董事長助理工作計劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁董事長助理工作計劃工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對肯定時期的工作預先作出支配和準備時，都要制定工作方案，用到“工作方案”這種公文。下面是我收集整理的董事長助理工作方案范文，歡迎借鑒參考。

董事長助理工作方案(一)

依據(jù)公司下達的年度任務(wù)指標制定各部門工作方案和目標任務(wù)。根據(jù)審慎經(jīng)營，穩(wěn)健進展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營原則幫助總經(jīng)理實施業(yè)務(wù)策略，樂觀開拓市場;管理并指導各部門完成業(yè)務(wù)年度方案目標;主要從以下幾方面開展;

一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標任務(wù)，把握好工作的立足點、切入點、著力點。依據(jù)領(lǐng)導指示和思路，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，確定后組織實施;制造性開展工作，做到開展工作有方案、實施有步驟;確保公司方案目標的實現(xiàn)。

二、組織實施業(yè)務(wù)進展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系;構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系;一切以業(yè)務(wù)為重點，各職能管理部門必需為業(yè)務(wù)服務(wù);為團隊管理供應支持。

三、在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好詳細管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實狀況，幫助總經(jīng)理調(diào)查討論、了解公司管理狀況，并提出處理看法或建議。

四、增加時效觀念、培育求真務(wù)實的工作作風和卓越的領(lǐng)導藝術(shù)，不斷提高工作效率;少提理論和宏觀，多做詳細實際和補充。

五、注意自我形象塑造;加強自身素養(yǎng)和自身修養(yǎng)的提升;以“德、才、學、識”服人;引導公司全體員工強化形象意識，維護公司利益，愛惜公司形象。

六、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注意業(yè)務(wù)和專業(yè)學問的學習，做好榜樣帶好隊伍。

七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。擅長仔細聽取員工的建議和看法。擅長發(fā)覺問題，仔細分析問題，為領(lǐng)導決策供應參考。

八、依據(jù)制度化、科學化、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，樂觀協(xié)作公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部掌握機制，強化內(nèi)控文化建設(shè)，提升風險管理力量，針對風險制定樂觀可行的防范措施。

九、做好公司信息的準時收集、整理和反饋工作，把握第一手資料;總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計與業(yè)務(wù)分析。

十、不斷增加自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習力量;準時把握宏觀經(jīng)濟背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟進展趨勢;對小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風險把控力量。

十一、樂觀開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源;完善、改進業(yè)務(wù)流程;促進業(yè)務(wù)團隊建設(shè);培育員工才智的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風;確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

十二、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;樂觀學習信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導下做好參謀、助手、仔細做到全方位的服務(wù)。

董事長助理工作方案(二)

1、幫助董事長做好公司內(nèi)各項管理處理日常事務(wù)并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行狀況與各職能部門進行溝通溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系準時完成重要信息的上傳下達幫助董事長整理其他所需資料、信息

2、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作負責公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類報表的制作。

3、幫助落實項目進度并準時匯報。

4、按時完成董事長交待的工作事宜準時完成董事長臨時交辦的任務(wù)。

5、依據(jù)董事長的指示起草各種文稿制定營銷業(yè)務(wù)管理方案。

6、幫助董事長執(zhí)行工作方案支配幫助董事長執(zhí)行日、周、月各部門的工作方案支配。

7、公司各類文稿校對工作。

8、協(xié)作董事特長理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來往單位有關(guān)事宜負責重要來訪客人的接待。

9、撰寫公司會議、專題研討會等公司會議紀要會議結(jié)果的跟蹤、檢查和落實。

10、幫助董事長完善公司績效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應的規(guī)章制度。

11、幫助董事進步行市場開拓及項目洽談等。

12、幫助董事長調(diào)查討論、了解公司經(jīng)營管理狀況并提出處理看法或建議供董事長決策。

13、幫助董事長制定戰(zhàn)略方案、年度經(jīng)營方案及各階段工作目標分解。

14、跟蹤公司經(jīng)營目標達成狀況供應分析看法及改進建議。

15、在公司經(jīng)營方案、營銷策略、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略進展的規(guī)劃等方面對總經(jīng)理供應相關(guān)解決方案。外貌氣質(zhì)良好形象佳語言甜蜜口齒清楚有較高的素養(yǎng)修養(yǎng)為人誠懇牢靠、品德端正、具有親和力。精通office辦公軟件本公司看重力量和潛力。

2規(guī)律思維條理清楚工作細致仔細有條理有很強的記憶力和社交力量執(zhí)行力強能承受加班以及工作壓力工作塌實自我定位明確理解力量強。

3做事理性、堅決極具工作熱忱富高度創(chuàng)新精神工作有方案性具有主動溝通意識能夠獨立解決問題情愿擔當責任聽從規(guī)范管理堅持原則。

4愛崗敬業(yè)、勤懇穩(wěn)重、責任心強上進心強、吃苦耐勞、工作主動性強且樂觀進取具有良好的統(tǒng)籌管理力量分析及洞察力量強做事樂觀、干練、細致。5具有較強的團隊合作精神思維靈敏處事敏捷沉穩(wěn)抗壓力量強。擅長溝通易于相處。學問結(jié)構(gòu)較全面具有管理才華了解法律及財務(wù)學問能夠快速把握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種學問。

董事長助理工作方案(三)

時間消逝，xx年在董事長的幫忙與支持下，各位同事的親密協(xié)作下，本人在工作中秉承著公司進展的管理模式與理念，堅持、仔細、務(wù)實的工作作風，專心發(fā)覺工作中消失的問題并探尋解決的方法，努力做好本職工作，基本完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將x年的工作狀況匯報如下：

一、幫助董事長日常工作，作好助理職責

xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財務(wù)部、項目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到幫助財務(wù)審核、負責人力資源部績效考核的模塊，除了董事長支配的日常事務(wù)，同時幫助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作準時、精確?????、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順當溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。

二、xx年主要負責的工作資料如下：

1、負責董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，起草會議紀要、會議流程，幫助督促各部門貫徹落實各項工作任務(wù);

推舉：有關(guān)召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。我們的管理模式是務(wù)必根據(jù)規(guī)定的流程完成每一項工作，這樣才能做到職責明確，分工有序，有條不紊;

2、整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項工作;準時做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題準時向董事長匯報;

3、公司管理制度、規(guī)章制度

工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩(大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重，永久將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿意企業(yè)的需求，更沒有思索到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象)。

4、董事長部分活動、內(nèi)外部接待的支配、報銷單據(jù)的整理等工作;

5、嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作;

6、幫助董事長收集、整理經(jīng)營、財務(wù)、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息;

7、幫助董事特長理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;

8、保證董事長辦公室各類物品的正常使用、準時的補配，確保了董事長各項工作的正常開展;

三、xx年幫助財務(wù)的主要工作資料;

在財務(wù)人員專心主動的協(xié)作下，完成了xx年財務(wù)審核工作。因財務(wù)部相對公司而言是非常重要的部門，每個細節(jié)打算了數(shù)據(jù)的真實性與準時性，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面消失的細節(jié)問題提出以下推舉：

1、做賬人員輸入單據(jù)時應核實好數(shù)據(jù)的精確?????性，財務(wù)經(jīng)理審核應加倍細致。

2、賬務(wù)反復修改次數(shù)過多，準時反饋率不高，溝通不到位。

3、單據(jù)的歸類整理不夠精確?????，有時會消失名稱與資料不符，不便

審核。

四、xx年幫助人力資源部的主要工作資料;

1、幫助人力資源部制定了20xx年聘請方案與落實工作。

2、新員工聘請人數(shù)共計到達20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人(總部與項目部)。

3、幫助人力資源部制定、修改公司管理方法約23項(包括;物資部、經(jīng)營部、項目部、選購部、行政部)。

4、幫助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度、潛力行為評分，各部門負責人績效考核指標及硬性指標資料，幫助完善項目部部分工長、班長、項目經(jīng)理績效考核指標與硬性指標的資料調(diào)整。

5、幫助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關(guān)文件。

五、幫助其他部門完成的主要工作資料：

1、幫助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡大事處理工作。

2、幫助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理方法(3個)。

六、就xx年重點工作資料不足之處做總結(jié)分析，xx年方案

回顧xx年的工作，成果的取得與董事長正確指示、各部門領(lǐng)導的支持和同事們的團結(jié)協(xié)作是密不行分的。在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后就應時刻留意和改善的：

1、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強

仔細總結(jié)這一年來的工作，自己的職責范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，共性是在自身專業(yè)學問、對建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此，本人要在20xx年要努力學習先進管理學問和專業(yè)學問，提升自己的管理水平。

2、進一步加強與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)

進一步加強各部門負責人與同事、項目部之間的溝通與溝通，樹立榜樣，增加服務(wù)意識，幫助企業(yè)增加分散力和向心力，為公司進展排解障礙，提高思想層面的學問。具備綜合優(yōu)秀的素養(yǎng)，樹立正確的人生價值觀。

作為一名助理，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當。但當別人給出合理看法或推舉時，我總是坦然理解，努力進取，努力告誡自己：換個角度思索事情可能會做的更好。

3、個人素養(yǎng)提升

在工作、學習中我仔細聽取董事長及前輩們所傳授的豐富閱歷、人生道理，仔細記錄，并在工作之余的空余時間仔細思索推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，仔細投入，仔細學習。學習中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學的東西還許多。在空余時間，我會網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深化了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責，工作資料，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學習對自己的幫忙的確很大。

4、思想及行為管理工作資料

1、思路打算出路，思想有多遠，舞臺就有多大;思維上的超前，思路上的開闊，打算了我們的價值成長空間，從而帶給企業(yè)財寶值的多少;我致力成為耳聰目明的好參謀;在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門和同事之間搞好服務(wù)工作，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到準時請示匯報，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團結(jié)和進步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司進展;

2、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點執(zhí)行力上，我是個靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人，假如工作上消失不協(xié)調(diào)、不落實的問題，或者工作職責心不強沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通，幫忙分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴峻性，大多數(shù)能夠解決存在的問題，遇到頑固不靈的會實行公司相關(guān)的懲處制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當了劉備。

為全面提升員工的工作職責心，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應嚴格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣，恪守原則。對上：敬重而不盲從，聽從而不奴婢，不違反原則，有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。

七、xx年的展望

即將綻開的xx年，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下，在上級主管部門的指導下，扎實工作，為完成林達集團目標管理年的進展而獻上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力。我信任在隨機應變中抓機遇，并應接新的挑戰(zhàn)，才能不斷進展壯大自己。我時刻預備著!

董事長助理工作方案(四)

助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主管”。對上：要敬重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違反原則盲從領(lǐng)導。要“不唯書，不唯上，要唯實。”在實際工作中，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。

(一)仔細學習認知星球投資公司企業(yè)文化、價值觀、經(jīng)營理念。

(二)全面熟識公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件，了解各部門管理制度。

(三)把握董事長助理崗位工作職責和工作流程。

(四)熟悉公司主要領(lǐng)導、部門管理人員或相關(guān)人員，便于開展工作。

(五)深化公司各基層、現(xiàn)場，了解公司產(chǎn)品、工藝流程

(六)保管好上海和樂家教公司印章，法人章。

(七)起草公司文件，參加公司戰(zhàn)略制定。

(八)做好董事長工作行程支配，必要的時候提示董事長。

(九)董事長信件和郵件的接受和回復，重要事項的呈報。

(十)重要節(jié)日給董事長重要伴侶和客戶寄發(fā)賀卡和信件。

(十一)負責董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認工作，提前預備會議資料。(十二)跟綜落實董事長會議精神貫徹落實狀況，任務(wù)達成狀況。

(十三)做好來賓的接待，重要領(lǐng)導蒞臨前的預備工作落實。

(十四)伴同董事長參加商務(wù)活動。

(十五)做好保密工作，并嚴格遵守公司保密規(guī)定。

(十六)監(jiān)督各部門日常工作，臨時協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)大事，保障各部門工作順當。(十七)參加企業(yè)項目投資，項目風險評估，項目執(zhí)行和項目掌握和項目監(jiān)督。分析業(yè)務(wù)中存在的問題，為董事長生產(chǎn)經(jīng)營供應信息支持，提出建設(shè)性看法。

(十八)搜集市場信息、競爭對手信息，、公司信息、競爭對手信息，產(chǎn)品信息，參加銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參加公司銷售目標的制定1.依據(jù)公司往年的銷售目標制定今年銷售目標;2.依據(jù)市場調(diào)究分析制定銷售目標;3.依據(jù)同行業(yè)銷售目標制定銷售目標;4.依據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售目標)。參加公司銷售目標的細分，依據(jù)產(chǎn)品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標細分等，為董事長銷售管理供應信息支持，提出建設(shè)性看法。

(十九)跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成狀況(包括月度、季度、半年度、年度銷售目標)

(二十)參加公司財務(wù)部工作，進行成本費用掌握，分析財務(wù)報表，了解公司資產(chǎn)、負債、收入、費用和利潤狀況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務(wù)管理供應信息支持，提出建設(shè)性看法。

(二十一)參加公司人力資源管理，了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃狀況，聘請與配置狀況，薪酬與福利狀況，培訓與開發(fā)狀況，勞動關(guān)系狀況。為董事長人力資源管理供應信息支持，提出建設(shè)性看法。

(二十二)參加公司行政后勤管理，制造舒適、平安、滿足的工作生活環(huán)境。

(二十三)參加公司平安管理，監(jiān)督各部門平安防范工作，保障生產(chǎn)平安有序進行，避開工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的損失和負擔。

(二十四)參加公司企業(yè)文化建設(shè)，制度建設(shè)，參加企業(yè)報刊的設(shè)計與印發(fā)，不斷完善公司

制度。為董事長公司制度法建設(shè)供應建設(shè)性看法。

(二十五)參加公司企劃部公司，了解企業(yè)品牌運用狀況，市場反響，為董事長企劃工作供應信息支持，提出建設(shè)性看法。

(二十六)參加公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應商、客戶、消費者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長供應信息支持，提出建設(shè)性看法。(二十七)深化學習了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競爭對手的信息、行業(yè)市場信息賜予董事長信息支持，供應建設(shè)性看法。

(二十八)不斷地學習經(jīng)濟、法律、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)等先進管理學問，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，在實踐中進行閱歷總結(jié)，上升到理論高度和水平。為個人進展和企業(yè)進展奠定堅實的基礎(chǔ)。

董事長助理工作方案(五)

在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速進展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且勝利地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從今，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿勢呈現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身進展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步進展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂xx年工作方案如下。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導關(guān)系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副董事長的領(lǐng)導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并擔當信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導責任。

2.構(gòu)架新型組織機構(gòu)

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。

4.強化人員素養(yǎng)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的聘請和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和討論，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)

市場開發(fā)助理與信息管理員依據(jù)信息員供應的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、進展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過關(guān)心后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、準時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位供應的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展狀況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的進展現(xiàn)狀和潛在的進展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣揚和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，制造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展現(xiàn)和宣揚杭蕭鋼構(gòu)品牌，展現(xiàn)杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和