東航新服務(wù)策劃(英文)

決策過程工程建設(shè)項目決策過程工程建設(shè)項目投資決策（前期）階段的主要工作項目構(gòu)思與選擇階段。項目建議書階段；可行性研究階段。立項階段。項目建議書可行性研究設(shè)計任務(wù)書項目評估項目決策階段工作流程圖立項投資決策（前期）階段的主要工作項目構(gòu)思與選擇階段。項目建議書3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇

一、項目的構(gòu)思1、構(gòu)思的依據(jù)2、構(gòu)思的產(chǎn)生根據(jù)不同的項目和不同的項目參加者，項目構(gòu)思的起因不同，可能有：（1）通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)新的投資機會、有利的投資地點和投資領(lǐng)域。（2）上層系統(tǒng)運行存在問題或困難。（3）為了實現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。（4）項目業(yè)務(wù)。（5）通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項目機會。3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇一、項目的構(gòu)思3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇

二、項目的選擇1、經(jīng)濟效果評價指標體系根據(jù)經(jīng)濟評價指標所考慮因素及使用方法的不同，可進行不同的分類。其中，最常用的分類方法之一是按照是否考慮所量化的費用和效益的時間因素，即是否考慮資金的時間價值，將評價指標分為靜態(tài)評價指標和動態(tài)評價指標兩類。在工程經(jīng)濟分析中，把不考慮資金時間價值的經(jīng)濟效益評價指標稱為靜態(tài)評價指標。此類指標的特點是簡單易算，主要包括靜態(tài)投資回收期和投資收益率。采用靜態(tài)評價指標主要適用于對方案的粗略評價3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇

二、項目的選擇1、經(jīng)濟效果評價指標體系（1）靜態(tài)投資回收期是指不考慮資金時間價值的情況下，以項目每年的凈收益回收項目全部投資所需要的時間，是考察項目財務(wù)上投資回收能力的重要指標。采用靜態(tài)投資回收期對投資方案進行評價時，其基本做法如下：

①確定行業(yè)的基準投資回收期（Pc）。

②計算項目的靜態(tài)投資回收期（Pt）。

③比較Pt和Pc：若Pt≤Pc，則項目可以考慮接受；若Pt＞Pc，則項目是不可行的。3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇

二、項目的選擇1、經(jīng)濟效果評價指標體系（2）投資收益率，又叫投資效果系數(shù)，是指在項目達到設(shè)計能力后，其每年的凈收益與項目全部投資的比率，是考察項目單位投資盈利能力的指數(shù)。投資收益率指標的優(yōu)點：計算簡便，能夠直觀地衡量項目的經(jīng)營成果；可適用于各種投資規(guī)模。

投資收益率指標的不足：沒有考慮投資收益的時間因素，忽視了資金具有時間價值的重要性；該指標的計算主觀隨意性太大，計算中對于應(yīng)該如何計算投資資金占用，如何確定利潤，都帶來一定的不確定性和人為因素，因此以投資收益率指標作為主要的決策依據(jù)不太可靠。

3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇

二、項目的選擇1、經(jīng)濟效果評價指標體系一般將考慮了資金時間價值的經(jīng)濟效益評價指標稱為動態(tài)評價指標。與靜態(tài)評價指標相比，動態(tài)評價指標考慮了在方案經(jīng)濟壽命期限內(nèi)投資、成本和收益隨時間而發(fā)展變化的真實情況，能夠體現(xiàn)真實可靠的技術(shù)經(jīng)濟評價。常用的動態(tài)評價指標有凈現(xiàn)值（率）、內(nèi)部收益率、凈年值、動態(tài)投資回收期等。3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇

二、項目的選擇1、經(jīng)濟效果評價指標體系（1）凈現(xiàn)值是指把項目計算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量，按照一個給定的標準折現(xiàn)率（基準收益率）折算到建設(shè)期初（項目計算期第一年年初）的現(xiàn)值之和。凈現(xiàn)值是考察項目在計算期內(nèi)盈利能力的主要動態(tài)指標在用于投資方案的經(jīng)濟評價時其判別準則如下：若NPV＞0，說明方案可行。若NPV=0，說明方案可考慮接受。若NPV＜0，說明方案不可行。3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇

二、項目的選擇1、經(jīng)濟效果評價指標體系（2）凈現(xiàn)值率

凈現(xiàn)值指標用于多個方案的比選時，沒有考慮各方案投資額的大小，因而不能直接反映資金的利用效率，為了考察資金的利用效率，通常采用凈現(xiàn)值率作為凈現(xiàn)值的輔助指標。

凈現(xiàn)值率是指項目的凈現(xiàn)值與投資總額現(xiàn)值的比值，其經(jīng)濟含義是單位投資現(xiàn)值所能帶來的凈現(xiàn)值，是一個考察項目單位投資的盈利能力的指標。3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇

二、項目的選擇1、經(jīng)濟效果評價指標體系（3）凈年值是指通過資金時間價值的計算，將項目的凈現(xiàn)值換算為項目計算期內(nèi)各年的等額年金，是考察項目投資盈利能力的指標。由NAV的計算公式可以看出，NAV實際上是NPV的等價指標，也即對于單個投資方案來講，用凈年值進行評價和用凈現(xiàn)值進行評價其結(jié)論是一樣的,其評價準則是:若NAV≥0，則方案可以考慮接受；若NAV＜0，則方案不可行。3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇

二、項目的選擇1、經(jīng)濟效果評價指標體系（4）內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率，也就是項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。由于它所反映的是方案所能達到的收益率水平，其大小完全取決于方案本身，因此稱作內(nèi)部收益率。根據(jù)凈現(xiàn)值與折現(xiàn)率的關(guān)系,以及凈現(xiàn)值指標在方案評價時的判別準則，可以很容易地導出用內(nèi)部收益率指標評價投資方案的判別準則，即:

若IRR≥iC，則NPV≥0，方案可以考慮接受;若IRR＜iC，則NPV＜0，方案不可行。3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇

二、項目的選擇1、經(jīng)濟效果評價指標體系（5）

動態(tài)投資回收期是指在考慮了資金時間價值的情況下，以項目每年的凈收益回收項目全部投資所需要的時間。動態(tài)投資回收期用于投資方案評價的判別準則可根據(jù)凈現(xiàn)值的判別準則推出。根據(jù)凈現(xiàn)值的計算公式(3.7)和動態(tài)投資回收期的計算公式(3.12)可以看到:當NPV=0時，有Pt′=Pc(基準投資回收期)，因此Pt′的判別準則是：

若Pt′≤Pc，則NPV≥0，方案可以考慮接受；

若Pt′＞Pc，則NPV＜0，方案不可行。3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇2、項目選擇的經(jīng)濟效果評價方法（1）項目選擇評價方案類型按多方案之間的經(jīng)濟關(guān)系，一組多方案又可劃分為互斥型多方案、獨立型多方案、相關(guān)型多方案等。（1）獨立型多方案在沒有資源約束的條件下，在一組方案中選擇其中的一個方案并不排斥接受其他的方案，即一個方案是否采用與其他方案是否采用無關(guān)，則這一組方案稱為獨立型多方案，簡稱獨立多方案或獨立方案。（2）互斥型多方案

在沒有資源約束的條件下，在一組方案中選擇其中的一個方案則排除了接受其他任何一個方案的可能性，則這一組方案稱為互斥型多方案，簡稱互斥多方案或互斥方案。

3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇2、項目選擇的經(jīng)濟效果評價方法（1）項目選擇評價方案類型（3）互補型多方案

（4）混合型多方案

在一組方案中，方案之間有些具有互斥關(guān)系，有些具有獨立關(guān)系，則這一組方案稱為混合方案。（5）相關(guān)型多方案

在一組方案中，方案之間不完全是排斥關(guān)系，也不完全是獨立關(guān)系，但一方案的取舍會導致其他方案現(xiàn)金流量的變化，則這一組方案稱為相關(guān)型多方案3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇2、項目選擇的經(jīng)濟效果評價方法（2）獨立型方案評價比選的方法與單個項目的檢驗方法是基本一致的，即投資收益率R≥RC投資回收期Pt≤Pc凈現(xiàn)值NPV≥0內(nèi)部收益率IRR≥iC，則項目就可采納并實施。3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇2、項目選擇的經(jīng)濟效果評價方法（3）互斥型方案評價----靜態(tài)增量投資收益率

3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇2、項目選擇的經(jīng)濟效果評價方法（3）互斥型方案評價----靜態(tài)增量投資回收期

3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇2、項目選擇的經(jīng)濟效果評價方法（3）互斥型方案評價----靜態(tài)年折算費用

3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇2、項目選擇的經(jīng)濟效果評價方法（3）互斥型方案評價----動態(tài)計算期相同的互斥方案經(jīng)濟效果的評價凈現(xiàn)值法

凈現(xiàn)值法就是通過計算各個備選方案的凈現(xiàn)值并比較其大小而判斷方案的優(yōu)劣，是壽命期相同的多方案比選中最常用的一種方法。凈現(xiàn)值法的基本步驟如下：

①分別計算各個方案的凈現(xiàn)值，并用判別準則加以檢驗，剔除NPV＜0的方案；

②對所有NPV≥0的方案比較其凈現(xiàn)值；

③根據(jù)凈現(xiàn)值最大原則，選擇凈現(xiàn)值最大的方案為最佳方案。3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇2、項目選擇的經(jīng)濟效果評價方法（3）互斥型方案評價----動態(tài)計算期相同的互斥方案經(jīng)濟效果的評價差額內(nèi)部收益率法

采用差額內(nèi)部收益率指標對互斥方案進行比選的基本步驟如下：

①計算各備選方案的IRR。

②將IRR≥iC的方案按投資額由小到大依次排列。

③計算排在最前面的兩個方案的差額內(nèi)部收益率ΔIRR，若ΔIRR≥iC，則說明投資大的方案優(yōu)于投資小的方案，保留投資大的方案。

④將保留的較優(yōu)方案依次與相鄰方案逐一比較，直至全部方案比較完畢，則最后保留的方案就是最優(yōu)方案。3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇2、項目選擇的經(jīng)濟效果評價方法（3）互斥型方案評價----動態(tài)計算期相同的互斥方案經(jīng)濟效果的評價凈年值年費用比較法是通過計算各備選方案的等額年費用（AC）進行比較，以年費用較低的方案為最佳方案的一種方法。采用年費用比較法與凈年值比較法對方案進行比選的結(jié)論是完全一致的3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇2、項目選擇的經(jīng)濟效果評價方法（3）互斥型方案評價計算期不同的互斥方案經(jīng)濟效果的評價最小公倍數(shù)法

最小公倍數(shù)法又稱方案重復法,是以各備選方案壽命期的最小公倍數(shù)作為進行方案比選的共同的計算期,并假設(shè)各個方案均在這樣一個共同的計算期內(nèi)重復進行,對各方案計算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量進行重復計算,直至與共同的計算期相等。研究期法

所謂研究期法，就是針對壽命期不相等的互斥方案，直接選取一個適當?shù)姆治銎谧鳛楦鱾€方案共同的計算期，通過比較各個方案在該計算期內(nèi)的凈現(xiàn)值來對方案進行比選，以凈現(xiàn)值最大的方案為最佳方案。3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇二、項目的選擇3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇三、目標設(shè)計工程項目目標系統(tǒng)結(jié)構(gòu)至少有三個層次：①總目標。②中層目標。③基層目標。3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇三、目標設(shè)計3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇四、項目建議書是業(yè)主單位向國家提出要求建設(shè)某一項目的建議文件,是對工程項目建設(shè)的輪廓設(shè)想,項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目,論述其建設(shè)的必要性,建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，建議書必須包括項目可行性研究、設(shè)計和計劃、實施所必需的總體信息、方針、說明，它們應(yīng)清楚，不能有二義性。項目建議書主要內(nèi)容項目提出的必要性和依據(jù)；產(chǎn)品方案\擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想；資源情況\建設(shè)條件\協(xié)作關(guān)系等的初步分析；投資估算和資金籌措設(shè)想；項目的進度安排；經(jīng)濟效益和社會效益的估計。3.1工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇四、項目建議書3.2工程建設(shè)項目可行性研究一、可行性研究的目的與作用工程項目可行性研究最早始于20世紀30年代的美國，第二次世界大戰(zhàn)以后，由于科學技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的需要，可行性研究在大型工程項目中得到廣泛應(yīng)用，成為投資項目決策前的一個重要的階段。我國從1979年開始，在研究了西方國家運用可行性研究的經(jīng)驗后，經(jīng)過反復醞釀，逐步將可行性研究納入到建設(shè)程序中。工程項目可行性研究是在投資決策前，對與擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行深入細致的調(diào)查研究，對各種可能擬訂的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行認真的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較論證，對項目建成后的經(jīng)濟效益進行科學的預(yù)測和評價。3.2工程建設(shè)項目可行性研究一、可行性研究的目的與作用3.2工程建設(shè)項目可行性研究一、可行性研究的目的與作用其主要作用表現(xiàn)在：

（1）可為工程項目投資決策提供科學的依據(jù)。

（2）可為籌集建設(shè)資金提供依據(jù)。

（3）可作為工程項目建設(shè)有關(guān)部門或單位之間簽訂協(xié)議、合同的依據(jù)。

（4）可作為申請建設(shè)執(zhí)照和對項目考核的依據(jù)。

（5）可為建設(shè)階段基礎(chǔ)資料，科研、試驗、設(shè)備選擇，企業(yè)組織管理、機構(gòu)設(shè)置、職工培訓等工作安排提供依據(jù)。在我國，可行性研究一般分為機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究和評價與決策四個階段。3.2工程建設(shè)項目可行性研究一、可行性研究的目的與作用東航新服務(wù)策劃(英文)3.2工程建設(shè)項目可行性研究二、可行性研究報告的編制圖5.2可行性研究報告編制程序圖3.2工程建設(shè)項目可行性研究二、可行性研究報告的編制圖5.3.2工程建設(shè)項目可行性研究二、可行性研究報告的編制

按照原國家發(fā)展計劃委員會審定(計辦投資［2002］15號)頒布的《投資項目可行性研究指南》的規(guī)定，工程項目可行性研究的主要內(nèi)容有以下幾個方面：

(1)項目興建的理由與目標；

(2)市場分析與預(yù)測；

(3)資源條件評價；

(4)建議規(guī)模與產(chǎn)品方案；

(5)場(廠)址選擇；

(6)技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案；

(7)原材料燃料供應(yīng)；

3.2工程建設(shè)項目可行性研究二、可行性研究報告的編制按3.2工程建設(shè)項目可行性研究二、可行性研究報告的編制

(8)總圖運輸和公用與輔助工程；

(9)環(huán)境影響評價；

(10)勞動安全衛(wèi)生與消防；(11)組織機構(gòu)與人力資源配置；

(12)項目實施進度；

(13)投資估算；(14)融資方案；

(15)財務(wù)評價；

(16)國民經(jīng)濟評價；

(17)社會評價；

(18)風險分析；

(19)研究結(jié)論與意見。3.2工程建設(shè)項目可行性研究二、可行性研究報告的編制3.3工程建設(shè)項目的風險決策一、風險風險認識①風險是損失發(fā)生的不確定性。即風險由不確定性和損失兩個要素構(gòu)成。②風險是在一定條件下一定時期內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果間的變動程度。變動程度越大，風險越大；反之，則越小。3.3工程建設(shè)項目的風險決策一、風險3.3工程建設(shè)項目的風險決策一、風險屬性----隨機性風險是無時不有、無所不在的，它存在于人類社會的發(fā)展過程之中，潛藏于人類從事的各種活動之中。要求人們運用各種方法，盡可能地對風險進行測度，以便采取相應(yīng)的對策規(guī)避風險。風險的相對性是針對風險主體而言的，即使在相同的風險情況下，不同的風險主體對風險的承受能力也是不同的。風險主體收益的多少、投入的大小和風險主體的地位與擁有的資源的差異，決定了其風險承受能力的差異。例如，同樣是損失1000元，對擁有100萬元資產(chǎn)的人和擁有10萬元資產(chǎn)的人，其風險程度是不同的。風險的可變性是指在一定條件下風險可以轉(zhuǎn)化，包括以下內(nèi)容：①風險性質(zhì)的變化。②風險后果的變化。③新的風險產(chǎn)生。3.3工程建設(shè)項目的風險決策一、風險3.3工程建設(shè)項目的風險決策二、風險決策1、決策含義和方法肯定、非肯定3.3工程建設(shè)項目的風險決策二、風險決策3.3工程建設(shè)項目的風險決策二、風險決策2、風險決策的概率分析方法（1）風險決策原則-----優(yōu)勢期望值最小方差最大可能滿意（2）風險決策方法---矩陣法決策樹

3.3工程建設(shè)項目的風險決策二、風險決策決策樹分析決策樹法因解決問題的工具是“樹”而得名。其分析程序一般是：a.繪制決策樹圖。決策樹結(jié)構(gòu)如圖所示。從圖中可以看出，決策樹的要素有五點：決策節(jié)點、方案枝、自然狀態(tài)節(jié)點、概率枝和損益值。從決策節(jié)點引出的都是方案枝；從自然狀態(tài)節(jié)點引出的都是狀態(tài)枝（或稱概率枝）。畫決策樹圖時，實際上是擬定各種決策方案的過程，也是對未來可能發(fā)生的各種自然狀況進行周密思考和預(yù)測的過程。決策樹分析圖10.3決策樹結(jié)構(gòu)圖圖10.3決策樹結(jié)構(gòu)圖b.預(yù)計未來各種情況可能發(fā)生的概率。概率數(shù)值可以根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)來估計或依靠過去的歷史資料來推算，還可以采用先進的預(yù)測方法和手段進行。c.計算每個狀態(tài)節(jié)點的綜合損益值。綜合損益值也叫綜合期望值(MV)，是用來比較各種抉擇方案結(jié)果的一個準則。損益值只是對今后情況的估計，并不代表一定要出現(xiàn)的數(shù)值。根據(jù)決策問題的要求，可采用最小損失值，如成本最小、費用最低等，也可采用最大收益值，如利潤最大、節(jié)約額最大等。計算公式：

∑MV(i)=∑（損益值×概率值）×經(jīng)營年限－投資額d.擇優(yōu)決策。比較不同方案的綜合損益期望值，進行擇優(yōu)，確定決策方案。b.預(yù)計未來各種情況可能發(fā)生的概率。概率數(shù)值可以根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)3.3工程建設(shè)項目的風險決策二、風險決策3、盈虧平衡分析盈虧平衡分析又稱量本利分析或保本分析，也稱VCPA（VolumeCostProfitAnalysis）,其基礎(chǔ)是成本形態(tài)分析.盈虧平衡分析的基本方法是建立成本與產(chǎn)量、銷售收入與產(chǎn)量之間的函數(shù)關(guān)系，通過對這兩個函數(shù)及其圖形的分析，找出盈虧平衡點3.3工程建設(shè)項目的風險決策二、風險決策3.3工程建設(shè)項目的風險決策二、風險決策3、盈虧平衡分析

3.3工程建設(shè)項目的風險決策二、風險決策二、