建筑工程項目進(jìn)度控制-實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法

實際進(jìn)度前鋒線法所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時間點出發(fā)，用點畫線依次將各項工作實際進(jìn)展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進(jìn)度前鋒線與原計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。前鋒線比較法的概念進(jìn)度前鋒線示例與解讀進(jìn)度前鋒線法的分析過程練習(xí)：橫道圖比較法——勻速施工勻速進(jìn)展是指在工程項目中，每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，即工作的進(jìn)展速度是均勻的?！莿蛩偈┕っ宽椆ぷ髟趩挝粫r間內(nèi)完成的任務(wù)量不相等。橫道圖比較法例1：某工程項目鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，其施工的實際進(jìn)度（用黑粗實線表示）與計劃進(jìn)度（雙線條）比較，如下圖所示。試用橫道圖比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。橫道圖比較法橫道圖比較法從圖中可以看出，第9周末進(jìn)行實際進(jìn)度檢查時，挖土方和做墊層兩項工作已經(jīng)完成；支模板按計劃也應(yīng)該完成，但實際只完成了75%，任務(wù)量拖欠25%；綁扎鋼筋按計劃應(yīng)該完成60%，而實際只完成20%，任務(wù)量拖欠40%。橫道圖比較法例2：某工程項目中的基槽開挖工作按施工進(jìn)度計劃安排需要7周完成，每周計劃完成的任務(wù)量百分比如下圖所示。解:在橫道線上方標(biāo)出基槽開挖工作每周計劃累計完成任務(wù)量的百分比，分別為10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%。在橫道線下方標(biāo)出第1周至檢查日期（第4周）每周實際累計完成任務(wù)量的百分比，分別為8%、22%、42%、60%。橫道圖比較法橫道圖比較法

比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。從上圖中可以看出，該工作在第一周實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后2%，以后各周末累計拖后分別為3%、3%和5%。橫道圖比較法橫道圖比較法的優(yōu)點：記錄和比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便。缺點：各項工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定。一旦某些工作實際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，難以預(yù)測其對后續(xù)工作和工程總工期的影響，也就難以確定相應(yīng)的進(jìn)度計劃調(diào)整方法。適用范圍：主要用于工程項目中某些工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的局部比較。1、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較-橫道圖比較法；2、橫道圖比較法的優(yōu)缺點、適用范圍。小結(jié)：小結(jié)：.4實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較S曲線比較法前鋒線比較法橫道圖比較法香蕉曲線比較法2024/4/1181、橫道圖比較法

——勻速施工勻速進(jìn)展是指在工程項目中，每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，即工作的進(jìn)展速度是均勻的。例：某工程項目鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，其施工的實際進(jìn)度（用黑粗實線表示）與計劃進(jìn)度（雙線條）比較，如下圖所示。試用橫道圖比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。從圖中可以看出，第9周末進(jìn)行實際進(jìn)度檢查時，挖土方和做墊層兩項工作已經(jīng)完成；支模板按計劃也應(yīng)該完成，但實際只完成了75%，任務(wù)量拖欠25%；綁扎鋼筋按計劃應(yīng)該完成60%，而實際只完成20%，任務(wù)量拖欠40%。2024/4/120課堂練習(xí)：——雙比例單側(cè)橫道圖比較（非勻速）工作在不同單位時間里的進(jìn)展速度不相等。例：某工程項目中的基槽開挖工作按施工進(jìn)度計劃安排需要7周完成，每周計劃完成的任務(wù)量百分比如下圖所示。解:在橫道線上方標(biāo)出基槽開挖工作每周計劃累計完成任務(wù)量的百分比，分別為10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%。在橫道線下方標(biāo)出第1周至檢查日期（第4周）每周實際累計完成任務(wù)量的百分比，分別為8%、22%、42%、60%。比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。從上圖中可以看出，該工作在第一周實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后2%，以后各周末累計拖后分別為3%、3%和5%。橫道圖比較法的優(yōu)點：記錄和比較簡單、形象直觀、易于掌握、使用方便。缺點：各項工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定。一旦某些工作實際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，難以預(yù)測其對后續(xù)工作和工程總工期的影響，也就難以確定相應(yīng)的進(jìn)度計劃調(diào)整方法。適用范圍：主要用于工程項目中某些工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的局部比較。2024/4/126課堂練習(xí)：2024/4/1272、S形成曲線比較法

以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務(wù)量與S形曲線進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比較。2024/4/128S曲線的繪制方法：確定單位時間計劃完成任務(wù)量。計算不同時間累計完成任務(wù)量。根據(jù)累計完成任務(wù)量繪制S曲線。2024/4/129例：某混凝土工程澆筑總量為2000m3，按照施工方案，計劃9個月完成，每月計劃完成的混凝土澆筑量如下圖所示，試?yán)L制混凝土工程的計劃進(jìn)度S曲線。解：計算不同時間累積完成任務(wù)量：繪制S曲線：2024/4/132課堂練習(xí)：2024/4/1333、香蕉曲線4、前鋒線比較法所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時間點出發(fā)，用點畫線依次將各項工作實際進(jìn)展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進(jìn)度前鋒線與原工作計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差