建筑工程項目施工成本控制-施工成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法施工成本分析的方法基本方法比較法因素分析法差額計算法比率法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。（排序規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）1.因素分析法例4.3：商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料如表2.7所示。分析成本增加的原因。1.因素分析法解：1.分析對象是商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為30657元，該指標是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的，其排序見表2.8。2.以目標數(shù)443040元（＝600×710×1.04）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600：630×710×1.04＝465192元；第二次替代單價因素，以730替代710，并保留上次替代后的值：630×730×1.04＝478296元；第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上次替代后的值：630×730×1.03＝473697元。1.因素分析法3.計算差額：第一次替代與目標數(shù)的差額：＝465192－443040＝22152元；第二次替代與第一次替代的差額：＝478296－465192＝13104元；第三次替代與第二次替代的差額：＝473697－478296＝－4599元；4.產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。5.各因素的影響程度之和＝22152﹢13104－4599＝30657元，與實際成本與目標成本的總差額相等。1.因素分析法1.因素分析法.5施工成本分析的基本方法施工成本分析的方法:基本方法比較法因素分析法差額計算法比率法1.因素分析法：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。（排序規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）例：商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料如表2.7所示。分析成本增加的原因。解：1.分析對象是商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額為30657元，該指標是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的，其排序見表2.8。2.以目標數(shù)443040元（＝600×710×1.04）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600：630×710×1.04＝465192元；第二次替代單價因素，以730替代710，并保留上次替代后的值：630×730×1.04＝478296元；第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上次替代后的值：630×730×1.03＝473697元。3.計算差額：第一次替代與目標數(shù)的差額：＝465192－443040＝22152元；第二次替代與第一次替代的差額：＝478296－465192＝13104元；第三次替代與第二次替代的差額：＝473697－478296＝－4599元；4.產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。5.各因素的影響程度之和＝22152﹢13104－4599＝30657元，與實際成本與目標成本的總差額相等。2.差額計算法：差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。例：某施工項目某月的實際成本降低額比計劃提高了2.40萬元，見下表所示。分析成本增加的原因。根據(jù)表中資料，應用“差額計算法”分析預算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度?！窘狻?.預算成本增加對成本降低額的影響程度(320―300)×4％＝0.80萬元2.成本降低率提高對