IE在公司的作用

IE在公司的作用*22

前言

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)的功能與品質(zhì)，同時(shí)不斷降低成本。一個(gè)企業(yè)其實(shí)就是各種資源的綜合，然后澆注一定的文化和管理來(lái)讓資源發(fā)揮預(yù)設(shè)的作用；此成就了IE學(xué)科，IE的核心是資源利用，其實(shí)IE本身也是一種資源。作為一種資源，如何讓其發(fā)揮作用昵？

*3一、二、從IE自身角度

1.企業(yè)的文化與管理模式要給IE發(fā)揮的空間，這是企業(yè)利用好IE這種資源的條件。否則設(shè)立IE是脆弱的IE，其即不是生產(chǎn)技術(shù)的依靠，也不是生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的關(guān)卡，IE如此便于企業(yè)最重要的生產(chǎn)脫節(jié)，從而與成本脫節(jié)，從而與產(chǎn)品、項(xiàng)目，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)脫節(jié)。如此IE還能做什么？?jī)煞N選擇，IE要么消失，要么建立企業(yè)的IE觀念，使IE思想成為企業(yè)文化與管理的一部分。具體形式就是企業(yè)的管理平臺(tái)與IE緊密結(jié)合

*4一、從企業(yè)角度2.管理平臺(tái)與IE緊密結(jié)合，最好是先由下而上，后有上而下的作業(yè)模式；這樣可根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立系統(tǒng)性，標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單化的管理模式。如生產(chǎn)績(jī)效管理，能源及輔料用量管理，無(wú)效工時(shí)管理等等。之后再?gòu)纳隙?，建立更廣泛的IE工作內(nèi)容。如IE與項(xiàng)目的關(guān)系，IE與財(cái)務(wù)關(guān)系，IE與業(yè)務(wù)的關(guān)系。在此建設(shè)中，利用PDCA循環(huán)不斷改善是關(guān)鍵的，簡(jiǎn)單、和諧是最重要。

*5從企業(yè)角度二、從IE自身角度

1、時(shí)間研究和工作研究是基礎(chǔ)：一個(gè)合格的IE必須熟練掌握并會(huì)應(yīng)用此兩點(diǎn)。在一個(gè)企業(yè)中，經(jīng)常感覺(jué)一些事物簡(jiǎn)單的要死。其實(shí)這本身就反映出了一種錯(cuò)誤。用基礎(chǔ)IE的眼光來(lái)看任何一個(gè)作業(yè)，或小到一個(gè)動(dòng)作，都能成為時(shí)間研究和工作研究對(duì)象，這中間都包含了技術(shù)與專(zhuān)業(yè)。

*6例、“取一塊裁片”這個(gè)作業(yè)。從哪里??？可體現(xiàn)出物料擺放區(qū)域合理性。如何??？是小臂的動(dòng)作還是大臂的動(dòng)作？多次取能否形成反射動(dòng)作？這體現(xiàn)了工作臺(tái)設(shè)計(jì)，物料盒設(shè)計(jì)的水平。如果這些都做到完美，取裁片將變?yōu)橐粋€(gè)舒適，高效的作業(yè)。此時(shí)顯現(xiàn)出的專(zhuān)業(yè)還能給人以簡(jiǎn)單的感覺(jué)嗎！

*7從IE自身角度

2、解決瓶頸，追求線體平衡率：日常工作中，若要提高生產(chǎn)效率，降低單位工時(shí)成本，減少WIP。解決瓶頸點(diǎn)，提高線體平衡率應(yīng)該是高回報(bào)的方法。也是IE四大原則(取消、簡(jiǎn)化、組合、重排)應(yīng)用最頻繁的地方，線體平衡率數(shù)據(jù)收集與計(jì)算，以及后序的分析改善。是IE人員真正走入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)的具體表現(xiàn)。經(jīng)常講工程跟線生產(chǎn)。其實(shí)一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的IE就要求其有很快撲捉到瓶頸點(diǎn)的能力。而對(duì)組裝檢包線來(lái)講。根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)制定平衡率標(biāo)準(zhǔn)，追求平衡率本身就可以作為IE的一項(xiàng)工作目標(biāo)。

*8從IE自身角度3、成本最低觀念，改善無(wú)終點(diǎn)：一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是IE制定的，制定流程時(shí)就要有最低成本觀念，如果一開(kāi)始就把成本設(shè)計(jì)到目前水準(zhǔn)下最低成本，毫無(wú)疑問(wèn)是最大的節(jié)約，（這一點(diǎn)可能會(huì)與成本報(bào)價(jià)矛盾，因此在做報(bào)價(jià)時(shí)要考慮一定的安全系數(shù)）許多改善其實(shí)就是在改錯(cuò)，過(guò)去工作中出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤或疏忽，造成了很大浪費(fèi)。改善起來(lái)效果很好，在改善的時(shí)候有無(wú)思考過(guò)最初是否存在明顯的資源浪費(fèi)昵？最低成本觀念不是不再改善，正好相反，改善是無(wú)終點(diǎn)的，企業(yè)需要不斷提高技術(shù)水平，管理水平，IE用自己的專(zhuān)業(yè)去發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，進(jìn)而不斷的改善。必須提到的是，改善本身也要付出成本，也要節(jié)約成本。因此我的觀念是改善只求目的，不求方法。方法可以提高我們意識(shí)水準(zhǔn)，解決問(wèn)題能力，但方法不能成為目的。

*9從IE自身角度

4、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、簡(jiǎn)單化思想：有標(biāo)準(zhǔn)才有明確考核，有系統(tǒng)才能全面抓重點(diǎn)，有簡(jiǎn)單才能有效。當(dāng)一個(gè)IE

有能力將部門(mén)的許多工作做到此三點(diǎn)的話，我想其應(yīng)該用資深來(lái)形容他。同時(shí)他也將自己的工作構(gòu)造了一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)。

*10從IE自身角度5、資源利用精神，IE要做規(guī)劃，要做設(shè)備評(píng)估。其實(shí)反映的就是IE對(duì)資源的利用，合理利用資源，長(zhǎng)遠(yuǎn)性整體意識(shí)地考慮資源利用。是做規(guī)劃評(píng)估的意識(shí)前提。這需要在平時(shí)的工作中注意數(shù)據(jù)的積累，注重各種資源的利用狀況。*11從IE自身角度6、團(tuán)隊(duì)合作精神，設(shè)法與同事間建立一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍：一個(gè)人的力量是很多時(shí)候是薄弱的，要想成功必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。企業(yè)內(nèi)部合作的完美形式是建立一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍，這并不容易。他需要成員有合適的素質(zhì)水平和專(zhuān)業(yè)技能，明確的責(zé)任合理的分工，無(wú)雜念的共同目標(biāo)和團(tuán)結(jié)合作的精神。在此我想只講調(diào)一點(diǎn)，隊(duì)伍內(nèi)部沒(méi)有客戶。若存在此觀念就存在了服務(wù)于被服務(wù)，也就有了享受與懶惰思想?？蛻羰强陀^的，只有給錢(qián)才能得到相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)。而隊(duì)伍內(nèi)部形成的客戶卻從來(lái)不用付錢(qián)。

*12從IE自身角度7、學(xué)會(huì)情緒管理，追求和諧：

面對(duì)不快樂(lè)的人，不快樂(lè)的事。必須學(xué)會(huì)情緒管理，其實(shí)好的情緒管理可以是自己更勝一籌，可以減少很多沖突和麻煩。人無(wú)完人，我們很多時(shí)候要面對(duì)很多不合做。管理好自己的情緒，說(shuō)服其合作就是溝通技巧。與同事之間建立和諧的關(guān)