人大第五版管理會(huì)計(jì)學(xué)課件孫茂竹第9章

人大第五版管理會(huì)計(jì)學(xué)課件孫茂竹第9章

制作人：制作者PPT時(shí)間：2024年X月目錄第1章課程簡(jiǎn)介第2章管理會(huì)計(jì)概述第3章成本管理與績(jī)效評(píng)價(jià)第4章預(yù)算管理與責(zé)任會(huì)計(jì)第5章資本預(yù)算與投資決策第6章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)第7章課程總結(jié)01第1章課程簡(jiǎn)介

課程背景管理會(huì)計(jì)學(xué)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)重要組成部分，主要研究企業(yè)內(nèi)部的決策問(wèn)題和管理問(wèn)題。本課程將重點(diǎn)介紹管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論、方法和應(yīng)用，幫助學(xué)生理解企業(yè)管理決策的過(guò)程和技巧。

課程目標(biāo)重點(diǎn)1了解管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本概念和原理重點(diǎn)2掌握管理會(huì)計(jì)學(xué)的方法和技巧重點(diǎn)3能夠運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部的管理決策中

第1-5周：管理會(huì)計(jì)學(xué)概述0103

第11-15周：預(yù)算管理與責(zé)任會(huì)計(jì)02

第6-10周：成本管理與績(jī)效評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)要求要求1閱讀教材，做好課前準(zhǔn)備要求2積極參與課堂討論和案例分析要求3完成作業(yè)和實(shí)踐項(xiàng)目

總結(jié)本章介紹了管理會(huì)計(jì)學(xué)課程的背景、目標(biāo)、安排和學(xué)習(xí)要求。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)生將能夠掌握管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論和方法，提高分析解決問(wèn)題的能力，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。02第2章管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)定義管理會(huì)計(jì)是為組織的管理者提供決策支持和規(guī)劃控制所需的資料、信息和報(bào)告的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。它的核心作用是幫助管理者做出正確的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別側(cè)重于內(nèi)部管理需求，注重決策支持和規(guī)劃控制管理會(huì)計(jì)主要向外部報(bào)告，注重財(cái)務(wù)信息披露和監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)的作用管理會(huì)計(jì)在組織中扮演著重要的角色，它幫助管理者制定決策、規(guī)劃和控制，提供內(nèi)部管理報(bào)告和績(jī)效評(píng)價(jià)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。

傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)0103

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)的應(yīng)用02

從成本控制到價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告外部監(jiān)督成本會(huì)計(jì)制造成本產(chǎn)品成本管理會(huì)計(jì)決策支持內(nèi)部報(bào)告關(guān)鍵概念比較管理會(huì)計(jì)決策支持內(nèi)部報(bào)告管理會(huì)計(jì)的重要性幫助企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃支持戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)，激勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)率成本控制

03第3章成本管理與績(jī)效評(píng)價(jià)

成本分類(lèi)與定價(jià)成本分類(lèi)方法和意義對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理至關(guān)重要。不同類(lèi)型成本會(huì)直接影響產(chǎn)品的定價(jià)策略，因此對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的影響必須進(jìn)行深入的分析和研究。

傳統(tǒng)成本系統(tǒng)與活動(dòng)成本管理局限性一傳統(tǒng)成本系統(tǒng)的局限性局限性二傳統(tǒng)成本系統(tǒng)的局限性概念說(shuō)明活動(dòng)成本管理的概念和應(yīng)用

績(jī)效評(píng)價(jià)體系目標(biāo)設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定體系建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立和運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)特點(diǎn)一特點(diǎn)二特點(diǎn)三高效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建立步驟一建立步驟二建立步驟三

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容一內(nèi)容二內(nèi)容三總結(jié)第3章主要介紹了成本分類(lèi)與定價(jià)、傳統(tǒng)成本系統(tǒng)與活動(dòng)成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)體系和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。這些內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的管理決策和績(jī)效評(píng)價(jià)具有重要意義，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行深入探討。04第4章預(yù)算管理與責(zé)任會(huì)計(jì)

預(yù)算編制與控制預(yù)算編制是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，其步驟包括制定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算方案、協(xié)調(diào)預(yù)算數(shù)和編制實(shí)施預(yù)算。預(yù)算控制則是對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行比較分析，通過(guò)控制措施使企業(yè)運(yùn)營(yíng)符合計(jì)劃。

責(zé)任會(huì)計(jì)體系由成本管理的中心成本中心由利潤(rùn)管理的中心利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理和盈利能力投資中心

結(jié)果評(píng)價(jià)客觀、公正激勵(lì)手段獎(jiǎng)金、晉升監(jiān)督與反饋定期檢查、及時(shí)反饋績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)設(shè)定明確、可衡量理性決策、風(fēng)險(xiǎn)分析決策原理0103效益最大化、成本最小化最優(yōu)決策02定性分析、定量分析決策方法總結(jié)與展望本章內(nèi)容涵蓋了預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效考核、決策分析等方面，這些是管理會(huì)計(jì)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、績(jī)效評(píng)價(jià)等起著關(guān)鍵性作用。正確的預(yù)算編制與控制、合理的責(zé)任會(huì)計(jì)體系、有效的績(jī)效考核和科學(xué)的決策分析，將為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的幫助。05第5章資本預(yù)算與投資決策

資本預(yù)算技術(shù)資本預(yù)算是企業(yè)在規(guī)劃和決策投資項(xiàng)目時(shí)使用的一種方法，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投資收益和成本進(jìn)行評(píng)估和比較，幫助企業(yè)做出決策。常用的資本預(yù)算技術(shù)包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期等方法。這些技術(shù)可以幫助企業(yè)評(píng)估投資項(xiàng)目的潛在收益和風(fēng)險(xiǎn)，從而選擇最符合企業(yè)利益的投資方案。

投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不確定性特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)度量評(píng)估方法多元化投資降低風(fēng)險(xiǎn)

資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化杠桿效應(yīng)財(cái)務(wù)杠桿比率成長(zhǎng)和穩(wěn)定影響因素市場(chǎng)利率企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)水平

資本成本與資本結(jié)構(gòu)資本成本計(jì)算方法權(quán)益資本成本債務(wù)資本成本加權(quán)平均資本成本收益率比較評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)0103靈敏度分析分析方法02指標(biāo)分析績(jī)效監(jiān)控總結(jié)本章介紹了資本預(yù)算與投資決策的重要性和方法，包括資本預(yù)算技術(shù)、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資本成本與資本結(jié)構(gòu)以及投資評(píng)價(jià)與績(jī)效監(jiān)控。這些知識(shí)對(duì)企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)起著至關(guān)重要的作用，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的資金配置和項(xiàng)目選擇，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。06第6章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述了解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本概念和作用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義和重要性探討如何將會(huì)計(jì)管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)如何將管理會(huì)計(jì)融入戰(zhàn)略管理中

如何制定和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定市場(chǎng)定位，選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)策略，實(shí)施并評(píng)估效果

SWOT分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略SWOT分析的意義和步驟分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，激勵(lì)員工積極工作如何通過(guò)績(jī)效評(píng)估激勵(lì)員工，提高企業(yè)績(jī)效0103

02

戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略成本管理關(guān)注如何合理控制成本，價(jià)值鏈分析幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，提升附加值。

價(jià)值鏈分析的應(yīng)用和效益識(shí)別價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略成本管理的概念和實(shí)施手段分析成本結(jié)構(gòu)，制定成本控制策略07第7章課程總結(jié)

本章導(dǎo)讀本章將對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行回顧和總結(jié)，幫助學(xué)生理解和掌握所學(xué)知識(shí)。

課程回顧回顧基礎(chǔ)知識(shí)管理會(huì)計(jì)學(xué)的基本概念和原理總結(jié)重要概念各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容

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