企業(yè)安全文化建設(shè)方案制定和實施的幾個重點

企業(yè)安全文化建設(shè)方案制定和實施的幾個重點一是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先垂范。平安第一道理是一看就明，一講就通，但一做就難，甚至有的人明知故犯。要真正落實平安第一，關(guān)鍵在企業(yè)老板和企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對平安的深刻理解和實踐活動中的自律。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、制度建設(shè)的負(fù)責(zé)人，也是企業(yè)文化的提倡者和示范者，在塑造新型企業(yè)平安文化中起著舉足輕重的作用。要自覺地貫徹落實《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅固樹立平安責(zé)任重于泰山的意識，深刻熟悉平安管理是第一決策、第一話題、第一保障、第一要務(wù)，形成具有本企業(yè)特色的平安理念，不折不扣地履行平安職責(zé)，在切實抓好平安技術(shù)措施和平安管理的基礎(chǔ)上，要樂觀宣揚平安文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準(zhǔn)則和規(guī)范從事工作。塑造企業(yè)平安文化是一項長期、艱難而又細(xì)致的心理工作，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的構(gòu)建不像制定一項詳細(xì)的制度，提一個宣揚口號那樣簡潔，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、提倡和強(qiáng)化。這就要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者樂觀制造適應(yīng)新的企業(yè)平安文化運行的管理制度和機(jī)制，持之以恒的討論探討，完善機(jī)制，推行科學(xué)管理，實行民主管理，制造一個民主、和諧、平安的家庭環(huán)境，建設(shè)一個企業(yè)與員工的利益共同體。二是堅持以人為本。平安文化建設(shè)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。通過制造一種良好的平安人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無形到有形的影響，對人的擔(dān)心全行為產(chǎn)生掌握作用，杜絕事故的發(fā)生。在平安生產(chǎn)過程中，人的因素是最突出的問題，解決人的平安意識和素養(yǎng)問題，需要強(qiáng)有力的文化支持，要以人為本，高度重視人的生命平安，加強(qiáng)平安文化理念的宣揚，使員工在心理、思想和行為上形成自救互救平安意識和環(huán)境氛圍;同時，要加強(qiáng)平安學(xué)問、規(guī)章意識和法制觀念的宣揚，使嚴(yán)守規(guī)程成為全體員工的基本素養(yǎng)，使關(guān)注平安、關(guān)愛生命成為企業(yè)在平安生產(chǎn)上的基本理念。注意運專心理和行為科學(xué)討論事故規(guī)律并有效進(jìn)行預(yù)防。定期進(jìn)行員工心情分析。人的體力、智力和心情是周期性變化的。即高潮期--臨界期--低潮期--高潮期循環(huán)往復(fù)。在低潮期，人的體力簡單疲憊、做事無力，心情不穩(wěn)定，煩躁，精力不集中;進(jìn)入臨界期，身體狀態(tài)頻繁變化、調(diào)整，機(jī)體各方面協(xié)調(diào)性差，往往簡單做錯事和發(fā)生事故。為此，準(zhǔn)時發(fā)覺和檢查職工的精神狀態(tài)，避開人的臨界期，可削減事故發(fā)生的可能性。人的擔(dān)心全行為。擔(dān)心全行為是指作業(yè)人員違反平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程的行為。消退人的擔(dān)心全行為是增加平安牢靠性的根本保障。要針對職工心理易波動的時間、大事，準(zhǔn)時關(guān)心職工安靜心情，調(diào)整心理，讓其集中精力做好工作。平安文化建設(shè)就是通過制造一種良好的平安人文氛圍和生產(chǎn)中協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為形成從無形到有形的影響，使平安觀念深化人心，全面提高平安意識。通過組織開展平安專項合理化建議征集活動、有獎?wù)骷桨簿跃浠顒?、平安辯論、平安演講、平安論壇、平安學(xué)問競賽等形式多樣、喜聞樂見的平安教育活動等;工作中開展創(chuàng)建綠色平安生產(chǎn)崗位競賽、平安技能競賽、平安工作合理化建議等活動。使員工在參加中漸漸由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到成為自覺的行為。最終達(dá)到讓員工潛移默化地接受新的平安價值觀，并漸漸用以指導(dǎo)自己的行動。三是利用制度強(qiáng)化。要鞏固無形的企業(yè)平安價值觀，不能單純停留在口號上，必需寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，充分闡釋傳播、系統(tǒng)灌輸和仔細(xì)實踐企業(yè)的平安文化，樹立平安質(zhì)量管理是一切工作生命線的保障意識、不提升就是倒退的進(jìn)取意識、不創(chuàng)新就是落后的超前意識、不落實就是欺詐的實干意識、不嚴(yán)格就是失職的責(zé)任意識等五種意識，使員工從事每一項經(jīng)營管理活動，都能夠感受到企業(yè)平安文化在其中的引導(dǎo)和掌握作用。同時討論、規(guī)劃和建立一些有益于增加平安意識、增加平安學(xué)問的藝術(shù)性較強(qiáng)的宣揚標(biāo)志、藝術(shù)作品，開展各種有益的文娛體育活動，逐步形成企業(yè)平安文化的深厚氛圍。對于企業(yè)制度的重要性，每一個員工都不會有疑義，能夠達(dá)成共識。把制度建設(shè)與企業(yè)平安文化建設(shè)聯(lián)系起來，并有意識地結(jié)合于管理工作的詳細(xì)實踐中，讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，從思想上接受企業(yè)提倡的平安價值理念，企業(yè)平安文化才有恒久的活力四是鼓舞正確行為。企業(yè)平安價值觀的最終形成是一種共性心理的積累過程，這一過程需要不斷強(qiáng)化。當(dāng)員工的正確行為受到鼓舞以后，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來，并漸漸滲透到員工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進(jìn)行鼓舞，讓員工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開頭注意把企業(yè)平安文化的塑造更多地落實在行動上，也給其它員工樹立了實際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生仿照效應(yīng)。因此，對符合企業(yè)平安價值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷賜予鼓舞和強(qiáng)化，是鞏固企業(yè)平安價值觀不行或缺的重要一環(huán)。定期組織平安生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、平安生產(chǎn)責(zé)任制的修訂完善，讓平安文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序，健全的平安管理體系及平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)，沉淀于企業(yè)員工心靈中的平安意識形態(tài)、平安思維方式、平安行為準(zhǔn)則、平安道德觀、平安價值觀等。日本經(jīng)營業(yè)先驅(qū)松下幸之助指出：企業(yè)可以憑借自己高尚的價值觀，把全體員工的思想引導(dǎo)到自身意想不到的高境界，產(chǎn)生意想不到的激情和工作干勁，這才是打算企業(yè)成敗的根本。大家或許聽說過，在日本企業(yè)，很多員工能以為企業(yè)貢獻(xiàn)為榮，甚至放棄雙休日、節(jié)假日。在有的企業(yè)，即使給了加班費都有不情愿加班的現(xiàn)象存在。海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏在分析海爾閱歷時說過：海爾過去的勝利是觀念和思維方式的勝利。企業(yè)進(jìn)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價值觀。這與松下幸之助的觀點不謀而合。事實上，海爾文化的形成完全是自身努力的結(jié)果，是不斷探究積累的結(jié)果。眾所周知，國企的改革難度很大，難在人的思想、行為的轉(zhuǎn)變上。然而海爾在八十年月就開頭推行自己的管理模式，海爾文化的連續(xù)是在兼并中求進(jìn)展。當(dāng)年兼并青島洗衣機(jī)廠時，只派了三個人去，一個總經(jīng)理、一個會計師、一位企業(yè)文化中心經(jīng)理，他們用海爾的企業(yè)文化、海爾的管理模式救活了這個企業(yè)，短時間內(nèi)使其扭虧為盈。五是用好警示教育。平安生產(chǎn)不光是領(lǐng)導(dǎo)的事，更與全體人員的參加親密相關(guān)。常常重溫事故案例，現(xiàn)身說法，用發(fā)生在員工身邊的事來教育員工更易收到實效，更能形成一種自我防范、自我愛護(hù)的平安意識。當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)，市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致個別人員的價值取向、行為方式發(fā)生變化，發(fā)生事故危急的誘因增多，傳統(tǒng)平安管理模式已難以適應(yīng)。為此，要求變事后管理為事前事后管理相結(jié)合，變被動管理為主動管理，實行激勵、懲處和教育相結(jié)合的方法，用鐵面孔對平安，強(qiáng)化平安防范意識;鐵手腕抓平安，規(guī)范管理基礎(chǔ);鐵心腸保平安，落實平安責(zé)任制。用嚴(yán)格的制度來管理、約束職工的行為，促使員工自覺遵章守紀(jì)，按規(guī)定要求干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。六是抓好班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是平安管理工作的最終落腳點。只有從班組抓起，才能實現(xiàn)平安管理重心下移，才能將平安第一方針和各項政策法規(guī)真正落到實處，筑牢平安管理長城。班組的平安工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制