材料供貨運輸及應(yīng)急方案

材料供貨運輸及應(yīng)急方案1、應(yīng)急保證方案我公司將根據(jù)招標(biāo)文件的要求，同時依據(jù)自身的實際生產(chǎn)狀況，在材料廠庫房內(nèi)保持充足的原材料儲備和生產(chǎn)成品倉儲中轉(zhuǎn)，一旦接到貴公司的材料供應(yīng)通知，我公司完全有能力立即發(fā)貨，我方承諾在甲方要求的供貨期內(nèi)將貨物運至指定地點，保證貴方的材料需求。（1）供貨保證領(lǐng)導(dǎo)小組：我公司有著豐富的為國內(nèi)外重點、重大項目供貨的經(jīng)驗，24小時保證材料的供應(yīng)。保證按照貴公司項目的進度計劃和供貨需求組織生產(chǎn)及供貨，保證做到保質(zhì)保量。（2）制定材料供應(yīng)計劃：由業(yè)務(wù)經(jīng)理與貴方相關(guān)負責(zé)人保持緊密的聯(lián)系，及時準確地了解供貨需求的時間和數(shù)量，然后及時傳達給本項目供貨保證領(lǐng)導(dǎo)小組，組長負責(zé)立即啟動本項目的專項原材料供應(yīng)計劃(物資供應(yīng)部門經(jīng)理制定)、資金儲備計劃(財務(wù)部經(jīng)理制定)、生產(chǎn)計劃、存貯計劃和貨運計劃(材料廠制定)，配備充足的人力、物力、財力和生產(chǎn)能力、貨運能力，以最大限度地保證和滿足本項目的供貨需求。（3）建立庫存預(yù)警機制：材料廠廠長負責(zé)設(shè)立庫存預(yù)警機制，當(dāng)本投標(biāo)產(chǎn)品庫存數(shù)量降到一定數(shù)值時，倉庫保管員向主管生產(chǎn)廠長預(yù)警，始終保持最佳庫存產(chǎn)品量。（4）我司擁有一支訓(xùn)練有素的公路運輸隊伍，xx、xx、xx、xx等基地內(nèi)包括各類大、中、小型運輸、裝載用車xx輛，主要負責(zé)生產(chǎn)基地周邊省市的貨物運輸和供應(yīng)。對于距離生產(chǎn)基地較遠的省市地區(qū)，我公司根據(jù)工程實際需要，與多家大型運輸公司簽訂了年度貨運合作合同，負責(zé)國內(nèi)長途貨物的運輸供應(yīng)，作為我公司材料供應(yīng)的必要補充。對于距離生產(chǎn)基地較遠的省市地區(qū)，我公司根據(jù)工程實際需要，與大型運輸公司簽訂了年度貨運合作合同，負責(zé)國內(nèi)長途貨物的運輸供應(yīng)，作為我公司材料供應(yīng)的必要補充。2、應(yīng)急保證措施我公司具備先前為百余項國家級重點工程服務(wù)的豐富經(jīng)驗，綜合考慮本工程物資供應(yīng)的實際狀況，我們將做好充分的工程應(yīng)急預(yù)案工作，提高自身處置各種突發(fā)事件、緊急情況的能力，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件、緊急情況及其造成的損害，確保此次物資的順利供應(yīng)。整體的應(yīng)急人員組織以總裁核心領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、采購供應(yīng)、經(jīng)理、物資供應(yīng)等多部門協(xié)同配合，主要應(yīng)急措施如下：（1）加強內(nèi)部培訓(xùn)、增強員工意識：通過對公司內(nèi)部員工進行培訓(xùn)，提高為工程系統(tǒng)服務(wù)的目的，人力資源對公司生產(chǎn)、后勤保障等各部門定期組織質(zhì)量、安全教育，提高員工生產(chǎn)責(zé)任心和安全生產(chǎn)意識。通過一系列獎勵措施提高員工工作積極性和態(tài)度。主要的負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員，必須按照規(guī)定參加專門的培訓(xùn)并持有效證件上崗，在安全風(fēng)險潛在階段，正確預(yù)見和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭，將風(fēng)險損失減少到最低程度，盡力排除對項目正常運營的干擾。（2）加強生產(chǎn)應(yīng)急保證：項目負責(zé)人與項目施工方保持緊密聯(lián)系，及時準確了解供貨需求時間和數(shù)量，并盡快傳達給本項目供貨保證領(lǐng)導(dǎo)小組，財務(wù)部預(yù)留充足的項目運營資金，確保在緊急情況下對原材料采購、生產(chǎn)調(diào)劑；采購供應(yīng)部根據(jù)原材料預(yù)警機制，在生產(chǎn)基地原材料儲存?zhèn)}庫內(nèi)儲備包括投標(biāo)產(chǎn)品在內(nèi)所需的各種共用原材料儲備，當(dāng)存儲數(shù)量少于預(yù)警儲備量時，及時進行補充；材料生產(chǎn)副廠長根據(jù)客戶訂單指定詳細的生產(chǎn)計劃和措施，優(yōu)先為本工程安排生產(chǎn)物資；同時每天4次巡視生產(chǎn)線，安排設(shè)備維修人員對生產(chǎn)線及時保養(yǎng)，獎勵和加強員工素質(zhì)教育，提高生產(chǎn)效率和成品合格率，確保配備充足的人力、物力、財力和生產(chǎn)能力，以最大限度地保證和滿足本項目的供貨需求。（3）材料質(zhì)量應(yīng)急保證：檢測中心根據(jù)已制的產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，從原材料進廠到成品出廠需5級檢驗，層層把關(guān)，確保公司產(chǎn)品出廠合格率100%。技術(shù)中心根據(jù)已承擔(dān)的重大工程防水課題研究經(jīng)驗，隨時準備提供產(chǎn)品技術(shù)咨詢，工程現(xiàn)場出現(xiàn)新的產(chǎn)品性能（超出本招標(biāo)文件中技術(shù)參數(shù)指標(biāo)）需求，保證立即啟動課題研究，在最短的時間內(nèi)拿出解決方案。確保配合客戶在相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準方面的實際應(yīng)用，并根據(jù)項目要求，定制特殊或?qū)Ｓ卯a(chǎn)品，滿足所有部位對材料的各種需求。（4）倉儲供應(yīng)應(yīng)急保證：在本次材料供應(yīng)期間，我公司在各個生產(chǎn)基地物資倉庫內(nèi)保持所供物資的合理庫存量，現(xiàn)場調(diào)度負責(zé)人隨時跟蹤倉庫內(nèi)的存儲量，向公司總部報告情況，確保從項目專用庫房內(nèi)發(fā)貨后第一時間從材料廠生產(chǎn)基地內(nèi)予以補充，采用專人負責(zé)、專車運輸，為本工程安排有經(jīng)驗的人員，事先規(guī)劃多條運輸線路和方案，確保最短時間內(nèi)將工程所需材料運達指定地點，滿足工程緊急需要。3、生產(chǎn)調(diào)配能力為保證最緊急情況下的貨物供應(yīng)，我公司根據(jù)先前的貨物供應(yīng)實際情況，在此次項目就近的生產(chǎn)基地設(shè)有項目物資專用緊急儲備倉庫一座，在本工程供貨期間保持充足庫存，一旦工程需要從緊急倉庫發(fā)貨，隨時采用汽車高速公路快速運輸?shù)姆绞?，從生產(chǎn)基地內(nèi)予以循環(huán)補充，確保此次投標(biāo)的物資以最短的距離、第一時間到達項目工地現(xiàn)場，滿足本工程防水材料采購的需求。4、緊急運輸方案為保證運輸?shù)捻樌麑嵤?，成立?yīng)急物資儲備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)負責(zé)人任組長，成員由各部門組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要職責(zé)為完善應(yīng)急物資儲備的品種、數(shù)量等。檢查應(yīng)急物資儲備情況。管理應(yīng)急物資儲備信息，掌握應(yīng)急物資狀況，及時、準確為領(lǐng)導(dǎo)小組提供應(yīng)急物資儲備動態(tài)。（1）儲備種類及任務(wù)：應(yīng)急儲備物資主要包括應(yīng)急期間需要的處置突發(fā)事件的專用應(yīng)急物資。為保證產(chǎn)品的正常供應(yīng)，我公司將儲備充足并可滿足本次供貨量的原材料，在市場價格的影響下，正常保證產(chǎn)品的生產(chǎn)與供應(yīng)。（2）儲備物資的管理：1）日常管理專業(yè)應(yīng)急物資的日常管理由各相關(guān)工廠通過建立相應(yīng)的儲備物資管理制度自行管理。應(yīng)急物資使用后應(yīng)盡快補充實行動態(tài)管理。2）數(shù)據(jù)管理由應(yīng)急辦會同各相關(guān)工廠將專業(yè)應(yīng)急物資動態(tài)更新，以便應(yīng)急辦在處置各類突發(fā)事件時及時、準確調(diào)用各類物資。3）調(diào)度管理應(yīng)急物資調(diào)用根據(jù)“先近后遠、滿足急需、先主后次”的原則進行。一般情況下，由各部門自行制定調(diào)用制度。發(fā)生需調(diào)用多個部門儲備的應(yīng)急物資，或需要由應(yīng)急辦統(tǒng)一處置并動用的應(yīng)急事項時，由應(yīng)急辦提出調(diào)用需求。4）征用管理在應(yīng)急儲備物資不足的緊急情況下，可實行“先征用、后歸還”的辦法。應(yīng)急物資使用后，由應(yīng)急物資儲備工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)落實后續(xù)工作。5、跨地域的供應(yīng)、集散能力為保證最緊急情況下的貨物供應(yīng)，我公司根據(jù)先前的貨物供應(yīng)實際情況，可在項目所在地設(shè)立本項目專用的緊急調(diào)運庫房，儲備一定的庫存