建筑工程項(xiàng)目施工成本控制-施工成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法施工成本分析的方法基本方法比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。（排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）1.因素分析法例4.3：商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料如表2.7所示。分析成本增加的原因。1.因素分析法解：1.分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見表2.8。2.以目標(biāo)數(shù)443040元（＝600×710×1.04）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600：630×710×1.04＝465192元；第二次替代單價(jià)因素，以730替代710，并保留上次替代后的值：630×730×1.04＝478296元；第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上次替代后的值：630×730×1.03＝473697元。1.因素分析法3.計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額：＝465192－443040＝22152元；第二次替代與第一次替代的差額：＝478296－465192＝13104元；第三次替代與第二次替代的差額：＝473697－478296＝－4599元；4.產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價(jià)提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。5.各因素的影響程度之和＝22152﹢13104－4599＝30657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。1.因素分析法1.因素分析法.5施工成本分析的基本方法施工成本分析的方法:基本方法比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法1.因素分析法：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。（排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）例：商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料如表2.7所示。分析成本增加的原因。解：1.分析對(duì)象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見表2.8。2.以目標(biāo)數(shù)443040元（＝600×710×1.04）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600：630×710×1.04＝465192元；第二次替代單價(jià)因素，以730替代710，并保留上次替代后的值：630×730×1.04＝478296元；第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上次替代后的值：630×730×1.03＝473697元。3.計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額：＝465192－443040＝22152元；第二次替代與第一次替代的差額：＝478296－465192＝13104元；第三次替代與第二次替代的差額：＝473697－478296＝－4599元；4.產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價(jià)提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。5.各因素的影響程度之和＝22152﹢13104－4599＝30657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。2.差額計(jì)算法：差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。例：某施工項(xiàng)目某月的實(shí)際成本降低額比計(jì)劃提高了2.40萬元，見下表所示。分析成本增加的原因。根據(jù)表中資料，應(yīng)用“差額計(jì)算法”分析預(yù)算成本和成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度?！窘狻?.預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度(320―300)×4％＝0.80萬元2.成本降低率提高對(duì)