加強(qiáng)安全文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)安全文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展文化是人類社會(huì)進(jìn)展的每一個(gè)歷史時(shí)期相對(duì)穩(wěn)定的信息流，人類對(duì)各方面的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。只有高度的平安文化才教會(huì)人們熟悉到：平安是進(jìn)展經(jīng)濟(jì)的前提條件之一；理解平安在改革開放中的重要地位；體驗(yàn)出“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義；感覺到自己對(duì)自己、自己對(duì)他人平安應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任；進(jìn)而明確自己的平安行為規(guī)范。平安文化就是在人的生活過(guò)程中，在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，愛護(hù)人的健康、敬重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。它的功能可以概括成一句話，就是將全體國(guó)民塑造成具有現(xiàn)代平安觀的文化人，加強(qiáng)平安文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)和諧進(jìn)展可以說(shuō)是當(dāng)務(wù)之急。筆者認(rèn)為，如何加強(qiáng)平安文化，推動(dòng)企業(yè)和諧進(jìn)展提出幾點(diǎn)見解與大家探討：（一）建立平安生產(chǎn)責(zé)任制平安生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，是國(guó)家有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)平安生產(chǎn)中的詳細(xì)體現(xiàn)，是統(tǒng)一全體員工從事平安生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則。作為企業(yè)員工，若對(duì)這個(gè)行為準(zhǔn)則熟悉不足，重視不夠，或有抵觸心情，那么這個(gè)企業(yè)的平安生產(chǎn)是搞不好的。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，特殊是廠長(zhǎng)、經(jīng)理，應(yīng)對(duì)本企業(yè)的平安生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，即平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。本著“管生產(chǎn)必需管平安”和責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，企業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)者就是平安的管理者和責(zé)任者。以此類推，各車間主任、工段長(zhǎng)則應(yīng)對(duì)本車間、本工段的平安工作負(fù)詳細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。只有做到分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)管理，才能使平安管理工作走向全面、全員、全過(guò)程。（二）加強(qiáng)宣揚(yáng)，提高員工平安學(xué)問(wèn)運(yùn)用報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，常常性地宣揚(yáng)國(guó)家有關(guān)消防平安和平安生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和重大舉措，引導(dǎo)群眾樹立“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的觀念，大力營(yíng)造“人人關(guān)愛生命，關(guān)注平安”的良好社會(huì)氛圍。同時(shí)，在企業(yè)的宣揚(yáng)欄宣揚(yáng)一下有針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)平安防范學(xué)問(wèn)和事故逃逸技能，提高掩蓋面，增加實(shí)效性，使平安成為每位員工的共同的自覺行為。平安是生產(chǎn)的靈魂，平安生產(chǎn)的靈魂源自平安文化。（三）強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)平安工作既是企業(yè)的一個(gè)永恒的主題，同時(shí)又是企業(yè)的一項(xiàng)“天字號(hào)”工程。要順當(dāng)推動(dòng)這項(xiàng)“天字號(hào)”工程，就必需在抓好平安工作各細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化平安教育和培訓(xùn)。也就是說(shuō)，要營(yíng)造一個(gè)“關(guān)愛生命、關(guān)注平安”的環(huán)境，沒有平安文化氛圍是不行的。要不斷舉辦培訓(xùn)班和平安學(xué)問(wèn)講座，不斷提高員工的平安意識(shí)和學(xué)問(wèn)、技能水平，從而達(dá)到從“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)化；從傳統(tǒng)閱歷管理向科學(xué)現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)化。要堅(jiān)持以人為本，培育和導(dǎo)入平安文化。（四）構(gòu)建平安管理理念體系人的擔(dān)心全行為或物的擔(dān)心全狀態(tài)是事故發(fā)生最重要的，必需加以追究的緣由，但它們不過(guò)是管理失誤的表現(xiàn)。防止事故必需從加強(qiáng)管理入手，充分利用管理機(jī)能掌握各種擔(dān)心全因素，保證生產(chǎn)活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行。（如堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、注冊(cè)平安主任、平安生產(chǎn)管理和特種作業(yè)人的培訓(xùn)和考核，達(dá)到持證上崗。）因此，構(gòu)建平安文化的核心是要建立和完善平安管理體系。（五）必需全員參加平安文化建設(shè)平安文化建設(shè)除了關(guān)注人的學(xué)問(wèn)、技能、意識(shí)、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素養(yǎng)外，更重視人的行為，以及平安裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。因此可以說(shuō)，平安文化是企業(yè)的一種精神，而這種精神，體現(xiàn)在全體人員的行為中。為此，管理層應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代平安管理的方法，公布企業(yè)的平安政策業(yè)績(jī)以及存在的不足；加大平安宣揚(yáng)與培訓(xùn)力度；鼓舞全體員工參加企業(yè)的平安工作；收集反饋信息，對(duì)平安方面的看法和建議予以重視。調(diào)動(dòng)員工的平安樂(lè)觀性、責(zé)任感，使每一位員工都熟悉到企業(yè)的平安離不開自身的努力。（六）要提高對(duì)平安工作的監(jiān)督和考評(píng)質(zhì)量要轉(zhuǎn)變監(jiān)督考評(píng)的方式，從“運(yùn)動(dòng)”式的例行性檢查為主轉(zhuǎn)變?yōu)殡S機(jī)抽查或突擊檢查為主。要實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，員工監(jiān)督和制度監(jiān)督相結(jié)合，輿論監(jiān)督和行政監(jiān)督相結(jié)合。平安生產(chǎn)檢查要突出檢查的重點(diǎn)，特殊是平安事故的易發(fā)點(diǎn)和敏感點(diǎn)，要建立科學(xué)的平安考評(píng)體系，要充實(shí)考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，完善考評(píng)制度和程序，嚴(yán)格監(jiān)督和獎(jiǎng)罰。（七）以人為本，不斷提高人的文化素養(yǎng)實(shí)踐證明，單純靠改善生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備并不能保證企業(yè)平安高效有序的進(jìn)行，還必需有高水平的管理和高素養(yǎng)的職工。不論是提高平安管理水平，還是提高職工的平安素養(yǎng)，平安文化都是最根本的基礎(chǔ)。取決于人的文化素養(yǎng)。所以，企業(yè)要加大力度著重培育員工的文化素養(yǎng)，以推動(dòng)平安文化的建設(shè)，同時(shí)，也會(huì)提高企業(yè)品牌形象。