黨建業(yè)務(wù)融合調(diào)研對(duì)策

黨建業(yè)務(wù)融合調(diào)研對(duì)策百年未有之大變局下，市場(chǎng)的不確定性因素陡然增強(qiáng)。為了克服這一問(wèn)題，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)的黨建工作成為掌舵、壓艙的重要路徑。企業(yè)黨建工作可以幫助企業(yè)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)員工凝聚力和企業(yè)向心力，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一、黨建與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系黨建與企業(yè)發(fā)展相輔相成、緊密相連，在企業(yè)管理中具有不可替代的作用。第一，思想引領(lǐng)方面。黨組織通過(guò)組織開(kāi)展各種形式的思想政治教育和活動(dòng)，為企業(yè)員工提供先進(jìn)思想和文化的引領(lǐng)，幫助員工更好地樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。第二，組織建設(shè)方面。黨組織在企業(yè)中具有組織的力量，可以帶領(lǐng)員工建立起一支忠誠(chéng)、奮發(fā)、團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)走向科學(xué)、規(guī)?；?、高效化的發(fā)展路徑，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第三，管理優(yōu)化方面。黨組織在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，可以積極推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化和制度建設(shè)，極大地提高企業(yè)的效率和管理水平。并通過(guò)完善社會(huì)責(zé)任體系和推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的社會(huì)形象和公信力，從而為企業(yè)與社會(huì)之間的和諧共處提供良好的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)黨建工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。二、黨建引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展存在的問(wèn)題（一）理念不到位理念不到位的問(wèn)題表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)停留在形式主義層面，將其視為一項(xiàng)政策性任務(wù)而缺乏深入理解。企業(yè)在黨建工作中可能僅注重黨組織的數(shù)量而忽視質(zhì)量，過(guò)分追求“帽子”的形式主義作風(fēng)，而忽視了思想引領(lǐng)和文化建設(shè)的重要性。企業(yè)往往只把黨建工作當(dāng)作一項(xiàng)需要完成的任務(wù)，不深入理解其內(nèi)涵和意義，并未將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展黨建工作時(shí)往往缺乏投入和精力，使黨建工作無(wú)法深入企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響力和推動(dòng)力，無(wú)法真正為企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有效的引領(lǐng)和支持。（二）機(jī)制不完善黨建工作需要有明確的責(zé)任分工，明確各級(jí)黨組織和相關(guān)人員在黨建工作中的職責(zé)和任務(wù)，但一些企業(yè)在這方面做得不夠充分。缺乏明確的責(zé)任分工會(huì)導(dǎo)致黨建工作的推進(jìn)無(wú)序，各級(jí)黨組織和相關(guān)人員在黨建工作中缺乏主動(dòng)性和積極性，影響了黨建工作的開(kāi)展。并且，黨建工作需要有監(jiān)督機(jī)制來(lái)確保各項(xiàng)工作的落實(shí)和效果的評(píng)估，但一些企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制會(huì)導(dǎo)致黨建工作的執(zhí)行不到位，工作只停留在表面，難以取得實(shí)質(zhì)性的成果。（三）方法不得當(dāng)一些企業(yè)過(guò)于注重黨建會(huì)議、報(bào)告等數(shù)量，而忽視了質(zhì)量。他們可能將黨建工作僅限于組建黨組織、開(kāi)展一些形式化的活動(dòng)，如組織黨員培訓(xùn)、開(kāi)展黨內(nèi)民主生活會(huì)等，而忽視了對(duì)黨員的思想引領(lǐng)、職業(yè)培訓(xùn)以及個(gè)人發(fā)展的關(guān)注。同時(shí)，一些企業(yè)在黨建工作中缺乏思想引領(lǐng)的深入，注重行政性的工作安排，而忽視了對(duì)黨員的思想教育和精神激勵(lì)，導(dǎo)致黨員的思想覺(jué)悟和道德水平無(wú)法得到有效提升，影響了企業(yè)整體文化的建設(shè)。（四）與企業(yè)特點(diǎn)脫節(jié)每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但一些企業(yè)在黨建工作中可能沒(méi)有充分考慮到這些特點(diǎn)。某些企業(yè)在黨建工作開(kāi)展中，盲目地照搬別人的經(jīng)驗(yàn)或者簡(jiǎn)單地將黨建工作當(dāng)作例行公事來(lái)開(kāi)展，缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性，沒(méi)有與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，導(dǎo)致黨建工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。并且，一些企業(yè)在黨建工作中過(guò)于注重宏觀層面的建設(shè)和發(fā)展，忽視具體執(zhí)行層面的需求和參與，導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際存在脫節(jié)現(xiàn)象。三、推進(jìn)黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)深度融合措施（一）加強(qiáng)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)和組織建設(shè)企業(yè)應(yīng)將黨建工作擺在發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職機(jī)構(gòu)或崗位，加強(qiáng)黨支部建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)，建立考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并加強(qiáng)宣傳倡導(dǎo)。這些措施對(duì)于促進(jìn)黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)的深度融合、提升企業(yè)的組織建設(shè)和思想引領(lǐng)水平具有重要意義。企業(yè)應(yīng)建立完善的黨建工作體系，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)對(duì)黨員和員工的教育和培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷和激勵(lì)，打造良好的員工體驗(yàn)，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)重視黨建工作，將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和日常管理之中。只有不斷加強(qiáng)黨建工作，增強(qiáng)企業(yè)的組織力和凝聚力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和和諧共贏。（二）深入調(diào)研企業(yè)特點(diǎn)與員工需求一方面，通過(guò)組織員工調(diào)查問(wèn)卷、個(gè)別訪談等方式，了解員工對(duì)黨建工作的期望和需求。具體調(diào)研內(nèi)容可以包括員工對(duì)黨員干部的工作能力和服務(wù)態(tài)度的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題的反饋以及對(duì)黨建工作的建議和期望。通過(guò)這些調(diào)研，能夠全面了解員工對(duì)黨建工作的需求和期待，為后續(xù)的黨建工作提供有針對(duì)性的解決方案。另一方面，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。通過(guò)調(diào)研和分析，能夠更好地認(rèn)清企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為黨建工作提供相應(yīng)的方向和策略。此外，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和行業(yè)分析的結(jié)果，開(kāi)展行業(yè)專題講座、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)的深度融合。（三）構(gòu)建企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合機(jī)制企業(yè)可以設(shè)立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會(huì)，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會(huì)應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，研究部署黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的融合方案，并監(jiān)督落實(shí)。鼓勵(lì)黨員干部發(fā)揮黨建資源的優(yōu)勢(shì)，積極參與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并將黨建理念和精神融入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，將黨建工作納入企業(yè)績(jī)效考核體系中，設(shè)立黨建工作的考核指標(biāo)。根據(jù)這些指標(biāo)，對(duì)各部門、單位和基層黨組織的黨建工作進(jìn)行評(píng)估和排名，激勵(lì)干部和黨員積極開(kāi)展黨建工作。通過(guò)考核結(jié)果，對(duì)黨建工作成果進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行糾正和改進(jìn)，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融合的深入發(fā)展。（四）創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容和形式為推動(dòng)黨建工作與企業(yè)業(yè)務(wù)深度融合，可以組織行業(yè)講座、實(shí)踐調(diào)研和創(chuàng)新培訓(xùn)等活動(dòng)，滿足員工的學(xué)習(xí)需求，提升專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。黨員應(yīng)積極參與社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，組織黨員參與社區(qū)服務(wù)、環(huán)保活動(dòng)和扶貧幫困，踐行黨員的先進(jìn)性與黨建工作的意義。建立黨員大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)黨員發(fā)展情況，及時(shí)解決問(wèn)題和困難，提升黨員參