生產(chǎn)線員工培訓(xùn)管理制度全套

生產(chǎn)線員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了提高生產(chǎn)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，進一步加大生產(chǎn)培訓(xùn)工作力度，實現(xiàn)生產(chǎn)培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于所有生產(chǎn)人員。第三條管理職責(zé)1.培訓(xùn)管理部作為生產(chǎn)人員培訓(xùn)的歸口管理部門，對生產(chǎn)人員培訓(xùn)承擔(dān)組織管理責(zé)任。2.生產(chǎn)部負責(zé)組織生產(chǎn)人員參加培訓(xùn)，并提供培訓(xùn)師、安排在崗培訓(xùn)等事宜。3.主管生產(chǎn)的副總負責(zé)培訓(xùn)方案的審核，并提出相應(yīng)的意見或建議。4.總經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)人員培訓(xùn)方案和培訓(xùn)經(jīng)費的審批。第四條培訓(xùn)原則1.目標(biāo)一致性原則。2.全員參與、重點提高相結(jié)合原則。3.按需施教、注重實際原則。4.主動參與原則。第二章生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)劃第五條生產(chǎn)人員培訓(xùn)計劃的內(nèi)容生產(chǎn)人員培訓(xùn)計劃的內(nèi)容主要包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象的確定、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點等。第六條培訓(xùn)時間的確定對生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)時，一般應(yīng)安排在以下時間，特殊情況除外。1.生產(chǎn)淡季。2.大批新生產(chǎn)人員上崗時。3.競爭加劇，產(chǎn)品質(zhì)量下降時。4.公司引進新的生產(chǎn)流水線或新技術(shù)時。5.公司生產(chǎn)的產(chǎn)品及技術(shù)標(biāo)準發(fā)生變更時。6.公司的現(xiàn)實狀況與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)差距過大，需要進行生產(chǎn)調(diào)整時。第七條生產(chǎn)人員培訓(xùn)地點一般選擇在公司。因特殊情況需要到公司以外區(qū)域進行培訓(xùn)的，需得到生產(chǎn)副總的簽字同意后方可執(zhí)行。第八條培訓(xùn)的內(nèi)容生產(chǎn)人員培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下五個方面。1.企業(yè)概況、生產(chǎn)概況、企業(yè)文化的培訓(xùn)等。2.生產(chǎn)相關(guān)知識的培訓(xùn)。3.生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準、技能的培訓(xùn)。4.質(zhì)量管理與成本控制的培訓(xùn)。5.職業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神等方面的培訓(xùn)等。第三章培訓(xùn)師資源規(guī)劃第九條師資來源1.外部師資包括：（1）外聘的專家、學(xué)者或大、中專院校教師。（2）新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)或新材料供應(yīng)方的技術(shù)人員。（3）專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的資深專業(yè)培訓(xùn)人員等。（4）當(dāng)內(nèi)部師資不能滿足培訓(xùn)要求時，可申請聘請外部師資培訓(xùn)。2.內(nèi)部培訓(xùn)講師的基本要求：（1）具有相關(guān)方面豐富的理論知識或?qū)嵺`知識。（2）具備某方面特殊技能。（3）具備一定的授課經(jīng)驗與技巧。（4）具備良好的表達能力。（5）具有較強的責(zé)任心。（6）熟悉本公司相關(guān)生產(chǎn)管理制度。第十條內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的聘任1.具備內(nèi)部培訓(xùn)講師條件、任職資格的人員均可報名受聘內(nèi)部培訓(xùn)講師。2.培訓(xùn)管理部根據(jù)相關(guān)制度進行內(nèi)部培訓(xùn)講師的資格審核并結(jié)合培訓(xùn)規(guī)劃進行聘任。第十一條內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師授課給予相應(yīng)待遇。第十二條培訓(xùn)教師的考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)管理人員組織學(xué)員對內(nèi)部培訓(xùn)師進行評估，評估填寫《培訓(xùn)師授課效果評估表》。2.公司每年對內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師進行一次年度評比。第四章培訓(xùn)考核第十三條培訓(xùn)考核是保證生產(chǎn)人員實際培訓(xùn)效果的重要手段。公司培訓(xùn)管理部負責(zé)對生產(chǎn)部的培訓(xùn)工作進行全面監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。第十四條出現(xiàn)下列行為，將對培訓(xùn)管理部進行處罰：1.培訓(xùn)管理部不按規(guī)定時間上報培訓(xùn)計劃、總結(jié)。2.無員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿，或員工培訓(xùn)檔案不合格。3.企業(yè)處理過的典型缺陷或事故，培訓(xùn)管理部應(yīng)及時進行分析、整理、歸檔、學(xué)習(xí)，未按規(guī)定進行分析、整理的，將給予一定的處罰。第十五條出現(xiàn)下列行為，將對生產(chǎn)部進行處罰：1.未能及時組織對新技術(shù)、新設(shè)備更新改造的培訓(xùn)。2.未按培訓(xùn)管理部規(guī)定組織培訓(xùn)考核。3.在培訓(xùn)管理部組織的抽查考試中，受訓(xùn)者平均考核成績在60分以下