道路工程監(jiān)理對本工程施工階段的策劃與響應

第一節(jié)施工準備工作階段其主要內(nèi)容 1第二節(jié)公司的技術(shù)優(yōu)勢 2第三節(jié)本項目監(jiān)理主要舉措 9“技術(shù)先行，樣板引路”是我公司施工監(jiān)理的特色，本工程將根據(jù)監(jiān)理大綱編制監(jiān)理規(guī)劃，制定詳細、有針對性和可操作性的監(jiān)理實施細則，在施工中加強與業(yè)主、承包單位的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)，我們始終堅持樣板先行，樣板工程質(zhì)量要求高于施工規(guī)范規(guī)定，達到樣板質(zhì)量不僅為合格，施工質(zhì)量必須高于樣板工程質(zhì)量。第一節(jié)施工準備工作階段其主要內(nèi)容以框圖說明：核查開工條件并發(fā)布開工令按監(jiān)理規(guī)程要求做施工監(jiān)理交底認真查驗施工測量放線成果分析、推敲、審定施工組織設(shè)計熟悉圖紙、參加設(shè)計交底、提出問題充分準備第一次工地會議內(nèi)容建立現(xiàn)場工程監(jiān)理實驗室確定臨水臨電臨時建筑的方案審定總分包資質(zhì)分析掌握地質(zhì)資料情況工作內(nèi)容現(xiàn)場勘查指示承包單位采取調(diào)整措施核查開工條件并發(fā)布開工令按監(jiān)理規(guī)程要求做施工監(jiān)理交底認真查驗施工測量放線成果分析、推敲、審定施工組織設(shè)計熟悉圖紙、參加設(shè)計交底、提出問題充分準備第一次工地會議內(nèi)容建立現(xiàn)場工程監(jiān)理實驗室確定臨水臨電臨時建筑的方案審定總分包資質(zhì)分析掌握地質(zhì)資料情況工作內(nèi)容現(xiàn)場勘查指示承包單位采取調(diào)整措施第二節(jié)公司的技術(shù)優(yōu)勢我公司具有一個非常強大的技術(shù)支持系統(tǒng)。公司長年聘請德高望重的專家、學者，做我們的技術(shù)顧問，協(xié)助公司領(lǐng)導層開展工作。他們?yōu)楣緵Q策層和項目監(jiān)理部獻計獻策，對公司和項目監(jiān)理部的工作給予全面的技術(shù)支援，保障基層工作始終保持在高水平、高品位、高檔次的狀態(tài)之中。在設(shè)計階段，對優(yōu)化設(shè)計、新工藝、新材料的選用，向建設(shè)單位提供建議。在施工階段，對施工組織設(shè)計、施工方案、總體進度計劃，按照建設(shè)單位總體工程目標要求，提出我們的建議和意見。必要時，我們將獨立進行編制，要求工程承包單位接受并執(zhí)行。（“施工進度控制統(tǒng)計表”見表1）在多年的監(jiān)理實踐中，我公司形成了“材料加工訂貨信息庫”，對常用的材料生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品價格、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量均有詳細的記錄，可隨時提供確保材料質(zhì)優(yōu)價廉，“工程物資供貨廠家考察表”見表2）。根據(jù)“監(jiān)理規(guī)程”的規(guī)定，監(jiān)理單位作為“施工現(xiàn)場的唯一管理者”，為實現(xiàn)建設(shè)單位的各項目標要求，我們將根據(jù)工程的實際情況編制“施工現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)定”約束參建各方，從組織、程序、技術(shù)、資料的科學管理上提出明確要求，做到“規(guī)范化、程序化、文字化和數(shù)字化”。一、公司保障和項目監(jiān)理部的建立（一）我公司已配備了一支強有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子，公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為項目監(jiān)理部提供充足的工作條件和技術(shù)支持。（二）根據(jù)本公司ISO9001質(zhì)量保證體系程序的要求，定期對本工程項目進行檢查和控制，保證工作標準在本項目上得到執(zhí)行。（三）依據(jù)本公司《建設(shè)工程監(jiān)理工作制度》對現(xiàn)場進行制度化、程序化、規(guī)范化管理。二、過程質(zhì)量預控（一）《施工現(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)定》的發(fā)布和工作制度的建立。工程建設(shè)是一系列的有序活動，作為承包方和管理者，所面臨的關(guān)鍵就是前期工作制度和流程的建立?！妒┕がF(xiàn)場管理統(tǒng)一規(guī)定》報業(yè)主批準后，將對工程報驗、資料、支付、會議等得管理有章可循、有據(jù)可查。項目監(jiān)理部的工作重點就是進行解釋、宣講和貫徹執(zhí)行。（二）認真審查施工組織設(shè)計、專項施工方案。針對本工程的質(zhì)量目標，施工單位將會針對本工程編制相應的“施工組織設(shè)計”、“專項施工方案”，用以指導工程的施工。作為監(jiān)理單位應審查其是否有指導性、部署性、操作性，使三者互相對應、銜接、交圈，符合規(guī)范要求，符合評審標準要求。對上述文件我公司將在規(guī)定的時間內(nèi)，實行項目監(jiān)理部和公司總工辦二級審批，從組織技術(shù)上把住關(guān)。（三）監(jiān)督和審（抽）查承包單位的技術(shù)交底。施工技術(shù)交底的審（抽）查制度是確保承包單位對每道工序開始施工前，向施工人員進行技術(shù)交底。監(jiān)理工程師隨時參加承包單位技術(shù)交底活動，明確“干什么”、“誰來干”、“怎么干”和“質(zhì)量通病注意事項”。（四）認真審圖，明確控制要點。認真進行施工圖紙的審查工作，消滅影響工期、質(zhì)量和投資的圖紙問題。同時找出施工控制中的重點、難點，制定除相應的施工措施，防止施工方案不周或遺漏等問題。（五）完善“工程材料使用統(tǒng)計表”的工作，做好本工程構(gòu)件和材料供應商的選擇工作。三、加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”，?！爱a(chǎn)品精品”（一）堅持高標準、嚴要求、科學管理，監(jiān)理工作服務(wù)到位、人員到位，不因監(jiān)理原因而影響施工正常進行。（二）施工中以預控為主，幫、教、促、監(jiān)、管相結(jié)合。（三）推行“樣板引路”制度。要求施工單位做“樣板實施計劃”，建立“樣板層、段、項”，樣板工程經(jīng)驗收通過后，再展開大面積施工，不符合樣板的質(zhì)量標準，即位不合格產(chǎn)品。（四）利用評比、曝光、觀摩等方式，舉行工程建設(shè)競賽等階段性活動，以提高工程質(zhì)量和加快工程進度。（五）檢查施工單位質(zhì)保體系的運行情況。使承包單位質(zhì)保體系真正落實到人，對不稱職、不負責人員，堅決清退出場，以管理質(zhì)量保工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量?？傮w進度、保工程投資。（六）實行“三檢一確認”制度。施工單位每工序完成后，做到檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，“三檢”合格后書面報監(jiān)理驗收確認。監(jiān)理分兩步進行確認，先查驗報驗資料，再到現(xiàn)場“實測、實量”，達到標準后，簽字確認，批準進行下道工序施工。（七）推行聯(lián)檢制度保證工程質(zhì)量。監(jiān)理在進行巡視、旁站、抽檢和平行檢的基礎(chǔ)上，將建立聯(lián)檢制度，即定期邀請業(yè)主參加“工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工聯(lián)合大檢查”，目的是提高監(jiān)理、施工單位管理人員的責任心、工作質(zhì)量，督促解決施工過程中的問題或缺陷。（八）實行現(xiàn)場會診、專題會制度，加強對質(zhì)量通病的控制。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，不定期主持專題會或現(xiàn)場會診，提出有針對性的解決方案，避免只提問題，不解決問題在本工程的出現(xiàn)，監(jiān)理和施工共同解決質(zhì)量通病，提高本工程質(zhì)量。（九）加強成品保護措施。對本工程來說，成品保護是很重要的一個環(huán)節(jié)。本工程人行道、路緣石和樹池等，如無有效的成品和半成品的保護措施，很容易出現(xiàn)二次污染、損壞、翹曲等問題，嚴重影響工程的進展和質(zhì)量。因此，監(jiān)理必須對施工單位采取的成品保護措施，如責任人、標識、防護、隔離等進行嚴格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。（十）提高一次成活率。對道路面層、人行道的鋪砌等工序，必須提高一次成活率，這才能保證工程的優(yōu)質(zhì)目標實現(xiàn)，作為監(jiān)理就應把住面層以下的各結(jié)構(gòu)層，尤其是次面層的質(zhì)量關(guān)，必須做到以下層質(zhì)量保上層質(zhì)量。（十一）嚴把“簽認”關(guān)?！昂炚J”是監(jiān)理的一種有效控制方式，不負責任的“簽認”不但害了自己，更主要的是害了工程，害了施工單位。從項目監(jiān)理部的進場開始，就必須在監(jiān)理人員和施工人員中樹立該意識，使大家共同把住質(zhì)量控制的最后關(guān)。做到：二嚴——嚴格按國家規(guī)范、標準辦事，嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同；二鐵——對工程質(zhì)量控制鐵面無私，鐵石心腸；八不——設(shè)計圖紙不經(jīng)交底和會審不得在工程中使用；施工單位及人員資質(zhì)不經(jīng)監(jiān)理單位審查備案不得進場施工；施工組織設(shè)計或施工組織方案未經(jīng)監(jiān)理單位審批不得施工；施工人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不得從事施工；材料、設(shè)備、構(gòu)配件不經(jīng)報驗不得在工程中使用；工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得進行下道工序；工程實體質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得支付工程款；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認可不得進行工程竣工驗收。（十三）監(jiān)理資料收集和歸檔系統(tǒng)，確保檔案的真實、準確性。工程檔案必須真實、準確地反映工程建設(shè)情況，這是對檔案管理的基本要求，也是工程進行評優(yōu)的必備條件。監(jiān)理將執(zhí)行“10號文件”對工程檔案資料進行有效控制，杜絕工程資料和施工進度脫節(jié)。（十四）計算機推廣、應用和信息化管理技術(shù)。計算機技術(shù)的應用是項目管理最為先進高效的現(xiàn)代化管理手段，具有準確性、可靠性、動態(tài)管理和可追溯性。有效有序地對工程的每一環(huán)節(jié)進行指揮、管理和監(jiān)控。項目監(jiān)理部在實施過程中，應用建設(shè)部推廣的《規(guī)范檢索系統(tǒng)》，大大節(jié)約了在眾多圖書之間翻冊尋找的時間。先進的CAD設(shè)計軟件，可以讓項目直接進行圖紙二次深化設(shè)計等。建立工程項目管理信息系統(tǒng)，以網(wǎng)絡(luò)為支撐，以工程項目信息管理為核心，做到建設(shè)單位、設(shè)計、施工、質(zhì)檢部門信息數(shù)據(jù)共享。表1施工進度控制統(tǒng)計表序號項目名稱計劃完成時間實際完成時間驗收時間驗收結(jié)論備注12345…表2工程物資供貨廠家考察表產(chǎn)品名稱計劃使用時間廠家內(nèi)容考察時間計劃實際文件資料執(zhí)照/資質(zhì)生產(chǎn)許可證/合格證準用證生產(chǎn)能力/規(guī)模社會信譽合作情況承諾內(nèi)容聯(lián)系人及電話考察人員建設(shè)單位承包單位監(jiān)理單位考察結(jié)論建設(shè)單位監(jiān)理單位承包單位第三節(jié)本項目監(jiān)理主要舉措一、由于我們公司是專業(yè)的管理公司，我們完全有能力協(xié)助業(yè)主做好前期工作：（一）施工圖優(yōu)化工作。我們公司成立十余載，積累有了大量的技術(shù)資源和人力資源。目前，我公司監(jiān)理方面的專家?guī)资?，他們各有所長，工作經(jīng)驗豐富，理論水平高。他們各方面經(jīng)驗豐富，對規(guī)范的理解非常到位，可以為業(yè)主進行多方位的咨詢服務(wù)，最大限度地提高業(yè)主的投資效益。在目前階段，我們可以幫助業(yè)主認真、系統(tǒng)地進行設(shè)計圖紙的審核把關(guān)工作。我們將主要從是否滿足總體方案要求、是否達到預定的質(zhì)量標準和要求、工程投資是否在限額控制之內(nèi)、使用功能是否達到預定目標和水平，是否滿足國家有關(guān)標準和規(guī)范要求等方面進行審查。（二）參與選擇施工單位。我們公司可以結(jié)合工程實際需要，協(xié)助業(yè)主選擇資質(zhì)高、水平高、管理到位的施工企業(yè)和一級分包單位。（三）參與合同簽定和管理工作。合同管理在工程項目的建設(shè)中是至關(guān)重要的一環(huán)，如果一個項目的合同管理工作缺乏計劃性和科學合理性，那么整個項目的管理工作難免就會為合同管理的無序性而受到很大的負面影響，我們在此承諾：我們可以運用多年來的管理經(jīng)驗，詳細分析本項目合同管理的一切影響因素，幫助業(yè)主制定出詳細的合同管理網(wǎng)絡(luò)圖，并使之成為本工程合同管理的綱領(lǐng)性文件。二、我公司為保證本工程的順利完成，針對本工程的特點，我們成立了一個專業(yè)配套、經(jīng)驗豐富、責任心強、年齡結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理班子，全天候、全過程、全方位地開展監(jiān)理工作。這個項目監(jiān)理部近年來監(jiān)理過多個類似工程，有一定的類似工程監(jiān)理工作經(jīng)驗，對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握準確，并進行旁站監(jiān)理。他們在履行監(jiān)理服務(wù)過程中，將運用合理的技能，認真勤奮地工作，履行監(jiān)理監(jiān)督、檢查及協(xié)調(diào)職責，實現(xiàn)合同預定的目標；應按照建設(shè)單位對監(jiān)理單位的委托、授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的建設(shè)工程施工承包合同，對本工程項目的施工準備階段、施工階段進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理控制，同時對缺陷責任期（質(zhì)量保修期）內(nèi)承包人實施的本項目的剩余彌補工作，提供監(jiān)理服務(wù)。三、為保證本工程的施工質(zhì)量，項目監(jiān)理部將重點做好以下幾項工作。（一）熟悉施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，組織圖紙自審，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯、漏、碰、缺現(xiàn)象，參與設(shè)計技術(shù)交底及組織圖紙會審。（二）審查承包單位項目管理機構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，要求有明確的質(zhì)量管理目標和質(zhì)量管理職責，以及完善的質(zhì)量管理程序和辦法。審核承包單位資質(zhì)和相關(guān)人員資格，督促承包單位建立、健全質(zhì)量保證體系，制定和完善崗位質(zhì)量責任和考核檢查辦法；審查分包單位資質(zhì)；協(xié)助承包單位技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，明確各道工序質(zhì)量目標，做到全面、詳細、突出重點，交待清楚，使所交的“底”能真正落實到每一位操作工人的身上。（三）做好工程施工質(zhì)量進行事前、事中、事后質(zhì)量控制，努力做好主動監(jiān)理、事前監(jiān)理，使每道工序都置于監(jiān)理及質(zhì)量保障體系的監(jiān)督之下，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理人員及各單位質(zhì)檢人員，要做到“五勤”，在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關(guān)）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細”（工作中細心，處理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理）。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢驗、跟班旁監(jiān)和隨機抽查等方法，采取必要的檢查、測量、試驗、觀察等手段驗證、判定工程質(zhì)量。（四）嚴把開工關(guān)；檢查施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證施工正常和順利進行，為質(zhì)量竣工提供條件；對測量控制點、控制網(wǎng)復核。（五）審查施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和專項施工方案，對本工程重點部位、分項工程施工是否有針對性、可操作性是否強；施工過程中若有調(diào)整、補充或變動時督促重新報審；審核承包單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。（六）制定質(zhì)量檢驗計劃；對承包單位實驗室進行考核；檢查影響質(zhì)量的施工機械、計量設(shè)備技術(shù)狀況。（七）做好原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備驗收，審核其出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)量保證書或生產(chǎn)許可證等質(zhì)量證明資料，并進行平行檢驗或見證取樣抽檢。（八）設(shè)立質(zhì)量控制點，根據(jù)與承包單位共同制定的質(zhì)量關(guān)鍵部位、重點工序來重點控制。還有要注意越是人們不常去的地方，容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起重視。針對質(zhì)量控制點，要事先分析可能發(fā)生的問題及原因，提出相應對策，采取有效措施進行預控。（九）督促承包單位做好技術(shù)交底。質(zhì)量關(guān)鍵部位、重點工序施工前，作業(yè)指導書須報監(jiān)理審查。強調(diào)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要從基礎(chǔ)、道路主體工程每一道工序抓起，認真做好巡視檢查工作，從觀察工人的實際操作中看規(guī)范要求是否得到落實，檢查技術(shù)交底的實際效果。（十）嚴把原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備驗收關(guān)。同時，也對其存放、保管條件及時間也實行控制；某些工程材料、制品等，需審查樣品確認后方能訂貨。某些材料，訂貨時要一次訂足、備足貨源，避免因分批采購而出現(xiàn)色澤不一質(zhì)量問題而影響整體觀感。（十一）對施工過程進行巡視、檢查；對施工工藝過程質(zhì)量進行監(jiān)督控制；對隱蔽工程隱蔽過程、重點部位，安排全過程旁站監(jiān)理；復驗測量放線成果，組織技術(shù)復核；做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作；施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時口頭通知整改，必要時下達通知單，要求整改并跟蹤檢查整改結(jié)果；做好分項、分部工程的檢查驗收；嚴格檢測，相關(guān)工序質(zhì)量達到預定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量等級，方可進入下道工序施工；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會；審核工程竣工圖、竣工資料，做好單位工程的檢查驗收；（十二）審批有關(guān)工程變更、設(shè)計變更，對工程變更進行監(jiān)控；不同的工法可能帶來不同效果，積極主動聯(lián)系設(shè)計人員，確保設(shè)計意圖完美體現(xiàn)、整體美觀；（十三）督促承包單位認真總結(jié)經(jīng)驗，認真排查可能發(fā)生的質(zhì)量通病，找出質(zhì)量控制的要點和難點，分析原因，制定措施，落實責任。要以治理質(zhì)量通病為突破口，提升工程的質(zhì)量層次。（十四）督促承包單位做好成品、半成品保護，對承包單位成品保護工作的質(zhì)量與效果進行經(jīng)常性檢查，要避免因成品保護不善造成操作損壞或污染，影響工程整體質(zhì)量。（十五）及時召開質(zhì)量專題會議、質(zhì)量協(xié)調(diào)會議，總結(jié)通報各單位工程工序質(zhì)量情況，建議總包單位開展項目范圍內(nèi)各分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽。（十六）注意質(zhì)量記錄資料監(jiān)控，在施工過程中，督促各承包單位工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料做到及時、真實、規(guī)范、完整，相關(guān)各方人員簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，為工程順利通過竣工驗收創(chuàng)造條件。（十七）做好其他配套工程施工監(jiān)理工作，按照工程竣工驗收程序配合建設(shè)單位做好工程驗收工作。四、我公司實行兩級管理兩級考核，第一級為公司對項目部考核工作，這項工作包括工程部每月進行一次巡查；每兩個月由總工帶隊進行一次大巡查；每年兩次由公司主管副總代隊從文明建設(shè)、各項目管理工作、工程控制實際效果、監(jiān)理資料管理及監(jiān)理合同執(zhí)行等幾方面進行檢查考核；同時對監(jiān)理人員的職業(yè)道德、工作作風、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量等方面，進行客觀、全面地考查，結(jié)合對項目監(jiān)理部的巡視考核情況，科學地量化打分，與獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。第二級為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師對項目部的日常管理考核，這項工作一般每半年進行一次。除此之外，為了創(chuàng)名牌、樹信譽、提高公信度，公司還專門制定了定期對業(yè)主、施工單位進行回訪制度和竣工項目考核獎勵辦法，將有力地促進監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的不斷提高和管理工作的進一步完善。五、我公司貫標多年，ISO9001質(zhì)量管理體系認證，ISO14001和OHA