直銷精英建立團(tuán)隊(duì)的方法（精編4篇）

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直銷精英建立團(tuán)隊(duì)的方法1給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該怎么管？

制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！因?yàn)檫@只會(huì)助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級(jí)因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行，不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對伙伴最偉大的愛！

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，必須牢記這些：

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼員工，員工就平庸！

2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口！

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已！

4、結(jié)果不好，就是不好，執(zhí)行沒有如果，只有結(jié)果！

5、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！

6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子！

7、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果！

8、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度！

9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你！

10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)！

11、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。簡單的才是有效的！

12、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法！

13、像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。慈愛是虛偽的，嚴(yán)肅的愛才是大愛！管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭！

直銷精英建立團(tuán)隊(duì)的方法2堅(jiān)定不移地行動(dòng)

要成為一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時(shí)做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑徒^對的一致非常罕見，決策能力就成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)最為關(guān)鍵的行為之一。

無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé)

卓越的團(tuán)隊(duì)不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊(duì)成員竭盡全力工作，因?yàn)樗麄兒芮宄枰鍪裁矗麄儠?huì)彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動(dòng)。而不夠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一般對于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅破壞團(tuán)隊(duì)的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。

承擔(dān)責(zé)任看似簡單，但實(shí)施起來則很困難

教會(huì)領(lǐng)導(dǎo)如何就損害團(tuán)隊(duì)的行為批評(píng)自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，有損這些目標(biāo)的行為就能夠輕易地糾正。團(tuán)隊(duì)合作并非是難以理解的理念，但當(dāng)所涉及的人是具有堅(jiān)強(qiáng)意志、自身已經(jīng)成功的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，它極其難以實(shí)現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)合作并非不值得經(jīng)歷這些艱辛，但其回報(bào)鮮見且又代價(jià)高昂。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有勇氣強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作所需的條件，還不如徹底遠(yuǎn)離這個(gè)理念。

建立信任

要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。

這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂于認(rèn)可別人的長處，即使這些長處超過了自己。

良性的沖突

團(tuán)隊(duì)合作一個(gè)最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對團(tuán)隊(duì)的控制，以及有些人的自尊會(huì)在沖突過程中受到傷害；另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費(fèi)時(shí)間。

他們更愿意縮短會(huì)議和討論時(shí)間，果斷做出自己看來早晚會(huì)被采納的決定，留出更多時(shí)間來實(shí)施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。

無論是上述哪一種情況，CEO們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團(tuán)隊(duì)。這很可笑，因?yàn)樗麄兊淖龇ㄆ鋵?shí)是扼殺建設(shè)性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會(huì)變得更加棘手，而管理者也會(huì)因?yàn)檫@些不斷重復(fù)發(fā)生的問題而越來越惱火。

CEO和他的團(tuán)隊(duì)需要做的，是學(xué)會(huì)識(shí)別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)?、建設(shè)性的沖突。這是一個(gè)雜亂的、費(fèi)時(shí)的過程，但這是不能避免的。否則，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。

直銷精英建立團(tuán)隊(duì)的方法31、懂得感恩，忠恕之道

感恩那些幫你找到另一扇窗的人們，感恩那些阻擾你的人們，我們知道進(jìn)入直銷，人們都會(huì)有自己的一份職業(yè)，而進(jìn)入直銷屬于完全跨行的，一個(gè)陌生的行業(yè)。如果不是你的這位貴人，你還不知道你有這扇窗。而阻擾你的人，他們會(huì)不斷的修正你的路線與方向，堅(jiān)定您的必勝信念。

一個(gè)懂得投資，懂得給予，懂得交易的人，更容易凝聚與整合各種資源。恕，如他人心愿，也就是懂得如何正確的去滿足人們的需求，把銷售做在無形當(dāng)中。忠與你的夢想，忠于你的目標(biāo)，甚至忠于你≮≯的使命，專心專一才能做好一件事情。

你是這樣一個(gè)懂得感恩一切，懂得給予，專注于自己的夢想與目標(biāo)的一個(gè)人嗎？

2、入行請先空杯

空杯才可以滿杯，我們都來自于各行各業(yè)，自己的杯子里都有各種事物，各種“成功經(jīng)驗(yàn)”。而進(jìn)入直銷卻又是一個(gè)完全不同的行業(yè)，如果不倒掉原來有的東西，你是無法滿杯直銷行業(yè)的東西的，很多老板，在傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)非常成功，進(jìn)入直銷以后無法放下自己的架子。而阻止了自己再次滿杯的可能性。

而更多普通人，他們杯子里有各種雜物，甚至連杯子都破了。被傳統(tǒng)生意，傳統(tǒng)工作灌輸了很多，很難逆轉(zhuǎn)的觀念。這樣的朋友在直銷行業(yè)是非常難以成功的。添加微信平臺(tái)xinyuanxh，從此你的人生便多了一位免費(fèi)的成功教練。

作為一個(gè)能在直銷行業(yè)里能快速成功的人，你空杯了嗎，你有清洗你杯子上污漬了嗎？

3、定位你的角色

能在直銷行業(yè)里快速成功的人，定位的肯定是一個(gè)事業(yè)者的身份，而那些，看不清，聽不明，只是被別人的成功而感動(dòng)的人們是不可能快速成功的。之所以那么多人不認(rèn)可直銷或者感覺被騙，那也只能說明自己的貪得無厭，天下哪有不付出就可以獲得的免費(fèi)午餐。如果假設(shè)成立，那也太不復(fù)合自然規(guī)律了。作為一個(gè)事業(yè)者，他應(yīng)該具備非常明確的目標(biāo)感，更重視自我的成長，以及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)伙伴的成長，而那些只看利益的人們，那些追逐錢財(cái)?shù)娜藗儯銜?huì)發(fā)現(xiàn)越追越累。

完善自我，提升自身的魅力，財(cái)富是被你吸引而來的，錢追著你走不是更好嗎？你的定位是什么呢？

4、說服客戶之前，請先說服自己

確認(rèn)自己選擇的事業(yè)是最佳事業(yè)，確認(rèn)自己公司的產(chǎn)品是最好的產(chǎn)品，這個(gè)階段你要不斷的去學(xué)習(xí)，不管是從正面，側(cè)面，你要不斷的去說服自己，我選擇的事業(yè)是最適合我的，我一定可以在這個(gè)事業(yè)當(dāng)中達(dá)成自己的夢想與目標(biāo)。

大量的，正確的使用本公司的產(chǎn)品，盡快吃出，用出效果，從產(chǎn)品層面，進(jìn)一步確信，我們公司的產(chǎn)品是最好的，非常有效的。不斷的確信，確信，再確信。只有你堅(jiān)定不移的堅(jiān)信，我的事業(yè)是最棒的，我的產(chǎn)品是最棒的。

你才會(huì)發(fā)至內(nèi)心的自信，無需偽裝，古語有，口乃心之門戶，我們有足夠的專業(yè)知識(shí)，對自己的事業(yè)，產(chǎn)品有足夠的認(rèn)識(shí)，自信發(fā)至內(nèi)心，你無需做任何修飾。添加微信平臺(tái)xinyuanxh，從此你的人生便多了一位免費(fèi)的成功教練。

你有說服自己嗎？如果說服不了自己，請不要出去亂講。

5、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣

快速成功他源于你有一個(gè)強(qiáng)勢的學(xué)習(xí)力和量好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。善于利用任何碎片時(shí)間不斷的學(xué)習(xí)。任何行業(yè)通用規(guī)則，行家才是贏家，多向成功人士學(xué)習(xí)，看更多好的書籍。猶太人，美國人，日本人之所以發(fā)展迅速，就他們有非常量好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，和看書的量，孫正義成為首富哪年，他在病床上看了2000本書，而你呢。

你有沒有活到老學(xué)到老的信念，如果你沒有，你就一定要！

6、性格的突破，人脈的準(zhǔn)備

人脈就是錢脈，如果沒有前期一個(gè)好的人脈累計(jì)，或者一個(gè)組建新人脈的習(xí)慣(或者叫交際能力)你也是無法在直銷行業(yè)里快速成功的。

1)蓋茨的書不會(huì)告訴你他母親是IBM董事，是她給兒子促成了第一單大生意。

2)巴菲特的書只會(huì)告訴你他8歲就知道去參觀紐交所，但不會(huì)告訴你他國會(huì)議員的父親帶他去的，是高盛的董事接待的。

3)王石的那些自傳更不會(huì)告訴你，他的前老丈人是當(dāng)年的廣東省委副書記。

4)華為的任正非不會(huì)告訴你其岳父曾任四川省副省長。

5)任志強(qiáng)不會(huì)告訴你他父親是曾經(jīng)的商業(yè)部副部長。

6)潘石屹不會(huì)告訴你他的發(fā)跡是和女富豪張欣結(jié)婚后開始的。

成功并非偶然，一個(gè)很好的人脈，一個(gè)很好的交際能力，一個(gè)好的性格。這些您都具備了嗎？

7、永遠(yuǎn)樂觀，從不抱怨

我們每個(gè)人應(yīng)該樂觀、積極、向上，我們可以抱怨，但是我們沒有權(quán)利抱怨——馬云。永遠(yuǎn)樂觀，從不抱怨，另一句話表達(dá)是，永遠(yuǎn)做最有效力的事情。

你喜歡和一個(gè)沉默寡言，整天悶悶不樂，拉長了臉的人同事嗎？我們都不愿意和一個(gè)情緒污染著共事與合作。一個(gè)不樂觀的人是無法建立團(tuán)隊(duì)和吸引合伙人的。

抱怨，只會(huì)讓自己的心情不好，讓人們所厭煩，抱怨他沒有任何生產(chǎn)力。你應(yīng)該把所有的時(shí)間用來，傳遞快樂，傳播積極生活理念。

8、做問題的。終結(jié)者

大成功者，大磨難者，大成功者，終生學(xué)習(xí)者，大成功者，大行動(dòng)者，大成功者，是問題的終結(jié)者。

幫人們解決問題滿足需求，你就是賺錢的過程，找人幫你解決問題，別人為你服務(wù)滿足你的需求，就是花錢的過程。你被人們所需要，成為一個(gè)問題的終結(jié)者，你才可以在直銷事業(yè)當(dāng)中去快速成功。

直銷精英建立團(tuán)隊(duì)的方法4一、團(tuán)隊(duì)的核心是人。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只依靠一個(gè)人的力量，重視一個(gè)人的力量，要依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量創(chuàng)造奇跡，要著力打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而不是一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人，要始終把團(tuán)隊(duì)放在第一位，一切以團(tuán)隊(duì)的利益為主。團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)人，統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的步伐、

二、了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn)。

沒有完美的個(gè)人，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)的是成員互幫互助，協(xié)同工作，所以，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員應(yīng)了解其他成員的優(yōu)點(diǎn)和積極品質(zhì)，學(xué)習(xí)它，并克服自己的缺點(diǎn)和消極品質(zhì)，讓它在團(tuán)隊(duì)合作中被弱化甚至被消滅。

如果團(tuán)隊(duì)的每位成員，都主動(dòng)去尋找其他成員的積極品質(zhì)，那么團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就會(huì)變得很順暢，工作效率就會(huì)提高。

三、包容的心態(tài)。

對待團(tuán)隊(duì)的其他成員要有一個(gè)包容的心態(tài)，團(tuán)隊(duì)工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個(gè)人固執(zhí)己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達(dá)成一致，團(tuán)隊(duì)的工作就無法進(jìn)行下去。

團(tuán)隊(duì)的效率在于配合的默契，如果達(dá)不成這種默契，團(tuán)隊(duì)合作就不可能成功。為此，對待團(tuán)隊(duì)中其他成員時(shí)一定要抱著寬容的心態(tài)，討論問題的時(shí)候?qū)κ虏粚θ?，即使他人犯了錯(cuò)誤，也要本著大家共同進(jìn)步的目的去幫對方改正，而不是一味斥責(zé)。

四、讓大家喜歡你。

要讓別人喜歡人，就要經(jīng)常檢查自己的缺點(diǎn)，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，讓大家共同幫助你改進(jìn)，這樣才能夠得到讓大家喜歡你，得到他們的支持和認(rèn)可。

在工作中要互相支援、互相鼓勵(lì)，關(guān)