人力資源 -結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試區(qū)別對(duì)比_第1頁(yè)
人力資源 -結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試區(qū)別對(duì)比_第2頁(yè)
人力資源 -結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試區(qū)別對(duì)比_第3頁(yè)
人力資源 -結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試區(qū)別對(duì)比_第4頁(yè)
人力資源 -結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試區(qū)別對(duì)比_第5頁(yè)
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握(面試程序)的結(jié)構(gòu)化。在面試的起始階段面試既是對(duì)招聘方的考驗(yàn)也是對(duì)應(yīng)聘者所有條件的一個(gè)良好的測(cè)試。如果在雇用應(yīng)聘者前的要素涉及到知識(shí)、能力、品質(zhì)、動(dòng)機(jī)、氣質(zhì)等，尤其是有關(guān)職責(zé)和技能方面的具體問題，展示自己。(2)由一般到專業(yè)內(nèi)容的提問。結(jié)構(gòu)化面試不同于傳統(tǒng)的面試法，由一系列連續(xù)向某個(gè)職位的求職者提出的與工(1)考試場(chǎng)地的布置安排。這可以反映企業(yè)文化，體現(xiàn)組織的管理水平，給應(yīng)聘(2)面試前，材料要準(zhǔn)備充分。包括應(yīng)聘者的個(gè)人資料、結(jié)構(gòu)化問題表、面試評(píng)(3)面試時(shí)間的合理確定。要使面試人員既能夠充分獲取應(yīng)聘者的真實(shí)信息，又期在20-30分鐘之間，如果超過這個(gè)時(shí)間段，人的心理警惕度會(huì)降低，因此，面試時(shí)間(4)面試人員的協(xié)作分工。參與面試的人員包括：人力資源部的人員、用人部門的人員，1、邏輯思維能力：通過分析與綜合、抽象與2、語(yǔ)言表達(dá)能力：清除流暢地表達(dá)自己的思想、觀點(diǎn)，說6、應(yīng)變能力：面對(duì)意外事件，能迅速地作出反應(yīng)，尋求合適的方結(jié)構(gòu)化面試的基本原理是：對(duì)同類應(yīng)聘者，用同樣的語(yǔ)氣和措詞、按同樣完成問題的設(shè)計(jì)之后，將對(duì)問題進(jìn)行排列。原則上是先易后難，循序漸進(jìn)，先熟悉后生疏，如何才能在很短的時(shí)間內(nèi)讓招聘者了解到應(yīng)聘者具備這些能力?非結(jié)構(gòu)化面試在這種需求中面試的內(nèi)容必須事先依目標(biāo)擬定，以供提問參照，避免面試偏離崗位的任職資格具體要求。的情況，順勢(shì)追問，而不必拘泥于預(yù)定的題目。也是說，非結(jié)構(gòu)化面試內(nèi)容既要事先擬定，最出色的。為什么進(jìn)行案例分析?近年來，招聘單位越來越重視面試過程的實(shí)踐性，且希望腦筋急轉(zhuǎn)彎將被越來越多的用到面試中。應(yīng)試者是否具備快速的反應(yīng)能力和邏輯思維能力，非結(jié)構(gòu)化面試-非結(jié)構(gòu)化面試中出現(xiàn)的

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