社會化招聘與人才引進(jìn)制度

社會化招聘與人才引進(jìn)制度1.制度目的本制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)的社會化招聘與人才引進(jìn)流程，確保企業(yè)能夠快速、高效地吸引和選拔到優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)連續(xù)的人力資源支持。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門在進(jìn)行社會化招聘及人才引進(jìn)活動(dòng)時(shí)的操作流程和規(guī)范。3.招聘崗位確實(shí)定各部門依據(jù)業(yè)務(wù)需求和崗位職責(zé)，訂立招聘需求計(jì)劃。招聘需求計(jì)劃需經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人審核并報(bào)人力資源部備案后方可進(jìn)行人才招聘。4.招聘渠道選擇依照招聘崗位的性質(zhì)與要求，通過內(nèi)部介紹、人才市場、招聘網(wǎng)站、學(xué)校招聘、獵頭公司、社交媒體等多種渠道進(jìn)行招聘。招聘渠道的選擇應(yīng)經(jīng)過招聘負(fù)責(zé)人和人力資源部門共同商討并確定。5.招聘流程部門負(fù)責(zé)人提出人才需求，并向人力資源部門申請招聘。人力資源部門依據(jù)招聘需求開展招聘活動(dòng)，包含訂立招聘方案、發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試等。面試官和人力資源部門依照面試評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行面試，并記錄面試評估結(jié)果。經(jīng)過面試評估后，人力資源部門與招聘崗位所在部門共同商討，確定候選人名單。人力資源部門向候選人發(fā)放錄用通知書，并進(jìn)行薪酬、合同等相關(guān)事宜的談判。確定錄用后，人力資源部門布置新員工入職手續(xù)。6.人才引進(jìn)流程企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等途徑自動(dòng)找尋潛在的人才。人力資源部門與招聘崗位所在部門共同訂立引進(jìn)計(jì)劃，包含引進(jìn)方式、條件和待遇等。人力資源部門與潛在人才進(jìn)行面試和評估，并記錄結(jié)果。經(jīng)過面試及評估后，人力資源部門與招聘崗位所在部門共同商討，確定是否引進(jìn)。確定引進(jìn)后，人力資源部門布置新員工的簽約手續(xù)和入職事宜。7.招聘信息發(fā)布招聘信息應(yīng)包含職位名稱、部門、工作地方、崗位職責(zé)、任職要求、薪資待遇、聯(lián)系方式等認(rèn)真信息。招聘信息通過公司網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布。招聘信息應(yīng)準(zhǔn)確、真實(shí)，不得夸大信息內(nèi)容或誤導(dǎo)應(yīng)聘者。8.人才選拔與錄用招聘和面試過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守平等、公正、公開的原則，不得有任何鄙視行為。面試官應(yīng)依據(jù)候選人的本領(lǐng)、經(jīng)驗(yàn)和潛力等方面進(jìn)行全面評估，并依據(jù)面試評估結(jié)果確定錄用名單。人力資源部門與招聘崗位所在部門共同商討后，確定錄用人員，并向候選人發(fā)放錄用通知書。9.薪酬和合同談判人力資源部門依照公司規(guī)定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與錄用人員進(jìn)行面談，談判薪酬和福利待遇，并達(dá)成全都看法。在與候選人談判過程中，應(yīng)確保公平、公正，不得有任何欠妥行為。10.新員工入職手續(xù)人力資源部門供應(yīng)新員工入職所需的全部表格和文件，并幫助新員工完成相關(guān)手續(xù)。新員工需供應(yīng)入職前需要提交的身份證、學(xué)歷證明、健康證明等證件和料子，完成相關(guān)文件的簽署和蓋章手續(xù)。人力資源部門為新員工辦理社會保險(xiǎn)、住房公積金等福利事宜。完成入職手續(xù)后，人力資源部門通知相關(guān)部門和人員，布置新員工的工作和培訓(xùn)計(jì)劃。11.附則本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人或指定的管理人員。假如顯現(xiàn)制度條款更改或新增的情況，應(yīng)及時(shí)通知各部門并進(jìn)行更新。對于違反本制度的人士，將依據(jù)相應(yīng)的公司規(guī)定進(jìn)行紀(jì)律