2014年4月自考00145生產與作業(yè)管理試題及答案含解析

生產與作業(yè)管理年月真題

0014520144

1、【單選題】下列屬于生產與作業(yè)系統(tǒng)非結構化要素的是（）

人員組織要素

生產技術要素

A:

生產設施要素

B:

生產能力要素

C:

答D:案：A

解析：非結構要素主要包括以下幾個部分：①人員組織要素主要包括：人員素質特點、

要求；工作設計；人力資源制度；組織機構；激勵政策等。它是從人員的角度對生產與作

業(yè)系統(tǒng)進行組織，使其很好運作的決定性因素。②生產與作業(yè)計劃要素主要包括：生產

與作業(yè)計劃的類型、編制及其實施、控制、各種方法和手段。它決定者生產與作業(yè)系統(tǒng)

運行的規(guī)劃，是開展工作的依據。③庫存控制要素主要包括：庫存系統(tǒng)類型、庫存控制

方式等。它提供著生產與作業(yè)系統(tǒng)進行正常運轉的物資上的保證工作。④質量管理要素

主要包括：質量標準的制定、質量控制、建立質量保證體系等。它是生產與作業(yè)系統(tǒng)正

常運作的基本保證。

2、【單選題】下列不屬于支撐精益生產方式結構體系的是（）

零庫存

多品種

A:

零缺陷

B:

零污染

C:

答D:案：D

解析：精益生產方式結構，其體系有三大支撐：零庫存、多品種、零缺陷，與三大支撐對

應管理技術為準時生產、成組技術、質量管理，其基礎為計算機網絡支持下的并行工作方

式和小組化工作方式。

3、【單選題】以零件的相似為基礎，對零件進行分類編組，按組進行合理的生產技術準備和

生產過程的組織和計劃工作，這是新產品開發(fā)方法的（）

成組技術

模塊化設計

A:

內插式設計

B:

外推式設計

C:

D:

答案：A

解析：成組技術又稱群組技術，它是以零件的相似性為基礎，對零件進行分類編組，按組

進行合理的生產技術準備和生產過程的組織和計劃工作。

4、【單選題】既依靠專家又避免專家會議的缺點，尤其在沒有數據資料情況下特別可行的需

求預測方法是（）

市場調查法

指數平滑法

A:

特爾菲法

B:

加權移動平均法

C:

答D:案：C

解析：A.市場調查法：準確可靠、實現(xiàn)可能性較大；但任務重，易喪失時效，風險較大；

B.指數平滑法：簡便易行，避免了加權移動平均法之缺點，又保留了其優(yōu)點，只需少量數

據即可預測有利于生產管理；但不適應于季節(jié)性變動趨勢的預測；C.特爾菲法：既依靠了

專家，又避免了專家會議的缺點，尤其在沒有數據資料情況下特別可行；但花費時間較

長，較大程度上依靠主觀判斷，不太準確；D.加權移動平均法：不僅需要積累大量實銷數

據，而且使用的加權數值不易獲得。

5、【單選題】制造型企業(yè)的計劃體系中，下列屬于中期計劃的是（）

產品與市場計劃

資源能力計劃

A:

主生產計劃

B:

物料需求計劃

C:

答D:案：C

解析：中期計劃：主要有綜合生產計劃、主生產計劃等，它使長期計劃得以落實，又使短

期計劃編制實施有堅實的基礎；

6、【單選題】精益生產是確保市場需求為宗旨，因此企業(yè)生產過程的起點部門是（）

供應部門

加工部門

A:

財務部門

B:

銷售部門

C:

答D:案：D

解析：精益生產的特點①精益生產綜合了大批量生產和單件生產的優(yōu)點，又克服了大批

量產適應市場不夠和單件生產成本過高的缺點。②它以銷售部企業(yè)生產過程的起點，確保

市場需求為宗旨。③在生產制造過程中實行“拉動式”準時生產，以下道工序需求來拉

動上道工序生產。④消除一切影響工作的松弛點，在最佳環(huán)境下，以最佳工作條件和態(tài)度

從事最佳工作，努力追求完美。

7、【單選題】使平均流程時間、平均工作時間、平均延誤時間最小的作業(yè)排序規(guī)則是（）

先到先服務

最短加工時間優(yōu)先

A:

最早交貨者優(yōu)先

B:

最少松弛時間優(yōu)先

C:

答D:案：B

解析：①先到先服務規(guī)則。它是通常使用的大多數人容易接受的規(guī)則，但未必是使目標

函數最優(yōu)的規(guī)則。②最短加工時間優(yōu)先規(guī)則。該規(guī)則具有良好的平均性質，它使平均流

程時間、平均工作時間、平均延誤時間最小，但加工時間長的任務會出現(xiàn)很長的延誤時

間。③最早交貨者優(yōu)先規(guī)則。該規(guī)則使總延誤時間最小，但其他幾個平均值指標不好。

‘④最少松弛時間優(yōu)先規(guī)則。

8、【單選題】下列生產類型中，以節(jié)拍作為期量標準的是（）

間歇生產

成批生產

A:

大量流水生產

B:

單件小批生產

C:

答D:案：C

解析：大量流水生產期量標準：節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額等

9、【單選題】制造業(yè)中，更先進的生產管理模式是（）

主生產計劃

?企業(yè)資源計劃

A:

物料需求計劃

B:

制造資源計劃

C:

答D:案：B

解析：企業(yè)資源計劃（EHP）是當今制造業(yè)中最先進的生產管理模式之一，它是MRPII的

進一步發(fā)展，它的應用已遠遠超越制造業(yè)。

10、【單選題】在編制定員方法中，根據工人看管或操作設備的工作崗位數、工作量等因素

來計算的是（）

按勞動效率定員

按崗位定員

A:

按設備定員

B:

按利潤定員

C:

答D:案：B

解析：按崗位定員。根據工人看管或操作的設備的工作崗位數、工作量等因素計算。對于

多崗位共同操作的設備，計算公式為：班定員人數=共同操作的各崗位生產工作時間的總

和/（工作班時間—休息和生理需要時間）該定員方法適用于大型聯(lián)動設備的看管或操作

的工種。

11、【單選題】產品(零件)在各工藝階段投入、產出的時間與成品出產時間相比所要提前的

時間稱為（）

生產周期

生產提前期

A:

生產間隔期

B:

生產節(jié)拍

C:

答D:案：B

解析：生產提前期是指產品（零件）在各工藝階段投入、產出的時間與成品出產時間相比

所要提前的時間。它是按照反工藝順序逐個車間制定的。

12、【單選題】被稱為“科學管理之父”的人是（）

甘特

泰羅

A:

梅約

B:

亞當?斯密

C:

答D:案：B

解析：被稱為“科學管理之父”的美國的泰羅在生產與作業(yè)管理上作出了突出的貢獻。他

倡導管理是一門科學。

13、【單選題】生產力中最積極、最活躍的因素是（）

人

原材料

A:

設備

B:

時間

C:

D:

答案：A

解析：人是生產力中最積極、最活躍的因素。

14、【單選題】網絡圖的時間計算，最遲開始時間是按網絡圖（）

從右到左計算

從左到右計算

A:

從上到下計算

B:

從下到上計算

C:

答D:案：A

解析：最遲開始時間：某項工作為保證其緊后工作能按時開始，它最遲必須開始的時間。

計算原則：按網絡圖從右至左計算；倒退減法取小值——用“△”表示。

15、【單選題】工藝導向布置設備形式有利于（）

多品種、小批量生產條件

少品種、大批量生產條件

A:

多品種、大批量生產條件

B:

少品種、小批量生產條件

C:

答D:案：A

解析：工藝導向布置形式，又稱機群式布置形式。它是將大致相同類型的設備相對集中地

擺放在一起，形成一個群體，對產品進行相同和相似的加工。這種設備布置形式有利于多

品種、小批量生產條件。

16、【單選題】在項目管理組織中，下列企業(yè)最適合采用矩陣式結構的是（）

電器銷售公司

汽車制造公司

A:

物流快遞公司

B:

咨詢服務公司

C:

答D:案：D

解析：矩陣式結構：這種組織結構較適合于建筑工程、航天、營銷以及有許多專家共同為

一個項目工作的管理咨詢公司。

17、【單選題】對企業(yè)內的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿的，要留有余地，這是設

施布置的（）

綜合原則

立體原則

A:

彈性原則

B:

單一流向原則

C:

答D:案：C

解析：彈性的原則：在進行設施布置時，對企業(yè)內的各個部分的布置不要一下子就排得滿

滿的，要留有余地，

18、【單選題】下列屬于降低安全庫存具體措施的是（）

降低訂貨費用

增加訂貨周期

A:

改善需求預測工作

B:

增加生產周期

C:

答D:案：C

解析：降低安全庫存措施：1.改善需求預測2.縮短訂貨周期與生產日期3.減少供應的不

穩(wěn)定性4.增加設備、人員的柔性

19、【單選題】在確定標準時間的方法中，下列不屬于現(xiàn)場觀測方法的是（）

標準資料法

工作日寫實

A:

瞬時觀測

B:

測時

C:

答D:案：A

解析：確定標準時間的方法主要是現(xiàn)場觀測，具體有：工作日寫實、瞬時觀測和測時。

20、【單選題】庫存管理的ABC分析法中，A類物品是指（）

品種少、占用資金多

品種多、占用資金少

A:

品種多、占用資金多

B:

品種少、占用資金少

C:

答D:案：A

解析：A類物品：指品種少、占用資金多、釆購較難的重要物品。應采取最經濟的辦法，

實行重點管理，定時定量供應，嚴格控制庫存。

21、【單選題】與對象專業(yè)化形式相比較，工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點是（）

生產管理簡單，產品成本低

生產管理復雜，產品成本低

A:

生產管理簡單，產品成本高

B:

生產管理復雜，產品成本高

C:

答D:案：D

解析：與對象專業(yè)化形式相比較，工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點是生產管理復雜，產品成本高。

22、【單選題】在質量管理的七種工具中，通過對生產過程中產品質量分布狀況的描繪與分

析的是（）

排列圖法

直方圖法

A:

因果分析法

B:

分層法

C:

答D:案：B

解析：直方圖法：又稱質量分布圖。直方圖法，是指通過對生產過程中產品質量分布狀

況的描繪與分析，來判斷生產過程質量的一種常用方法。

23、【單選題】新產品開發(fā)最基本的原則是（）

堅持以市場為導向

突出技術特點

A:

講究經濟效益

B:

保持持續(xù)開發(fā)

C:

答D:案：A

解析：新產品開發(fā)的原則第一，堅持以市場為導向，不斷滿足社會需求是其出發(fā)點和歸

宿，這是最基本的原則。第二，突出技術特點，發(fā)揮技術優(yōu)勢，使新技術成為新產品的生

命線。第三，講究經濟效益，．開發(fā)新產品要使企業(yè)具有好的經濟效益，按市場規(guī)律辦

事。第四，保持持續(xù)開展的原則，使新產品開發(fā)健康、持續(xù)進行。

24、【單選題】與準時化采購相比，傳統(tǒng)采購的特點是（）

長期合作、多源供應

短期合作、多源供應

A:

長期合作、單源供應

B:

短期合作、單源供應

C:

D:

答案：B

解析：傳統(tǒng)采購在供應商選擇時是短期合作、多源供應。

25、【單選題】與加工裝配式生產相比，流程式生產的特征是（）

生產能力可明確規(guī)定，原材料品種數較少

生產能力模糊，原材料品種數較多

A:

生產能力可明確規(guī)定，原材料品種數較多

B:

生產能力模糊，原材料品種數較少

C:

答D:案：A

解析：加工裝配式生產生產能力模糊，原材料品種數較多；流程式生產生產能力可明確規(guī)

定，原材料品種數較少。

26、【單選題】供應鏈的特點在于其所具備的（）

單鏈結構

雙鏈結構

A:

平行結構

B:

網鏈結構

C:

答D:案：D

解析：供應鏈的特點在于其所具備的網鏈結構，而并不是一個單一的鏈型結構。

27、【單選題】生產與作業(yè)系統(tǒng)的符號表示法中，符號

表示制品是處于（）

搬運狀態(tài)

加工狀態(tài)

A:

停留狀態(tài)

B:

C:

檢驗狀態(tài)

答D:案：A

解析：

生產過程分析中：“加工”的基本符號是；“搬運”的基本符號是

；“檢驗”的基本符號是；“停留”的基本符號是

。

28、【單選題】敏捷制造實施的三個層次中，屬于合作的高級階段是（）

供應鏈合作

制造合作

A:

智能合作

B:

市場合作

C:

答D:案：C

解析：智能合作是合作的高級階段，可以是新產品的共同開發(fā)和相關技術的共同研究等

29、【單選題】物資供應計劃、勞動工資計劃和財務計劃的基礎是（）

綜合生產計劃

企業(yè)資源計劃

A:

生產與作業(yè)計劃

B:

制造資源計劃

C:

答D:案：C

解析：生產與作業(yè)計劃是物資供應計劃、勞動工資計劃、財務計劃的基礎。

30、【單選題】下列屬于大規(guī)模生產模式特點的是（）

顧客定制產品、柔性流水生產

標準化產品、剛性流水生產

A:

顧客定制產品、剛性流水生產

B:

標準化產品、柔性流水生產

C:

答D:案：B

解析：大規(guī)模生產模式的生產方法是剛性流水生產，產品設計是標準化產品。

31、【單選題】與制造業(yè)相比，下列屬于服務業(yè)突出特征的是（）

銷售與生產分離

產品的無形性

A:

產品可以庫存

B:

質量可以直接衡量

C:

答D:案：B

解析：與制造業(yè)相比，人們認為服務業(yè)最突出的特征是服務產品的無形性、生產與消費的

同步性、提供服務的異質性以及不可存儲性。

32、【單選題】循環(huán)經濟的提出者是（）

戴明

朱蘭

A:

巴雷托

B:

波爾丁

C:

答D:案：D

解析：循環(huán)經濟就是按照自然生態(tài)物質循環(huán)方式運作的經濟模式，它是20世紀60年代由

美國經濟學家波爾丁提出的，它是對物質閉環(huán)流動型經濟的簡稱。

33、【單選題】準時生產方式(JIT)起源于（）

中國

美國

A:

德國

B:

日本

C:

答D:案：D

解析：準時生產方式起源于日本豐田汽車公司。它的基本思想是：“只在需要的時刻，生

產需要的數量的需要產品”，這也就是JIT（JustInTime）—詞的涵義

34、【單選題】把整個項目的生命周期劃分為若干個階段，從而進行階段管理，這是項目三

維管理的（）

空間維

時間維

A:

知識維

B:

保障維

C:

答D:案：B

解析：項目管理自誕生以來發(fā)展迅速，當前已發(fā)展為三維管理：時間維：即把整個項目

的生命周期劃分為若干個階段，從而進行階段管理。知識維：即針對項目生命周期的各個

不同階段，采用的研究不同的管理技術方法。保障維：即對項目人、財、物、技術、信

息等的后勤保障管理。

35、【問答題】簡述設施布置時應遵循的總體原則。

答案：（1）有利于企業(yè)內各項生產、服務活動的正常進行，提高經濟效益。這是進行設

施布置時應遵循的最起碼、最基本的原則。一個企業(yè)的各項設施，如果生產帶來障礙，起

碼也得改變位置了，必須考慮其設施設置的科學性、合理性、必要性。（2）有利于加強

管理。這和有利于生產、服務不僅不矛盾，而且是相輔相成，缺一不可的。搞好管理，是

為了保證生產、服務，促進生產。（3）有利于保證生產、服務的安全，增進職工的身心

健康。保護環(huán)境，讓職工在一個安全、舒適，沒有污染、危害的環(huán)境中工作。

36、【問答題】簡述庫存管理的衡量標準。

答案：（1）庫存能力（2）庫存周轉率（3）收發(fā)貨物能力（4）庫存結構合理性

（5）庫存準確率（6）預測準確率

37、【問答題】簡述實行準時生產方式（JIT）需要滿足的條件

答案：實行JIT生產方式需滿足條件有：（1）生產計劃平穩(wěn)。（2）減少調整準備時

間，以適應擴大生產頻率的要求。（3）生產流程仔細計劃、生產車間重新布置，實現(xiàn)零

庫存的思想。（4）準時采購，消除原材料和外購件的庫存。（5）加強質量管理，消滅

廢品。

38、【問答題】某項目作業(yè)共有A、B、C、D、E、F、G七道工序，工序之間的關系及工序

時間如表所示：?要求：

用箭線表示法繪制該項目的網絡圖。（網絡圖中標注出各工序名稱及時間）?

答案：

解析：?

39、【問答題】某廠月產1000臺電視，各車間的生產作業(yè)計劃如下表所示。請計算下表

中空格中的數據，并將結果按序號填寫在答題紙上。?

?

答案：答：①=1015②=1505③=1527④=4000⑤=4020⑥=425