




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
助理人力資源管理師考試模擬習(xí)題及答案(二)
一、單項(xiàng)選擇題
1、在職業(yè)市場(chǎng)比較健全,人力流動(dòng)比較順暢的地區(qū),對(duì)雇主而言,培訓(xùn)是一種()的活動(dòng)。
A.利潤(rùn)更大
B.風(fēng)險(xiǎn)更大
C.風(fēng)險(xiǎn)更小
D.成本更小
2、讓受訓(xùn)者將所有時(shí)間用于分析和處理其他部門而非本部門問題的培訓(xùn)技術(shù)稱為()。
A.案例研究法
B.管理競(jìng)賽
C.個(gè)案比較法
D.行動(dòng)學(xué)習(xí)
3、下列陳說(shuō)中,對(duì)的的是()?
A、目前的趨勢(shì)是,人力資源管理從業(yè)人員正在向著愈加專業(yè)化的方向進(jìn)行發(fā)展,而這一趨勢(shì)要
強(qiáng)于向多面化的發(fā)展
B、人力資源管理專家必須是人力資源高級(jí)管理人員
C、人力資源管理專家專注于人力資源管理的幾項(xiàng)工作職能
D、人力資源高級(jí)管理人員是直接向組織的最高管理層或者重要部門主管進(jìn)行匯報(bào)的高層經(jīng)理
4、觀測(cè)法合用于搜集強(qiáng)調(diào)()的信息。
A、腦力技能
B、人工技能
C、體力技能
D、概念技能
5、重要承擔(dān)人力資源規(guī)劃的全過程工作的是()。
A、企業(yè)高級(jí)管理者
B、其他職能部門經(jīng)理
C、人力資源部門人員
D、有關(guān)專家
6、筆試不具有的長(zhǎng)處是()。
A、可以大規(guī)模地進(jìn)行評(píng)價(jià)
B、成績(jī)?cè)u(píng)估較為客觀
C、評(píng)價(jià)成本較
D、合用于各類能力的考核
7、我國(guó)《勞動(dòng)法》調(diào)整的勞動(dòng)關(guān)系是指()。
A、勞動(dòng)者在社會(huì)勞動(dòng)過程中形成的所有勞動(dòng)關(guān)系
B、勞動(dòng)者與所在單位之間在勞動(dòng)過程中發(fā)生的關(guān)系
C、勞動(dòng)者在個(gè)體勞動(dòng)中與他人發(fā)生的關(guān)系
D、勞動(dòng)者在家務(wù)勞動(dòng)中發(fā)生的關(guān)系
8、一份工作闡明書一般會(huì)隨任職者的去留而()。
A、變化
B、不變
C、合適變化
D、以上答案都不對(duì)
9、我國(guó)《勞動(dòng)法》規(guī)定,當(dāng)事人發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起()日向勞動(dòng)
爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出書面申請(qǐng)。
A、180
B、90
C、60
D、30
10、績(jī)效管理的著眼點(diǎn)在于()。
A.人員的招聘
B.員工的培訓(xùn)
C.個(gè)人業(yè)績(jī)的提高和發(fā)展
D.員工的晉升
11、為了獲得過去行為的寫照,面試考官應(yīng)當(dāng)防止提出的問題是()。
A、“你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”
B、“當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時(shí),你是怎么做的?”
C、“請(qǐng)舉一種你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例?!?/p>
D、“在你所承擔(dān)的項(xiàng)目中,你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和協(xié)助的?
12、每一種主管都應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)他自身的工作項(xiàng)目,并對(duì)自己和員工的工作行為加以必要的矯正,這
是目的管理的()階段。
A.確定目的
B.執(zhí)行計(jì)劃
C.過程檢查
D.自我調(diào)查
13、有的企業(yè)倡導(dǎo)安全性,因此()。
A、工資較低
B、工資較高
C、福利較差
D、員工沒有積極性
14、如下有關(guān)人力資源的陳說(shuō)中,不對(duì)時(shí)的是()。
A、人力資源是存在于人體中的體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特性傾向等為載體的經(jīng)濟(jì)資
源
B、人力資源管理可以分為宏觀管理和微觀管理
C、人力資源與其他資源同樣也具有物質(zhì)件、可用性、時(shí)效性
D、一定的人力資源必然體現(xiàn)為一定的人口數(shù)量
15、薪酬構(gòu)造指員工薪酬的各構(gòu)成項(xiàng)目及()。
A、企業(yè)的支付原則
B、各自所占的比例
C、企業(yè)的薪酬水平
D、福利項(xiàng)目
二、多選題
1、工作分析一般在下述()狀況下進(jìn)行。
A、新組織建立
B、某崗位員工辭職
C、新的工作產(chǎn)生
D.當(dāng)工作由于新技術(shù)、新措施、新工藝或新系統(tǒng)的產(chǎn)生而發(fā)生重要變化時(shí)
2、工作分析具有多種用途,如下所述()。
A、在考慮安全和健康時(shí),來(lái)自工作分析的有關(guān)信息很有價(jià)值
B、對(duì)員工和勞動(dòng)關(guān)系很重要
C、為人力資源研究提供了一種起點(diǎn)
D、對(duì)支持管理實(shí)踐中的合理性尤其重要
3、整個(gè)人力資源規(guī)劃可分為三大階段,即人力資源規(guī)劃的()。
A、分析階段
B、制定階段
C、評(píng)估階段
D、執(zhí)行階段
4、對(duì)于績(jī)效反饋面談的描述對(duì)時(shí)的是()o
A.是管理者與員工雙方溝通的過程
B.管理者將考核意見向員工傳達(dá)的一種過程
C.是績(jī)效考核之后不可或缺的一步
D.每時(shí)每刻都在發(fā)生作用
5、勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度重要包括()。
A.安全衛(wèi)生責(zé)任制度
B.安全技術(shù)措施計(jì)劃制度
C.安全生產(chǎn)教育制度
D.安全衛(wèi)生檢查制度
6、面試考官應(yīng)由()構(gòu)成。
A、人力資源部主管
B、用人部門主管
C、其他部門主管一
D、獨(dú)立評(píng)比人
7、員工招聘原因重要有()。
A、新企業(yè)成立
B、目前職位因多種原因發(fā)生空缺
C、企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)大
D、調(diào)整不合理的職工隊(duì)伍等;
8、明確培訓(xùn)需要時(shí),包括()o
A.對(duì)組織整體需要的分析
B.對(duì)組織中部門需要的分析
C.對(duì)員工個(gè)體的I分析
D.工作任務(wù)需求的分析
9、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般包括()種類型。
A.質(zhì)量
B.數(shù)量
C.利潤(rùn)
D.時(shí)限
10、企業(yè)中培訓(xùn)活動(dòng)目的確實(shí)定重要有兩個(gè)根據(jù),即()。
A.工作分析的1成果
B.績(jī)效考核成果
C.企業(yè)的戰(zhàn)略
D.員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃
11、下列有關(guān)企業(yè)人力資源管理部門設(shè)置的陳說(shuō)中,不對(duì)時(shí)的是()
A、伴隨企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,人力資源管理的職能變得更為復(fù)雜
B、在不一樣規(guī)模的企業(yè)之中,人力資源管理的任務(wù)有著主線的差異
C、在不一樣規(guī)模的企業(yè)之中,人力資源管理的任務(wù)的實(shí)現(xiàn)措施基本相似
D、伴隨企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,人力資源管理的職能變得更為重要
12、大型企業(yè)人力資源部門的設(shè)置具有如下哪些特點(diǎn)()?...
A、人力資源管理部門的分工深入細(xì)化
B、人力資源管理部門的工作重心一般是招聘和員工培訓(xùn),以及檔案和薪酬管理等事務(wù)
C、人力資源部門中擁有數(shù)量較多的人力資源管理專家或多面手
D、往往會(huì)出現(xiàn)專門負(fù)責(zé)人力資源管理的高層領(lǐng)導(dǎo)
13、薪酬系統(tǒng)重要分為兩大部分:()?
A、工資
B、福利
C、非金錢獎(jiǎng)勵(lì)
D、金錢薪酬
14、礦山設(shè)計(jì)的重要項(xiàng)目必須符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范,包括()。
A.礦井的通風(fēng)系統(tǒng)和供風(fēng)量、風(fēng)質(zhì)、風(fēng)速
B.露天礦的邊坡角和臺(tái)階的寬度、高度;供電系統(tǒng)
C.提高、運(yùn)送系統(tǒng)
D.防水、排水系統(tǒng)和防火滅火系統(tǒng)
三、判斷題
1、人力資源是存在于人體中的體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特性傾向等為載體的經(jīng)濟(jì)資
源。()
2、我國(guó)規(guī)定城鎮(zhèn)企事業(yè)單位繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)不超過本單位工資總額的2%。()
3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不在企業(yè)人力資源規(guī)劃中。()
4、計(jì)件工資、銷售提成工資、效益工資等薪酬構(gòu)造都屬于以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬構(gòu)造。()
5、古典組織理論的學(xué)者們提出了差異計(jì)件工資制。()
6、人力資源規(guī)劃,重要是為了滿足未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的人力資源數(shù)量方面的需要時(shí)。()
7、德爾菲(DelPhi)法是人力資源需求預(yù)測(cè)的定性分析措施。()
8、職位薪酬體系在確定基本薪酬的時(shí)候基本上只考慮職位自身的原因,很少考慮人的原因。
()
9、勞動(dòng)法規(guī)定,試用期最長(zhǎng)不超過三個(gè)月。()
10、人力資源管理的基本任務(wù)是發(fā)明理想的組織氣氛,鼓勵(lì)發(fā)明性,培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng),
并為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供支持。()
11、伴隨企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,人力資源管理的職能變得更為復(fù)雜。()
四、簡(jiǎn)答題
1.薪酬系統(tǒng)的重要性有哪些?
2.人力資源管理經(jīng)歷了哪些階段?
3.簡(jiǎn)述面試的類型。
五、問答題
1.請(qǐng)你對(duì)某個(gè)自己曾經(jīng)從事過的崗位做一種工作分析。
2.職位薪酬體系的特點(diǎn)和應(yīng)用條件是什么?
3.討論組織戰(zhàn)略與人力資源活動(dòng)由于不一樣的待業(yè)生命周期階段而有何變化。
六、案例分析題
案例(一):自1983年以來(lái),世界著名的迪斯尼企業(yè)通過艱苦卓絕的嘗試,終于在1988年使每
股股票股利由1984年的0.69美元上升到3.8美元。并且,迪斯尼王國(guó)的規(guī)模也不停擴(kuò)大:擁有了沃
爾特迪斯尼制片廠、沃爾特迪斯尼世界以及東京迪斯尼樂園。
迪斯尼企業(yè)在短短的幾年間獲得如此大的成功,除其最高主宰沃爾特迪斯尼慧眼定位的產(chǎn)品一歡
樂具有特殊價(jià)值外,更重要的一點(diǎn)是迪斯尼企業(yè)在對(duì)人力資源的培訓(xùn)與鼓勵(lì)上具有獨(dú)到之處。讓成千
上萬(wàn)的游客心甘情愿付出高額代價(jià),去享有迪斯尼的超值服務(wù)是該企業(yè)的宗旨,因此精心規(guī)劃、培養(yǎng)
訓(xùn)練有素的員工成為企業(yè)的首要任務(wù)。
伴隨迪斯尼企業(yè)吞并旅館及其他休閑設(shè)施事業(yè)的發(fā)展,新員工來(lái)源愈加廣泛,這些人員有兩種分
派方向:計(jì)時(shí)員和支援專業(yè)人員的員工。前者從事身著老式服飾飾演美國(guó)拓荒英雄以及多種卡通人物
以吸引游客的工作,后者則也許成為設(shè)計(jì)師或設(shè)想新計(jì)劃的理財(cái)專家等職務(wù)的管理者。...
由于員工時(shí)需要不一樣,對(duì)其培訓(xùn)方式也應(yīng)不一樣。為此,在20世紀(jì)60年代,沃爾特先生開
辦了迪斯尼大學(xué)。該大學(xué)負(fù)責(zé)研究與分析企業(yè)員工的需要,并提出訓(xùn)練計(jì)劃來(lái)滿足這些規(guī)定。大學(xué)根
據(jù)各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)面臨時(shí)不一樣問題,成立了眾多訓(xùn)練基地針對(duì)不一樣的工作人員設(shè)計(jì)訓(xùn)練課程。例如,
對(duì)“卡通人物”的規(guī)定,他們強(qiáng)調(diào)“這不是在做一項(xiàng)工作,而是在飾演一種角色”。對(duì)前去應(yīng)聘的人,他
們首先規(guī)定其做自我估價(jià),找到合適自己的位置,之后,會(huì)放一段影片給應(yīng)聘者看,詳細(xì)簡(jiǎn)介工作紀(jì)
律、訓(xùn)練過程及服飾,然后才能進(jìn)入面談,最終再通過評(píng)比,被選中的卡通人物方能由穿著全套角色
服飾的教師帶領(lǐng)進(jìn)人受訓(xùn)階段。迪斯尼大學(xué)的教師大多由各有關(guān)單位指派的杰出卡通人物擔(dān)當(dāng),此類
杰出入選的重要工作與其他卡通人員同樣,但每周有一部分時(shí)間要承擔(dān)上課任務(wù)。.
迪斯尼大學(xué)的課程之一是8小時(shí)的新人指導(dǎo)課,目的是讓新人理解企業(yè)的歷史、哲學(xué)和對(duì)顧客的
服務(wù)原則。這一時(shí)期是他們接受無(wú)形產(chǎn)品一歡樂的時(shí)候。課程之二就是讓他們理解自己所要擔(dān)任的角
色,并學(xué)習(xí)怎樣飾演。訓(xùn)練目的是使新人愈加敏銳。接下來(lái)就是老手帶新手配對(duì)訓(xùn)練”,時(shí)間長(zhǎng)短
視參與的節(jié)目而定,大概是16-48小時(shí)。在這期間,新手可以向備受尊敬的優(yōu)秀員工直接學(xué)習(xí),同步
培養(yǎng)以迪斯尼為榮的理念,使他們更能有熱情地投人工作,并努力自我規(guī)定。在完畢這一部分的學(xué)習(xí),
并純熟掌握訓(xùn)練單上所列的項(xiàng)目之后,新手才能單獨(dú)接待游客。
迪斯尼的干部有25%是從內(nèi)部提高的,為此,企業(yè)制定了“迪斯尼樂園實(shí)習(xí)措施”作為重要的人力
規(guī)劃手段。對(duì)新人的指導(dǎo)課包括密集訓(xùn)練和主管簡(jiǎn)介,以理解企業(yè)的產(chǎn)品和歷史。之后再對(duì)各部門高
級(jí)主管訪談,以理解各部門的目的及其在組織構(gòu)造中所飾演的角色,例如,怎樣從銷售或財(cái)務(wù)的角度
為游客發(fā)明歡樂。最終,是參與一種正式的訓(xùn)練課程,理解企業(yè)方略及節(jié)目的制作過程。這些來(lái)自各
部門具有管理才能發(fā)展?jié)摿Φ娜耍诮邮?個(gè)月時(shí)在職訓(xùn)練(他們每天要穿上卡通人物服飾)之后要
通過期末考試才算結(jié)業(yè),但結(jié)業(yè)并不保證晉升。受訓(xùn)目的不只是訓(xùn)練在職干部,更是訓(xùn)練儲(chǔ)備干部,
及早發(fā)掘人才。對(duì)初級(jí)管理者進(jìn)行密集訓(xùn)練,一旦晉升到中級(jí)階層,他們對(duì)企業(yè)的期望已經(jīng)完全理解,
并且具有了必要的專業(yè)技能,其后的訓(xùn)練就沒有那么密集了。
迪斯尼的卡通人物日復(fù)一日、年復(fù)一年,每天回答同樣的問題、干同樣的工作,這也是反復(fù)枯燥
時(shí),并且迪斯尼將“面帶微笑,服務(wù)顧客”視為宗旨,期望所有的卡通人物都遵守企業(yè)高原則的規(guī)定。
因此,為使卡通人物每天都能設(shè)法翻出某些新把戲,讓游客在這里看米老鼠時(shí)會(huì)感受到神奇的滋味,
迪斯尼企業(yè)提供了多種獎(jiǎng)勵(lì)措施,包括服務(wù)優(yōu)良獎(jiǎng)、同仁表?yè)P(yáng)活動(dòng)、全勤獎(jiǎng),以及服務(wù)期滿23年,23
年及23年的尤其獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)餐。止匕外,企業(yè)餐廳提供免費(fèi)啤酒以助于提高士氣,企業(yè)還輔助進(jìn)行多種社
團(tuán)活動(dòng)。此外,為更好地鼓勵(lì)員工,企業(yè)還在各類節(jié)日期間,以多種方式感謝卡通人物及其家眷。例
如,在圣誕節(jié)期間,園區(qū)為其開放,干部則穿上多種角色的服裝,取代卡通人物的工作,向員工慶祝,
迪斯尼樂園中,管理者充當(dāng)售貨員,販賣漢堡包和熱狗。所有活動(dòng)的共同目的是:激發(fā)員工的活力、
熱忱、投入和榮耀,使他能在適合自己的工作崗位上:自我規(guī)定,認(rèn)同企業(yè),與管理者一起,為顧客
提供更好的服務(wù)。
請(qǐng)分析并選擇下列問題:
1、人力資源管理角度分析,迪斯尼的培訓(xùn)意義不在于:()
A、為實(shí)現(xiàn)迪斯尼的目的服務(wù)
B、培訓(xùn)是員工職業(yè)發(fā)展的推進(jìn)器
C、是迪斯尼的管理工具
D、員工有更高的收入
2、在迪斯尼的管理人員中,從外部招聘所占的比例約為:()
A、25%
B、50%
C、75%
D、80%
3、迪斯尼大學(xué)的新人指導(dǎo)課的重要目的是:()
A、傳遞信息
B、變化態(tài)度
C、更新知識(shí)
D、發(fā)展能力
4、為了使卡通人物每天都能翻出某些新把戲,迪斯尼企業(yè)采用了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施,它們重要
屬于:()
A、鼓勵(lì)原因
B、保健原因
C、刺激原因
D、以上A,B,C都不對(duì)
5、在圣誕節(jié)期間,管理人員取代卡通人物的工作并向他們慶祝,這重要是為了滿足卡通人物:
)
A、生理的需要或安全的需要
B、安全的需要或社交的需要
C、社交的需要或尊重的需要
D、尊重的需要或自我實(shí)現(xiàn)的需要
參照答案一、單項(xiàng)選擇題
1、B2、D3、A4、B5、C
6、D7、B8、B9、C10、C
11、B12、D13、D14、D15、B
二、多選題
1、ABCD2、ABCD3、ACD4、ABC5、ABCD
6、ABD7、ABCD8、ABCD9,BD10、BC
11、AB12、ABCD13、BD14、ABC
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國(guó)解除脫機(jī)系統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 多元化投資與基金管理對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緩解作用
- 2025年鋼包精煉成套設(shè)備項(xiàng)目提案報(bào)告模板
- 2025年金屬鏈條及零件項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告模板
- 生物力學(xué)材料力學(xué)性能測(cè)試方法研究基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)歸納
- 絕緣子耐短路老化性能研究基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)歸納
- 固廢處理社會(huì)協(xié)同-洞察及研究
- 嬰幼兒免疫屏障構(gòu)建-洞察及研究
- 三年級(jí)數(shù)學(xué)(上)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)附答案集錦
- “村改社區(qū)”后居民社區(qū)意識(shí)問題研究-以山東省諸城市皇華鎮(zhèn)為例
- 廣東省風(fēng)力發(fā)電內(nèi)蒙古分公司廣東能源集團(tuán)招聘筆試題庫(kù)2025
- 父親節(jié)你了解你的爸爸嗎禮贊父親學(xué)會(huì)感恩模板
- 2023-2024學(xué)年安徽省合肥市六校聯(lián)盟高一下學(xué)期期末聯(lián)考地理試題(解析版)
- 新設(shè)備專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告示例-副本
- 蘇州市昆山市惠民物業(yè)管理有限公司招聘筆試真題2024
- 初級(jí)銀行從業(yè)資格考試《個(gè)人貸款》新版真題卷(2025年含答案)
- 民航飛行員招飛心理測(cè)試題及答案
- 生地考試測(cè)試題及答案
- 《動(dòng)物保定技術(shù)》課件
- 2025年出版:全球市場(chǎng)光伏硅膠總體規(guī)模、主要生產(chǎn)商、主要地區(qū)、產(chǎn)品和應(yīng)用細(xì)分調(diào)研報(bào)告
- 北京市朝陽(yáng)區(qū)2023-2024學(xué)年四年級(jí)下學(xué)期語(yǔ)文期末考試卷(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論