《CH3企業(yè)戰(zhàn)略管理》課件

企業(yè)戰(zhàn)略管理

制作人：PPT制作者時(shí)間：2024年X月目錄第1章簡(jiǎn)介第2章環(huán)境分析第3章目標(biāo)設(shè)定第4章戰(zhàn)略選擇第5章實(shí)施執(zhí)行第6章總結(jié)01第一章簡(jiǎn)介

企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而制定和執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理活動(dòng)。它涉及到組織內(nèi)部和外部環(huán)境的分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行等方面，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

提高競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)設(shè)定短期目標(biāo)設(shè)定戰(zhàn)略選擇市場(chǎng)定位戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施執(zhí)行資源調(diào)配績(jī)效考核企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析外部環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施方法不同企業(yè)可以采取不同的戰(zhàn)略管理方法，比如SWOT分析、PEST分析、五力模型分析等。這些方法可以幫助企業(yè)更好地制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期發(fā)展前景。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施方法優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅SWOT分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)PEST分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、替代品、買家、新進(jìn)入者五力模型分析

02第2章環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理中非常重要的一環(huán)，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、法律等各方面因素的研究。通過對(duì)這些因素的分析，企業(yè)能更好地了解外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，有針對(duì)性地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，提前預(yù)測(cè)潛在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。微觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各種因素，包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。通過對(duì)微觀環(huán)境的全面了解，企業(yè)可以更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)格局，有效應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

宏觀環(huán)境分析要點(diǎn)政策法規(guī)、政府政策政治因素通貨膨脹、利率水平經(jīng)濟(jì)因素人口結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值觀社會(huì)因素科技創(chuàng)新、信息技術(shù)技術(shù)因素供應(yīng)商供應(yīng)商實(shí)力評(píng)估供貨穩(wěn)定性分析顧客顧客需求分析客戶忠誠(chéng)度評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位比較微觀環(huán)境分析細(xì)節(jié)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略市場(chǎng)份額分布明確企業(yè)定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略定位0103合理配置資源，提高效率資源配置02設(shè)定具體可衡量的目標(biāo)目標(biāo)確定總結(jié)環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基礎(chǔ)工作，只有深入了解外部和內(nèi)部環(huán)境，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不斷優(yōu)化環(huán)境分析的方法和手段，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略舉措，是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。03第3章目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)設(shè)定的原則目標(biāo)設(shè)定需要具有明確性、可衡量性、可達(dá)性、相關(guān)性和時(shí)限性等原則，以確保目標(biāo)的有效實(shí)施。這些原則能夠幫助企業(yè)明確定義目標(biāo)并監(jiān)控進(jìn)度，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)層次長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展方向長(zhǎng)期目標(biāo)步入盈利狀態(tài)和市場(chǎng)占有率提升中期目標(biāo)日常運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和績(jī)效考核短期目標(biāo)

目標(biāo)設(shè)定的方法目標(biāo)設(shè)定的方法中，SMART原則是一種常用的方法。具體(Specific)、可衡量(Measurable)、可實(shí)現(xiàn)(Achievable)、相關(guān)(Relevant)、時(shí)限(Timely)，這五個(gè)要素結(jié)合起來，有助于制定出具體可行的目標(biāo)，并提高實(shí)施的效率和成功率。

SMART原則確保目標(biāo)清晰具體，不含糊具體能夠量化目標(biāo)達(dá)成的程度可衡量目標(biāo)設(shè)定合理，實(shí)際可達(dá)可實(shí)現(xiàn)與企業(yè)整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相關(guān)聯(lián)相關(guān)其他方法模糊不清無法衡量不可實(shí)現(xiàn)不相關(guān)無時(shí)限要求

目標(biāo)設(shè)定的方法比較SMART原則具體可衡量可實(shí)現(xiàn)相關(guān)時(shí)限確保公司戰(zhàn)略方向明確關(guān)鍵導(dǎo)向0103有利于資源的合理配置和管理有效管理02激發(fā)員工潛力和積極性激勵(lì)作用目標(biāo)設(shè)定的影響明確目標(biāo)有助于員工激勵(lì)激勵(lì)員工有利于資源的優(yōu)化配置和運(yùn)用資源優(yōu)化為績(jī)效評(píng)估提供明確依據(jù)績(jī)效評(píng)估

04第四章戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略選擇的依據(jù)戰(zhàn)略選擇是企業(yè)在確定發(fā)展方向時(shí)需要考慮的重要因素。其依據(jù)包括企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源能力、市場(chǎng)需求等多方面因素，確保所選戰(zhàn)略的有效性。戰(zhàn)略選擇的方法以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，滿足客戶需求為核心市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略以企業(yè)資源能力為基礎(chǔ)，尋求資源優(yōu)化配置資源導(dǎo)向戰(zhàn)略注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和應(yīng)用，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略

戰(zhàn)略選擇的實(shí)施戰(zhàn)略選擇后，企業(yè)需要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并將其落實(shí)到具體的組織部門和個(gè)人。這需要全員參與，保證戰(zhàn)略能夠有效地實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

實(shí)施計(jì)劃的要點(diǎn)確保每個(gè)階段的目標(biāo)清晰可達(dá)目標(biāo)明確合理分配資源，確保實(shí)施順利進(jìn)行資源配置定期監(jiān)控進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整方案監(jiān)控評(píng)估鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同完成任務(wù)團(tuán)隊(duì)合作資源能力人才隊(duì)伍資金實(shí)力技術(shù)裝備市場(chǎng)需求客戶需求市場(chǎng)趨勢(shì)產(chǎn)品定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)品牌知名度創(chuàng)新能力成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵因素內(nèi)外環(huán)境政策法規(guī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)外部環(huán)境變化明確目標(biāo)和資源分配制定計(jì)劃0103定期評(píng)估，及時(shí)調(diào)整方案監(jiān)控進(jìn)度02全員落實(shí)，確保執(zhí)行效果執(zhí)行計(jì)劃05第5章實(shí)施執(zhí)行

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整在企業(yè)制定新的戰(zhàn)略后，需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以確保與新方向的匹配。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整包括職能劃分、崗位設(shè)定等方面的變更，以提高組織運(yùn)作效率和適應(yīng)性。

人力資源管理招聘合適人才人才引進(jìn)提供員工培訓(xùn)培養(yǎng)保持人才穩(wěn)定留用

設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI指標(biāo)0103

02定期對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估定期評(píng)估資源分配合理分配資源提高資源利用率風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)保障戰(zhàn)略實(shí)施順利監(jiān)督與評(píng)估制定監(jiān)督機(jī)制評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果執(zhí)行戰(zhàn)略有效溝通確保信息傳遞清晰促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作戰(zhàn)略落地要確保戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，企業(yè)需要充分利用資源，明確目標(biāo)，建立有效的執(zhí)行機(jī)制。只有通過有效的組織和管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的成功落地。06第6章總結(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略管理的價(jià)值企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)把握機(jī)遇，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。通過有效的戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)確保公司運(yùn)作高效人才流失人才稀缺員工流動(dòng)性大

企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)市場(chǎng)變化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)需求變化快以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)數(shù)字化0103發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，降低風(fēng)險(xiǎn)多元化02運(yùn)用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)智能化企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)