企業(yè)文化該怎么考核

企業(yè)文化該怎么核？企業(yè)文化應(yīng)該怎落地？為什企業(yè)文化融績(jī)效考核體系中還是效不大？當(dāng)前，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始重企業(yè)文化的設(shè)，但是，在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，很企業(yè)都遇到企業(yè)文化成為“口號(hào)”，難以落地情況，員工也對(duì)“口號(hào)”不以然，不加以重視，最導(dǎo)致企業(yè)文建設(shè)“流形式”設(shè)”止于“口”的尷尬面出現(xiàn)。因，越來(lái)越的企業(yè)開(kāi)探索將企業(yè)文化融入效考核體系，使企業(yè)文能夠真正落地，影響員工們?nèi)粘９ぷ髁?xí)。在實(shí)踐中，很多業(yè)在將企業(yè)化融入到績(jī)考核體系中時(shí)，主要從員工工作態(tài)度”和“能力素質(zhì)”出進(jìn)行定性考，希望能夠通過(guò)考使員工的“工作態(tài)度”和能力素質(zhì)”得到符合企業(yè)文化的改，從而使企文化落地。是隨著考核的進(jìn)行，企業(yè)常會(huì)發(fā)現(xiàn)員工日常工作中表現(xiàn)還是沒(méi)有太大的改變，終又使企業(yè)化建設(shè)走向“口號(hào)”，形“企業(yè)文落地的死循環(huán)。那么，到底這才能將企業(yè)化融入到績(jī)效考核系中，使企文化能夠改員工的行為習(xí)慣呢？首先，完成企業(yè)文的頂層設(shè)計(jì)一般包含使命、景、價(jià)值觀其實(shí)還有經(jīng)理念、管理理念，今天著重前3。1、使命：一為利他的、就客戶的。企業(yè)的值主張、承責(zé)任和社會(huì)命感。例如：阿里的使命：讓下沒(méi)有難做生意。滴滴使命便是：讓出行更美好。2、愿景一般為利己、成就公司、股東員工的。企的愿望與前景，成使命所達(dá)的境界、得的匯報(bào)。例如：阿里成為一持續(xù)發(fā)展102年的公司3、價(jià)值觀：達(dá)成使命，完成愿景該具備的員行為準(zhǔn)則和范。例如阿里的“六神劍”“六脈神劍”分為個(gè)層次、分別是自聯(lián)結(jié)篇，強(qiáng)調(diào)個(gè)人為包括：敬、誠(chéng)信、激2、他人聯(lián)結(jié)篇，強(qiáng)調(diào)團(tuán)體協(xié)，服務(wù)他人括：客戶第、團(tuán)隊(duì)協(xié)作3、環(huán)境結(jié)篇，強(qiáng)調(diào)應(yīng)市場(chǎng)、迎接變化包括：擁抱化如果用哲學(xué)邏來(lái)分析，是型的：人與己、人與他人、人與社會(huì)（然）企業(yè)文最難得部分過(guò)于價(jià)值觀考核了，今天小從外部?jī)?nèi)部方面說(shuō),對(duì)內(nèi)，員工家價(jià)值觀評(píng)定，對(duì)外用在人員招，候選人考方面。1、在職工的價(jià)值觀核：定軍規(guī)所謂國(guó)有法家有家規(guī)文化也要有己的規(guī)則，即要什么：要”虛事實(shí)”“以身作則”“言傳身教”，紅燈是什么：沒(méi)有CEO和核團(tuán)隊(duì)真正相和共同遵守沒(méi)有核心價(jià)值觀的引，企業(yè)文化是無(wú)法成的。做量化首先價(jià)值為企業(yè)文化地的具體規(guī)，是要有可量化等級(jí)的阿里系的價(jià)觀評(píng)分一般5，由低至高的（3）設(shè)則工作目標(biāo)和價(jià)值權(quán)需要設(shè)計(jì)，得分中高和低分均需要舉出案例說(shuō)明例如均分為5分，則分不需要任何說(shuō)明，如高于5分或者于5，均需要附例說(shuō)明，即誰(shuí)打分誰(shuí)作證。（4）用喻一定要聯(lián)和比喻，讓價(jià)值觀加鮮活，易理解?？梢杂妙仭⑽矬w等等例如激情：紅色，代表燃燒激情的歲月誠(chéng)信：只有信才能點(diǎn)亮行的綠燈等面試中HR用提問(wèn)情景模的方式判定選人是否符價(jià)值觀，某互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題庫(kù)，其很多問(wèn)題是有標(biāo)準(zhǔn)答案，重點(diǎn)是洞悉答案后的思考方、價(jià)值觀、智模式。以下案例分享僅僅引發(fā)大家思，切勿生搬套，拿來(lái)主義。（1）客第一Q：你認(rèn)為一個(gè)企業(yè)能夠生存最根本原因是什么？此問(wèn)題主要發(fā)掘選人是否能意識(shí)到，客才是企業(yè)發(fā)展的根本，如果有客戶，那一個(gè)組織是能得到發(fā)展的。Q：在物非常豐富的天，對(duì)企業(yè)生存提出了更高的要求，你覺(jué)得家企業(yè)應(yīng)該造什么樣的值才能發(fā)展壯大？---此題主要發(fā)掘選人是否能意識(shí)到為客戶帶來(lái)價(jià)值，才是自生存的根本而價(jià)值的的義可以很多元，但終歸是為戶提供服務(wù)隊(duì)合作Q:你在過(guò)往的經(jīng)中，有沒(méi)有現(xiàn)什么行為是對(duì)團(tuán)隊(duì)合作不利的？---你是如何決的？或者認(rèn)為應(yīng)該如何解決Q你認(rèn)為把一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的凝聚在一起原動(dòng)力是什？---共同的目標(biāo)和價(jià)值觀（仰）Q你在過(guò)去的經(jīng)歷中，有沒(méi)有么跟別人合作取得績(jī)的案例？---如果有，進(jìn)一步詢問(wèn)節(jié)，判斷候選人與合作的能力，重點(diǎn)詢問(wèn)在作不順暢的候，他是如做的擁抱變化Q:因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要的崗甚至調(diào)換作城市，你能夠接受嗎？原因---此問(wèn)題用壓方式考察選人應(yīng)對(duì)變化的適性。在做出選擇后發(fā)掘原，可以得到多深層價(jià)值。Q:一個(gè)你非常不喜歡的人向你提供幫，你會(huì)接受？原因？---這個(gè)問(wèn)題也屬于力問(wèn)題，接自己不喜歡人幫助