選題】實際工時與預算工時之間的差異造成的固定制造費用差異稱為固定制造費用

開支差異

效率差異

A:

生產(chǎn)能力利用差異

B:

數(shù)量差異

C:

答D:案：C

8、【單選題】下列各項中，_不能_影響權益資本成本的因素是

籌資期限

籌資數(shù)額

A:

籌資費用

B:

股利支付率

C:

答D:案：A

9、【單選題】企業(yè)責任會計系統(tǒng)的核心內容是

責任中心的業(yè)績評價

編制責任預算

A:

合理劃分責任中心

B:

責任中心的報告系統(tǒng)

C:

答D:案：A

10、【單選題】下列屬于鑒定成本的是

產(chǎn)品質量監(jiān)督成本

機器設備維修成本

A:

產(chǎn)品退貨驗收成本

B:

C:

供應商評估成本

答D:案：A

11、【多選題】下列可以成為責任中心的有

銷售部門

倉庫

A:

車間

B:

班組

C:

個人

D:

答E:案：ABCDE

12、【多選題】下列屬于相關成本的有

差量成本

機會成本

A:

重置成本

B:

專屬成本

C:

聯(lián)合成本

D:

答E:案：ABCD

13、【多選題】下列屬于定價決策的有

成本加成定價法

最低定價法

A:

差別對待定價策略

B:

新產(chǎn)品定價策略

C:

以市場為導向的定價策略

D:

答E:案：ABCDE

14、【多選題】經(jīng)營決策分析中常用的決策分析方法有

差量分析法

邊際貢獻分析法

A:

本量利分析法

B:

歷史成本分析法

C:

最小二乘法

D:

答E:案：ABC

15、【多選題】下列屬于全面預算特點的有

全員參與

全額預算

A:

全程預算

B:

精準預算

C:

提前預算

D:

答E:案：ABC

16、【多選題】下列_不屬于_外部故障成本的有

退貨的驗收處理費

廢品及廢料的處理費

A:

產(chǎn)品售后維修費

B:

因產(chǎn)品質量問題的賠償費

C:

設備維修費

D:

答E:案：BE

17、【多選題】營業(yè)現(xiàn)金流量一般包括

營業(yè)收入

付現(xiàn)成本

A:

消費稅

B:

所得稅

C:

固定資產(chǎn)出售收入

D:

答E:案：ABCD

18、【多選題】下列屬于標準成本類型的有

理想的標準成本

正常的標準成本

A:

現(xiàn)行可達到的標準成本

B:

變動性標準成本

C:

固定性標準成本

D:

答E:案：ABC

19、【多選題】下列屬于折現(xiàn)現(xiàn)金流量法的有

回收期法

平均報酬率法

A:

凈現(xiàn)值法

B:

內部報酬率法

C:

獲利指數(shù)法

D:

E:

答案：CDE

20、【多選題】下列會影響內部報酬率的因素有

投資項目的使用年限

建設期長短

A:

投資的投人方式

B:

資金成本

C:

風險

D:

答E:案：ABC

21、【問答題】簡述滾動預算的定義及優(yōu)點。

答案：滾動預算的定義:滾動預算是預算期總是保持12個月，每過1個月，都要根據(jù)

新的情況進行調整，在原來預算期內再加1個月的預算，從而使總預算經(jīng)常保持12個月

的預算期。滾動預算的優(yōu)點:（1）保持預算的完整性、持續(xù)性，從動態(tài)預算中把握未

來；（2）能使各級管理人員始終對未來12個月的生產(chǎn)經(jīng)營活動有所考慮和規(guī)劃，從

而有利于生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序地進行，減少預算編制的不確定性；（3）使預算與實際情

況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導與控制作用，較現(xiàn)實的預算對管理者的激勵有較

好的影響。

22、【問答題】簡述適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點。

答案：適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點：（1）以制造單元組織生產(chǎn)活動；（2）掌握多種技能的

技術工人；（3）實施全面的質量控制；（4）減少機器設備的調整和準備時間；防護

性的設備維護；（5）與供應商建立良好互利互贏的伙伴關系。

23、【問答題】簡述管理會計的特點。

答案：管理會計的特點：（1）服務于企業(yè)內部管理；（2）方法靈活多樣性；

（3）面向未來的時間特征；（4）會計信息不受會計準則約束；（5）重視人的行為

問題。

24、【問答題】試述分權管理的優(yōu)缺點。

答案：分權管理的優(yōu)缺點。優(yōu)點：（1）為中央管理部門節(jié)的時間，讓高層管理者集中

處理更重要的事務；（2）反應的時效性，分權管理可以發(fā)揮下屬管理人員在制訂和實

施決策過程中能夠迅速做出反應的優(yōu)勢；（3）下級管理人員的激勵機制。通過業(yè)績評

價和獎懲措施，將各部門管理人員的利益與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系起來，從而使管理人員

的利益與企業(yè)目標一致。缺點：（1）如何協(xié)調各事業(yè)部與總部的關系，可能會導致職

能失調行為；（2）使整個企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，各部門間協(xié)調及對各分部的業(yè)績控

制更加困難，增加收集信息的成本；（3）總部發(fā)生的管理費用一般會分配到各分部中

去，產(chǎn)生公平分配的間題。

25、【問答題】某公司每年需要甲零件4000個，如從市場購買，每個進貨價包括運雜費為

30元；若該公司目前有剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)這種零件，預計每個零件的成本數(shù)據(jù)如下：

直接材料15元直接人工6元變動制造費用4元（1）若該公司的車間生產(chǎn)設備不自

制甲零件，可出租給外廠使用，每年可收取租金3800元。（2）若該公司的車間自制

甲零件時，每年需增加專屬成本15000元。要求：為該公司作出自制還是外購的決

策分析。

答案：自制成本（15＋6＋4）x4000＋3800＋15000＝118800（元）外購成本＝30x4000

＝120000（元）118800<120000采用自制方案較優(yōu)。

26、【問答題】某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價為每件5元，單位變動成本為3元，每月固定

成本為20000元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變。要求：（1）計算盈虧臨界點銷售量。

（2）如果單位變動成本提高1元，售價應定為多少，才能保持原來的貢獻毛益率？

（答案保留兩位小數(shù)）（3）如果進一步提高機械化程度，單位變動成本可以下降8％，每

月固定成本則將上升2400元，售價仍為每件5元，請計算盈虧臨界點銷售量。

答案：（1）盈虧臨界點銷售量＝20000／（5—3）＝10000（件）（2）單位變動成本提

高1元為：3＋1＝4元原來的貢獻毛益率＝（5—3）／5＝40％假定定價為P時保

持原有貢獻毛益率，則40％＝（P—4）／P，P＝6.67（元）（3）單位變動成本下降

到：3x（1—8％）＝2.76（元／件）單位貢獻毛益率為：5—2.76＝2.24（元／

件）固定成本上升到：20000＋2400＝22400（元）此時，盈虧臨界點銷售量＝22

400／（5-2.76）＝10000（件）

27、【問答題】已知B企業(yè)從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)，連續(xù)三年銷量均為1000件，而三年的產(chǎn)量

分別為1000件，1200件和800件。存貨領用采用先進先出法。單位產(chǎn)品售價為200元；管理

費用與銷售費用均為固定成本，兩項費用各年總額均為50000元；單位產(chǎn)品變動成本（包括

直接材料、直接人工、變動制造費用）為90元；固定制造費用為20000元。要求：根

據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法計算各年營業(yè)利潤。（答

案保留兩位小數(shù)）

答案：（1）完全成本法：第1年營業(yè)利潤計算：銷售收人＝1000x200＝200000

（元）單位生產(chǎn)成本＝90＋20000÷1000＝110（元）銷售成本＝1000x110＝110000

（元）銷售毛利＝200000—110x1000＝90000（元）營業(yè)利潤＝90000—50000＝

40000（元）第2年營業(yè)利潤計算：銷售收人＝1000x200＝200000（元）單位生

產(chǎn)成本＝90＋20000＝1200＝106.67（元）銷售成本＝1000x106.67＝106670（元）

銷售毛利＝200000—106670＝93330（元）營業(yè)利潤＝93330—50000＝43330

（元）第3年營業(yè)利潤計算：銷售收人＝1000x200＝200000（元）單位生產(chǎn)成本

＝90＋20000÷800＝115（元）銷售成本＝200x106.67＋800x115＝113334（元）銷

售毛利＝200000—113334＝86666（元）營業(yè)利潤＝86666—50000＝36666（元）

（2）變動成本法：第1年營業(yè)利潤計算：銷售收人＝1000x200＝200000（元）

銷售成本＝1000x90＝90000（元）變動成本＝90000（元）邊際貢獻（或邊際利

潤）＝200000—90000＝110000（元）營業(yè)利潤＝110000—50000—20000＝40

000（元）第2年營業(yè)利潤計算：銷售收人＝1000x200＝200000（元）銷售成本

＝1000x90＝90000（元）變動成本＝90000（元）邊際貢獻（或邊際利潤）＝200

000—90000＝110000（元）營業(yè)利潤＝110000—50000—20000＝40000（元）

第3年營業(yè)利潤計算：銷售收人＝1000x200＝200000（元）銷售成本＝1000x90＝

90000（元）變動成本＝90000（元）邊際貢獻（或邊際利潤）＝200000—90000

＝110000（元）營業(yè)利潤＝110000—50000—20000＝40000（元）

28、【問答題】某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為2000件。年初已按90元／件

的價格接受正常任務1500件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為70元／件（其中，單位固定生

產(chǎn)成本為20元）?，F(xiàn)有一客戶要