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結(jié)構(gòu)、股權(quán)融資、債轉(zhuǎn)股、依法破產(chǎn)等途徑有效降低企業(yè)債務(wù)水平[1],為企業(yè)(一)制度體系不健全，執(zhí)行力度不到位優(yōu)化完善集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的統(tǒng)籌、配置，強(qiáng)化集團(tuán)總部管理決策、為隨時(shí)掌握資金流動(dòng)性狀況及變化趨勢(shì)，財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部銀行，(三)加強(qiáng)資金投融資過(guò)程控制，規(guī)范資金管理運(yùn)作3.防范信用輸出擔(dān)保[4],如確需對(duì)外提供擔(dān)保，按統(tǒng)一審批制，要(四)推進(jìn)信息化中心建設(shè)，提升資金管理效能學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提煉各經(jīng)驗(yàn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，致力推進(jìn)建設(shè)集約化、持續(xù)推進(jìn)管理精益化，完善全面預(yù)算管理，突出成本管控，加強(qiáng)績(jī)效管理，重要決策、重要經(jīng)濟(jì)合同和企業(yè)規(guī)章制度法律審核率100%,加強(qiáng)法治宣傳教育。

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