兩個體系風險分級管控制度范文（二篇）

第頁共頁兩個體系風險分級管控制度范文體系一：風險分級管控制度一、目的和范圍為了規(guī)范企業(yè)的風險管理，提高企業(yè)的風險管理能力，建立相應(yīng)的風險分級管控制度，本制度適用于企業(yè)的全體員工。二、風險分類根據(jù)風險的性質(zhì)和重要程度，將風險分為五個等級：嚴重風險、重大風險、較大風險、一般風險和較小風險。三、風險評估和分級1.風險評估方法和指標：公司將根據(jù)具體的業(yè)務(wù)活動和情況，制定風險評估方法和指標，對風險的可能性和影響進行評估，確定風險的等級。2.風險分級：根據(jù)風險評估的結(jié)果，將風險劃分為相應(yīng)的等級，確定風險的管控措施和責任。四、風險管控措施1.嚴重風險：對嚴重風險進行緊急處理，立即采取行動防止風險的發(fā)生，并及時報告相關(guān)部門和上級主管。同時制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，并進行演練和調(diào)整。2.重大風險：對重大風險進行重點管控，制定相應(yīng)的風險控制措施和應(yīng)急預(yù)案，并明確責任人和監(jiān)控指標。3.較大風險：對較大風險實行常規(guī)管控，制定相應(yīng)的風險控制措施和應(yīng)急預(yù)案，明確責任人和監(jiān)控指標。4.一般風險：對一般風險進行日常管理，制定相應(yīng)的日常風險控制措施和應(yīng)急預(yù)案，明確責任人和監(jiān)控指標。5.較小風險：對較小風險進行一般管理，制定相應(yīng)的管理措施和應(yīng)急預(yù)案，明確責任人和監(jiān)控指標。五、風險監(jiān)控和報告1.風險監(jiān)控：公司將建立風險監(jiān)控系統(tǒng)，通過監(jiān)控風險的發(fā)展動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處置風險。2.風險報告：公司將建立風險報告機制，要求各部門和崗位定期上報風險情況，包括風險的等級、原因、控制措施等內(nèi)容。六、風險培訓和提升為了提高員工的風險意識和管理能力，公司將組織相關(guān)的培訓和研討會，提供風險管理的教育資源，使員工能夠了解和掌握風險管理的基本知識和技能。七、風險改進和優(yōu)化根據(jù)風險的監(jiān)控和報告情況，公司將不斷改進和優(yōu)化風險分級管控制度，提高管控措施的有效性和適應(yīng)性。體系二：風險分級管控制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)的風險管理流程，建立科學的風險分級和管控制度，提高企業(yè)的風險識別和應(yīng)對能力。二、風險分類根據(jù)可能性和影響程度，將風險劃分為五個等級：高風險、中風險、一般風險、低風險和極低風險。三、風險識別和評估1.風險識別：企業(yè)將建立風險識別機制，包括定期分析和評估業(yè)務(wù)活動中的風險，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險。2.風險評估：對識別到的風險進行評估和分級，根據(jù)可能性和影響程度確定風險的等級。四、風險管控措施1.高風險：對高風險進行重點管控，制定相應(yīng)的控制措施和應(yīng)急預(yù)案，并明確責任人和監(jiān)控指標。2.中風險：對中風險進行常規(guī)管控，制定相應(yīng)的控制措施和應(yīng)急預(yù)案，并明確責任人和監(jiān)控指標。3.一般風險：對一般風險進行日常管理，制定相應(yīng)的管理措施和應(yīng)急預(yù)案，并明確責任人和監(jiān)控指標。4.低風險和極低風險：對低風險和極低風險進行一般管理，制定相應(yīng)的管理措施和應(yīng)急預(yù)案，并明確責任人和監(jiān)控指標。五、風險監(jiān)控和報告1.風險監(jiān)控：企業(yè)將建立風險監(jiān)控系統(tǒng)，通過實時數(shù)據(jù)和信息分析，及時發(fā)現(xiàn)和處置風險。2.風險報告：各部門和崗位要定期上報風險報告，包括風險的等級和原因、控制措施的執(zhí)行情況等內(nèi)容。六、風險培訓和提升公司將組織相關(guān)的培訓和學習活動，提升員工的風險意識和管理能力，使其掌握風險管理的知識和技能。七、風險改進和優(yōu)化企業(yè)將不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，改進和優(yōu)化風險分級和管控制度，提高管控措施的有效性和適應(yīng)性。八、監(jiān)督和考核上級主管部門和內(nèi)部審計部門將對風險分級和管控情況進行監(jiān)督和考核，對存在問題和風險需要改進的方面提出整改要求。以上是兩個體系風險分級管控制度的范文，用于參考和借鑒。根據(jù)實際情況和需求，可以對其進行適當?shù)恼{(diào)整和修改，以滿足企業(yè)的具體要求。兩個體系風險分級管控制度范文（二）風險分級管控制度模版一、引言風險是企業(yè)運營過程中無法避免的，有效的風險管理對企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。風險分級管控制度是指企業(yè)依據(jù)不同類型和重要程度的風險，制定相應(yīng)的管控措施，以達到有效降低風險對企業(yè)發(fā)展的影響的目的。本文將介紹兩個體系的風險分級管控制度模版。二、風險分級管控制度模版一1.定義風險分級管控制度是指根據(jù)風險的類型和重要程度，對企業(yè)內(nèi)部的各項風險進行分類并制定相應(yīng)的管控措施。2.建立風險評估體系2.1風險識別通過定期的風險識別活動，確定企業(yè)需要面對的各類風險。2.2風險評估將識別出的風險進行評估，包括確定風險的可能性和影響程度，并進行風險級別劃分。2.3風險監(jiān)控建立風險監(jiān)控機制，定期對風險進行跟蹤和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)風險的變化和新風險的出現(xiàn)。3.制定風險分級規(guī)則3.1風險分類根據(jù)風險的性質(zhì)和來源，將風險劃分為戰(zhàn)略風險、市場風險、經(jīng)營風險、財務(wù)風險、法律風險等。3.2風險評級標準根據(jù)風險的可能性和影響程度，制定風險評級標準，如高風險、中風險、低風險等。3.3風險級別對應(yīng)措施根據(jù)風險級別的不同，制定相應(yīng)的管控措施，如高風險應(yīng)采取緊急措施、中風險應(yīng)采取常規(guī)措施、低風險可以采取預(yù)防措施等。4.實施風險管控措施4.1風險預(yù)警和應(yīng)對通過建立風險預(yù)警機制，及時收集和監(jiān)測風險信息，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。4.2風險分級管理根據(jù)風險級別，對各類風險進行分級管理，將重點放在高風險領(lǐng)域的管控上，中低風險領(lǐng)域的管控采取常規(guī)措施。4.3風險控制措施評估對已實施的風險控制措施進行評估和監(jiān)測，及時調(diào)整和優(yōu)化措施，確保其有效性。5.風險信息報告制定風險信息報告的頻率和內(nèi)容，定期向上級管理部門和決策者匯報企業(yè)的風險情況和控制措施的效果。三、風險分級管控制度模版二1.企業(yè)風險分類根據(jù)企業(yè)所涉及的行業(yè)特點和業(yè)務(wù)特點，將風險劃分為戰(zhàn)略風險、市場風險、操作風險、合規(guī)風險、供應(yīng)鏈風險等。2.風險等級劃分根據(jù)風險的可能性和影響程度，將風險分為高風險、中風險、低風險等級。3.風險管控措施根據(jù)不同等級的風險，制定相應(yīng)的管控措施。例如，對高風險進行風險規(guī)避或轉(zhuǎn)移措施，對中風險進行風險控制或降低措施，對低風險進行風險預(yù)防或監(jiān)控措施。4.風險評估和監(jiān)控建立風險評估和監(jiān)控機制，定期對風險進行評估和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風險變化。5.風險應(yīng)急預(yù)案制定針對不同等級風險的應(yīng)急預(yù)案，確保在風險事件發(fā)生時能夠及時、有效地應(yīng)對。6.風險信息共享與傳遞建立風險信息共享和傳遞機制，確保風險信息能夠及時傳遞給相關(guān)部門和人員。7.風險意識培訓通過開展風險意識培訓，提高員工對風險管理的認識和能力，增強風險意識。8.風險評估和控制的持續(xù)改進定期對風險評估和控制措施進行評估和改進，不斷優(yōu)化風險管理的效果和效率。9.風險信息報告制定風險信息報告制度，定期匯報企業(yè)的風險情況和控制措施的效果，保持上級管理部門的知情權(quán)。10.風險管理的監(jiān)督和檢查建立健全風險管理的監(jiān)督和檢查機制，定期檢查和評估風險管理的執(zhí)行情況，確保風險管理制度的有效實施。結(jié)束語風險分級管控制度是企業(yè)實施風險管理的重要工具