員工福利待遇管理制度

員工福利待遇管理制度×××××公司二○一一年×月××日此報告僅供客戶內(nèi)部運用。未經(jīng)××××公司書面許可，其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1、總則1.1福利待遇是集團在基本工資、績效工資、獎金等勞動酬勞之外賜予員工的一種酬勞形式。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝合力。1.2本制度所列福利待遇均依據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身狀況而定。1.3本制度適用范圍本制度適用于集團全部部門。本制度適用于除一線生產(chǎn)工人之外的全部員工（以下所指員工均為此含義）。一線生產(chǎn)工人的福利，參見制造事業(yè)部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、福利待遇的種類及標(biāo)準(zhǔn)2.1福利待遇的種類補貼福利指集團依據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定和企業(yè)的實際狀況，發(fā)給員工的各種補貼。包括：住房補貼、交通補貼、書報費、醫(yī)療補貼。健康福利集團為了保證員工的身體健康，更精彩地為企業(yè)服務(wù)而設(shè)立的福利項目，包括醫(yī)療救助安排和團體意外損害保險。退休福利集團為了解除員工的后顧之憂，讓退休的員工安渡晚年而設(shè)立的福利項目，即養(yǎng)老保險。休假福利 集團為了照看員工的身心健康而設(shè)立的項目，包括產(chǎn)假、婚假、探親假、喪假、工傷假等。教化培訓(xùn)福利集團為使員工的學(xué)問、技能、看法等方面與不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)而設(shè)立的福利項目，包括員工在職或短期脫產(chǎn)培訓(xùn)、公費進修等。設(shè)施福利集團為了豐富員工的業(yè)余生活，培育員工主動向上的道德情操而設(shè)立的項目，包括創(chuàng)建文化、消遣場所，組織旅游，開展文體活動等。2.2福利待遇標(biāo)準(zhǔn)補貼福利（元/每人、每月）住宅津貼在集團服務(wù)5年以上的7序以上員工（含7序），未運用集團供應(yīng)住房（不包括宿舍）的享受本項津貼；本津貼僅能享受一次。住宅津貼以還貸補助的形式發(fā)放。符合條件的員工可以憑與銀行簽訂的《住房抵押貸款合同》申領(lǐng)此項津貼，限額為5000元/年，連續(xù)發(fā)放十年。若未到十年期限該員工離開集團，本項津貼停止發(fā)放。交通補貼集團7、8、9序員工由住宅到集團上班需利用自有交通工具時，可享受此項補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)為400元/月。公務(wù)活動較多的集團直屬A類部門負責(zé)人，即總裁辦、財務(wù)管理部、醫(yī)藥流通事業(yè)部、OTC營銷部、處方藥營銷部、選購 事業(yè)部、制造事業(yè)部、中藥原料事業(yè)部正職，常常利用自有交通工具辦理公務(wù)時，除上述津貼外，每月還可多領(lǐng)取600元的交通補貼。交通補貼按月計算，每半年發(fā)放一次，有資格申領(lǐng)的人員可憑正式發(fā)票，經(jīng)財務(wù)管理部審核后領(lǐng)取。不足1個月的不發(fā)放。通訊補貼參見財務(wù)管理部相關(guān)報銷規(guī)定。健康福利醫(yī)療補貼詳見《薪酬管理方法》的相關(guān)規(guī)定。團體意外損害保險及附加醫(yī)療險團體意外損害保險為全員險，集團員工自與集團簽定勞動合同之日起，即為自動參險。不同級別/崗位人員的保險金額和保險索賠方法，詳見《××集團保險及工傷管理方法》的相關(guān)規(guī)定。大病救助集團在每年的年終，賜予一次性醫(yī)療救助。具參見《××集團大病救助管理方法》的相關(guān)規(guī)定。退休福利集團和個人每月依據(jù)社會養(yǎng)老保險調(diào)整比例出資繳納，養(yǎng)老保險的繳費基數(shù)每年依據(jù)深圳市勞動和社會保障局公布的比例進行調(diào)整，2002年度的養(yǎng)老保險繳費基數(shù)如下表所示：分類7/8/95/6序號其它繳費基數(shù)1000元700元500元休假福利婚假員工適齡婚假3天，符合國家規(guī)定晚婚條件（男25歲、女23歲）的員工婚假10天，基本工資照發(fā)。產(chǎn)假女員工產(chǎn)假90天，剖腹產(chǎn)女員工產(chǎn)假105天，男員工護產(chǎn)假7天，基本工資照發(fā)。探親假未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享受一次探親假，假期20天（包括住返路程），基本工資照發(fā)，并報銷一般硬座車（船）票。已婚員工的父母家住外地，每四年享受一次探親假，假期期間基本工資照發(fā)，并報銷一般硬座車（船）票。喪假員工直系親屬（父母、配偶、子女）亡故，喪假3天，基本工資照發(fā)。工傷假工作時間內(nèi)，做與本職工作干脆相關(guān)的事情而受傷，視為工傷。工傷須持有指定醫(yī)院證明，辦理工傷申請，并經(jīng)集團直屬A類部門負責(zé)人批準(zhǔn)，報人力資源部備案。工傷期間員工享有基本工資，醫(yī)療費用按《廣東省公費醫(yī)療方法》執(zhí)行。凡員工因違反操作規(guī)程和集團有關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致受傷的，其后果原則上由個人自負。員工因工死亡依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定結(jié)合集團詳細狀況妥當(dāng)處理。年度帶薪休假時，檔案工資照發(fā)。其它除上述情形外，下列情形下的休假，基本工資照發(fā)：行使公民權(quán)時調(diào)駐休假災(zāi)難休假教化培訓(xùn)福利教化培訓(xùn)福利由人力資源部培訓(xùn)處依據(jù)集團實際狀況另行制定安排。設(shè)施福利設(shè)施福利由人力資源部、行政管理部依據(jù)集團實際狀況另行制定安排。3、福利待遇的發(fā)放3.1補貼福利每月隨檔案工資一起發(fā)放。3.2女員工產(chǎn)假期間基本工資由集團每月按時發(fā)放。4、附則4.1本制度由集團人力資源部制訂并負責(zé)說明。4.2本制度報總裁批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。4.3本制度施行后，凡既有的類似制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。4.4本制度自頒布之日起施行。如何提高公司員工的福利待遇序論深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。高薪只是短期內(nèi)人才資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)，而福利則反映了企業(yè)對員工的長期承諾。也正是福利這一點，使眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工，更認(rèn)同福利而非僅僅是高薪。企業(yè)為員工所支付的福利正在越來越昂揚，單純從投入產(chǎn)生的角度看，管理者也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出福利的激勵作用，而不能僅僅將福利停留在員工保障的層次上。提高公司的福利待遇，須要一個長期的過程，同時結(jié)合的不同發(fā)展階段有針對性的提出加強甚至是減弱不同的福利項目。另外，企業(yè)的福利待遇也是和企業(yè)的高層管理者思想理念密不行分的。福利待遇的概念員工的福利待遇又稱為勞動福利，它是企業(yè)為滿足勞動者的生活須要，在工資和獎金收入之外，向員工本人及其家庭供應(yīng)的貨幣、實物及其他服務(wù)的勞動酬勞，它是薪酬組成的一個重要部分，是工資和獎金等現(xiàn)金收入之外的一個重要補充，也是目前在西方發(fā)達國家推行的全面薪酬戰(zhàn)略中的一個重要環(huán)節(jié)。在激勵因素中，屬于物質(zhì)性激勵方面的內(nèi)容。福利待遇的作用好的合理的員工福利可以起到激勵員工的主動性，提高員工的凝合力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。企業(yè)供應(yīng)高薪是吸引人才的一個重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個關(guān)鍵。國內(nèi)大多數(shù)的國營企業(yè)，其薪資水平與許多民營企業(yè)及外資企業(yè)相比較都不具有競爭力，但由于其健全而又豐富的福利待遇仍舊成為大多數(shù)人的首選，從這類企業(yè)里出來的關(guān)鍵崗位人才也是不多見。相反，目前確有一種趨勢，即民營企業(yè)的一些高級人才轉(zhuǎn)向國營企業(yè)。上海貝爾有限公司的工資在同類性質(zhì)的企業(yè)中是處在中等偏下的水平，但是由于其時時能為員工創(chuàng)建良好的福利而依舊吸引了許多優(yōu)秀的人才。相反，一些薪資高而福利很一般的企業(yè)，盡管初期靠高薪吸引了一些優(yōu)秀的人才，但因為福利水平不到位，這些優(yōu)秀的人才也還是接連選擇了離開。但是不合理的或者是不公允的員工福利政策則不但不能起到激勵員工和提升企業(yè)凝合力的作用，相反，還有可能起到破壞的作用，造成員工的敬業(yè)度和忠誠度下降的狀況。例如，給公司高層配車或者給新來的還沒有體現(xiàn)業(yè)績的人才配方等等，都有可能引起員工的不同的想法，從而造成一些不穩(wěn)定的潛在的因素。福利待遇的基本類型法定強制性福利。如按國家勞動法律法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)必需為員工購買退養(yǎng)息 老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和勞動保健等。企業(yè)自愿性福利。如：免費工作餐、供應(yīng)交通費、住房補貼。如何提高公司的福利待遇一般狀況，公司都能做到國家法定強制性的福利，但還是有許多的民營企業(yè)特殊是江浙一帶的民營企業(yè)在員工法定節(jié)假日方面沒有依據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行。如：仍舊實行每周六天的工作時間，有些民營企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)緊的時候，甚至每周一天的休息日也沒有。盡管在薪資上做了一些補償，但給員工的印象始終是在剝奪他們的休息時間，這對吸引員工也起到很不利的作用。在此狀況下，可以依據(jù)公司的實際狀況有步驟的進。這可結(jié)合企業(yè)的生命周期逐步完成。假如是剛成立的公司或者是一家正在成長中的企業(yè)，企業(yè)高速發(fā)展，員工數(shù)量不足，這個階段可以實行淡旺季調(diào)整的工作時間，當(dāng)然這也須要通過當(dāng)?shù)貏趧硬块T的審核。假如企業(yè)逐步走向成熟，則須要調(diào)整工作時間。例如寧波某有限公司，在今年八月份之前，始終實行的每周六天的工作方式，而該公司經(jīng)過八年的發(fā)展，已經(jīng)從成長期起先向成熟期跨越，企業(yè)內(nèi)部管理平臺已初步搭建，管理工作也起先從不規(guī)范向規(guī)范方面轉(zhuǎn)化。同時，這段時間從外部引進了大量的高級人才，這些人才來自不同的地方，在工作之余須要肯定的時間處理私人業(yè)務(wù)，這種時候員工呼吁要求實行每周五天的呼聲很高，而公司的老總也適時滿足員工的須要，先試行大小周制度（即一周工作六天，而另一周工作五天），再進行過渡到完全的大周工作制。目前，該制度在該公司已實行了近四個月的時間，員工的反應(yīng)很好，而生產(chǎn)效率卻沒有受到任何影響。對于企業(yè)自愿性的福利，則完全可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益、利潤完成等狀況有選擇的進行，但也不要全部采納，可以逐步實行。同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況，在了解員工需求的基礎(chǔ)上，或增加新型的福利項目，或者停止不相宜的福利內(nèi)容。以下是針對不同的福利依據(jù)我個人在企業(yè)中的實踐提出的一些建議：免費工作餐：許多企業(yè)包括大多數(shù)國營企業(yè)為員工供應(yīng)免費的工作午餐?；蛘呤桥e辦自己的食堂或者是發(fā)放固定的午餐補助。但免費的工作午餐不能起到很大的激勵作用，不能使員工感到滿足，因為更多的時候員工認(rèn)為這是應(yīng)當(dāng)?shù)氖?，但是假如一旦取消這一福利或者沒有該項福利，依據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，則會造成員工的不滿足，他會比較其它企業(yè)的這一福利，從而引起不滿足。午餐的費用完管不大，但假如員工沒有看到這方面的福利，他會產(chǎn)生較強的不滿足心理。所以，只要企業(yè)有條件，就應(yīng)當(dāng)供應(yīng)此類福利。／假如是企業(yè)自行舉辦的食堂，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，員工對食堂的要求會越來越高，不滿足的情形也會越來越多，這個階段尤其要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的改變，留意加強對食堂的權(quán)變管理，諸如可以將食堂外包，交給當(dāng)?shù)鼐哂懈偁幜Φ奶氐氐牟惋嫻具M行經(jīng)營，將補貼從暗處到明處（據(jù)調(diào)查，只要有食堂的企業(yè)，沒有都進行補貼），并公開化，從而達到提升員工滿足度的目的。記不清是誰說過這樣一句話：能將一個大企業(yè)的食堂管理好的人，那他就能做企業(yè)總經(jīng)理。盡管這句話不肯定精確，但也道出了一個企業(yè)在經(jīng)營食堂工作時的難處。供應(yīng)交通服務(wù)或交通補助：大多數(shù)企業(yè)會供應(yīng)這一福利。從成本的因素考慮，為集中住在某幾處的員工供應(yīng)交通服務(wù)，使員工感到便利，可以提升員工的工作效率，降低企業(yè)成本，當(dāng)然這是在人數(shù)較多且較為集中的狀況下。若人數(shù)不多，則可采納現(xiàn)金補貼的形式，但這樣