2023年自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)洞察報(bào)告及未來五至十年預(yù)測(cè)分析報(bào)告

1自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)洞察報(bào)告及未來五至十年預(yù)測(cè)分析報(bào)告2 4一、2023-2028年自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)及存在問題分析 4(一)、2023-2028年自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 4(二)、現(xiàn)階段自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)業(yè)存在的問題 5(三)、現(xiàn)階段自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)業(yè)存在的問題 5 7 8(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，提高自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力 8(二)、使用自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)市場(chǎng)滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 8(三)、實(shí)施自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場(chǎng)創(chuàng)新源 8(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 9(五)、實(shí)施線上線下融合，深化自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展 9(六)、在市場(chǎng)開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 9三、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) (一)、樹立自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念 (二)、確定自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)市場(chǎng)定位，產(chǎn)品定位和品牌定位 1、基于消費(fèi)升級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新模型 2、創(chuàng)新促進(jìn)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)更高品質(zhì)的發(fā)展 3、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 4、自主創(chuàng)新+品牌 1、學(xué)會(huì)制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 2、學(xué)習(xí)通過出色的品牌視覺設(shè)計(jì)突出品牌特征 3、學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 五、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇 2、經(jīng)濟(jì)因素 3、社會(huì)因素 4、技術(shù)因素 六、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)存在的問題分析 (二)、地方認(rèn)識(shí)不足,激勵(lì)作用有限 (三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢 3 (一)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析 (二)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)業(yè)的增長(zhǎng)與波動(dòng)分析 (三)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)業(yè)市場(chǎng)成熟度分析 (一)、國(guó)內(nèi)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)對(duì)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)業(yè)的建議 (二)、關(guān)于自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 (三)、突破自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)企業(yè)疫情的策略 九、未來自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 (一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 1、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 2、渠道人才引進(jìn) 3、內(nèi)部員工競(jìng)聘 十、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)多元化趨勢(shì) (三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免 (六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值 2、開放平臺(tái),共建生態(tài) (八)、各信息化廠商推動(dòng)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展 (十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 40(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢(shì) 40(十四)、政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大 404依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測(cè),本次行業(yè)報(bào)告將從下面九個(gè)方面全方位對(duì)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)過去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對(duì)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測(cè),本次行業(yè)報(bào)告將從下面九個(gè)方面全方位對(duì)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)過去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對(duì)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè),還將對(duì)自析(一)、2023-2028年自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析5化立體倉(cāng)庫(kù)業(yè)的利潤(rùn)率約為3%。資源整合將是未來自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)678(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，提高自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力9滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對(duì)原始市場(chǎng)和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措(一)、樹立自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)的市場(chǎng)定位是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有自動(dòng)化立體有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),對(duì)新事物有較強(qiáng)的接受力,追求高品質(zhì)的生活的客庫(kù)創(chuàng)新需求只有依靠科技創(chuàng)新才能解決個(gè)性化政府與規(guī)?；I(yè)生基于消費(fèi)升級(jí)的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)技術(shù)創(chuàng)新模型仍然是創(chuàng)新烈士統(tǒng)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展將不再適應(yīng)新的形式并市場(chǎng)參與者90％以上的中小型零售公司的創(chuàng)新，并通過在整個(gè)行業(yè)者需求的業(yè)務(wù)格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實(shí)現(xiàn)持4、自主創(chuàng)新+品牌大量中國(guó)公司在“制造業(yè)”鏈接中處于國(guó)際分工的“微笑曲線”“中國(guó)制造2027”的戰(zhàn)略任務(wù)之一是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)品牌建設(shè)，鼓勵(lì)1、學(xué)會(huì)制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)品牌迅速傳播從而形成了口碑效應(yīng)是品牌快速成長(zhǎng)2、學(xué)習(xí)通過出色的品牌視覺設(shè)計(jì)突出品牌特征SWOT是通過綜合評(píng)價(jià)分析分進(jìn)而析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情會(huì)越來越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)將有30%的增2020年是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對(duì)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展民消費(fèi)水平的提高為自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)的市場(chǎng)需求提供了經(jīng)濟(jì)基3、社會(huì)因素個(gè)別地方對(duì)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的迫切性和困難性認(rèn)識(shí)不足,清經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系,自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)工作還存在近年來,盡管我國(guó)政府相繼頒布了有利于自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的資源環(huán)境稅收政策、消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象相對(duì)狹窄,因而對(duì)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的如自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)設(shè)備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術(shù)、核心組件等于國(guó)際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,而言,自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)個(gè)層面技術(shù)將會(huì)不斷成熟,攻擊自動(dòng)化立庫(kù)行業(yè)存在隱私泄漏風(fēng)險(xiǎn)。在即將進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險(xiǎn)總對(duì)用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺(tái)的,后臺(tái)能夠看到每個(gè)用戶的信息,對(duì)于用戶而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個(gè)非常大的問題,隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動(dòng)不斷加強(qiáng),對(duì)行業(yè)運(yùn)行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點(diǎn)研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學(xué)、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關(guān)問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,促進(jìn)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)服務(wù)缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進(jìn)行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出再者欠缺運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場(chǎng)等。對(duì)運(yùn)營(yíng)的重視程度不足,以至運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像大產(chǎn)輕運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)模式也決定了自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代最后資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不全面,變動(dòng)更是無(wú)跡可循。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無(wú)現(xiàn)有的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)盈利場(chǎng)景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費(fèi)用,盈利點(diǎn)還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點(diǎn),必須轉(zhuǎn)變識(shí)到自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)不同的客戶進(jìn)行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微不少地方的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴于政府投資,使得市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無(wú)法激發(fā)社會(huì)力量參與自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長(zhǎng)期的政府補(bǔ)貼來維持生計(jì),難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國(guó)家,不同地方政府信息安全監(jiān)史因素,致使自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到實(shí)時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置,隨著全國(guó)信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無(wú)論而由于體制的約束,即便自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無(wú)法再職稱評(píng)定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常(一)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性面對(duì)國(guó)際自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)業(yè)大玩家的強(qiáng)力攻擊和非標(biāo)小企業(yè)的救助政策更及時(shí)、更有效，財(cái)政政策需要精心1.增加了進(jìn)出口自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司海外市場(chǎng)2.設(shè)立獨(dú)立的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部門，并增加一名銷售自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)公司制定了與自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)相匹配的一(一)、宏觀機(jī)制升級(jí)在發(fā)展布局上,要從側(cè)重自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對(duì)像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項(xiàng)目,向全社會(huì)全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國(guó)級(jí)發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它的發(fā)展必將在服務(wù)功欣向榮的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長(zhǎng)時(shí)間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會(huì)通過積極的業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會(huì)媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺(tái)提供的各種監(jiān)測(cè)功能,可以及時(shí)收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠當(dāng)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性愈來愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)務(wù)平臺(tái),對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對(duì)外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng),又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯2、開放平臺(tái),共建生態(tài)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺(tái),通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對(duì)性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才形成一定規(guī)模的，會(huì)在原有基礎(chǔ)上升級(jí)智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的伴隨著各地自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)生水起,中國(guó)自動(dòng)化立體在地域分布上,中國(guó)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點(diǎn)式家級(jí)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)則借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭,也大力開展自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)從現(xiàn)有情況來看,各地打造的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達(dá)地區(qū)的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)業(yè)相對(duì)來說會(huì)各級(jí)廠商推動(dòng)下的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點(diǎn)就是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中通常所設(shè)計(jì)的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當(dāng)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)拆分與落地時(shí),落實(shí)為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動(dòng)這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國(guó)外的廠商,國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北為了緩解我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國(guó)應(yīng)該提速自動(dòng)化立體中,選擇社會(huì)需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴(kuò)大政府采購(gòu)的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購(gòu)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)從而本越來越多的,另一方面,消費(fèi)者越來越高的需求,對(duì)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入空窗期,自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國(guó)強(qiáng)化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)更高效的系統(tǒng)伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)模式。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個(gè)性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)＂的正自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng),且產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)分散較大,大多