施工機械管理制度

施工機械管理制度一職責1、分公司經理室1.1分公司經理是分公司機械設備管理的總負責人,負責貫徹執(zhí)行公司的機械管理制度和有關規(guī)定,保證公司經營方針和目標實現；1.2審定分公司機械管理網絡和人員配置，負責“四個隊伍”建設，檢查督促特種設備作業(yè)人員培訓計劃的實施；1.3結合工程特點,負責建立大型起重機械安全管理制度,維修保養(yǎng)制度,檢查檢驗制度并監(jiān)督實施；1.4負責機械安全生產,貫徹各項安全監(jiān)督制度,保證不發(fā)生重大機械事故；組織指揮機械事故的搶救和處理；1.5定期召開機械管理會議，布置、協調、檢查機械管理工作，發(fā)現問題督促有關部門及時采取改進措施，以保持現場機械的完好狀態(tài)。2、分公司總工室2.1對分公司經理負責,貫徹執(zhí)行大型起重機械管理制度，對機械管理的目標實現提供技術保證；2.2審定大型起重機械裝拆、修理方案和技術措施，組織大型起重機械施工專業(yè)會議，為業(yè)主安裝各類起重設備的作業(yè)指導書審定和驗收；2.3負責對大型起重機械的檢驗和技術鑒定，監(jiān)督檢查特種設備修理完成情況；2.4組織機械事故預案的演練和事故調查分析，提出處理意見和預防措施；2.5檢查指導機械使用單位人員的技術培訓和考核工作；2.6組織機械檢查和評比工作，負責機械新技術經驗的推廣和應用。3、分公司工程管理科（機械）3.1貫徹執(zhí)行上級下達的各項機械管理制度、規(guī)定、定額、指標，并結合本公司質量、安全、環(huán)保三大體系要求，建立完善本項目部的施工機械管理網絡及機械管理制度并負責監(jiān)督實施；3.2編制分公司機械購置計劃，完成公司所委托的機械購置任務，組織新購機械的驗收工作，并負責新購機械的入帳、建卡工作；3.3審核上報本項目的機械大修計劃，實施公司下達的年度機械大修計劃，組織大修機械修前的鑒定和修后的驗收工作；3.4建立機械技術檔案和統(tǒng)計臺帳，做好原始資料的整理和統(tǒng)計資料的積累、分析，準確編報各種機械統(tǒng)計報表；3.5掌握機械數量、動態(tài)、技術狀況，辦理機械的平衡調度；3.6負責組織施工機械的季度專項檢查和記錄，配合上級部門的機械安全檢查和特種設備、廠內機動車輛檢測及年度機械檢查評比工作；3.7參加工程施工組織設計，審核并監(jiān)督執(zhí)行重要的機械化施工方案；3.8參與組織機械專業(yè)人員的業(yè)務培訓、考核和取證；3.9對各分包單位機械的進場、退場以及在施工現場使用的機械進行全過程的監(jiān)督、管理；3.10組織單純機械事故的調查處理，做好事故統(tǒng)計上報。4、專業(yè)工地職責4.1編制本工地的機械購置計劃及固定資產購置申請單并上報給分公司工程管理科（機械），積極配合做好新購機械的驗收工作及技術試驗；4.2編制本工地機械修理及大修計劃、填寫“機械修理申請表”并上報給分公司工程管理科，定期完成公司委托的大修計劃，并配合大修機械的驗收工作；4.3建立機械臺帳，做好原始記錄、基礎資料的收集、整理、填報工作；4.4合理做好本專業(yè)工地機械的調拔工作，并對調入機械及現場在用的機械做好技術狀況鑒定；4.5負責管好、用好、維護保養(yǎng)好和修理好本專業(yè)工地施工現場的施工機械，包括各所屬分包單位的機械進行管理，當分包單位違規(guī)、違章使用機械時，應立即予以制止并即時向項目部匯報，項目部將視情節(jié)輕重分別予以處置；4.6貫徹執(zhí)行機械安全管理、檢查制度，積極配合上級部門做好各項機械檢查；4.7負責編制并執(zhí)行機械裝拆及重大機械設備施工方案，做好技術資料歸檔工作。二工作程序1、機械的選型與購置1.1機械選型的原則是技術先進、安全可靠、高效低耗、經濟適用、性能良好并便于維修，同時應注意機種配套。嚴禁購置淘汰產品和“三無產品”；1.2由申購部門填寫“固定資產購置申請單”，首先報分公司工程科（機械）審查并經分公司領導審批后，再按矩陣制管理由申購部門將“固定資產購置申請單”轉到公司所屬部門審批后，報公司工程管理部（機械）審批并交公司領導批準后，由公司招標中心根據產品的性能、質量、價格、交貨時間、售后服務等因素公開招標擇優(yōu)選購。1.3機械申請購置使用部門要參與訂購，把好質量關。1.4分公司項目管理部在辦理公司授權委托的機械購置時必須遵循上述原則，并將購置合同和有關資料報公司。2、機械驗收2.1機械到貨后，由工程管理科（機械）及時組織使用單位進行開箱驗收，并填寫“機械設備、儀器儀表開箱驗收記錄”；2.2在驗收時要認真核對新購機械的型號、規(guī)格、數量等是否與購置合同相符，對照裝箱單清點隨機資料、附件、工器具、備品備件等是否齊全，檢查機械外觀有無破損和短缺現象，并盡快組織有關人員安裝調試和技術試驗。2.3對于大型機械分公司工程科（機械）還應組織分公司總工室、機修工地、使用單位組成的驗收小組進行技術試驗；2.4驗收完畢填寫“新購機械驗收試驗報告”，作出驗收結論，參加人員在驗收試驗報告上簽字。2.5對于在驗收過程中發(fā)現的缺件或質量問題時，工程管理科（機械）應及時與供貨單位聯系解決辦法，在問題解決前通知財務部門停付貨款。3.機械的建帳、立卡與領用3.1.分公司工程科（機械）根據公司工程管理部下達的機械編號統(tǒng)一進行設備資產編號訂牌、立卡；3.2.到貨七日內分公司工程科（機械）指導使用單位正確填寫“新增固定資產驗收單”并報至公司工程管理部；3.3.分公司工程科（機械）與使用單位的機管員辦理“機械委托（租賃）保管單”。4.機械的使用4.1.機械設備的使用要認真貫徹“誰用誰管，管用結合，人機固定，持證操作”原則，分公司工程科（機械）及使用單位必須建立本施工點機械設備及操作人員臺帳；4.2.機械設備的使用單位必須建立崗位責任制為主要內容的下列管理制度：●機械使用、維護人員崗位責任制度；●機械安全技術操作規(guī)程；●交接班制度；●定期維護保養(yǎng)制度；4.3機械設備的操作人員應經過培訓，做到“四懂四會”。即：懂結構、懂原理、懂性能、懂使用規(guī)程；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。經考試合格領取操作證，方可上崗操作。對大型、特大型起重機械操作人員必須接受相應的專門培訓，由工地填報“大型起重機械操作人員報批表”，經公司分管經理批準后方可上崗操作；4.4大型專用施工機械及多人操作、班組集體使用的機械設備必須執(zhí)行“三定”制度（即：定機、定人、定崗位）及機長負責制，人機要相對穩(wěn)定。每年的十月三十日前統(tǒng)一填報“主要機械定人定機表”并上報工程管理科（機械）；凡遇機長變動，應及時通知分公司機械管理部門，機操人員要做到：●持證操作，證機相符；●遵守操作規(guī)程，確保安全；●嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度；●保證隨機附件、工器具的完整無缺；●主要機械應每天準確填寫“機械設備使用記錄本”。4.6新調入的機械設備，須對機況進行鑒定，并填報“機械狀況鑒定表”，確保其處于完好狀態(tài)方可使用；4.7重大起重機械的施工方案應由專業(yè)技術人員編制作業(yè)指導書經工地審核、機械管理部門和安全保衛(wèi)部審定、總工批準，并辦理安全作業(yè)票，由專工交底后方可執(zhí)行；4.8對起重機及其它特種設備必須根據國家有關規(guī)定，做到定期檢驗、掛牌使用；對分包單位的起重機械及其它特種設備是否做到定期檢驗、掛牌使用也同樣進行監(jiān)督管理；4.9施工現場各類起重機的安裝和拆除，必須由考核持有資格證的人員負責進行，必須嚴格執(zhí)行國家有關《大型起重機械安全管理規(guī)定》；4.10施工現場的起重機械使用時必須嚴格執(zhí)行國家有關安全規(guī)程；4.11工程管理科（機械）和專業(yè)工地要建立10t及以上起重機單機檔案。4.12凡降級、待修、報廢的機械應作標識或存放于有標識的指定地點；4.13機械施工現場要有一定的工作面、道路、工棚等，使之達到機械所需的作業(yè)要求，使機械和操作人員有一個良好的工作環(huán)境。5、機械保養(yǎng)與修理5.1提倡專業(yè)工地充分挖掘潛力減低成本,安排機械自行檢修。在修理過程中，要有技術人員負責機械的檢查、鑒定和驗收。嚴格執(zhí)行檢驗制度和質量標準，做好修理前、中、后期的檢驗與交接記錄。5.2機械使用單位必須認真執(zhí)行“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”的十字作業(yè)。保養(yǎng)工作必須按制度規(guī)定的時間、項目和技術要求嚴格執(zhí)行。5.3機械使用單位凡是需維修的機械，應填寫“機械修理申請表”，經工程管理科（機械）批準同意后，方可維修；5.4凡需委托外單位修理的機械，修理費用一次超過2000元的,應由工程管理科（機械）與承修單位簽訂修理合同。5.5機械大修理，專業(yè)工地應配合工程管理科進行修前檢查，竣工后試驗、驗收鑒定工作。修理工作完成后承修方應提供本次大修理完整的技術資料，并填寫大修理書報工程管理科（機械）存檔。6、機械安全管理6.1對操作人員加強安全教育，認真學習并嚴格遵守機械設備安全技術操作規(guī)程，樹立安全第一的思想。6.2各專業(yè)工地對在用的施工機械，必須在明顯的位置建立安全操作規(guī)程和該機的責任人牌。6.3各專業(yè)工地要定期進行安全技術學習、安全教育和安全檢查。6.4機械操作人員必須經過安全操作技術考核，領取操作證后持證上崗。并定期進行復審、考核。6.5結合機械設備的定期檢查，對機械設備的安全裝置作重點檢查，發(fā)現問題，及時整改，并做好檢查記錄。6.6特種設備必須經過質量技術監(jiān)督局或具有檢測檢驗資質的部門檢測合格并取得安全使用合格證、牌后才能投入使用。7、機械檢查7.1對機械設備的管理與使用，進行有計劃、有領導、有組織的檢查，是推進管理，改善機械技術狀況，提高機械完好率的一項有效措施。各專業(yè)工地要積極組織切實抓好這項工作；7.2各專業(yè)工地每月組織一次機械檢查，并及時將檢查結果報工程管理科。對所查的起重機械還應填報“起重機械檢查月報表”；7.3新調入分公司的機械，由所在工地對其狀況進行鑒定并填報“機械狀況鑒定表”，對于鑒定可以正常使用的機械，方可投入使用，否則應先維修保養(yǎng)經鑒定合格后方可投入使用；7.4分公司每季度組織一次機械檢查。每次檢查要有明確的檢查重點和內容，要有檢查記錄，并結合年終檢查開展紅旗設備競賽評比活動。發(fā)現問題及時解決，不斷總結經驗，提高管理水平；7.5為保證檢查的有效性，各有關部門應不定期進行抽查。并對各級檢查所查出的各類問題要填發(fā)“設備檢查問題通知單”，使用單位應在規(guī)定期限內整改并按期反饋整改情況，必要時進行復查。8、機械的調度8.1大型機械的調度必須報請公司工程管理部，經同意并辦理有關手續(xù)后，方可調度；8.2中、小型機械的調度由專業(yè)工程處進行內部平衡后辦理調度手續(xù)，并通知工程管理科（機械）做好資產臺帳的轉移；8.3機械調度必須填寫“固定資產調度、分配通知單”。9、機械的報廢9.1機械具有下列條件之一者，應當報廢：9.1.1主要結構、主要部件磨損嚴重和損壞，再經修理其性能已達不到最低使用要求和不能保證安全運行的。9.1.2機械老化，技術性能落后、耗能高（能耗高出正常值25%以上）、效益低、經濟效益差的。9.1.3修理費用高達原值一半以上，在經濟上不如更新合算的。9.1.4屬于國家有關政策規(guī)定淘汰機型的。9.1.5因意外災害或突發(fā)事故，機械受到嚴重損壞，恢復原有的性能和精度不如更新經濟的。9.1.6非標準設備，因任務變更，本企業(yè)不適用的，其它企業(yè)也不適用的。9.1.7嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的。9.2凡符合以上條件之一者，由使用部門書面填報“固定資產報廢申請單”（見附表)，報分公司工程管理科。9.3工程管理科（機械）組織機械固定資產報廢三結合技術鑒定領導小組，逐臺鑒定初審。同意報廢的機械，填寫“固定資產報廢鑒定表”(見附表)，并匯總編制清單作出結論后報公司工程管理部審核；9.4凡申請報廢的機械不論批復與否，各專業(yè)工地都應標識。9.5對報廢機械，不得擅自處置，應嚴格執(zhí)行蘇電建一經【2001】70號“關于成立公司物資報廢鑒定和處理工作小組的通知”文件精神經公司招標中心采取招（議）標方式處理。10、機械事故管理10.1凡由于使用、維修、保養(yǎng)不當或其他原因引起的機械設備非正常損失，造成機械設備技術性能降低或停產的均為機械設備事故。10.2機械設備事故發(fā)生后，操作人員應立即停止操作，保護事故現場，并立即向領導及有關部門報告。凡發(fā)生機械設備事故，單位主管領導必須立即組織有關部門和人員進入事故現場，調查了解事故發(fā)生的原因和損失情況，并認真做好記錄。10.3開好事故分析會，分析事故原因，確定事故等級，按事故處理“三不放過”的原則（1、事故原因分析不清不放過；2、事故責任者與群眾未受到教育不放過；3、沒有防范措施不放過），及時逐級上報并填寫事故報告。10.4機械設備事故發(fā)生后，故意隱瞞不報，掩蓋事實，弄虛作假的單位和個人，一經發(fā)現，查明事實，加重處罰，并追究領導責任。對長期堅持安全生產，積極消除隱患，避免重大事故發(fā)生的人員，要給予表揚和獎勵。10.5對嚴重違反安全制度，不遵守勞動紀律所造成的機械事故，要追究責任，嚴肅處理，情節(jié)惡劣者，追究經濟責任和法律責任。11、外租機械和