《工程合同管理概論》課件

《工程合同管理概論》PPT課件

制作人：制作者PPT時(shí)間：2024年X月目錄第1章簡介第2章工程合同基本概念第3章工程合同管理流程第4章工程合同索賠管理第5章工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理第6章工程合同履約評估第7章總結(jié)01第1章簡介

課程背景工程合同管理是工程管理中的重要組成部分，涉及合同的簽訂、履行、變更和索賠等方面。在工程項(xiàng)目中，合同管理能夠有效規(guī)范各方的權(quán)利和義務(wù)，確保工程項(xiàng)目能夠按期完成，達(dá)到預(yù)期的效果。課程目標(biāo)本課程的目標(biāo)是讓學(xué)生了解工程合同管理的基本原理和方法，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和實(shí)務(wù)操作技巧。通過學(xué)習(xí)，學(xué)生將能夠有效管理合同風(fēng)險(xiǎn)，提高工程項(xiàng)目的成功率。

介紹不同類型的工程合同，如總承包合同、分包合同等合同類型0103說明工程合同的履行方式及相關(guān)規(guī)定履行方式02講解合同簽訂的流程和注意事項(xiàng)簽訂程序課程意義通過合同管理，減少合同糾紛的發(fā)生規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)確保各方的權(quán)益得到保障，避免合同漏洞保障權(quán)益合理合同管理能夠提高工程項(xiàng)目的管理效率提高效率合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠確保工程質(zhì)量保障質(zhì)量02第2章工程合同基本概念

工程合同定義工程合同是指建筑工程、交通運(yùn)輸工程、水利工程等領(lǐng)域中的合同類型，是規(guī)范工程項(xiàng)目各方之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件。工程合同的簽訂對于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。

工程合同分類由建設(shè)單位與施工單位簽訂，規(guī)定施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容和要求。施工合同由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位簽訂，規(guī)定工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和技術(shù)要求。設(shè)計(jì)合同由建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂，監(jiān)督和檢查工程施工過程的合同。監(jiān)理合同

合同標(biāo)的工程項(xiàng)目名稱工程項(xiàng)目地址工程規(guī)模工程預(yù)算合同價(jià)格總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同工程量清單計(jì)價(jià)合同合同履行期限開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工期延長條款工期縮短條款工程合同要素合同主體建設(shè)單位承包商設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位雙方就合同的條款和要求進(jìn)行協(xié)商和溝通。談判洽談0103各方按照合同要求履行各自的責(zé)任和義務(wù)。履行合同02達(dá)成一致后正式簽署工程合同文件。簽訂合同總結(jié)工程合同是工程項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)文件，貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程。熟悉工程合同的定義、分類、要素和簽訂程序，對于工程項(xiàng)目的合規(guī)性和效率提升具有重要意義。03第3章工程合同管理流程

合同起草、談判洽談、評審和簽署合同簽訂0103履行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收合同履行02變更協(xié)商、評審和確認(rèn)合同變更合同簽訂階段明確雙方權(quán)利義務(wù)合同起草就合同條款進(jìn)行商議談判洽談審核合同內(nèi)容合同評審正式簽訂合同合同簽署合同履行檢查檢查工程質(zhì)量核對合同條款合同履行驗(yàn)收驗(yàn)收工程成果確認(rèn)合同完成

合同履行階段合同履行監(jiān)督監(jiān)督工程進(jìn)展確保按合同要求執(zhí)行合同結(jié)算階段合同結(jié)算階段是工程合同管理中的重要環(huán)節(jié)，包括合同結(jié)算計(jì)價(jià)和支付。在計(jì)價(jià)過程中，需要準(zhǔn)確核算工程成本，確保雙方權(quán)益；支付過程中，應(yīng)及時(shí)足額支付合同款項(xiàng)，保證工程按時(shí)完工。

合同結(jié)算階段核算工程成本合同結(jié)算計(jì)價(jià)及時(shí)足額支付款項(xiàng)合同結(jié)算支付

04第四章工程合同索賠管理

索賠管理原則索賠管理的原則包括誠實(shí)信用、原則公平、及時(shí)合理、保護(hù)證據(jù)等。在處理索賠時(shí)，必須遵守這些原則，確保管理的合法性和公正性。

索賠范圍針對設(shè)計(jì)方面發(fā)生變更的索賠類型設(shè)計(jì)變更索賠工程實(shí)施過程中發(fā)生變更導(dǎo)致索賠的類型工程變更索賠因工程需求增加而產(chǎn)生的費(fèi)用索賠增加費(fèi)索賠

索賠審核業(yè)主和監(jiān)理審核索賠申請，評估索賠合理性索賠備案將通過審核的索賠記錄備案保存索賠支付根據(jù)索賠結(jié)果進(jìn)行支付索賠處理程序索賠報(bào)告承包商提出索賠請求并提交相關(guān)資料工程合同索賠管理實(shí)際操作步驟分析案例一0103索賠處理流程中可能遇到的問題和解決方法案例三02索賠管理中需要注意的事項(xiàng)和技巧總結(jié)案例二索賠管理要點(diǎn)在發(fā)生索賠時(shí)要及時(shí)保全相關(guān)證據(jù)，以支持索賠申請證據(jù)保全索賠管理中必須遵守合同約定，確保索賠的合法性合同約定在索賠處理過程中，需要良好的溝通和協(xié)調(diào)能力溝通協(xié)調(diào)處理索賠過程中遇到爭議時(shí)，應(yīng)及時(shí)解決，確保工程進(jìn)度爭議解決總結(jié)工程合同索賠管理是工程合同管理中重要的一環(huán)，在工程實(shí)施過程中，難免會遇到索賠的情況。掌握索賠管理的原則、范圍、處理程序以及案例分析，能夠有效應(yīng)對各種索賠情況，確保工程的順利進(jìn)行。05第五章工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理

合同風(fēng)險(xiǎn)評估合同風(fēng)險(xiǎn)評估是通過細(xì)致地分析合同條款，識別并評估可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注合同中的漏洞和不確定因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略詳細(xì)分析合同條款風(fēng)險(xiǎn)評估制定應(yīng)對措施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性風(fēng)險(xiǎn)控制持續(xù)跟蹤和管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)0103通過協(xié)議約定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移差價(jià)協(xié)議02第三方提供擔(dān)保服務(wù)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)評估工具風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣風(fēng)險(xiǎn)登記表合同風(fēng)險(xiǎn)控制合同條款規(guī)范化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與反饋定期風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)案例分析實(shí)際案例探討風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)分享總結(jié)通過風(fēng)險(xiǎn)評估、規(guī)避、轉(zhuǎn)移和實(shí)務(wù)管理，工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低合同履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并保障各方合法權(quán)益。合同管理人員需要具備風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對的能力，及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。06第6章工程合同履約評估

發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決定期評估0103提升工程合同執(zhí)行效果效率優(yōu)化02及時(shí)處理合同履行中的矛盾問題解決效果對比分析與預(yù)期效果對比分析偏差根源調(diào)整方案制定提出改進(jìn)建議調(diào)整執(zhí)行方案

履約效果評價(jià)合同實(shí)施效果評估檢查實(shí)際執(zhí)行效果核實(shí)合同目標(biāo)達(dá)成情況履約考核標(biāo)準(zhǔn)明確履約考核指標(biāo)指標(biāo)制定規(guī)范履約評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定建立客觀評價(jià)機(jī)制評價(jià)方式

履約改進(jìn)措施為提高工程合同履行的效率和質(zhì)量，必須不斷提出改進(jìn)合同履行的具體措施。這些措施可以包括重新規(guī)劃執(zhí)行計(jì)劃、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、及時(shí)調(diào)整資源配置等方面的改進(jìn)。通過持續(xù)改進(jìn)，可以不斷優(yōu)化工程合同履行過程，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

履約改進(jìn)措施重新規(guī)劃執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃優(yōu)化加強(qiáng)各方溝通與協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)及時(shí)調(diào)整資源配置資源調(diào)整

07第7章總結(jié)

要點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理合同履行監(jiān)督索賠處理技巧合同談判技巧溝通技巧問題解決技巧工具合同管理軟件項(xiàng)目管理工具成本控制工具課程回顧重點(diǎn)內(nèi)容合同管理原則合同類型和內(nèi)容合同變更管理了解更多合同管理知識知識更新0103拓展對合同管理領(lǐng)域的思考思維拓展02應(yīng)用所學(xué)知識到實(shí)際工程項(xiàng)目中實(shí)踐機(jī)會全球化競爭跨國合同管理挑戰(zhàn)國際合同法律規(guī)范合同管理國際標(biāo)準(zhǔn)可持續(xù)發(fā)展綠色合同管理實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展合同關(guān)注環(huán)境友好合同執(zhí)行人才培養(yǎng)合同管理人才需求